CC BY
109
ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
В ПТИЦЕВОДСТВЕ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
С.Г. Боев, А.И. Бережный, В.В. Егай
Аннотация. В статье рассматриваются применяемые в птицеводстве формы и системы оплаты труда, а также дается оценка их влияния на эффективность функционирования отрасли.
Ключевые слова: птицеводство, оплата труда, прибыль.
Птицеводство является одной из самых динамично развивающихся отраслей не только животноводства, но и всего сельского хозяйства. Поэтому решение проблемы повышения ее эффективности будет способствовать росту результативности всего аграрного сектора региона.
Одним из основных факторов, определяющих успех функционирования данной отрасли, является совершенствования системы оплаты труда ее работников, и как следствие, рост его производительности.
Организация системы оплаты труда на передовых, эффективно функционирующих предприятиях птицеводческой отрасли в России, как правило, ориентирована на мотивацию персонала на достижение результатов, которые обеспечат получение высокой (выше средней по отрасли) прибыли, внедрение инноваций, которые создадут прибыль в будущем и позволят опередить конкурентов, снижение издержек на единицу продукции [2].
Мы полностью согласны с мнением Овчинникова И.М. [2] о том, что подходы к оплате труда работников разных категорий могут быть различными, поскольку различаются их трудовые функции.
На ОАО «Птицефабрика «Свердловская», заместителем директора по экономике и финансам, которой он является, установлен перечень показателей для формирования системы и установления уровня оплаты труда отельных категорий работников. Так, для рабочего важна исполнительская дисциплина в части соблюдения технологии производства работ, а на специалиста или руководителя среднего звена кроме этого возложена ответственность за вверенный ему участок производства, что увеличивает его служебную нагрузку и в то же время создает возможности для творчества.
Так, для категории «руководители и специалисты» цель оплаты труда состоит в повышении КПД сотрудника: высококвалифицированный, инициативный, творчески мыслящий специалист должен получать адекватную материальную оценку своего труда, мотивирующую его на дальнейшую продуктивную деятельность, результатом которой будет рост прибыли предприятия.
При всей важности денежной составляющей для обеспечения нормального уровня жизни работника и членов его семьи, по мнению Овчинникова И.М., есть и другие факторы оценки труда — моральные, карьерные. На птицефабрике «Свердловская», ежегодно проводится конкурс «Лучший по профессии» среди работников основных профессий. Победителям, занявшим первые три места, в торжественной обстановке вручают награды и премии. Сотрудникам, отработавшим на предприятии 10, 20, 30 и 40 лет с высокими трудовыми показателями, присваивают почетные звания с вручением премий.
С учетом данных принципов формируется система оплаты труда и на птицеводческих предприятиях Курской области. Так, в ОАО «Курская птицефабрика» фонд оплаты труда складывается из:
- фонда базовых окладов, тарифных ставок, доплаты за продукцию, доплаты за вредные условия труда;
- премиального фонда;
- фонда Генерального директора;
- корпоративного фонда;
- резервного фонда.
Ежемесячная заработная плата за труд работников ОАО "Курская птицефабрика" состоит из постоянной и переменной частей.
Постоянная часть заработной платы является гарантированным денежным вознаграждением работника за выполнение им закрепленных за ним должностных обязанностей, уровень его квалификации, специализацию, вредные условия труда выплачивается ежемесячно в полном объеме.
Постоянная часть заработной платы (Збаз) определяется по формуле:
Збаз = Обаз • + Н2 + Н3 + Н4 (1)
где Обаз — базовый оклад;
Н1 - персональная надбавка (классность, высокая квалификация);
Н2 - надбавка за совмещение функций;
Н3 - надбавка за неблагоприятные условия труда;
Н4 - доплата за работу за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, в ночное время
Размер базового оклада, тарифной ставки (Обаз) устанавливается в соответствии с присвоенными окладами, разрядами, который может находиться в интервале от 1 до 6 и определяется индивидуально для каждого работника.
Персональная надбавка (Н1) может составлять от 0% до 80% от базового оклада (Обаз) работника. Размер персональной надбавки определяется совокупностью следующих признаков: уникальность специальности; дефицитность специальности на рынке труда; классность; высокая квалификация; сложность и ответственность работы.
Надбавка за совмещение функций (Н2), расширение зоны обслуживания, может быть установлена конкретному работнику в размере до 100% от его базового оклада (Обаз).
Надбавка за неблагоприятные условия труда (Н3) устанавливается в процентах к базисному окладу согласно утвержденных размеров.
