CC BY
1015Ж ПЕРСОНА
БИОГРАФИЯ
Павел Анатольевич Пуртов родился в Тюменской области, живет в ХМАО с 1965 года. Окончил Нижневартовскую среднюю школу № 1. Учился в Тюменском индустриальном институте им. Ленинского комсомола. Молодым дипломированным специалистом вернулся в Нижневартовск на газоперерабатывающий завод, где сначала прошел трудовую стажировку простым оператором, затем перешел на руководящие должности — начальник смены, ведущий инженер-технолог. Переехал на строящийся Няганский ГПЗ, где в должности главного инженера принимал участие в строительстве. Затем в качестве директора строил газоконденсатный завод в Тюмени. После успешного ввода в промышленную эксплуатацию этого объекта Павел Анатольевич работал в Федеральной службе Ростехнадзор, занимая должность зам. начальника управления округа. А с августа 2006 года — генеральный директор Южно-Балыкского ГПК.
24 ГАЗОХИМИЯ ФЕВРАЛЬ-МАРТ 2009
■ НАШ САЙТ В ИНТЕРНЕТЕ: WWW.GA7OHIMIYA.RU
ИНТЕРВЬЮ Я
Павел Пуртов
«Секрет производственных успехов — четкая система мотивации»
В связи с разработкой крупных нефтяных месторождений в Западной Сибири и наличием большого газового фактора на данных месторождениях в начале 70-х годов была создана программа строительства ряда заводов для утилизации попутного нефтяного газа. Летом 1973 года в тайгу на будущую стройплощадку газоперерабатывающего завода высадился первый десант строителей. За свою более чем тридцатилетнюю историю Южно-Балыкский комплекс г. Пыть-Ях прошел путь до современного высокотехнологичного предприятия и сегодня представляет собой единый производственный комплекс, продукция которого отвечает самым высоким требованиям. О том, как все начиналось, каковы дальнейшие перспективы развития производства и бизнеса, мы беседовали с генеральным директором Южно-Балыкского ГПК Павлом Анатольевичем Пуртовым.
— Накануне Первого Международного газохимического форума, который пройдет в Ханты-Мансийске в марте, мы знакомим наших читателей с возможностями и потребностями округа. Павел Анатольевич, предприятию которым вы руководите, уже более 30 лет. Расскажите, пожалуйста, как начиналось строительство и чем сейчас живет Южно-Ба-лыкский ГПК?
— Наше предприятие — Южно-Ба-лыкский ГПК — входит в ОАО «Си-бурТюменьГаз», которое, в свою очередь, является ключевым в составе крупнейшего в стране нефтехимического холдинга «СИБУР» и представляет собой мощнейший стратегический сырьевой блок в Западной Сибири, объединяющий четыре газоперерабатывающих комплекса.
С началом интенсивной разработки Мамонтовского месторождения, второго после Самотлора по запасам «черного золота», возникла необходимость в переработке попутного нефтяного газа. Потому в феврале 1973 г. Тюменским областным Советом народных депутатов был выделен земельный участок под строительство Южно-Балыкс-кого газоперерабатывающего завода и, соответственно, поселка (для газовиков и их семей) Южный Балык. В 1974 г. начато строительство завода и уже 1 марта 1977 г. приказом № 88 ПО «Сибнефтегазперера-ботка» был создан Южно-Балыкс-кий ГПЗ. Первый попутный нефтяной газ завод принял на переработку в июне 1978 г. С этого момента началась промышленная эксплуатация компрессорного цеха. Проектная мощность его составляла 500 млн м3 газа в год. В ноябре 1979 г. ввели в эксплуатацию второй ком-
прессорный цех завода, а в марте 1980 г. была получена первая партия пропана, газового бензина и широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ). Буквально через год был введен в эксплуатацию цех по переработке газа по полной технологической схеме. Далее развитие завода шло быстрыми темпами. В декабре 1985 года была сдана Ма-монтовская компрессорная станция. 1988 год был ознаменован тем, что на заводе были достигнуты максимальные за всю его историю показатели объема по приему и компремированию нефтяного попутного газа — 1673 млн кубометров
в год. Так развивался Южно-Балык-ский газоперерабатывающий завод.
