CC BY
86
субподряда видятся в том, что первый является частью стратегии управления компанией, а не просто видом партнерского взаимодействия.
В-третьих, аутсорсинг предусматривает передачу не только функций и активов, но также полномочий и ответственности, вследствие чего более корректно использовать термин «делегирование», т.к. в некоторых случаях речь идет о передаче управленческих функций.
В-четвертых, в вопросы аутсорсинга включается рассмотрение проблемы нахождения оптимального сочетания между собственным производством и приобретенными ресурсами, зачастую не рассматриваемые в рамках кооперации и субконтрактации.
В-пятых, отличительной особенностью аутсорсинга является передача контракта на сторону внешнему поставщику, в соответствии с контрактом (contracting out).
В этой связи, необходимо отметить, что достаточно полное определение аутсорсинга приводит в своей научной работе С.О. Ка-ленджян. Он полагает, что «.. .аутсорсинг - это современная форма предпринимательской деятельности, основанная на передаче на длительный срок компании-испольнителю (аутсорсеру) некоторых управленческих функций и при необходимости соответствующих ресурсов, если аутсорсер может эффективно выполнить эти функции и использовать переданные ресурсы в интересах заказчика. Решение об использовании аутсорсинга носит стратегический ха-
рактер, поэтому входит в компетенцию корпоративного управления».34
По нашему мнению, следует особо отметить, что аутсорсинг есть акт передачи части внутренних повторяющихся процессов или полномочий внешнему поставщику в соответствии с контрактом. Поскольку процессы повторяющиеся, и поскольку используется контракт, аутсорсинг отличается от использования консалтинговых услуг. На практике могут передаваться не только процессы, но и факторы производства (природные ресурсы, капитал, информация) и полномочия (ответственность за принятие соответствующих решений в рамках тех процессов и активов, которые были переданы поставщику услуг).
На основании вышеизложенных подходов, автор определяет аутсорсинг как вид хозяйственной кооперации, предусматривающий делегирование на длительный срок функций, активов, полномочий и ответственности по обслуживанию каких-либо внутренних повторяющихся процессов стороннему исполнителю, выполняющему их наиболее эффективно.
Таким образом, аутсорсинг представляет собой современную модель инновационного предпринимательства, обеспечивающую дополнительные конкурентные преимущества. Их основным источником является использование материальных и нематериальных ресурсов других компаний для достижения успеха на рынке.
34 Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний: Дис. ... д-ра экон. наук. - М.: АНХ, 2003. - С.6.
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ МОСКОВСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ДЕЛОВОГО ЦЕНТРА «МОСКВА-СИТИ»
Гайворонский Д.А., аспирант, ФАОУ ДПО «Государственная академия строительства и ЖКК»
Бабанов В.Н., к.э.н., доц., профессор кафедры менеджмента и маркетинга академии
В статье рассмотрены принципы устойчивого функционирования многопрофильного градостроительного комплекса, описана система управления эксплуатаций недвижимости, сформулированы перспективные направления обеспечения устойчивого функционирования и управления эксплуатацией Московского Международного Делового Центра «Москва-Сити».
Ключевые слова: управление эксплуатацией, Деловой Центр, принципы, система управления
PERSPECTIVE DIRECTIONS OF MAINTENANCE OF STEADY FUNCTIONING AND MANAGEMENT OF OPERATION OF THE MOSCOW INTERNATIONAL BUSINESS CENTER «MOSCOW-CITY»
Gajvoronskij D., the post-graduate student, FAOU DPO «State Academy of Construction and FCC»
Babanov V., Ph.D., Assoc., Professor, Management and Marketing Academy chair
In article principles of steady functioning of a versatile town-planning complex are considered, the control system of ekspluatatsija of real estate is described, the perspective directions ofproviding steady functioning and management of operation of the Moscow International Business Centre «Moscow city» are formulated.
Keywords: management of operation, the Business Centre, principles, a control system
ММДЦ «Москва-Сити» состоит из группы многофункциональных, взаимодополняющих друг друга объектов недвижимости, объединенных одной территорией, инженерной инфраструктурой и общим предназначением. При этом ММДЦ «Москва - Сити» необходимо рассматривать как единый комплекс технологически и функционально связанного имущества, отдельные части которого могут принадлежать различным собственникам и использоваться для разных целей. Эта особенность должна быть учтена при обеспечении устойчивости функционирования и управлении эксплуатацией территории МГК.
