CC BY
35
ОЦЕНКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
О.Н. Монгуш, канд. экон. наук, доцент А.А. Хомушку, студент А.Н. Хуурак, студент
Тувинский государственный университет (Россия, г. Кызыл)
DOI:10.24412/2411-0450-2021-6-1-214-216
Аннотация: В статье исследуется оценка трудового потенциала в организации и дается анализ по основной деятельности ПАО «Сибур Холдинг», также изучены научные подходы к определению сущности понятия «трудового потенциала» в современных условиях и рассмотрены основные подходы к оценке трудового потенциала в организации. В ней также изучены пути повышения эффективности использования трудового потенциала.
Ключевые слова: потенциал, трудовой потенциал, персонал, труд, оценка трудового потенциала.
Понятие «потенциал» как правило, означают средства, запасы, источники, которые имеют все шансы быть применённой, но кроме того способности отдельного лица, группы лиц, общества в определенной ситуации.
В нынешних обстоятельствах конкурентной борьбы, масштабных научно-технических преобразований, выпуска качественного продукта удачность формирования бизнеса напрямую находится в зависимости от трудового потенциала предприятия.
Термин персонал представляет собой личный состав учреждений, содержащий абсолютно всех нанятых сотрудников, но кроме того владельцев и совладельцев.
Анализ персонала учреждений в совокупном случае подразумевает решение 2 задач:
1. оценку трудового потенциала сотрудников также претендентов на должность;
2. оценку результатов работы сотрудников компании.
Данные выше цели достигают с позиций определения уровня качества, то есть
на основе сопоставлений настоящих также эталонных значений рассматриваемых характеристик.
Развитие трудового потенциала работника зависит от его желания и способности работать, а также от степени его активности и компетентности, от таланта к творчеству [1].
Объект нашего изучения представляет собой ПАО «Сибирско-Уральская нефте-газохимическая компания» основано распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 марта 1995 году. «СИБУР Холдинг» — крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая фирма Российской Федерации, а также одна из наиболее активно развивающихся компаний всемирной нефтегазохимии [2].
В компании СИБУР на сегодняшний день работают более 22 000 сотрудников, которые вносят собственный вклад в результат успеха клиентов фирмы, представляющих химическую отрасль, FMCG-сектор, машинную промышленность, строительный, и прочие раздела в сто государствах по миру.
11572o
8oooo
6oooo
5ooo° 45ooo _
1 1 36ooo 1
врач терапевт слесарь оператор товарныйэлектросварщик инженер ОПС ведущий инженер
Рис. 1. Заработная плата
Данный исследуемый объект является одним из пятидесяти лучших в рейтинге работодателей, у компании наивысший балл по показателю «Сотрудники» благодаря высоким заработной плате сотрудникам. Примерную выплату заработной платы сотрудникам можно рассмотреть по приведенной выше диаграмме (рис. 1).
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Оплата труда - это вознаграждение, за труд выплачиваемое работодателем работнику в соответствии с трудовым законодательством и коллективными договорами [3].
Обычно средний возраст человеческих ресурсов рассчитывается от суммы всех работников разделенной на количество людей в компании.
□ старше 50 лет
□ от 40 до 50 лет
□ от 30 до 40 лет
□ до 30 лет
22 21 21 18 -
23
23 22 23
32 34
36
39 _
23 23 22
19
2016 2017 2018 2019
Рис. 2. Возрастная структура персонала
Путем группировки возрастной структуры мы можем наиболее точно рассмотреть представляемую нам картину по рисунку 2. Большую часть количеству работников в компании работают от 30 до 40 лет.
Стратегия СИБУРа по работе с персоналом нацелена на формирование результативной фирмы с прозрачной структурой и наибольшее выявление потенциала человеческих ресурсов. Компания формирует концепцию управления рабочими, при которой фирма имеет репутацию «лучшего
работодателя» в глазах возможных работников, покупателей также партнеров.
Работа согласно формированию персонала в объекте исследования ведется по нескольким направлениям: формирование результативной коллективной культуры, восполнение сотрудников также увеличение работников внутри фирмы, повышение производительности труда, поощрение работников на достижение результата [4].
Одним из плюсов по исследованию показало, что компания СИБУР создает условия для карьерного и профессионального роста сотрудников, но кроме того
стремительно формирует тенденции направления, способствующие формированию и поддержанию высокого уровня вовлеченности и эффективности команды.
Мнение и инициатива сотрудников ценятся и могут повлиять на развитие компании. Автоматизация и внедрение цифровых инструментов дают возможность избавиться от рутинных действий, сделать работу более эффективной, освобождая время для нетипичных задач и проектов.
Выбирая подход увеличения производительности трудового потенциала, руководитель придерживается стратегической цели, установленной организацией. Одним из главных выставляются мотивационные, или организационные факторы увеличения производительности рабочего потенциала [5].
СИБУР создает условия для карьерного
но кроме того стремительно формирует тенденции направления, способствующие формированию и поддержанию высокого уровня вовлеченности и эффективности команды.
Работник оценивается не по размеру потраченных стараний или общей активности, а по определенному итогу, который он способен представить.
Таким образом, формирование и использование трудового потенциала требует большой организаторской и воспитательной работы с кадрами, внедрения научной организации труда. Для анализа оценки труда потенциала используются такие инструменты, как варианты соотношения трудового потенциала работника, фактического его использования и требуемого по условиям производства уровня потенциала.
и профессионального роста сотрудников,
Библиографический список
1. Управление персоналом организации / Под ред. В.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - С. 50.
2. Sibur. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.sibur.ru/about/overview/
3. Монгуш О.Н. совершенствование методлв определения величины средств на оплату труда в сметной стоимости строительства. - Санкт-Петербург, 2008. - С. 7.
4. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.comnews-conferences.ru/ru/conference/smartoilgas2021
5. Дейнека А. В. Современные тенденции в управлении персоналом: учебное пособие / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. - М.: Академия Естествознания, Южный институт менеджмента, 2009. - 403 а
ASSESSMENT OF THE LABOR POTENTIAL IN THE ORGANIZATION
O.N. Mongush, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
A.A. Khomushku, Student
A.N. Huurak, Student
Tuva State University
(Russia, Kyzyl)
Abstract. The article examines the assessment of the labor potential in the organization and analyzes the main activities of PJSC Sibur Holding, also examines scientific approaches to determining the essence of the concept of "labor potential" in modern conditions and considers the main approaches to the assessment of labor potential in the organization. The ways of increasing the efficiency of the use of labor potential are also considered.
Keywords: potential, labor potential, personnel, labor, evaluation of labor potential.