Доплата за работу за пределами нормальной продолжительности рабочего времени производится в соответствии с ТК РФ.
Переменная часть заработной платы - премия (Пр) начисляется всем категориям работников ОАО "Курская птицефабрика ".
Размер премии (Пр) определяется по формуле:
Пр= Обаз • (2),
где Обаз - базовая заработная плата;
П% — переменный процент.
Максимальный размер переменного процента (П%) равен 60% и зависит от оценки труда работника за отчетный период и наличия нарушений со стороны работника "Правил внутреннего трудового распорядка ОАО " Курская птицефабрика». Минимальная величина переменного процента - 0 (ноль).
Оплата труда рабочих подразделений производится по установленным разрядам и тарифным ставкам, расценкам за выполненный объем работ, полученную продукцию. При расчете расценки за санподготовку цехов, монтаж (демонтаж) оборудования цехов, отдельных узлов производственного оборудования - тарифный фонд увеличивается на 50%.
По подразделениям, участвующим в выращивании птицы, в расчет расценки за продукцию включается доплата за продукцию до 50% тарифного фонда.
Оплата труда при освоении новых производств (продукции) производится не ниже установленного разряда (оклада).
Оплата труда работников цехов инкубации производится по сдельной расценке за 1000 штук полученных цыплят с учетом индекса эффективности, полученного по законченным партиям цехов выращивания за отчетный месяц.
При индексе эффективности от 135 до 145%% расценка повышается на 10%; от 145 до155 %% расценка повышается на 20%; от 155 до 165%% расценка повышается на 30%; от 165до 175% %расценка повышается на 40%; от 175 и выше расценка повышается на 50%. Оплата труда работников цехов выращивания производится по сдельной расценке за 1 центнер полученного привеса с учетом индекса эффективности по каждому цеху по законченной партии и распределяется между работниками подразделения пропорционально выплаченного аванса и КТУ:
до 135% - расценка не повышается; от 135 до 145 -повышается на 20%; от 146 до 155 -повышается на 40%; от 155 до 165 -повышается на 60%;
При индексе эффективности: от 135 до 145%% -расценка повышается на 10%; от 145 до155 %%- расценка повышается на 20%; от 155 до 165%%- расценка повышается на 30%; от 165до 175% %-расценка повышается на 40%; от 175 и выше - расценка повышается на 50%. Распределение заработка между рабочими цеха производится на фактически отработанное время с учетом КТУ.
Оплата труда рабочих бригад микроклимата, слесарей-сантехников, электромонтеров, рабочих по подготовке цехов к заселению производится по аккордным расценкам за полученную продукцию (выполненный объем работ).
Средства корпоративного фонда используются на: материальное поощрение работника за:
от 165 до 175 -повышается на 80%; от 175 и выше повышается на 100%;. Ежемесячно до завершения законченной партии работников подразделений начисляется авансирование, по законченной партии выращивания производится окончательный расчет за полученную продукцию за минусом ранее выданного аванса. Распределение доплаты за продукцию производится пропорционально отработанного времени или выплаченного аванса.
Оплата труда бригады рабочих по заселению птицы производится по расценке за полученный привес по законченным партиям за отчетный месяц. Распределение заработка производится по выплаченному авансу с учетом повышения по фактически сложившемуся индексу эффективности:
при индексе эффективности от 135 до 145%% -расценка повышается на 10%; от 145 до155 %%- расценка повышается на 20%; от 155 до 165%%- расценка повышается на 30%; от 165до 175% %-расценка повышается на 40%; от 175 и выше - расценка повышается на 50%. Оплата труда рабочих кормоцеха производится за 1 центнер привеса птицы, полученного за отчетный месяц по отделению, включая условный привес птицы полученный по другим отделениям исходя из расчета произведенного объема кормосмеси и среднего расхода корма на 1 центнер привеса в отчетном периоде.
- достижение работником значительных успехов в работе - % к базовой заработной плате;
- исполнение задач особой важности и сложности - % к базовой заработной плате;
- рациональное предложение и новаторство в труде - % к базовой заработной плате;
- значительное перевыполнение планов работы за месяц - % к базовой заработной плате;
- ответственное отношение к работе - % к базовой заработной плате;
- длительную (более 30 календарных дней) командировку - % к базовом заработной плате;
- по итогам работы за год - % к базовой заработной плате.
поддержание корпоративной культуры в организации:
Таблица 1 - Показатели уровня и эффективности системы оплаты труда в птицеводстве Курской области
Наименование показателя 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2013 г. в %% к 2010 г.
