ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

интернет.

Использованные источники:

1. https://mmmg-cryptocшrrency.rш/Ыockcham/.-Технология блокчейн простыми словами. - (Дата обращения: 20.11.2017)

2. Книга Blockchain Basics: A Non-Technical Introduction in 25 Steps. Автора Daniel Drescher.

УДК 331

Минченко М.И. студент магистратуры Курский государственный университет

Россия, г. Курск

ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: в данной статье рассмотрены основные особенности социальной эффективности управления персоналом. Отражены и обоснованы показатели оценки социальной эффективности управления персоналом.

Ключевые слова: персонал, оценка персонала, мотивация персонала, трудовые отношения, развитие персонала, управление персоналом.

Minchenko M.I.

Graduate student Kursk State University Russia, Kursk

EVALUATION OF SOCIAL EFFICIENCY OF PERSONNEL MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION.

Annotation: in this article the main features of social effectiveness of personnel management are considered. The indicators of the social effectiveness evaluation ofpersonnel management are reflected and justified.

Keywords: personnel, personnel assessment, personnel motivation, labor relations, personnel development, personnel management.

Персонал - один из самых главных ресурсов организации. В реалиях российской экономики все чаще говорят об эффективности его использования. Эффективность управления персоналом нужно рассматривать не только с экономической стороны (получение максимальной прибыли при наименьших затратах), т.к затрагиваются не только экономические факторы процесса труда, но и социально-трудовые отношения между персоналом. Чтобы прийти к качественным результатам работы организации, не нужно экономить на рабочей силе.

Актуальность социального менеджмента в стратегии управления персоналом организации обусловлена тем, что именно персонал является основным движущим ресурсом, создающим стоимость конечного продукта, таким образом приводящий организацию к увеличению экономических

показателей.

Изучению проблем, связанных с определением эффективности управления персоналом, посвятили свои работы: И. Ансофф, А.Я. Кибанов, В.Ф. Егоров, А.М. Колот, Е.В. Маслова, М.Х. Мескона, Ю.А. Ципкина, Ф. Хедоури, и др.

В своих работах они предлагали возможности реализации на практике форм и методов оценки эффективности управления персоналом. Эффективность функционирования системы управления персоналом организации необходимо рассматривать как часть эффективности деятельности организации в целом. Вместе с тем, в настоящее время нет единого подхода к оценке такой эффективности. Это связано с тем, что само понятие такой системы в нашей стране появилось недавно, а также с многоаспектностью данного вопроса.

Степень социальной эффективности управления персоналом определяется удовлетворением потребностей и интересов работников. Также она выражает социальный результат управленческой деятельности.

С целью изменения параметров в нужном для организации направлении система управления персоналом призвана воздействовать на трудовой потенциал компании. Поэтому уровень социальной эффективности зависит от форм и методов работы не только с коллективом, но и с каждым работником в отдельности.

Социальная эффективность проявляется:

- в развитии потенциала персонала;

- в возможностях реализации этого потенциала.

Социальная эффективность реализуется системой мер, направленных на удовлетворение социально-экономических интересов, потребностей и ожиданий работников организации. Единого показателя оценки социальной эффективности не существует.

При оценке социальной эффективности необходимо учитывать следующие социально-психологические аспекты:

- система мотивации;

- социально-психологический климат в коллективе;

- полномочия работников и их ответственность;

- количество и качество межличностных коммуникаций;

- гибкость системы карьерного продвижения;

- авторитет руководителя;

- степень удовлетворенности от выполняемой работы;

- собственная оценка коллективом отношений в организации.

Условия труда и культурно-бытовые условия определенным образом

влияют на отношение работников к труду.

Выделяют четыре группы элементов условий труда:

1. Санитарно - гигиенические.

2. Психофизиологические.

3. Эстетические.

4. Социально- психологические.

Соответствия этих факторов требуемым нормам и стандартам является предпосылкой нормальной работоспособности человека.

Относительно показателей оплаты труда рассматриваются: средняя заработная плата одного работника в организации, коэффициент соотношения среднемесячной заработной платы работника в организации и в регионе, коэффициент соотношения заработной платы руководителя организации и низкооплачиваемой категории работников.

К группе показателей, характеризующих организацию труда персонала, относятся коэффициенты оборота по приему, увольнению кадров, текучесть кадров, уровень трудовой и исполнительской дисциплины, равномерность загрузки персонала, использование фонда рабочего времени, организация информационного обеспечения труда, производственная самостоятельность, возможность влиять на решения, касающиеся процесса труда.

Профессионально-квалификационная структура персонала характеризуется такими показателями как соотношение рабочих и служащих, уровень образования, соответствие кадров профилю работы.

Информативным является анализ показателей развития персонала организации, в которых учитывается число работников, прошедших профессиональное обучение за определенный период, по отношению к общей численности персонала. При этом анализируется среднее количество часов профессионального обучения на одного обученного работника, количество и качество программ обучения, а также величина издержек по обучению на одного работника.

Таким образом, одной из важных сторон современной стратегии управления персоналом является ее направленность на более полное и эффективное использование способностей, развитие внутренних возможностей работников как личностей.

Использованные источники:

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева [и др.]; под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014. - 637 с.

2. Коноплева Г.И. Социальная эффективность управления персоналом / Г.И. Коноплева, А.С. Борщенко // Альманах современной науки и образования. - Тамбов: Грамота, 2013. - С. 80-83

3. Клименко К.А. Оценка результативности управления персоналом / К.А. Клименко // Молодой ученый. - 2016. -№10. - С. 736-739

4. Чуракова Н.И. Социальная и экономическая эффективность управления персоналом в организации: Пособие для студентов и слушателей по образовательным программам в области управления персоналом и практических специалистов кадровых служб / Н.И. Чуракова, М.Г. Синякова, Е.Е. Лагутина, П.С. Слободчикова; науч. ред. М.Г. Синякова. -Екатеринбург: Урал. гос. пед. уни-т, 2013. - 151 с.