CC BY
4
психологические корреляты (корреляционный и факторный анализ) // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. ИД «Финансы и кредит». 2013. № 41. Стр. 55-62.
3. Словарь-справочник лингвистических терминов. Изд. 2-е. — М.: Просвещение. Под ред. Розенталя Д. Э., Теленковой М. А. 1976.
4. Самоконтроль. Психологическая энциклопедия. Режим доступа: http: //www.insai.ru/slovar/samokontrol -4
5. Самоконтроль. Психологическая энциклопедия. Режим доступа: http: //www.insai.ru/slovar/samokontrol-6
6. Хорни К. Невротическая личность нашего времени. М.: «Прогресс-Универс». 1993. Терминологическая правка В.Данченко. Режим доступа: http: //p sylib .org. ua/bo oks/hornk02/txt 10. htm.
7. Ноакк Н.В., Истратов В.А., Патоша О.И. Склонность к суперпотреблению: экспериментальное исследование (индивидуально-психологический и экономический аспект). Сборник научных статей под ред. К.А. Багриновского и Е.Ю. Хрусталёва. М. Вып. 6. ЦЭМИ РАН. МАОН. 2014. Стр. 84-94.
8. Симпозиум «Интернет-зависимость: психологическая природа и динамика развития«, 10 июня 2009 года. Режим доступа: http://www.jurnal.org/articles/2011/psih8.html
9. Съедин Ю. В. Аддиктивное поведение личности компьютерных игроков и пути его коррекции : учеб. Пособие. Ставроп. гос. пед. ун-т. Ставрополь : Сервисшкола, 2005. 60 с.
10. LaRose, R., Ying, J. Lai, J.Y., Lange, R., Love, B and Wu,Y. (2005). Sharing or Piracy? An Exploration of Downloading Behavior // Journal of ComputerMediated Communication, Volume 11, Issue 1._Pp. 1-21. Режим доступа: http://onlinelibrary.wiley.eom/doi/10.1111/j.1083-6101.2006.tb00301.x/full
Новикова Е.В. магистрант 3 курса экономический факультет Ветрова Л.Н., к.э.н. научный руководитель, доцент кафедра «Бухгалтерский учет и аудит» ФГБОУ ВО «Орловский государственный аграрный университет»
Россия, г. Орел
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ В МОЛОЧНОМ СКОТОВОДСТВЕ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ Аннотация: В статье рассмотрено экономическое состояние отрасли молочного скотоводства Орловской области, даны рекомендации по совершенствованию учета производственных затрат.
Abstract: The article considers the economic state of dairy farming in Orel region and recommendations for the improvement of the accounting of production costs.
Ключевые слова: молочное скотоводство, животноводство, учет затрат,
производственные затраты, директ-костинг, точка безубыточности.
Keywords: dairy cattle breeding, animal husbandry, accounting costs, manufacturing costs, direct costing, break-even point.
Для Орловской области отрасль молочного скотоводства является одной из приоритетных отраслей развития сельского хозяйства, поскольку она служит источником незаменимой, богатой витаминами и минералами продукции, входящей в рацион населения всех возрастов.
Исходя из этого, особое значение приобретает решение проблемы организации надлежащего учета производственных затрат. Выбор современной методики, позволяющей оперативно калькулировать и анализировать информацию о затратах на производство продукции, позволит сократить потребление ресурсов, предотвратить их перерасход, снизить себестоимость животноводческой продукции, и, соответственно, увеличить размер прибыли животноводческих организаций, что благоприятно скажется на финансово-экономическом состоянии отрасли молочного скотоводства региона, позволит расширить рынки сбыта, выйти на рынок федерального уровня.
Орловщина является инвестиционно привлекательным регионом. На его территории расположен ряд крупных животноводческих организаций: ОАО «ПЗ им. А.С. Георгиевского», ФГУП «Стрелецкое», ОПХ «Красная Звезда», ООО «Юпитер», ЗАО «Славянское», племзавод «Сергиевский», ОАО «Агрофирма «Мценская», КХ им. 50 лет октября и т.д.
Однако отрасль молочного животноводства подвержена негативному влиянию ряда факторов. Основными причинами недостаточного темпа развития отрасли является сложная экономическая ситуация как в России, так и в регионе, удорожание техники, электроэнергии, комбикормов, что существенно увеличивает затраты предприятий на производство и реализацию продукции. [3]
С 2010 по 2014 г. в регионе четко прослеживается тенденция сокращения поголовья КРС (на 23,4 тыс. голов, или -16,76%), и дойного стада коров (на 11,6 тыс. голов, или -22,01%). Отмечено сокращение объемов надоев молока коровьего с 2010 по 2014 г на 44,6 тыс. т (-18,88%).