Численность работников, чел. 226,0 164,0 383,0 718,0 317,7
Фонд оплаты труда, тыс. р. 35843,0 29603,0 60586,0 146945,0 410,0
Денежная выручка, тыс. р. 817145,0 622405,0 1554364,0 4031413,0 493,4
Себестоимость продукции, р. 679351,0 535309,0 1248532,0 3958690,0 582,7
Объем реализации мяса птицы и продуктов ее переработки, ц 183585,0 134717,0 221865,0 637392,0 347,2
Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. р. 13216,4 15042,2 13182,3 17054,9 129,0
То же в %% х 113,8 87,6 129,4 х
Производительность труда по натуральной продукции, ц/чел. 812,3 821,4 579,3 887,7 109,3
То же в %% х 101,1 70,5 153,2 х
Производительность труда по выручке, тыс. р./чел. 3615,7 3795,2 4058,4 5614,8 155,3
То же в %% х 105,0 106,9 138,3 х
Производительность труда по прибыли тыс. р./чел. 609,7 531,1 798,5 101,3 16,6
То же в %% х 87,1 150,4 12,7 х
- поздравление сотрудников (от имени ОАО "Курская птицефабрика") с днем рождения, праздниками 23 февраля и 8 марта, рождением ребенка;
- материальная помощь сотрудникам ОАО "Курская птицефабрика".
Труд работника оценивается по следующим критериям:
- полнота выполнения планов работы на месяц (объем выполненных работы);
- качество работы;
- исполнительская дисциплина;
- трудовая дисциплина.
Для оценки труда работника используются показатели: отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно.
В зависимости от установленной оценки труда работника ежемесячно определяется размер переменного процента (П%):
- отлично - 100%;
- хорошо - 80%;
- удовлетворительно - 50%;
- неудовлетворительно - 0%.[3]
Об эффективности применяемой системы оплаты труда можно судить по данным таблицы 1.
Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что за период 2010-2013 гг. в отрасли птицеводства Курской области наблюдается рост объемов производства продукции в натуральном и стоимостном выражении. Это требует роста численности работников и фонда заработной платы.
Несмотря на это, на предприятиях прослеживается негативная тенденция, характеризующаяся несоблюдением одного из основных принципов организации эффективной оплаты труда - темпы роста производительности отстают от темпов роста его оплаты труда, прежде все в части производства натуральной продукции и формирования прибыли, что объективно свидетельствует о несовершенстве применяемых форм и систем оплаты труда на предприятиях птицеводства.
Проведенная оценка современного уровня и эффективности системы оплаты труда в птицеводстве Курской области позволяет сделать вывод о необходимости более полного использования на предприятиях противозатратного механизма организации оплаты труда, позволяющего учесть не только выпуск продукции, но и затраты на него, что обеспечит рост заработной платы каждого работника и общей эффективности производства.
Список использованных источников
1 Жиляков Д.И., Лукьянчикова С.В. Рынок животноводческой продукции и обеспечение продовольственной безопасности в регионе // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - № 34.- С. 51-62.
2 Овчинников И.М. ОАО «Птицефабрика «Свердловская»: оплата труда как фактор прибыльности // Птица и пти-цепродукты. - 2014. - №1. - С. 26-29.
3 Положение по оплате труда ОАО «Курская птицефабрика».
4 Пронская О.Н. Повышение заинтересованности работников как условие воспроизводства трудовых ресурсов в сельском хозяйстве // Экономика и предпринимательство. -2012. - № 1(24). - С.104-111.
5 Пронская О.Н., Фомин О.С. Социально-трудовые отношения в системе воспроизводства трудовых ресурсов сельского хозяйства. - М.: Изд-во «Ваш полиграфический партнер», 2012. - 223 с.
6 Фомин О.С., Пронская О.Н. Методические аспекты регулирования мотивации работника в воспроизводственном процессе // Экономические науки. - 2011. - № 12(85). - С.99-103.
7 Фомин О.С., Пронская О.Н., Гуров В.И. Оценка моти-вационных условий воспроизводства трудовых ресурсов и
социально-трудовых отношений в сельском хозяйстве // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - №9. - С. 33-36.
Информация об авторах Боев Сергей Григорьевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры инновационных методов управления социально-экономическими системами ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА», тел. 39-40-15.
Бережный Алексей Игоревич, соискатель ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА», тел. 39-40-15.
Егай Вера Владимировна, соискатель ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА», тел. 39-40-15.