Сейчас предприятия СИБУРа перерабатывают до 30% попутного нефтяного газа страны, получаемого от крупнейших нефтяных и газовых компаний России, и мы считаем, что наш комплекс занимает достойное место в этом процессе.
— Какую продукцию получают после переработки ПНГ на Южно-Балыкском ГПК? Куда она потом направляется? Кто является основным потребителем продукции?
— Задача газопереработки в первую очередь состоит в удалении из природного и попутного нефтяного
газов, получаемых с месторождений, посторонних примесей, кислых компонентов, влаги и в последующем извлечении из этого газа «полезных» углеводородов. Сегодня можно с уверенностью сказать, что ЮБ ГПК, совершенствуя технологию производства, обеспечивает повышение качественных показателей продукции, некоторые из которых являются уникальными в отрасли.
На сегодняшний день готовой продукцией ЮБ ГПК является сухой отбензиненный газ (с точкой росы влаги не ниже -23°С). Современный выход в газопровод позволяет реализовывать готовый продукт прак-
тически любому потребителю, связанному с магистральной трубопроводной системой. Газ подается в магистральный газопровод ПФ «Зап-сибтрансгаз», филиал ОАО «Сибур-ТюменьГаз», потребителям г. Пыть-Яха, г. Нефтеюганска и Нефтеюганского района, а также на Сургутскую ГРЭС. Излишки отбензиненного газа подаются в магистральный газопровод Уренгой — Челябинск, принадлежащий ОАО «Газпром».
Еще одним основным продуктом производства комплекса является ШФЛУ, которая предназначена для газофракционирующих установок нефте-, газоперерабатывающих и
«Задача газопереработки в первую очередь состоит в удалении из природного и попутного нефтяного газов, получаемых с месторождений, посторонних примесей, кислых компонентов, влаги и в последующем извлечении из этого газа «полезных» углеводородов»
ФЕВРАЛЬ-МАРТ 2009 ГАЗОХИМИЯ 25
Ж ПЕРСОНА
нефтехимических предприятий в качестве сырья. С ЮБ ГПК ШФЛУ по трубопроводу отправляется в товарный парк на УТГ ПФ «Запсибтранс-газ» и далее на ООО «Тобольск-Неф-техим». Кроме того, на блоке газофракционирования вырабатывается пропан технический, который отгружается в автопропановозы и в дальнейшем используется предприятиями округа в коммунально-бытовой сфере. Пропан используется в качестве хладагента и для ведения технологического процесса ЮБ ГПК.
— Кто является основным поставщиком ПНГ? С каких месторождений подается газ для переработки?
— Единственным поставщиком сырья для Южно-Балыкского ГПК является ООО «РН-Юганскнефте-газ». Низконапорный попутный нефтяной газ поступает с Правдин-ского, Мамонтовского и Майского месторождений, а высоконапорный газ — с Приобского месторождения.
— В июне 2007 г. между ОАО «СИБУРХолдинг» и ОАО «НК «Роснефть» был подписан меморандум о взаимопонимании в области переработки попутного нефтяного газа и реализации продуктов его переработки, который предусматривает возможность создания на базе Южно-Балыкского ГПК совместного предприятия. Расскажите, пожалуйста, как
реализуется данный меморандум, что уже сделано, что планируется сделать в ближайшем будущем?
— Достигнутые с НК «Роснефть» договоренности о дополнительных поставках ПНГ позволили приступить к реализации проектов, которые обеспечат повышение уровня использования попутного нефтяного газа. Именно поэтому основными направлениями деятельности компании на период 2008-2012 гг. является строительство газотранспортных систем и компрессорных мощностей для увеличения поставок газа в единую систему газоснабжения (ЕСГ) ОАО «Газпром», строительство газотранспортной сети и компрессорных станций для поставок газа на Южно-Балыкский ГПК и Приобскую ГТЭС.
— На сколько позволила увеличить объем переработки ПНГ реализация инвестиционного проекта по расширению и модернизации первого пускового комплекса Южно-Балыкского ГПК?
— В 2007 г. на Южно-Балыкском ГПК была завершена реализация проекта по расширению и модернизации первого пускового комплекса. Ввод в эксплуатацию новых установок завода позволил увеличить объем переработки попутного нефтяного газа с 1,09 млрд м3 до 1,5 млрд м3 в год.
