Оценка способности предприятия к устойчивому развитию Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

5. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат.ст./ Росстаг. - М., 2004. - 725с.

6. фатхутлинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. — М.: Изд-во ЭКСМО, 2004. - 544с.

7. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Тандем,1998. - 384с.

РЫЛОВ Владимир Петрович, кандидат зконо-мических паук, профессор кафо\ры «Государ- JP стпенное и муниципал! пор управление».

Дата пос: упления < © Рылов В.П.

ы> и редакцию: 30.16.0fi г.

УДК 65.011

Е. В. СЛЮСАРЕВА

Омский государственный технический университет

ОЦЕНКА СПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ_

В статье анализируется развитие СП ЗАО «Матадор-Омскшина». Выявлены признаки отнесения предприятия к группе устойчиво развивающихся.

Неизбежность интеграции России в мирохозяйственные связи приведет к тому, что в ближайшие несколько лет зарубежные компании, обладающие колоссальными ресурсами и опытом, станут для большинства российских предприятий главной угрозой. Поэтому российские предприятия должны обеспечить устойчивость своего развития, чтобы не потерять внутренний рынок в конкуренции с импортом и укрепить свои позиции на внешнем рынке. Следует заметить, что говорить об устойчивом развитии можно лишь в тех случаях, когда предприятие относится к группе высокоэффективных, так как устойчивое развитие предполагает не только экономический рост, но и укрепление позиций предприятия в отрасли; удержание международных позиций.

Опыт обеспечения устойчивого развития предприятий, имеющих посредственные международные позиции для создания конкурентоспособной по качеству и ценам на мировом рынке продукции, представляет особый интерес. К ним относятся и предприятия шинной промышленности.

Крупнейшим производителям российских шин приходится выдерживать конкуренцию со стороны как менее крупных российских компаний, так и иностранных корпораций. В низком ценовом сегменте российские шинные заводы имеют дело с производителями из Белоруссии и Украины. В более дорогих нишах конкурентами выступают ведущие мировые компании. И если с конкурентами из СНГ российские заводы способны справиться, то с корпорациями класса Michelin, Continental, Nokia и Других соперничество на равных врядли возможно. Западные гиганты уже предпринимают первые шаги к полномасштабной экспансии на российский рынок. Речь идет об организации собственных производств в России. Так, компания Michelin, уже заканчивает строительство собственного шинного завода в Подмосковье. Другие концерны тоже рассматривают варианты сотрудничества с российскими шинными компаниями. Фирма Continental организует совместное предприятие с Московским шинным заводом. Подобные альянсы, открывая доступ к

современным технологиям, позволяют сохранят!, рыночные позиции.

Совместное российско-словацкое предприятие ЗАО «Матадор-Омскшина», созданное па базе двух учредителей ОАО «Омскшина» и АО «Матадор», — производитель легковых радиальных автопокрышек зарекомендовало себя как эффективное и стабильное предприятие. В рейтинге 200 крупнейших компаний Сибирского региона оно отмечено среди тридцати самых прибыльных и рентабельных предприятий.

Анализ платежеспособности и ликвидности СП ЗАО «Матадор-Омскшина» позволяет утверждать о продолжающемся росте его финансовой устойчивости. Происходит укрепление текущей ликвидности на нормативном рубеже, достигнутом в 2000 году. Об укреплении финансовых позиций свидетельствует и активный рост рентабельности инвестиций.

Важным критерием отнесения предприятия к группе устойчиво работающих считают положительную добавленную стоимость. Ее рост свидетельствует об укреплении позиции предприятия. Однако, при всей сложности оценок, добавленная стоимость на АО «Матадор» еще в 2000 году составляла 445 тыс. руб./чел. Однако даже в 2004 году добавленная стоимость на одного работающего на СП ЗАО «Матадор-Омскшина» составила лишь 383 тыс. руб./чел.

Рост производства позволил увеличить долю СП ЗАО «Матадор-Омскшина» в производстве легковых шин в России. Устойчивое положение предприятия подтверждается положительной динамикой объемов товарной, отгруженной и реализованной продукции.

