CC BY
499
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
Исходя из данных можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается тенденция сокращения среднесписочной численности персонала на 2015 год по сравнению с предыдущими годами.
Структура персонала за 2013 - 2015 года подверглась изменениям, связанным с увольнением сотрудников. В 2015 году количество руководителей увеличилось на 27 человек, количество специалистов, напротив, сократилось на 171 человек, количество рабочих сократилось на 663 человека, так же сократилось количество служащих на 93 человека.
Рассмотрев структуру среднесписочной численности персонала, можно сказать, что структура персонала за 3 года существенно изменилась, и связанно это прежде всего с сокращением сотрудников. Значительный рост персонала приходится на 2013 год и составляет 17815 человек по сравнению с 2014 и 2015 годами.
Если рассмотреть коэффициент текучести кадров, то в 2014 году он составил 6,53%, что на 1,41% больше, по сравнению с 2013 годом и на 0,07% меньше, чем в 2015 году. Увеличение текучести кадров в 2014 году связано с переменами на рынке труда.
Средний возраст сотрудников на предприятии составляет 39 лет. Доля молодежи до 30 лет в 2015 году составила 27,4% от общей численности, что на 0,2% меньше, по сравнению с 2014 годом и на 2,1% меньше, чем в 2013 году. Отсюда можно сделать вывод, что прослеживается тенденция сокращения. Предприятие же, в свою очередь, для удержания молодежи выполняет целый комплекс мероприятий, а также разрабатываются и реализуются меры для улучшения жилищных условий работников. Исходя из всего этого можно сказать, что на данном предприятии проводится эффективная кадровая политика.
Таким образом, изучение данного вопроса и принятие мер по результату анализа требует своевременного устранения причины неблагоприятных изменений, а также тщательного наблюдения за обеспеченностью и эффективным использованием трудовых ресурсов на исследуемом предприятии. Список использованной литературы:
1. Гродских В.С. Экономическая теория / В.С. Гродских. - СПб.: Питер, 2013. - 208 с. [1,стр.208]
2. Козлова М.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / М.В. Козлова, 2013. - 471с. [2,стр.471]
3. Любушин, Н. П. Экономический анализ: учебник / Н. П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 575 с. [3,стр.575]
4. Максимова В.Ф. Экономическая теория / В.Ф. Максимова. - М.: Юрайт, 2014. - 580 с. [4,стр.580]
5. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / Э.А. Маркарьян. -М.: КноРус, 2014. - 550 с [5,стр.550]
© Миронова Ю.С., Ларионова Г.Н., 2016
УДК 338
Мироседи Светлана Андреевна
канд. экон. наук, доцент E-mail: mirosedy-sa@mail.ru Карнавская Наталья Вадимовна
студентка 4 курса
Волжский политехнический институт (филиал) ВолгГТУ, E-mail: natashakarnavskaya@mail.ru г. Волжский, РФ
ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В статье рассмотрена проблема оценки эффективности управления запасами, как важнейшего
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
элемента в системе управления деятельностью предприятия. Определены основные подходы и методы оценки результативности управления запасами. Предложена методика интегральной оценки управления запасами.
Ключевые слова
Управление запасами, методы оценки, эффективность, результативность, интегральный показатель,
индикаторы.
Эффективность деятельности промышленного предприятия во многом определяется эффективностью его управления. Одной из значимых сфер в общей системе управления является управление запасами, обеспечивающее ритмичное и бесперебойное производство и реализацию продукции при минимальных издержках на обслуживание запасов. Управление запасами это достаточно трудоемкий и затратоемкий процесс, оказывающий значительное влияние на ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость предприятия, что обязывает его в условиях жесткой конкуренции уделять данной проблеме существенное внимание [1]. Это в свою очередь актуализирует проблему оценки управления запасами и послужило целью данного исследования.