— Какие работы предусмотрены проектом по строительству второго пускового комплекса Южно-Балыкского ГПК? Какой объем ПНГ будет перерабатывать газоперерабатывающий завод после завершения строительства?
— В настоящее время ЮБ ГПК вновь переживает эпоху положительных перемен и, надеемся, кризис нам в этом не помешает. Привычный облик завода меняется, и он напоминает огромную строительную площадку. Произведенная реконструкция комплекса уже позволяет улучшать качество продукции, увеличивать мощность предприятия. Так, введение нового узла сепарации способствовало увеличению мощности ГПК на полмиллиарда кубометров газа в год. Сегодня, после первого этапа реконструкции, ГПК перерабатывает около
26 ГАЗОХИМИЯ ФЕВРАЛЬ-МАРТ 2009
ИНТЕРВЬЮ Я
1,5 млрд кубометров попутного газа, а уже к середине 2009 года, после введения в эксплуатацию установки по переработке газа №2 — до трех миллиардов. Такие преобразования связаны с увеличением добычи нефти на Приобском месторождении ООО «РН-Юганскнефтегаз».
— ОАО «Южно-Балыкский ГПК» стало лучшим предприятием холдинга «СИБУР» по итогам 2007 г. и обладателем почетного кубка, который ежегодно вручается за высокие финансовые показатели и активное участие во внутрикорпоративных мероприятиях компании. Расскажите, пожалуйста, как ваше предприятие добилось таких успехов?
— В чем секрет наших успехов? На сегодняшний день на предприя-
тии действует четкая система мотивации: оценивается проделанная работа менеджмента, динамика финансово-экономических показателей относительно прошлых периодов, ведется постоянная работа по разработке и внедрению мероприятий, направленных на увеличение объема выработки продукции, экономию энергоресурсов, увеличение собственной выручки. Так, в 2007 г. эффект только от внедрен-
ных энергосберегающих мероприятий составил 20,3 млн руб.
Общий размер прибыли, полученной предприятием за счет факторов, подконтрольных менеджменту, составил 33,5 млн руб. На этой основе определяется размер премий предприятия по итогам работы за полугодие, год. Средства идут на премирование работников, обучение, развитие социальной сферы, проведение корпоративных мероприятий.
— Вопросы промышленной безопасности и охраны труда не терпят формализма и играют огромную роль в работе газоперерабатывающих предприятий. Какие программы повышения производственной дисциплины, уп-
равления рисками действуют сейчас на Юж-но-Балыкском ГПК? Каков их эффект? Какие новые шаги предпринимаются в области охраны труда?
— Руководство ОАО «Южно-Ба-лыкский ГПК» в полной мере осознает свою ответственность перед обществом за сохранение жизни и здоровья людей, рассматривая деятельность в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности как неотъемлемую часть
бизнеса и обязательное условие для продуктивной работы.
В первую очередь мы руководствуемся требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для создания безопасной рабочей среды для своих сотрудников, а также сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.
Для обеспечения функционирования нововведений разработаны и внедрены стандарты по основным направлениям деятельности в этой области: экспертиза промышленной безопасности технических устройств, толщинометрия трубопроводов высокого давления, капитальный ремонт технологического оборудования, а также проводятся своевременные обучение и аттестация руководителей и специалистов по промышленной безопасности.
Компетентность и ответственность работников — основное ус-
В середине 90-х на правительственном уровне было принято решение объединить ряд газоперерабатывающих предприятий в крупнейших холдинг «СИБУР». Сегодня под этим брендом работают более 30 предприятий, выпускающих более 100 видов продукции
МЕСТО ХОРОШИХ ЛЮДЕЙ
Одним из самых юных городов Приобья является Пыть-Ях. Он расположен на правом берегу реки Большой Балык (левый приток Оби). Его общая площадь — свыше 6500 гектаров, население свыше 40 тысяч человек. По одной из версий Пыть-Ях в переводе с языка ханты не что иное, как «место хороших людей».
Пыть-Ях занимает очень выгодное географическое положение, что дает основание перспективно развивать инфраструктуру города. На его территории находится знаменитое Мамонтовское месторождение, одно из крупнейших градообразующих предприятий — Южно-Балыкский газоперерабатывающий комплекс и другие учреждения различных сфер деятельности. Федеральная автомобильная магистраль, Свердловская железная дорога позволяют Пыть-Яху быть транспортным узлом, через который Тюмень связана с автономными округами, а молодой город с внешним миром.