По данным Института макроэкономических исследований (ИМЭИ) наибольшее влияние на инвестиции оказываюттакие факторы, как уровень загрузки производственных мощностей (рост загрузки мощностей в промышленности на 1% инициирует рост инвестиций в основной капитал на 0,6%) и темпы хозяйственного оживления в промышленности (эластичность 1,5). Эти данные хорошо согласуются с пофакторной чувствитель-

■ добаеленнея стоимость на 1 работающего

тыс руб □ численность, чел.

Рис.1. Динамика численности и добавленной стоимости на СП ЗАО «Матадор-Омскшина»

ностыо инвестиций в других странах. Так, согласно исследованиям американских экономистов, увеличению загрузки мощностей в обрабатывающей промышленности США на 1% традиционно сопутствуют увеличение частных инвестиций на 0,7-1,0%.

Высокий коэффициент использования производственной мощности предприятия на протяжении последних пяти лет говорит о том, что уровень загрузки производственных мощностей — внутренний резерв наращивания выпуска продукции, достиг своего предельного значения. С учетом необходимого резерва мощностей коэффициент не должен превышать значения 0,90-0,92, а резерв мощности не должен снижаться ниже 8-10% от ее значения. Для многих предприятий такая загрузка является оптимальной, тем более, что чрезмерно высокая загрузка мощностей может привести к снижению качества продукции. В период спада спроса на продукцию коэффициент может снизиться до 0,8-0,6 и даже более. Увеличение объемов выпуска за счет наращивания мощности и повышения производительности труда позволило предприятию достичь стабильной эффективности производства.

Уставный капитал совместного предприятия был сформирован в основном из оборудования, бывшего в эксплуатации, физически изношенного. Техническое перевооружение становится основным направлениям для инвестиций. Важным событием для предприятия стал пуск качественно нового вулканизационного оборудования — гидравлических прессов. Ввод в эксплуатацию в 2003 году двух гидравлических прессов позволил увеличить среднесуточный выпуск шин на 16%. В 2004 году введены в строй 14 гидравлических прессов, что позволило довести мощность предприятия до 2-х млн покрышек в год. Тогда же был успешно проведен запуск первого этапа проекта «Ремонт и производство пресс-форм», что позволило диверсифицировать производство. Для расширения позиций на внутреннем и внешнем рынке необходимо обеспечивать конкурентоспособность продукции. Самый эффективный путь к увеличению конкурентоспособности — активная модернизация. Несмотря на инвестиции в основные средства, стоимость годового ввода практически только компенсировала их годовой износ. Значение коэффициента годности оборудования долгие годы оставалось на прежнем уровне, что связано с большим объемом выбытия быстроизнашивающегося оборудования. Замена

изношенной техники и оборудования, развитие производственной базы, финансирование инвестиционных проектов проводилось за счет собственных средств. 2004 год стал для СП ЗАО «Матадор-Омск-шина» первым шагом на пути реализации программы модернизации и расширения производства, целью которой является выход на новые позиции среди российских шинных заводов.

Западная практика свидетельствует о допустимом уровне заимствований в 50% от объема годовой реализации, а иногда о многократном превышении реализации. Подавляющее число займов российских предприятий направлено не столько на удовлетворение в инвестициях, сколько на формирование имиджа образцового заемщика, привлекательного объекта инвестиций. Об этом свидетельствуют скромные суммы займов: большая часть эмитентов не выходит за рамки 5% от объема годовой реализации. Более того, даже инвестиции за счет собственных источников не превышают этот уровень. Сегодня размер инвестиций на СП ЗАО «Матадор-Омскшина» вполне соответствует объему годовой реализации даже по западным стандартам.

Объем капиталовложений 2004 года составил 232,8 млн руб., что в 5,7 раза больше суммы инвестиций 2003 года. Впервые закуплены сборочные станки нового уровня РС-2, производительность которых на 51,5% выше действующих. Впервые в 2004 году были привлечены кредиты банков. Результатом проводимой инвестиционной политики явился рост общего объема основных средств. Изменилась в позитивном направлении их структура (табл. 1).