Эффективная эксплуатация и устойчивое функционирование территории требует качественного преобразования всей системы отношений, возникающих в связи с введением новых объектов недвижимости. Необходимыми условиями такого преобразования являются:
- формирование единой позиции органов государственной власти Москвы, собственников недвижимости и инвесторов строительства по вопросам управления и дальнейшего использования недвижимого имущества на территории комплекса;
- организация, координация деятельности участников проекта.
Это обусловливает необходимость применения для обеспечения устойчивого функционирования многопрофильного градостроительного комплекса ряда ключевых принципов.
Принцип пообъектного управления. Основным объектом управления является территория комплекса с расположенными на ней объектами недвижимости. В качестве объекта управления могут выступать также имущественные комплексы, основу которых составляют группы объектов, объединенные единством территории, инженерной инфраструктурой, предназначением и взаимодополняющие друг друга таким образом, что могут рассматриваться как единый взаимосвязанный комплекс недвижимого имущества, управление которым как единым целым обеспечивает его функциональное назначение.
Принцип наилучшего использования. Под наилучшим использованием недвижимого имущества, находящегося на территории комплекса, понимается такое его использование, которое обеспечит максимальный срок эксплуатации, комфортную социальную среду и повышение ценности недвижимого имущества МГК, а также возможность каждого собственника извлекать полезные свойства из своей недвижимости независимо от других собственников.
Принцип платности. Принцип платности предполагает максимальное сокращение числа объектов недвижимости, передаваемых пользователям на безвозмездных и льготных условиях, что позволит обеспечить максимизацию доходов от использования недвижимости на территории комплекса.
Принцип сбалансированности прав и ответственности. В процессе принятия управленческих решений, определения условий передачи объектов недвижимости в хозяйственное ведение, оперативное управление, аренду или на основании иных правовых форм как государственным, так и негосударственным организациям необходимо обеспечить сбалансированность между объемом и составом передаваемых прав и ответственностью правообладателя за рациональное использование и сохранность передаваемых объектов недвижимости.
Система управления эксплуатаций недвижимости строится на основе разделения функций субъектов эксплуатации:
1) собственника недвижимости;
2) управляющего объектом недвижимости;
3) подрядных организаций, обеспечивающих по договору с управляющей организацией производство необходимых работ или предоставление соответствующих услуг.
1. Основные функции собственника включают:
- выбор управляющей организации;
- контроль за соблюдением этой организацией нормативно-технических требований к содержанию и использованию недвижимого имущества;
- финансирование работ и услуг;
- улучшение недвижимости и объектов инженерной инфраструктуры (приращение, модернизация, ресурсосбережение и пр.).
2. Основные функции управляющего включают:
- разработку и реализацию программы управления эксплуатацией территорией (здания, сооружения, земельный участок и пр.);
- сбор и обобщение данных по техническому состоянию объектов недвижимости и инженерной инфраструктуры, расположенных на территории;
- своевременное уточнение стратегии управления эксплуатацией и использования объекта;
- разработку бюджета доходов и расходов, периодических планов по управлению объектом;
- конкурсный отбор подрядных организаций;
- оптимальное планирование необходимых для эксплуатации работ и услуг;
- организацию технического обслуживания и санитарного содержания объекта недвижимости;
- рациональное распределение ограниченных финансовых ресурсов между различными видами работ (услуг) по содержанию объектов недвижимости;
- анализ и мониторинг рынка недвижимости;
- организацию рекламы и продвижения объекта в интересах собственника;
- работу с клиентами объекта недвижимости: привлечение арендаторов, контакты с клиентами, организация обслуживания клиентов;
- финансовый менеджмент на объекте: планирование, учет, отчетность и организация расчетов;
- работу с поставщиками товаров и услуг, подрядными организациями, органами государственного контроля и надзора и т. п.;
- работу по сохранению и улучшению эксплуатационных и потребительских свойств, по повышению рыночной стоимости объекта недвижимости;
- организацию и обеспечение безопасности;
- своевременную, полную и достоверную отчетность перед собственником объекта недвижимости.
3. Основной функцией подрядных организаций является своевременное и качественное выполнение работ, указанных в договоре подряда.
