CC BY
20
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
УДК 334.72 Доц. В.1. Куцик, канд. екон. наук;
студ. В.Р. Прняк - Львiвська КА
ОЦ1НКА Д1ЮЧИХ ЕЛЕКТРОННИХ Б1ЗНЕС-МОДЕЛЕЙ РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВИХ ШДПРИеМСТВ
Розглянуто питання, пов'язанi з аналiзом тенденцiй та оцiнкою перспектив роз-витку пiдприeмств Украши. Придiлено значну увагу висвiтленню методичних тдхо-дiв до запровадження на пiдприeмствах шструменпв стратегiчного управлiння, а са-ме - мехашзму створення прибутково'1' бiзнес-моделi пiдприeмства, запропоновано класифiкацiю та систематизащю моделей (iнтернет-проектiв) промислових тд-приемств з метою здiйснення електронно'1 економiчноï дiяльностi та управлiння про-суванням продукцп на ринок.
Ключов1 слова: аналiз беззбитковостi та планування асортименту, методи стратепчного управлiння, бiзнес-модель, конкуренщя, електронний бiзнес, електрон-на комерщя, iнтернет-проект, web-представництво пiдприемства в мереж^ просуван-ня продукцп.
Assoc. prof. V.I. Kutsyk; stud. V.R. Girnyak - L'viv commercial academy Evaluation electronic business-models in industrial promotion
The article considers the issues related to the trends' analysis and evaluation of the perspectives in the development of the Ukrainian dairy enterprises. Considerable attention is paid to the methodical approaches to the implementation of the strategic management instruments on the dairy-processing enterprises, and in particular - the development mechanism for the profitable business-model of an enterprise. Jhe article suggests the classification and systematization of the Internet projects models for the industrial enterprises with the purpose of the electronic economic activity realization and the management of the products' promotion to the market.
Keywords: non-loss analysis; commodity mix planning; methods of strategic planning; business model; competition; electronic business; electronic commerce; Internet project; representative office in the web; product promotion.
Постановка проблеми. З розвитком ринкових вщносин в Украш1 проблема шдвищення ефективност д1яльност1 стае дедаш актуальшшою для в1тчизняних шдприемств, особливо для тих, як працюють в умовах штенсив-^ï конкуренци.
Останш декшька роюв спостершаеться стр1мке зростання використан-ня шформацшних технологш, зокрема штернет-технологн у виробничо-гос-подарськш д1яльност1 промислових шдприемств як у заруб1жних крашах, так i в Украш1, що зумовлюеться шдвищенням конкуренци i необхщшстю створення i виведення нових продуклв на ринок [6, 12].
Використання шформацшних технологш на основi мережi 1нтернет шщшвав процес об'еднання уЫх учасниюв ринку в едину децентраизовану св^ову комп'ютерну мережу, яка складаеться з незалежних робочих станцш, серверiв, а також програмного забезпечення, що дае змогу шдприемствам взаемодiяти та впливати на господарську дiяльнiсть одне одного. Подiбна ш-формацiйна взаемодiя створюе принципово новi канали збуту, доступ до яких одержуе значна кшьюсть потенцшних споживачiв, якi мають змогу у режимi реального часу висловлювати виробнику своï вiдгуки, побажання та заува-ження, а це, своею чергою, дае змогу йому швидко адаптувати власну про-дукцiю до потреб конкретних споживачiв.
176
Збiрник науково-техшчних праць
Науковий вкник НЛТУ УкраТии. - 2009. - Вип. 19.3
Отже, ми переконаш, штернет-технологп доцiльно використовувати практично в уЫх бiзнес-процесах шдприемства, але найбiльш повно цi технологи варто використовувати в оргашзаци й управлшш збутовою дiяльнiстю, зокрема в управлшш просуванням продукци промислових шдприемств на ринок. Очевидним е те, що на сьогоднi юнуе необхщшсть дослiдження меха-нiзмiв управлiння просуванням продукци промислових шдприемств засобами штернет-технологш, а ця проблема в сучаснш економiчнiй лiтературi практично не висвгглюеться.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. У сучаснiй вiтчизнянiй i зарубiжнiй лiтературi тематика використання шформацшних технологiй, зокрема 1нтернет, в управлшш шдприемствами представлена достатньо широко. Вагомий внесок у виршення ще! проблеми зробили такi зарубiжнi автори, як Д. Еймор [15], М. 1лайес, М. Вггцель [5], Д. Козье [7], К. Пейтел, М. Мак-Кар-тш [10], Д. Сшел [11], М. Уорнер [12] та шшь Питання, пов'язанi з викорис-танням у практицi господарювання методiв та iнструментiв стратегiчного управлшня, вже давно е об'ектом дослщження захiдних науковцiв I. Ансоффа [1], Б. Карлофа [3], А. Сливоцького та шших зарубiжних дослiдникiв.