2004 год коллектив закончил с чистой прибылью 100 млн рублей, выпустив 1,7 млн легковых и легкогрузовых покрышек. В планах — удвоение объема производства шин и освоение инвестиций в размере 10,5 млн долл. Из собственных и временно привлеченных средств. В первые дни 2005 г. было принято около 500 человек, стартовала программа реструктуризации производства, целью которой является доведение объема производства к 2008 году до 5 млн штук в современном ассортименте. Учитывая требования рынка и новейшие достижения шинной промышленности, специалисты технической службы предприятия постоянно работают над обновлением и расширением ассортимента выпускаемой продукции, повышением ее качества. В 1996 году производство было начато с выпуска покрышек 4-х

Наименование инвестиций

Оборудование

Здания и сооружения

Автомобили

Прочие

транспортные

ср-ва

Вычислительна я и оргтехника

Структура инвестиций СП ЗАО «Матадор-Омскшинп» 1999-2004 гг. (тыс. р-.О.)

1999 год

Факт

3497

93

265

В59

198

Структура,%

2.5

2000 год

Факт

ЗВ10

1932

589

351

541

Структура, %

16

2001 год

Факт

14237

11133

226

Структурах

2002 год

Факт Сгрук

200Ч год

L------^

ту-,

31. ; 15054 Si | .,.117« I

Структура^

2.9 1216

2050

296

• >45 I 1

—U-

74В

.1938

873

229

882

Таблица 1

2004 год

Факт

11786В

17567

4.56

1236

109Н

Прочие основные ■ средства

67

132

355

721

1102

9362

Нематериальны е активы

12

20

39

Пресс-формы

Итого

9143

14133

65

100

5036

12412

41

100

5704

24077

46

100

19347

41794

24

100

5517

41700

13

100

25198

232784

типоразмеров, сегодня выпуск производится по 26-ти типоразмерам.

Рост цен на сырье и материалы, занимающих в структуре себестоимости продукции основную долю, вызывали необходимость не только экономного расхода имеющихся ресурсов, но и искать новые пути снижения издержек. Решение этой задачи происходило как за счет оптимизации параметров полуфабрикатов, составляющих шину, так и за счет конструкционного изменения шины.

Главной целью предприятия в области качества является удовлетворение запросов и ожиданий потребителей за счет максимального освоения перспективных моделей радиальных шин с повышенными эксплуатационными свойствами для легковых, легких грузовых автомобилей. Для достижения этой цели на предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества. В 2000 году внедрена система качества, отвечающая требованиям Международного стандарта ИСО 9002-94. 12-15 августа 2003 года на предприятии проходил аудит и оценка системы менеджмента качества на соответствия требования Международного стандарта ИСО 9001-2000 экспертами - аудиторами TUV CERT и ГОСТ Р. В результате система качества сертифицирована Органом по сертификации TUV CERT TUV Thüringen e.V и Орган по сертификации систем качества Академии стандартизации, метрологии и сертификации, что подтверждают сертификаты соответствия ГОСТ Р № РОСС RU.HC 65 К00021 от 02.09.2003 г. и сертификат TUV CERT Регистрационный номер 15 100 0885 от октября 2003 г. Сертификат был подтвержден в 2004 году наблюдательным аудитом, проведенным специалистами TUV CERT и Госстандарта РФ. Применение этой системы обеспечивает управление организационной, коммерческой и технической деятельностью

предприятия и гарантирует вы пол i iei ше требова ни й заказчика в установленные сроки и r полном объеме.

Наибольшую долю в структуре затрат на обеспечение качества выпускаемой продукции составляют затраты на профилактику, то есть направленные на улучшение качества и предупреждение ситуаций, приводящих к возникновению дефектов. Увеличение затрат этой категории одновременно приводит к уменьшению затрат на копт-роль и оценку, потерь от брака и отходов. Вместе с тем, масштабы расходов, нацеленные па достижение современных стандартов качества, невелики, и составляют 13-15 % общих затрат.

Результатом особого внимания уделяемого качеству выпускаемой предприятием продукции, является стабильное улучшение показателей его характеризующих, уменьшение количества рекламаций от покупателей.