Кроме того, важным аспектом организационно-экономического обеспечения устойчивого функционирования и управления эксплуатацией ММДЦ «Москва-Сити» является определение общего имущества в объектах недвижимости.
Как уже отмечалось ранее, ММДЦ «Москва - Сити» представляет собой комплекс технологически и функционально связанных объектов недвижимости, объединенных единой территорией и предназначенных для совместного целевого использования в качестве международного делового центра. При этом каждый объект недвижимости, входящий в состав комплекса, имеет самостоятельное
целевое назначение, и по окончании строительства будет находиться в собственности одного лица, либо в долевой собственности нескольких собственников.
В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 25 февраля 1999 года №39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», субъектами инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица. Инвесторы приобретают права владения, пользования и распоряжения этими объектами при реализации проекта строительства ММДЦ по результатам осуществленных ими капитальных вложений.
Собственниками объектов недвижимости на территории ММДЦ «Москва - Сити» могут являться: Российская Федерация, субъект Российской Федерации, физические и юридические лица, в том числе иностранные лица.
Объекты недвижимости, построенные за счет средств бюджета города Москвы, подлежат регистрации в едином государственном реестре прав на недвижимое имущество и сделок с ним (ЕГРП) и в последующем могут быть переданы в управление на праве хозяйственного ведения государственным унитарным предприятиям или на праве оперативного управления унитарным предприятиям. Кроме того, может быть принято решение распорядиться такими объектами недвижимости иным способом, предусмотренным действующим законодательством.
Управление объектами недвижимости, построенными за счет средств инвесторов, осуществляется ими самостоятельно, либо путем привлечения специализированной сервейинговой (управляющей) компании. Частный собственник здания или сооружения законодательно не ограничен в выборе способов управления.
Обычно возникают сложности при выборе управляющей компании на объектах недвижимости, построенных при долевом участии в строительстве. В практической деятельности существуют ситуации, когда застройщик по завершению строительства регистрирует на себя права собственности на лестницы, коридоры и помещения, которые относятся к категории общего имущества и в последующем становится управляющей организацией. Покупатели коммерческих помещений приобретают в этом здании только помещения и, следовательно, не являются участниками долевой собственности на общее имущество. В данном случае эти собственники помещений не могут повлиять на ценовую и тарифную политику управляющей организации.
Иногда девелоперы, при определенной заинтересованности застройщика, продают лишь полезную площадь помещений, а все технические и общие зоны передают в собственность аффилированной компании. Эта организация автоматически становится УК и навязывает кабальные условия по эксплуатации и предоставлению коммунальных ресурсов всем остальным собственникам в здании, что приводит к обесцениванию помещений и перераспределению собственности.
Пленум Высшего арбитражного суда Российской Федерации в своем Постановлении от 23 июля 2009 г. №64 «О некоторых вопросах практики рассмотрения споров о правах собственников помещений на общее имущество здания» сделал однозначный вывод: «В силу изложенного собственнику отдельного помещения в здании во всех случаях принадлежит доля в праве общей собственности на общее имущество здания». Доля в праве общей собственности на общее имущество в этом случае пропорциональна размеру общей площади собственника помещения. Собственники помещений несут расходы по содержанию и ремонту общего имущества пропорционально доле в праве.
Возникновение права собственности на общее имущество в многоквартирном доме происходит в момент государственной регистрации основного права - права собственности на помещение. Для определения состава общего имущества необходимо знать основные признаки общего имущества:
- оно неразрывно связано с помещениями, не выделяется и не отчуждается отдельно от них;
- при отчуждении помещения общее имущество следует его судьбе;
- право собственности на общее имущество возникает одновременно с возникновением права собственности на помещение;
- оно является принадлежностью не менее чем к двум помещениям в здании или в многоквартирном доме;
- оно имеет функциональную зависимость с помещениями;
- предназначено для доступа к помещениям (входы в подъезд, лестницы, лифты и др.) и размещения оборудования: санитарнотехнического, электрического, механического и пр.
Для управления общим имуществом необходимо определить состав этого имущества.
В зданиях состав общего имущества определяется на стадии проектирования и в последующем включается застройщиком в инвентарное дело БТИ.