Как любая сфера деятельности, управление запасами требует контроля, позволяющего сделать вывод о достижении стоящих перед управлением целей и получении определенного результата. В данном контексте под эффективностью управления запасами нами понимается соотношение результата деятельности предприятия к затратам на систему управления запасами. При этом стоит отметить, что данный показатель не в полной мере отражает эффективность именно управления запасами, поскольку отделить влияние других факторов системы управления в целом, практически не возможно. Результативность - это степень достижения целей управления запасами, удовлетворяющая потребности предприятия. Улучшение или ухудшение управления запасами достаточно сложно отслеживать без осуществления его оценки. Многие предприятия, особенно малые, не проводят такую оценку, ограничиваясь в лучшем случае, анализом оборотных средств, поскольку запасы составляют основную их долю. Крупные компании уделяют значительное внимание данной сфере управления основываясь на следующих основных принципах:
- запасы сырья, имеющие высокую себестоимость, должны минимизироваться;
- излишние запасы возможны только в условиях роста цен на них и большом спросе;
- наличие достаточных страховых взносов для оперативного выполнения заказов важных клиентов [2].
Сегодня существует множество подходов и методов в оценке управления как такового, которые
можно с успехом адаптировать и непосредственно к управлению запасами. К таким подходам можно отнести: систему расчета частных эффектов, систему сбалансированных показателей (ССП - Balanced Scorecard), ключевые показатели эффективности (KPI - Key Performance Indicators), комплексную оценку результативности управления, матрицу оценки через интегральный коэффициент результативности управления и др.
О результативности управления запасами можно судить по итогам выполнения общих целей «Политики» в сфере управления запасами, устанавливаемых предприятием. Каждое предприятие, исходя из конкретных целей и имеющихся возможностей, строит собственную систему оценочных индикаторов, в которой определяются важные элементы, необходимые для достижения целей управления запасами.
Оценку результативности управления запасами можно проводить на основе показателей, сгруппированных в четыре блока, представленных на рисунке 1, каждый из которых имеет индикаторы параметров результативности.
Контролировать уровень результативности управления запасами необходимо постоянно, для этого желательно иметь интегральный показатель, который позволит отслеживать динамику изменений, как в сторону повышения, так и снижения результативности управления.
Для этих целей можно использовать матрицу, позволяющую через интегральный коэффициент оценить результативность управления запасами за определенный период, сравнить с предшествующим периодом, а также просчитать прогнозные показатели с учетом мер, направленных на совершенствование этого управления.
Чтобы привести качественные и количественные критерии результативности к общему
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х
интегральному показателю, необходимо при помощи экспертных оценок получить их балльную оценку.
Рисунок 1 - Показатели оценки результативности управления запасами
Для этих целей, исходя из специфики производства, возможностей учета и др. индивидуальных для конкретного предприятия факторов предварительно разрабатываются значения индикаторов, соответствующих определенному уровню балльной оценки. Кроме того необходимо определить весомость каждого индикатора, выбранного для оценки результативность управления запасами. Совокупность весовых индексов должна составлять 100 единиц.
По результатам определенного периода фактические значения принятых для оценки индикаторов оцениваются суммой баллов, согласно установленной шкале. Затем баллы корректируются в соответствии с весовой значимостью, после чего определяется итоговый суммарный индекс, являющийся конечной оценкой результативности управления запасами.
Результаты оценки дают сигнал к дальнейшему анализу по выявлению причин изменения уровня результативности, выявлению резервов и разработке мер по совершенствованию управления запасами. Список использованной литературы:
1. Колбова Н.А., Мироседи С.А Повышение эффективности управления оборотными активами на предприятии // Современные аспекты экономики. 2015. №5 (213). С. 22-26
2. Аникин Б.А. Логистика: Учебник / Государственный Университет Управления; - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 368 с.
© Мироседи С. А., Карнавская Н. В., 2016
УДК 338.242.4
Мищенко Юрий Иванович
канд. экон. наук, ассистент КубГАУ Клименко Алексей Викторович
канд. экон. наук, ассистент КубГАУ
г. Краснодар E-mail: tolmachalex@mail.ru
ЗАРУБЕЖНАЯ ПРАКТИКА ВЫДЕЛЕНИЯ МАЛОГО АГРОБИЗНЕСА
Аннотация
По зарубежному опыту показаны возможности выделения малого аграрного хозяйствования. Предлагается простая форма анализа развития малого агробизнеса по количественным показателям.