У втизнянш економiчнiй лiтературi цi проблеми дослщжують вщне-давна. Серед вггчизняних науковцiв дослiдженнями у сферi стратепчного менеджменту займаються Ф.Ф. Бутинець [4], М.В. Володькша [2], Н.В. Ревуць-ка [5] Ю.В. Соболев [8] та iншi фахiвцi. Однак, все ще недостатньо уваги придшено висвiтленню саме практично! апробаци в умовах в^чизняно! еко-номiки сучасних методiв та iнструментiв стратегiчного управлшня бiзнесом.
Метою роботи е дослщження та дiагностика останнiх тенденцiй роз-витку пiдприемств Укра!ни, формування мехашзму побудови ефективних бiзнес-моделей пiдприемств та, з ще! точки зору, визначення перспективи !х подальшого розвитку.
Стаття е спробою проаналiзувати й узагальнити досвiд електронного ведення бiзнесу укра!нськими промисловими пiдприемствами з метою систе-матизаци усього розма!ття бiзнес-моделей мiжоргашзацiйноi електронно! взаемоди у сферi електронно! комерци мбiзнес - бiзнесм (ЬштеББ^о-ЬштеББ, Б2Б). У межах цього напряму юнуе два типи iнтернет-систем, як забезпечу-ють взаемозв'язок бiзнес-партнерiв. Це системи взаемоди на рiвнi окремого шдприемства та незалежнi електроннi системи, яю представленi електронни-ми бiржами, аукцiонами тощо [4, 7]. Необхщно зазначити, що штернет-систе-ми на рiвнi окремого пiдприемства в Укра!ш поступово набирають обертiв.
Виклад основного матерiалу. Основними принципами розвитку шдприемства визначено:
• ринкову ор1ентацш виробництва;
• техтко-технолопчне оновлення матерiально-технiчноi бази;
• пiдвищення ефективност виробництва та його штенсифшащя:
• всебiчну мiжгалузеву iнтеграцiю мiж виробниками;
• розроблення заходiв, спрямованих на захист вiтчизняних виробнишв.
Одним iз можливих варiантiв !х застосування у сучасних умовах може бути побудова бiзнес-моделi шдприемства, привабливо! для iнвесторiв та уш-кально! порiвняно з конкурентами.
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Обов'язковим етапом анашзу бiзнес-моделi пiдприемства е дослщжен-ня зовнiшнiх чинникiв, якi мають вплив на шдприемство. Це важливий етап для визначення стратепчних можливостей виробника.
Завершальним етапом аналiзу юнуючо! бiзнес-моделi пiдприемства з метою визначення шляхiв !! подальшо! трансформаци е аналiз ресурсiв i по-тенщалу пiдприемства, здатних розвивати !! ключову компетенцiю та використовувати повною мiрою динамiчнi можливостi. Загальноприйнятою вва-жають послiдовнiсть штеграци iнтернет-технологiй у господарську дiяль-нiсть промислового шдприемства, яка реалiзуеться у декiлька еташв.
Початковим етапом штеграци пiдприемства у сучасш механiзми ве-дення бiзнесу е створення моделi штранет, яка передбачае створення внут-ршньо!, шформацшно! системи пiдприемства i забезпечуе шдвищення ефек-тивностi за рахунок створення загально! нас^зно! системи управлiння.
Застосування штернет-систем дае змогу пiдвищити рiвень оргашзаци виробництва, змiцнити зв'язки мiж ланками, полiпшити функцiонування ме-ханiзмiв управлiння органiзацiею та чутливiсть до внутршшх i зовнiшнiх впливiв [4].
Модель 1. 1нтранет. 1нтернет використовуеться як шструмент для ре-алiзацii ефективностi системи внутрiшнiх комунiкацiй на шдприемствь
Модель 2. Вiзитна картка - з !! допомогою доступ до системи може здшснюватися не лише персоналом шдприемства, але й iз зовнiшнього свiту (екстранет). Мета такого сайту - заявити про себе, забезпечити цшодобовий доступ до шформаци про шдприемство.
Модель 3. Сайт-буклет або презентацшний сайт шдприемства - це перенесення буклета компанп (профайла, рiчного звггу тощо) в 1нтернет. Сайт мiстить рiзноманiтну шформацш про дiяльнiсть пiдприемства, його продукцш, новини, подii тощо. Цiлi - надати докладшшу iнформацiю про шдприемство i його найцiкавiшi пропозицii, а також вщповщати на запитан-ня аудитори i знiмати зайве навантаження з традицшних каналiв зв'язку.
Модель 4. Промо-сайти. Це модель електронно! взаемоди, спрямова-на на рекламу певно! продукци, бренду чи поди. Промо-сайти найчаслше за-пускаються паралельно з рекламною кампанiею та е джерелом !! iнформа-цiйноi шдтримки.