Определение состава общего имущества необходимо:
- для установления источников финансирования содержания и ремонта сетей помещений и внутридомовых инженерных систем (индивидуальная, солидарная оплата);
- разграничения внутридомовых инженерных систем (ВДИС) от сетей помещений, а также внешних сетей электро-, тепло-, водоснабжения и водоотведения, информационно-телекоммуникационных сетей (в том числе сетей проводного радиовещания, кабельного телевидения, оптоволоконной сети, линий телефонной связи и других подобных сетей);
- установления границ эксплуатационной ответственности для собственника, управляющей, обслуживающей и ресурсоснабжающей организаций;
- определения места купли-продажи коммунальных ресурсов;
- установления обязательств в договорных отношениях;
- установления административной, гражданской и уголовной ответственности.
Строительство объектов недвижимости на территории ММДЦ осуществляется за счет средств российских и иностранных инвесторов и бюджетных средств города Москвы на основании договоров долевого инвестирования, а также средств, полученных от продажи опционов на право аренды коммерческих площадей всего комплекса.
Чтобы избежать вышеприведенных проблем, договоры долевого инвестирования согласовываются с Правительством Москвы. Обязательным условием таких договоров является запрет на передачу в титульную собственность инвесторам коммерческих площадей технических помещений и инженерных систем. Например, Распоряжение Мэра Москвы от 21 октября 1998 г. №1072-РМ «О привлечении дополнительных средств для финансирования строительства офисно - делового комплекса по наб. Т. Шевченко в Московском международном деловом центре «Москва-Сити»» предусматривает, что не подлежат долевому инвестированию и последующей передаче в собственность инвесторам коммерческие площади стилобатной части комплекса, а также технические помещения и инженерные системы.
Предметом типовых договоров инвестирования предусматривается финансирование строительства объектов по офисной площади брутто. Офисная площадь брутто означает общую площадь объекта, предназначенную для размещения офисов, за вычетом площади лестничных клеток, лифтовых холлов и технических помещений.
Для выработки механизмов принятия участниками долевой собственности решения о выборе способа управления этим имуществом необходимо исследование вопросов владения, пользования и распоряжения общим имуществом в жилых и нежилых зданиях объектов ММДЦ «Москва - Сити».
Имущество, находящееся в собственности двух и более лиц, принадлежит им на праве общей собственности. Общая собственность на имущество является долевой, за исключением случаев, когда законом предусмотрено образование совместной собственности на это имущество (ст. 244 ГК РФ).
Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в долевой собственности, осуществляются по соглашению всех ее участников (ст. 247 ГК РФ). Собственнику недвижимости принадлежат права:
- владения (возможность фактически обладать недвижимостью);
- пользования (возможность использования недвижимости по назначению путем извлечения из него полезных свойств);
- распоряжения (возможность определять юридическую судьбу недвижимости).
Решения по вопросам владения и пользования общим имуществом в здании принимаются участниками долевой собственности коллегиально. Определение размера доли каждого сособственника в праве общей долевой собственности имеет определяющее значе-
ние не только при осуществлении владения и пользования общим имуществом, но также при несении расходов по его содержанию.
Каждый участник долевой собственности обязан соразмерно со своей долей участвовать в уплате налогов, сборов и иных платежей по общему имуществу, а также в издержках по его содержанию и сохранению (ст. 249 ГК РФ). Вышеприведенные нормы распространяются на всех участников долевой собственности вне зависимости от вида общего имущества (в здании или многоквартирном доме).
Таким образом, относительно определения общего имущества в объектах недвижимости ММДЦ «Москва-Сити», целесообразно остановиться на следующих выводах:
1. По результатам реализации инвестиционных договоров в объектах недвижимости ММДЦ «Москва-Сити», построенных в долевом участии, будет возникать общее имущество, которое подлежит управлению. Общее имущество в таких объектах будет находиться в долевой собственности участников долевого строительства.
2. В зависимости от проекта зданий и сооружений в состав общего имущества может входить следующее имущество:
- помещения, предназначенные для обслуживания более одного помещения в здании;
- лестничные площадки, лестницы, холлы, лифты, лифтовые и иные шахты;
- коридоры, технические этажи, чердаки, подвалы, в которых имеются инженерные коммуникации, иное обслуживающее более одного помещения в данном здании оборудование (технические подвалы);
- крыши, ограждающие несущие и ненесущие конструкции этого здания;
- механическое, электрическое, санитарно-техническое и иное оборудование, находящееся за пределами или внутри помещений и обслуживающее более одного помещения.
