CC BY
20
ПИ метрических электронных форм. Метрическая база данных ИДУ формируется в виде линейного массива, содержащего информацию о ежедневно выполняемой работе. Такая организация метрической базы данных дает возможность простыми средствами организовать генерацию любого нового метрического отчета. Это позволяет при необходимости оперативно вносить изменения в формы и в содержание метрических отчетов, принятых для представления при проведении различного вида обзоров.
Список литературы
1. Grady R.B. Practical Software Metrics for Project Management and Process Improvement. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1992. - 270 p.
2. Paulk, M.C., B.Curtis, M.B.Chrissis, Ch.V.Weber (1993) Capability Maturity Model for Software, Version 1.1. CMU/SEI-93-TR-24; ESC-TR-93-177. Key Practices of the Capability Maturity Model, Version 1.1. CMU/SEI-93-TR-25; ESC-TR-93-178. Software
3. Баранов C.H., Домарацкий A.H., Ласточкин H.K., Морозов В.П. Предотвращение дефектов при разработке ПИ// Программные продукты и системы. -1998. - № 2. -С.2-6.
ОТСЛЕЖИВАНИЕ ХОДА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ ПРОГРАММНЫХ ИЗДЕЛИЙ
С.Н. Баранов, А.Н. Домарацкий, Н.К. Ласточкин, В.П. Морозов
Одной из ключевых областей процесса второго уровня в соответствии с моделью СММ* стала ключевая область "Отслеживание и наблюдение проектов ПИ".
Целью этой области является определение и установление наглядных форм и способов отображения состояния проекта ПИ, а также процедур, правил, механизмов и мероприятий отслеживания хода его выполнения. Достижение этой цели обеспечивает руководителю проекта, администрации организации и заказчику возможность своевременного принятия эффективных мер всякий раз, когда выполнение проекта отклоняется от плановых показателей.
Все принятые формы, правила, процедуры, механизмы и мероприятия, обеспечивающие выполнение деятельностей по наблюдению и отслеживанию проектов ПИ должны быть включены в стандартный процесс.
В АОЗТ ИДУ приняты стандартные формы метрических отчетов (см. с. 24-29 наст. ном. журн.) и формы еженедельного и месячного одностраничных отчетов о ходе выполнения проекта ПИ.
Метрические отчеты и отчеты о состоянии проекта используются в ИДУ руководителями проектов на еженедельных научно-организационных семинарах в качестве иллюстрационного материала при докладе о ходе выполнения проектов.
Еженедельный одностраничный отчет состоит из трех диаграмм и одной таблицы, кроме того, есть еще и некоторые кнопки, относящиеся к системе автоматической генерации этого отчета. Для генерации отчета необходимо ввести отчетную дату. При генерации в таблицу из базы данных проекта (формируется средствами программного пакета MS Project) переносятся плановые задания, плановые и фактические даты их завершения, введенные в базу данных
* Paulk, M.C., B.Curtis, M.B.Chrissis, Ch.V.Weber (1993) Capability Maturity Model for Software, Version 1.1. CMU/SEI-93-TR-24; ESC-TR-93-177. Key Practices of the Capability Maturity Model, Version 1.1. CMU/SEI-93-TR-25; ESC-TR-93-178. Software.
руководителем проекта в процессе оценки готовности выполнения плановых работ за предыдущие 7 календарных дней и планирования работ на 7 последующих.
По фактическим датам завершения плановых работ автоматически строится "Диаграмма хода выполнения работ". Кривая этой диаграммы представляет собой огибающую фактических дат завершения плановых работ.
Диаграммы "Ключевые работы" (трудоемкость ключевых работ в отчетный период) и "Недельные трудоемкости" автоматически строятся по данным из метрической базы данных проекта.
В ИДУ принят такой порядок представления одностраничных отчетов на научно-организационных семинарах, при котором в таблицы отчетов заносятся реальные и плановые данные за прошедшую неделю и плановые данные на будущую. Одностраничный отчет распечатывается на прозрачной пленке и проецируется при докладе о ходе выполнения проекта на большой экран для всеобщего обозрения. Такая форма представления и содержание одностраничного отчета обеспечивают эффективный (быстрый и наглядный) способ оценки хода выполнения проекта на отчетную дату.
Недельный период отчетности многократно позволял администрации ИДУ своевременно обнаруживать недостатки планирования в проектах, на ранних стадиях выявлять причины отставания от плановых дат завершения отдельных работ по проектам и своевременно предпринимать корректирующие шаги для предотвращения возможных проблем в проектах. Эксперименты с увеличением отчетного периода до двух недель, проводимые в ИДУ, привели к неприемлемым результатам: заметно увеличились промахи в планировании, что незамедлительно привело к ухудшению качества создаваемых продуктов.
