CC BY
61
ББК 65.304.13 (2Рос.Чеч.)
З. Д. Абдурахманов Калмыцкий государственный университет
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЕКОМПЛЕКСА ЧЕЧЕНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
Современное состояние экономики Чеченской Республики характеризуется моноотраслевым укладом - 98-98,7 % в общем объеме промышленного производства принадлежит нефтедобывающей отрасли.
Ситуация, сложившаяся в промышленном блоке, представляется довольно тревожной и социально опасной, т. к. республика, по сути, потеряв приоритеты на рынке энергоресурсов за последние 10 лет, стала банальным поставщиком сырья, не имея в настоящее время базы для развития других отраслей промышленности.
В связи с этим одним из ключевых звеньев восстановления экономики республики в целом и решения ее социальных проблем являются нефтеперерабатывающая и нефтехимическая отрасли, развитие которых значительно расширит сферу промышленного производства в республике.
Основным принципом формирования интегрированных структур в данной отрасли должно быть такое объединение научно-производственного, финансового и коммерческого потенциалов, при котором каждая хозяйственная единица занимается только деятельностью, которая приносит ей максимальную прибыль, сотрудничая на взаимовыгодных условиях с остальными членами группы, а группа в целом, в свою очередь, выигрывает и от мобилизации капиталов, и от специализации участников объединения.
Традиционно в большинстве случаев интеграция в отрасли реализуется по эгрессивному принципу, когда объединение происходит вокруг головной компании, составляющей «центр» группы. В новой модели нефтяной отрасли Чеченской Республики этим «центром» должна стать нефтедобывающая отрасль (ОАО «Грознефть»), т. к. она является наиболее доходной, «периферийными» отраслями должны стать нефтепереработка, нефтехимия, транспортировка нефти и научно-исследовательские институты.
Такая структура нефтяного комплекса способна обеспечить добычу нефти и газа с соблюдением нормируемых показателей и увеличить запасы углеводородного сырья на территории республики, вести добычу нефти и газа и их переработку с выполнением плановых мероприятий, направленных на обеспечение экологической безопасности Северо-Кавказского региона, за счет прибыли от производственной деятельности «центра» нефтедобывающей компании восстановить переработку, систему транспортировки нефти, нефтепродуктообеспечение и научный сектор. Это позволит также правительству республики часть прибыли от реализации нефти направить на восстановление социальной сферы, восстановление производственной деятельности предприятия «Чечентранснефть», а ввод в эксплуатацию нефтепровода «Грозный - Новороссийск» позволит еже-
годно получать дополнительную прибыль за счет разницы стоимости железнодорожного и трубопроводного тарифов, а также создать дополнительно свыше 10 тыс. рабочих мест.
Эффективность интегрированной структуры как целостности в значительной степени определяется, наряду с составом группы и ее структуры, характером функционального взаимодействия между предприятиями. В связи с этим автор особое внимание в работе уделил именно разработке альтернативных вариантов интеграции предприятий нефтяного комплекса республики, которые различаются:
- уровнем централизации сбыта нефти путем введения в структуру интегрированной компании дочернего предприятия ГУП «Чеченнефте-продукт» или формирования в рамках координационного центра подразделения, которому будут передаваться данные функции;
- набором функций, форм взаимодействия и юридическим статусом предприятий, входящих в вертикально интегрированную структуру (ВИС);
- системой движения денежных средств и способами формирования и расходования финансовых ресурсов и производственных фондов;
- результативностью (эффективностью) деятельности;
- уровнем концентрации ресурсов на стратегических направлениях развития;
- степенью управляемости компанией.
Все варианты интеграции предполагают одинаковый состав групп, но различаются характером взаимодействия: от наиболее жестких форм (создание единой компании) до мягких, где все предприятия являются самостоятельными и имеют статус юридического лица.
В структуру каждого варианта входит координационный центр, одной их функций которого является осуществление финансово-экономического контроля, дочерние нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия («ПО «Грознефть» - ДП № 1, ГНПК - ДП № 2), а также ГУП «Че-ченнефтепродукт», выполняющее роль сбытовой организации, и ОАО «Грознефтегаз».
На основе наших расчетов экономической эффективности и уровня издержек функционирования интегрированной структуры приходим к выводу, что наиболее эффективной формой интеграции предприятий нефтяного комплекса является вариант, при котором координационный центр и дочерние предприятия нефтедобывающего профиля объединены в единое юридическое лицо (с филиалами и дивизионами). Роль координационного центра выполняет ПО «Грознефть», в рамках которого действуют два филиала (нефтедобывающие и перерабатывающие предприятия - филиал № 1 (ГНПК) и филиал № 2 (ГУП «Чеченнефтепродукт»), а ОАО «Грознефте-газ» является самостоятельным юридическим лицом. По утвержденным положениям о филиалах их оперативное управление может быть полностью делегировано координационному центру, что, с одной стороны, позволит повысить оперативность в формировании и расходовании единого финансового портфеля, а также в условиях устранения симптома само-
стоятельности усилит ответственность руководства филиалов в достижении финансовых результатов, с другой - увеличит нагрузку на подразделения центральной компании. Нефть, добываемая в нефтедобывающих филиалах, будет реализована централизованно через сбытовые подразделения координационного центра. По совместному предприятию движение денежных средств и формирование фондов не изменятся.
Таким образом, расчеты свидетельствуют о целесообразности перехода управления вертикально интегрированной компанией ОАО «Роснеф-тегаз» на модель, объединяющую координационный центр компании с дочерними предприятиями нефтедобывающего профиля и сохраняющую юридическую самостоятельность.
Получено 1.06.06
THE PROSPECTS OF OIL COMPLEX DEVELOPMENT IN THE CHECHEN REPUBLIC
Z. D. Abdurakhmanov
The article deals with integration potential in the oil branch of the Chechen republic. The evaluation of alternative models of oil complex intergration of the republic has been made. In a new model of the oil branch, the oil-producing branch (Open Joint Stock Company Grozneft") acts as a directing company, its center". As the oil-producing branch is the most profitable, oil-processing, oil chemistry, oil transportation and Research Institutes of the republic are to be peripheral" branches.