3. Реализация договоров купли-продажи опциона на участие в программе градостроительного и социально-экономического развития комплекса с заключением договора аренды земельного участка ММДЦ «Москва-Сити» также предусматривает создание общего имущества, но данное имущество может находиться как в долевой собственности, так и в собственности одного лица. Понятие общего имущества, прежде всего, характеризует назначение этого имущества в составе здания или сооружения, а в последующем с появлением двух и более собственников оно становится долевой собственностью.
4. Для совместного управления общим имуществом участники долевой собственности объектов ММДЦ «Москва-Сити» должны заключить соглашение о совместном владении, пользовании и распоряжении общим имуществом, а также несении расходов по его содержанию и ремонту.
Важное место в организационно-экономическом обеспечении устойчивого функционирования является, как было показано во второй главе исследования, централизация управления эксплуатацией территории ММДЦ «Москва-Сити».
Особенностью ММДЦ «Москва-Сити» является то, что развитие каждого участка происходит в системном взаимодействии с развитием территории ММДЦ «Москва-Сити» как единого комплекса с общей инфраструктурой, коммуникациями, системой безопасности и другими системами жизнеобеспечения. ММДЦ «Моск-ва-Сити» включает в себя объекты управления различной ориентации: функционально-ориентированные (системы энергоснабжения, благоустройства и дизайна, транспортного сообщения, безопасности и др.) и объектно-ориентированные (строительство многофункциональных комплексов на 35 участках ММДЦ «Москва-Сити»). Каждый из этих объектов управления является уникальным и представляет собой комплекс мероприятий с большим количеством процессов, осуществляемых в рамках реализации строительства делового центра, поэтому каждый объект в проекте ММДЦ «Москва-Сити» может стать отдельным проектом со своей организационной структурой, управляющей командой, сроками и планами реализации и т.п.
Выполнение проекта в отдельности не позволит ввести в эксплуатацию деловой центр, в то время как осуществление всех проектов в совокупности позволит развиваться Проекту комплексно, без срыва сроков. Это определяет необходимость комплексного поэтапного развития каждого участка ММДЦ «Москва-Сити» и всех участков в совокупности.
При разработке проекта строительства ММДЦ «Москва-Сити» Правительство Москвы реально оценило масштабы решаемых задач и требований по организационному, ресурсному и кадровому обеспечению данного проекта. Поэтому ещё в процессе строительства, не дожидаясь введения всех объектов недвижимости в эксплуатацию, было принято решение о создании систем связи и безопасности комплекса, энергообеспечения, организации дорожного движения, парковок, управлении транспортными потоками, водоснабжением и канализацией, теплосетями, поставками товаров и материалов, мусороудалением, переработкой и утилизацией отходов, визуальными коммуникациями, освещением и колористикой, ландшафтным дизайном и др.
Любой крупный проект строительства в своем развитии сталкивается с трудностями воплощения в жизнь общей стратегии и достижения конечной цели, поскольку каждый его участник, прежде всего, преследует свою личную цель. Это значительно усложняет реализацию целей проекта. Проект ММДЦ «Москва-Сити» должен быть ориентирован не только на строительство отдельных зданий, а на создание единого бизнес-центра. Поэтому, управление строительством всего комплекса необходимо с самого начала ориентировать на достижение такой общей цели. Если не будет осуществлена оптимизация централизованного управления строи-
тельством и эксплуатацией при дальнейшей реализации проекта, то уже через несколько лет здания потеряют свой особый статус и ММДЦ «Москва-Сити» превратится в комплекс более низкого класса. Безусловно, подобные изменения могут привести не только к потере арендаторов и инвесторов, но и к обесцениванию объектов недвижимости.
Литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации //Полный сборник кодексов Российской Федерации. - М.: Издательство ЗАО «Славянский дом книги», 2001.
2. Федеральный Закон от 25.02.1999г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
3. Концепция инновационной политики города Москвы (одобрена постановлением Правительства Москвы №658-ПП от 5 сентября 2006 г.)