Датой основания Пыть-Яха можно считать 1 января 1968 года: именно в этот день приказом по Главтюменьнефтегазу в системе треста «Тю-меньнефтегазразведка» была организована Мамонтовская контора бурения. Она осваивала второе после Самотлора по запасам «черного золота» Мамонтовское месторождение. Место для строительства будущего поселка Мамонтово определили геологи в 55 километрах от Нефтеюганска, на берегу реки Большой Балык, куда на вертолетах была доставлена вышкомонтажная бригада со всем необходимым оборудованием и материалами для возведения буровых. В 1970 году весь поселок Мамонтово состоял из небольшого скопления вагончиков и балков, между
которыми были расположены деревянные мостки, иначе было нельзя — кругом болото. Мамонтовская нефть, между тем, исправно выдавалась «на гора». В апреле 1971 года был добыт ее первый миллион тонн, а в феврале 1974 года — уже 10 миллионов, ровно через 7 лет после этого — 100 миллионов тонн.
Первые упоминания названия «Пыть-Ях» относятся к пуску железнодорожной магистрали Сургутского отделения Свердловской железной дороги в 1975 году. В 1976 году — было установлено пять жилых вагончиков, вагон-магазин и билетная касса, тоже в вагончике. И появился поселок Пыть-Ях. 2 марта 1980 года принято решение о застройке поселков Мамонтово и Пыть-Ях, в связи с этим в данные районы был высажен первый строительный десант. Развитие поселка характеризуется возрастающими объемами промышленного, гражданского строительства и интенсивным ростом численности населения. Основной отраслью специализации производственного комплекса является нефтегазодобывающая и лесная промышленность. Согласно генеральному плану в поселке Пыть-Ях строятся 5-ти этажные жилые дома, общежитие, школа на 16 классов, детский сад-ясли на 140 мест, фельдшерско-акушерский пункт, здание вокзала, запланировано строительство кинотеатра на 300 мест.
В 1987 году по решению сессии Нефтеюганского района из поселков Мамонтово, Пыть-Ях и Южный Балык образовали единую административную единицу. Произошло слияние трех населенных пунктов в один — поселок Пыть-Ях. А в 1990 году указом Президиума Верховного Совета РСФСР ему был присвоен статус «Город окружного значения Пыть-Ях».
ФЕВРАЛЬ-МАРТ 2009 ГАЗОХИМИЯ 27
Ж ПЕРСОНА
ловие безопасной работы во всех направлениях, поэтому сегодня успешно действует интегрированная система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, построенная на принципах вовлеченности персонала всех уровней. Так, программа «Контрольные карточки» определяет корпоративные процедуры мотивации работников в области промышленной безопасности и охраны труда (ПБ и ОТ).
В связи с реконструкцией действующего производства, расширением комплекса и осуществляемыми подрядными организациями строительно-монтажными работами на предприятии действует положение «О взаимодействии с подрядными организациями в области охраны
«Особое внимание мы уделяем молодежной политике. Сегодня на производстве трудятся более 100 молодых специалистов»
труда и промышленной безопасности ОАО «Южно-Балыкский ГПК». Это является неотъемлемой частью договора с подрядной организацией, где указаны требования и весь порядок взаимодействия в области ПБиОТ.
Южно-Балыкский ГПК демонстрирует также пример нового экологического мышления: причины возникновения загрязнения и способы предотвращения или снижения уровня загрязнения окружающей природной среды составляют достаточно важную часть в деятельности предприятия. В полной степени осознавая потенциальную опасность возможного негативного воздействия своей масштабной деятельности на окружающую среду, мы делаем все возможное, чтобы обеспечить безопасную и безаварийную транспортировку газа на каждом из своих объектов.
Конечно, так как часть технологического оборудования и трубопроводов эксплуатируется более 25 лет, специалистам стоит больших усилий и внимания обеспечение надежной и безопасной эксплуатации производства. Для защиты технологических аппаратов и трубопроводов от коррозии на заводе с 1994 г. осуществляется постоянная подача в поток компримиро-
ванного газа ингибитора английской фирмы «Бейкер Петролайт», что позволяет уменьшить скорость развития коррозии в десятки раз.