Повышение эффективности взаимодействия всех структурных подразделений предприятий предполагает внедрение технологии управления внутренними бизнес-процессами. Перечень основных бизнес-процессов разрабатывается аналогично разработке системы управленческого учета. На каждом предприятии используется свой перечень. При работе на СП ЗАО "Матадор-Омскшина" рассмотрены следующие бизнес-процессы: бизнес-планирование, менеджмент системы качества, постановка на производство новых видов продукции, процесс закупок, управление производством, процесс сбыта продукции, планирование персонала, управление персоналом.

Анализ развития СП ЗАО «Матадор-Омскшина» показал, что оно может быть отнесено к группе устойчиво работающих по ряду признаков:

- производит положительную добавленную

стоимость;

— имеет стабильную рентабельность в разных условиях;

— демонстрирует рост физического объема продукции;

— размер суммарных инвестиций в производственный капитал превышает суммарные амортизационные отчисления;

— осуществляет увеличение объемов выпуска за счет введения новых мощностей;

— сохраняет прибыльность при увеличении объемов производства;

— отлаживает бизнес-процессы на предприятии.

Оно полностью адаптировалось к рыночным

условиям, лидирующее положение на рынке позволяет оценивать его в качестве предприятия — партнера при определении показателей развития другим предприятиям.

Предприятия в результате сравнительной оценки показателей устойчивого развития получат возможность определить уровень своего развития по отношению к уровням, достигнутым на других предприятиях. Это позволит выявить «узкие места» и будет способствовать росту конкурентоспособности.

Библиографический список

1. Кузнецов Ь. Что такое успешное предприятие? Бизнес -Академия. 2001. №7-8. ■ С.24-27.

2. Кэмп С. Роберт, Легальный промышленный шпионаж Бенчмаркинг бизнес-процессов. М: Баланс -Клуб. 2004. -416 с

3. Львов Д.С. Экономика развития. - М.: Экзамен, 2002. -512с.

4. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. — М.: Центр экономики и маркетинга. 2002. - 304 с.

5. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. М.: Юристь 2002. - 110 с.

6. Никитин В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000. -СПб.: Питер, 2002. - 272 с.

СЛЮСАРЕВА Елена Васильевна, старший преподаватель кафедры «Маркетинг и предпринимательство».

Дата поступления статьи в редакцию: 23.06.06 г. © Слюсарева Е.В.

удк 331.Ю1 в д ЦЫГАНКОВ

Омский государственный технический университет

КАЧЕСТВО ЖИЗНИ

КАК ЭЛЕМЕНТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ПОЛИТИКИ

В статье обобщены теоретические взгляды различных экономических школ на суть социальной политики, в том числе политики формирования доходов населения и качества жизни. Рассмотрены различные подходы к осуществлению государственного управления качеством жизни населения на разных уровнях власти.

Социальная политика государства — одно из направлений его деятельности по регулированию социально-экономических условий жизни общества. Суть социальной политики государства заключается в поддержании отношений как между социальными группами, слоями общества, так и внутри них, обеспечении условий для повышения благосостояния, уровня жизни членов общества, создании социальных гарантий в формировании экономических стимулов для участия в общественном производстве. Следует отметить, что социальная политика государства является составной частью внутренней полигики государства, проводимой в целях регулирования условий общественного производства в целом, и тесно связана с общеэкономической ситуацией в стране. Одним из важнейших звеньев социальной политики государства является политика формирования доходов населения. Уровень доходов членов общества является важнейшим показателем их благосостояния, так как определяет

возможности материальной и духовной жизни индивидуума: отдыха, получения образования, поддержания здоровья, удовлетворения насущных потребностей.

В любом обществе политика доходов - это часть государственной социально-экономической политики. Политика доходов зависит от множества факторов, но, прежде всего от экономических и социальных институтов, существующих в стране, от приоритетов и способов регулирования, которые определило государство. Экономическая политика вообще и политика доходов, в частности, определяются формами, интенсивностью и масштабами государственного вмешательства в экономику.

Исторически взгляды на содержание политики занятости и заработной платы как аспекта политики доходов менялись. На смену подходам классической теории, согласно которой никакой специальной экономической политики не требуется, а все проблемы решает «рыночный механизм».