4. Постановление Высшего арбитражного суда Российской Федерации в от 23 июля 2009 г. №64 «О некоторых вопросах практики рассмотрения споров о правах собственников помещений на общее имущество здания»
РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА - ВАЖНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ МОСКОВСКОГО МЕЖДУНАРОДНОГО ФИНАНСОВОГО ЦЕНТРА
Стреха П.А., студент Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова
В статье проанализировано современное состояние транспортной инфраструктуры Московского авиаузла и обоснованы основные направления деятельности по ее дальнейшему совершенствованию.
Ключевые слова: международный финансовый центр, город, инфраструктура, воздушный транспорт, аэропорт.
DEVELOPMENT OF AIR TRANSPORTATION INFRASTRUCTURE - IMPORTANT DIRECTION OF THE CREATION OF
MOSCOW INTERNATIONAL FINANCIAL CENTER
Strekha P., student, Plekhanov Russian University of Economics
The article analyzes current state of transportation infrastructure of Moscow air node as well as substantiates main directions on its further development.
Keywords: international financial center, city, infrastructure, air transportation, airport.
Получение тем или иным городом статуса международного финансового центра означает, что он признан международным бизнес-сообществом в качестве бизнес-площадки с высоким уровнем развития финансовой индустрии, благоприятным деловым и инвестиционным климатом, высококвалифицированными кадрами в области экономики, финансов, юриспруденции и иных обеспечивающих сфер бизнеса. Кроме того, международный финансовый центр - это город, в котором созданы благоприятные условия для работы, комфортного и безопасного проживания, полноценного отдыха местных и иностранных работников, образования их детей и т.д. [1].
Следует отметить, что, не смотря на деструктивное воздействие мирового экономического кризиса 2008 г., процесс формирования международного финансового центра в российской столице осуществляется достаточно высокими темпами: в завершающей стадии находится процесс объединения бирж, создан центральный депозитарий, повсеместно происходит переход на международные стандарты финансовой отчетности и т.д. При этом деятельность российского правительства и правительства столицы по приданию г. Москве статуса международного финансового центра получила положительную оценку со стороны международного бизнес-сообщества. Так, компания Z/YanGroup, один раз в полугодие составляющая собственный рейтинг международных финансовых центров мира, в своем последнем опубликованном рэнкинге (TheGlobalFinancialCenters, Index 10, GFCI 10, сентябрь 2011 г.) отметила высокую динамику развития Москвы как международного финансового центра, которая с момента опубликования предыдущего рэнкинга (март 2011 г.) поднялась вверх сразу на 7 позиций (с 68 на 61 место). При этом Москва сохранила за собой статус «гло-
бального претендента» - города, в единственном числе среди стран с развивающейся экономикой претендующего на роль глобального финансового центра [2].
Вместе с тем одной из проблем, которая все в большей степени приобретает критический характер с точки зрения обеспечения конкурентоспособности г. Москвы как центра оказания финансовых услуг мирового уровня, является развитие транспорта и совершенствование транспортной инфраструктуры. Так, например, согласно исследованию «Города возможностей - 2011», проведенному компанией PricewaterhouseCoopers, Москва по развитию транспорта и транспортной инфраструктуры занимает промежуточное 13-е место среди 26 крупнейших финансовых центров мира, уступая при этом Парижу, Чикаго, Нью-Йорку, Сан-Франциско, Мадриду, Токио, Лондону, Гонконгу, Сеулу, Мехико, Стокгольму, Бейджингу, Сиднею и опережая Шанхай, Торонто, Сингапур, Берлин, Абу-Даби, Стамбул, Лос-Анжелес, Хьюстон, Сантьяго, Мумбаи, Сан-Паулу и Йоханнесбург. При этом, по мнению авторов исследования, одной из ключевых проблем Москвы как претендента на статус международного финансового центра является проблема доступа к аэропортам из центрального делового офиса и ряд других вопросов развития инфраструктуры воздушного транспорта [3]. В этой связи вопросы развития инфраструктуры воздушного транспорта нуждаются в более углубленном анализе.
Анализируя инфраструктуру воздушного транспорта, следует отметить, что она представлена аэропортами Шереметьево (1 и 2), Домодедово, Внуково, Остафьево и Быково. Ключевыми узлами воздушного пассажирского транспорта с точки зрения международных авиаперевозок являются три аэропорта. Два из них - Шереметьево и Домодедово - расположены в ближнем Подмосковье, а тре-