В 2014 г. был реализован наименьший объем молока за прошедшую пятилетку, при этом среднегодовые цены на молоко коровье сырое, напротив, выросли. За год, с 2013 по 2014 г., объемы реализации снизились на 11,5 тыс. т (-9,62%), при этом цены возросли на 4 893 руб./т (+31,96%).
Таблица 1 - Поголовье скота, объемы производства и реализации
молока на конец года в хозяйствах всех категорий Орловской области
Показатели 2010 г 2011 г 2012 г 2013 г 2014 г
Поголовье КРС, тыс. голов 139,6 134,9 133,6 125,9 116,2
Поголовье коров, тыс. голов 52,7 53,7 52,8 46,6 41,1
Произведено коровьего молока, тыс. т 236,2 228,0 229,3 214,7 191,6
Реализовано молока коровьего сырого, тыс. т 122,3 125,2 130,4 119,6 108,1
Среднегодовые цены сельхозпроизводителей на молоко коровье сырое, руб./т 12 02 0 14 10 6 12 97 4 15 30 8 20 20 1
Объемы производства основных видов молочной продукции в большинстве своем сокращаются. Ни один из показателей объемов производства в 2014 г. не превышает соответствующий показатель за последнюю пятилетку. При этом, средние потребительские цены на молочную продукцию, напротив, с каждым годом существенно растут.
Таблица 2 - Производство основных видов молочной продукции в _Орловской области_
Показатели 2010 г 2011 г 2012 г 2013 г 2014 г
Цельномолочная продукция (в пересчете на молоко), тыс. т 122,9 97,8 67,2 66,0 76,7
Творог, тыс. т 1,7 1,2 1,5 1,3 1,6
Масло сливочное и пасты масляные, т 1 129 576 543 600 820
Сыры и продукты сырные, т 1 041 1 064 1 468 959 797
Йогурт и прочие виды молока или сливок, ферментированных или сквашенных, тыс. т 12,9 12,0 8,9 6,3 8,7
Рассмотренные показатели отражают недостаточно эффективное развитие отрасли молочного животноводства региона. В таком случае решающую позицию занимает государственная политика в сфере АПК, поскольку механизм рыночного регулирования не способен в полной мере решить назревшие проблемы без активного участия государства. Повышение потенциала отрасли является одним из приоритетных направлений государственной аграрной политики (рис. 1).
_Федеральный_
«Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 гг.», Подпрограмма №8
Цель Подпрограммы - увеличение объемов производства молока
Ожидаемые результаты реализации Подпрограммы:
• рост производства молока до 38,2 млн. тонн к 2020 г.;
• рост товарности молока с 90% до 92,5%;
• строительство, модернизация, ввод в эксплуатацию животноводческих комплексов молочного направления на 560 тыс. скотомест.
Региональный
Государственная программа Орловской области «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Орловской области на 20132020 гг.», Мероприятие 2.2. Развитие молочного скотоводства
Цель Мероприятия - повышение производства продукции и инвестиционной привлекательности молочного скотоводства, выравнивание сезонности производства молока, рост поголовья крупного рогатого скота, в том числе коров, создание условий для воспроизводства в скотоводстве, стимулирование повышения товарности молока во всех формах хозяйствования
Ожидаемые результаты реализации Мероприятия:
• рост объема производства молока до 281 тыс. тонн;
• рост объема производства сыров и сырных продуктов до 1,4 тыс. тонн;
• рост объема производства масла сливочного до 0,8 тыс. тонн;
• постройка или реконструкция 54 семейных животноводческих ферм.
Долгосрочная областная целевая программа «Развитие молочного скотоводства и увеличение производства молока в Орловской области на 2012-2016 гг.».
Цель Программы — создание экономических условий для устойчивого развития отрасли молочного
скотоводства
Ожидаемые результаты реализации Программы:
• рост объема производства молока до 255,3 тыс. тонн;
• доведение удельного веса молока, реализованного высшим сортом, до 60%;
• доведение поголовья коров во всех категориях хозяйств до 56,9 тыс. голов, в сельскохозяйственных организациях и КФХ - до 40,1 тыс. голов;
• закупка 7,7 тыс. голов телок и нетелей для комплектования товарных стад;
• доведение объема производства кормов до 50 ц корм.ед./ 1 усл. гол.;
• доведение удельного веса кормов 1 класса до 50%.
Ведомственная госпрограмма «Развитие технологической базы производства, переработки и сбыта продукции молочного подкомплекса на 2014-2016 гг.»
Цель — создание и модернизация производственных мощностей для производства и переработки молока сельскохозяйственными товаропроизводителями
Ожидаемые результаты реализации Программы:
• увеличение на 10% выручки от реализации молока и продуктов его переработки;
• создание не менее 4 660 новых высокотехнологичных скотомест в молочном скотоводстве;
• увеличение объема производства кормов к 2017 г. до 57 ц корм. ед./1 усл. гол.;
• проведение не менее 7 мероприятий по переводу отрасли молочного скотоводства на прогрессивные технологии;
• проведение не менее 5 мероприятий, направленных на продвижение на рынок продукции
Рисунок 1 - Государственные программы развития отрасли молочного
скотоводства
Поскольку вся информация отрасли молочного скотоводства, в том числе сведения о производственных затратах, формируется в системе
бухгалтерского учета, особенно важное значение приобретает вопрос выбора актуальной и современной системы учета затрат.