Модель 5. Електронний каталог, або електронне замовлення мютить можливостi попередшх систем i докладнi каталоги продукци та прайс-листа до них. На таких сайтах публжуються новини шдприемства, додаткова ш-формащя, поради, аналггичш огляди, передбачений додатковий сервiс для ПЦА, наприклад, вiдомостi про наявшсть продукцii на складi, термiн вико-нання замовлення, умови доставки тощо.
Модель 6. Корпоративний тформацтний портал передбачае комплексну автоматизацш та е единою точкою входу в уш шформацшт системи пiд-приемства, здшснюе повне iнформацiйне забезпечення бiзнес-процесiв шдприемства i його ПЦА. У цiй моделi використовуеться бiльш складна схема взаемоди, яка дае змогу вшм учасникам значно скоротити накладш витрати та час.
178
Збiрник науково-технiчних праць
Науковий вкник НЛТУ Украши. - 2009. - Вип. 19.3
Висновки i перспективи подальших розвiдок. Отже, для ефективно-го функцiонування та розвитку систем електронно! комерцп типу "6i3Hec -6i3Hec" в Укршт необхщним е рух на випередження i створення на початко-вому еташ web-представництва пiдприемства в Мережi з паралельним упро-вадженням внутрiшнiх шформацшних систем та з подальшою штегращею у корпоративний web-портал. Одним i3 важливих чинникiв успiху застосуван-ня штернет-технологш у реоргашзацп бiзнес-процесiв нацюнальних промислових пiдприемств е формування дiевих механiзмiв управлiння просуванням продукцп на ринок, що забезпечить ефектившсть ведення бiзнесу. Запропо-нований мехашзм дiагностики юнуючо! бiзнес-моделi пiдприемства метою визначення напрямiв ii подальшо! трансформацп потребуе подальшого вдос-коналення та деталiзацil окремих етапiв аналiзу. Визначений шдхщ можна назвати комплексним, оскшьки вiн мае позитивний результат у декшькох напрямках дiяльностi пiдприемства.
Лггература
1. Алексунин В.А., Родигiна В.В. Электронная коммерция и маркетинг в Интернете : учебн. пособие. - М. : Дашков и К°, 2005.
2. Електронна комерщя : навч. поабник / A.M. Береза, Л.А. Козак, Ф.А. Левченко, В.М. Гужва, B.C. Трохименко. - 1ртнь : Вид-во "КНЕУ", 2002.
3. Електронна комерщя : тдручник / Л.А. Пономаренко, В О. Фшатов. - К. : КНТЕУ,
2002.
4. Срмошенко М.М. 1нформацшш технологи в комерцшнш дiяльностi // Актуальнi проблеми економши. - 2003. - № 9. - С. 49-57.
5. Илайес М., Витцель М. Электронная коммерция : практическое руководство. - М. : Диа СофтЮП, 2002. - 232 с.
6. Ищенко А. А. Современные тенденции управления межорганизационным электронным бизнесом в России. - М. : ВИНИТИ РАН, 2004. - 162 с.
7. Козье Д. Электронная коммерция : пер. с англ. - М. : Русская Редакция, 1999. - 436 с.
8. Макарова М.В. Електронна комерщя : поабник [для студ. ВНЗ]. - К. : Академiя, 2002. - 428 с.
9. Меджибовська Н.С. Електронна комерщя : навч. поабник. - К. : Центр навч. л^-ри, 2004. - 368.
10. Пейтел К., Мак-Картни М. Секреты успеха в электронном бизнесе. Серия: Электронная коммерция. - СПб. : Питер, 2001. - 234 с.
11. Сигел Д. Шагни в будущее. Стратегия в эпоху электронного бизнеса. - М. : Олимп-Бизнес, 2001. - 422 с.
12. Уорнер М. Виртуальные организации. Новые формы ведения бизнеса в XXI веке. -М. : Добрая книга, 2005. - 324 с.
13. Холмогоров В. Интернет-маркетинг : краткий курс. - 2-ое изд. - СПб. : Питер, 2002. - 422 с.
УДК 657.6 (075.8) Доц. 1.Н. Карпунь, канд. екон. наук -Львiвський
державный тститут новтнш технологш та управлтня iM. В. Чорновола
АУДИТ В СИСТЕМ1 АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ
шдириеМСТВОМ
Розвиток рiзних форм власносп зумовив потребу удосконалення функцш уп-равлшня процесами виробництва та створення госпрозрахункового органу аудиту щодо достовiрностi, повноти бухгалтерсько! зв^носп та вщповщносп ii чинному за-конодавству. У св^овш практищ основною передумовою аудиту е взаемна защкав-