Ежемесячный отчет состоит из 8 секций: 1) краткое описание проекта; 2) перечень ключевых плано-
АОЗТ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДЕЛОВЫЕ УСЛУГИ СИСТЕМА-СОВЕТЧИК РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА PLA© Санкт-Петербург, 1998
СФОРМИРОВАТЬ ОТЧЕТНА
РАСПЕЧАТАТЬ ДВУХНЕДЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ
ВОЗВРАТ В МЕНЮ ОТЧЕТОВ
ОТЧЕТ СФОРМИРОВАН НА
СФОРМИРОВАТЬ ОТЧЕТНА
РАСПЕЧАТАТЬ ДВУХНЕДЕЛЬНЫЙ ОТЧЕТ
ВОЗВРАТ В МЕНЮ ОТЧЕТОВ
ОТЧЕТ СФОРМИРОВАН НА
АОЗТ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ДЕЛОВЫЕ УСЛУГИ СИСТЕМА-СОВЕТЧИК РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА PLA© Санкт-Петербург, 1998
вых вех проекта (перечень плановых поставок заказчику) и дат фактического завершения этих вех; 3) процент повторного использования продуктов ИДУ в данном проекте; 4) развернутое описание выполняемого проекта (описание должно быть таким, чтобы любой представитель администрации или заказчика, взявший в руки одностраничный отчет и не знакомый с проектом, мог бы без посторонней помощи понять содержание его работ); 5) диаграмма хода выполнения работ (строится автоматически по данным из базы данных проекта так же, как и в случае одностраничного еженедельного отчета, только в этом случае график строится за весь предыдущий период, включая установленную дату отчета); 6) плановая и фактическая численность проектной группы; 7) стоимость проекта по отчетным месяцам (наличие этих данных позволяет обнаружить тенденцию к драматическому увеличению штата или стоимости проекта и вовремя предпринять необходимые меры); 8) статус проекта (состояние основных документов и поставок проекта) на дату отчета (дает представление администрации и заказчику, в каком состоянии находится проект в отчетный момент).
Операционный обзор
Краткое описание Что сделано за План работ на
проекта, состояние прошедший месяц, следующий месяц,
на огчегную дату, иллюстрации, иллюстрации
иллюстрации одностраничный
и месячный отчеты
Обязательные разделы материалов _операционного обзора_
В ИДУ используется еще одно мероприятие для отслеживания хода выполнения проектов - это операционный обзор проектов. В конце месяца на науч-но-организационном семинаре проводится такой обзор каждого выполняемого проекта, для чего руководители проектов готовят специальный материал с иллюстрациями, в который включается и ежемесячный одностраничный отчет о ходе выполнения проекта.
Материалы операционного обзора, принятого в ИДУ, представляют собой еще одну форму наглядного представления хода выполнения проекта за прошедший месяц. Эти материалы подготавливаются за-
ранее в среде программного пакета MS Power Point и во время выступления руководителя проекта проецируются с помощью компьютера и специального проекционного устройства на большой экран для всеобщего обозрения. Обязательными разделами в материалах операционного обзора являются разделы, показанные на рисунке.
Обычный объем материалов операционного обзора с текстом и иллюстрациями в соответствии с содержанием, представленным на рисунке, занимает 4-5 страниц формата А4. Доклад руководителя проекта на таком обзоре в ИДУ длится, как правило, не более 10 минут, а с ответами на возникающие вопросы в среднем 15 минут. На операционные обзоры полезно приглашать представителей заказчика. В ИДУ такое приглашение считается нормой.
Общеизвестно, что независимо от того, насколько хорошо все исполнители понимают методы работы над проектами, способы оформления предусмотренных стандартным процессом отчетов и полученных результатов среди исполнителей во взглядах на эти вопросы не будет до конца того единодушия, которое требуется для качественного выполнения каждого конкретного требования стандартного процесса.
Чтобы добиться единообразия, правильного и качественного выполнения требований стандартного процесса по оформлению материалов операционного обзора, в ИДУ для них были разработаны специальные стандартные формы, процедуры заполнения этих форм и их представления на операционном обзоре. Наличие и обязательное применение установленных стандартным процессом форм и процедур обеспечило качественное проведение операционных обзоров практически без превышения отведенного лимита времени.
В заключение отметим, что использование стандартного процесса (методологии модели СММ) в повседневной деятельности ИДУ зарекомендовало себя с хорошей стороны - все проекты ПИ заканчивались в установленные сроки, без превышения выделенного бюджета, с требуемым качеством выпускаемых продуктов. Недостаток стандартного процесса состоит в том, что он эффективно работает только при очень высокой организации труда в коллективах каждой проектной группы, в группах, вовлеченных в проекты, и в администрации.
КРИТЕРИИ ЗАВЕРШЕНИЯ ТЕСТИРОВАНИЯ ПРОГРАММНЫХ ИЗДЕЛИЙ
А.Н. Домарацкий, В.В. Никифоров
Тестирование (модульное, интеграционное и тестирование работоспособности) программных изделий (ПИ) разработчиками и в группе системного тестирования (системное тестирование) является не только средством верификации и валидации ПИ, но и средством обеспечения требуемого уровня его качества. В связи с этим процессу тестирования в организации, производящей ПИ, должно быть уделено особое внимание. Для этого в организации целесообразно разработать, доку-
ментировать и строго соблюдать специальный процесс тестирования (ПТ).
В документе ПТ должна быть разделена ответственность и определены обязанности по тестированию ПИ разработчиками в проектной группе (ПГ) и в группе системного тестирования, определены порядок и виды тестирования, уровни серьезности ошибок и дефектов, способы документирования результатов тестирования и виды отчетных документов, установлен перечень доку-