Кроме того, ежегодно в мае-июне на заводе проводится плановый капитальный ремонт, что позволяет увеличить извлечение углеводородов из ПНГ В целом выполнение программы по обеспечению бесперебойной и надежной работы производства позволяет работать предприятию без аварий и производственных инцидентов.
—Любая развивающаяся компания, нацеленная на постоянный рост и развитие, уделяет серьезное внимание одному из важнейших ресурсов современности — кадровому потенциалу. Как решаются на предприятии задачи, связанные с персоналом, как создается корпоративная культура и система ценностей?
— Сегодня, чтобы быть лидером газовой компании, необходимо развиваться ускоренными темпами — увеличивать производственные мощности, внедрять новейшие технологии, словом, всемерно повышать эффективность работы.
В ОАО «Южно-Балыкский ГПК» трудятся высококвалифицированные специалисты (общая численность предприятия составляет 373 человека). Профессиональная компетентность и умение работать в команде, способность к обучению и новаторство, ориентированность на карьеру и собственное развитие в сочетании с прямотой и открытостью — вот чем отличаются сотрудники комплекса.
Начиная с 2003 г. благодаря целенаправленной работе по приему молодых специалистов, а также ре-
28 ГАЗОХИМИЯ ФЕВРАЛЬ-МАРТ 2009
ИНТЕРВЬЮ Я
ализации корпоративной программы разовой выплаты работникам при увольнении на пенсию отмечается тенденция к омоложению коллектива. Омоложение возрастного состава происходит также за счет прихода молодых специалистов — выпускников нефтяных университетов. Как результат — средний возраст персонала составляет 37,3 года. Работа на газо- и нефтеперерабатывающих предприятиях — это еще и отличная школа. Специалист сталкивается со сложнейшим технологическим оборудованием и процессами. Очень быстро человек, попавший на такое производство, становится высокопрофессиональным специалистом. Тот, кто прошел эту школу, в будущем востребован везде, в любой отрасли, связанной с нефтью и газом.
Особое внимание мы уделяем молодежной политике. Сегодня на производстве трудятся более 100 молодых специалистов. Молодым кадрам помогают адаптироваться в коллективе, приобщают их к корпоративной культуре, привлекают к научно-технической работе. Участие молодых работников в любых мероприятиях — прекрасная возможность заявить о себе, продемонстрировать профессионализм и творческий потенциал, что позволяет сде-
лать первый шаг на пути продвижения по карьерной лестнице.
Постоянное повышение квалификации — еще одна неотъемлемая часть профессионализма. Сегодня без отрыва от производства в высших учебных заведениях обучаются 43 человека. Наиболее перспективным работникам из средств предприятия оплачивается учеба. В настоящее время в связи с реализацией инвестиционного проекта по
расширению нашего завода, определены приоритетные направления деятельности в управлении персоналом на ближайший год. Они включают обеспечение потребностей предприятия в трудовых ресурсах необходимого уровня, оптимизацию численности персонала, организацию работы с кадровым резервом предприятия, формирование социальной политики, реализацию программ по социальному обеспечению, оздоровлению работников, развитие кор-
поративной культуры и внутренних коммуникаций.
Наш коллектив славится не только масштабами производства и внедрением современных технологий, но и проведением социальной работы. Сам характер работы газопереработчиков, многие из которых трудятся в экстремальных условиях, требует крепкого здоровья. В связи с этим у них появляется потребность в занятиях спортом, именно поэтому мы
всячески поддерживаем развитие спортивной и культурной жизни на предприятии. В общем зачете Юж-но-Балыкский газоперерабатывающий комплекс уже не первый год занимает призовые места в состязаниях среди производственных коллективов ОАО «СибурТюменьГаз».
Неудивительно, что, покоряя спортивные вершины, мы добились и другого — единения корпоративного духа. РХ
Материал подготовлен Татьяной Шкериной и Дарьей Мартын
«Постоянное повышение квалификации — еще одна неотъемлемая часть профессионализма. Сегодня без отрыва от производства в высших учебных заведениях обучаются 43 человека»
ФЕВРАЛЬ-МАРТ 2009 ГАЗОХИМИЯ 29