В качестве тенденции совершенствования учета затрат на производство продукции молочного скотоводства мы предлагаем внедрение одной из наиболее эффективных систем учета затрат под названием «директ-костинг». Ее особенность заключается в разделении затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства, в результате чего калькулируется неполная себестоимость продукции: в себестоимость включаются только переменные затраты, а постоянные списываются на уменьшение выручки от продаж в том отчетном периоде, в котором они возникли. [2]
Это позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат за счет сократившихся статей прямых затрат. Себестоимость становится более обозримой, а статьи затрат подконтрольны. В связи с этим предложен иной порядок учета затрат.
Рисунок 2 - Порядок учёта и распределения затрат по методу «директ-
костинг»
Для обеспечения руководства необходимой информацией в целях принятия управленческих решений необходимо для учета переменных и постоянных затрат установить следующие счета управленческого учета: 22.1. «Переменные производственные затраты животноводства», 22.2 «Постоянные производственные затраты животноводства».
Характерной чертой «директ-костинга» является возможность изучения взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью, определение маржинального дохода (табл. 3).
Таблица 3 - Расчет критического объема продаж молока коровьего _сырого в Орловской области_
№ п/п Наименование показателей Сумма, тыс. руб.
1 Выручка от реализации молока 1 870 251
2 Переменные затраты, всего 1 636 986
3 Постоянные затраты 357 103
4 Маржинальный доход (стр.1 - стр.2) 233 265
5 Прибыль (убыток) (стр.4 - стр.3) -123 838
6 Объем производства молока, ц 1 138 966
7 Критический объем продаж (стр.3 : (стр.4 : стр.6)) 1 743 631
8 Ценовой операционный рычаг (стр.1 : стр.5) -15,10
9 Натуральный операционный рычаг ((стр.1 - стр.2) : стр.5) -1,88
Минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, равен 1 743 631 ц молока. При реализации каждой последующей единицы продукции будет получена прибыль. Реализация молока в Орловской области ниже минимально необходимого объема в 1,5 раза, необходимо нарастить объем производства на 604 665 ц.
Объем производства молока, тыс. тонн
Рисунок 3 - График расчёта критического объёма продаж молока (нахождение точки безубыточности) по Орловской области
С маржинальным доходом тесно связано понятие «операционный рычаг» (операционный леверидж), отражающий темпы изменения прибыли от
продаж при изменении суммы выручки и объема продаж. При росте (снижении) цены на 1% прибыль снизится (увеличится) на 15,10%; при росте (снижении) объемов производства на 1% прибыль снизится (увеличится) на 1,88%. Для получения дополнительной прибыли экономически выгодным решением является снижение цен.
В условиях современной экономики выбор наиболее эффективной и наименее трудоемкой системы учета затрат играет одну их решающих ролей в успешной деятельности предприятия. Именно поэтому зарубежные компании, имеющие многолетний опыт ведения бизнеса, в большинстве своем используют методику учета производственных затрат по системе «директ-костинг».
Использованные источники:
1. Ветрова Л.Н. Служба управленческого учета в агрофирмах. необходимость создания / Ветрова Л.Н. // Экономика сельско-хозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2003. - № 5. - С. 65.
2. Герасимова Л.Н. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» / Л.Н. Герасимова, С.В. Каце // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 34. - С. 162-166.
3. Зверева Г. П. Государственная поддержка молочного скотоводства в Орловской области / Г. П. Зверева, И. И. Захарова // Проблемы современ-ной экономики: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2015. — С. 31-33.
4. Проняева Л.И. Стимулирование труда работников структурных подразделений в молочном скотоводстве / Л.И. Проняева, Л.Н. Ветрова // Вестник АПК Ставрополья. - 2015. - № 1 (17). - С. 341-347.
Носов В.А. студент Нуретдинов И.Г., к. э.н. научный руководитель, доцент кафедра «Финансы и кредит» ФГБОУВО «Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина»
Российская Федерация, г. Ульяновск РЫНОК АКЦИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
Ключевые слова: акции, энергетика, РусГидро, Интер РАО, Э.ОН, Россети.
В данной статье рассматриваются акции энергетических компаний и их влияние на рынок ценных бумаг Российской Федерации. Так как акция -эмиссионная ценная бумага, закрепляющая права ее держателя (акционера) на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов, на участие в управлении и на часть имущества, остающегося после его ликвидации.
