Оценка состояния инновационного потенциала промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Барвинок, А.В. Исследование динамики про-ектно-производственных процессов [Текст] / А.В. Барвинок, А.Н. Коптев, Г.И. Коротнев // Проблемы машиностроения и автоматизации. - 2002. - № 1. - С. 18-21.

2. Савельева, Н.А. Формирование конкурентоспособности в отраслях промышленного производства: теория и методология [Текст] : дис. ... д-ра экон. наук / Н.А. Савельева. - Ростов н/Д: РГЭУ-РИНХ, 2005. - 298 с.

3. Еленева, Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий [Текст] / Ю.Я. Еленева. - М.: Янус-К, 2001. - 296 с.

4. Колбачев, Е.Б. Управление производственны-

ми системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов [Текст] / Е.Б. Колбачев. - Ростов н/Д: СКНЦ ВШ, 2003. - 496 с.

5. Колбачев, Е.Б. Эволюция производственных систем: моделирование и мониторинг [Текст] / Е.Б. Колбачев, И.Г. Переяслова. - Новочеркасск: НОК, 2005. - 198 с.

6. Даниш, А.Г. Управление устойчивостью производственных систем промышленных предприятий [Текст] / А.Г. Даниш. - Ростов н/Д: МарТ, 2008. - 212 с.

7. Вальтух, К.К. Информационная теория стоимости и законы неравновесной экономики [Текст] / К.К. Вальтух. - М.: Янус-К, 2001. - 869 с.

УДК 330.34

Е.С. Капорский

Оценка состояния инновационного потенциала

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Инновационный тип развития экономики, широко обсуждаемый и положительно воспринимаемый обществом, требует непростого и длительного процесса реформирования всех сфер жизнедеятельности. Сегодня такие реформы охватили сферы политики и экономики, но общественное производство не может ограничиваться перестройкой и переделкой институтов только в этих двух важнейших, но далеко не единственных сферах. Очевидно, что переход к инновационный тип развития предполагает нелегкие, иногда болезненные перемены во всех многочисленных взаимообусловленных сферах, т. е. связан с изменением целей, жизненных принципов, мотиваций или выработкой адекватных новым требованиям жизненных стратегий, охватывающих все уровни взаимодействия в обществе от личностного до геополитического и планетарного. И в этом состоит глобальность необходимых перемен.

Очевидно, что по времени реформы в отдельных сферах жизнедеятельности проходят отнюдь не в порядке какой бы то ни было очередности, но распространяясь из некоего индуцирующего процесс перемен центра напряжен-

ности, который в настоящее время концентрируется в хозяйственно-политической сфере и вызывает постепенное нарастание и временное сопряжение преобразований во всем обществе. Это порождает сложные контуры взаимовлияний многочисленных, порой достаточно отдаленных друг от друга по содержанию социально-экономических процессов. Пытаться предвидеть и воздействовать на подобные сложные общественные трансформации можно только на уровне выявления общих принципов, целей и прогнозирования воздействия на направления основного потока изменений. Масштабы и скорость перемен оставляют мало возможностей для того, чтобы конкретизировать общие выводы до развернутых и детальных рекомендаций. Именно в таких ситуациях огромную роль приобретает собственно творческий потенциал субъектов осуществляемых перемен, их способность находить приемлемые ответы на вопросы, задаваемые временем и историей.

Наряду с глобальным аспектом трансформации мобилизационного общества в инновационное существует локальный аспект, вырастающий как бы снизу, с уровня конкретной деятельности

по формированию и реализации совокупности нововведений, которая в несовершенном и неразвитом виде, но все-таки осуществляется в мобилизационном обществе присущими ему средствами и в специфических организационных формах. Эта деятельность происходит под жестким патронажем государства, которое объединяет соответствующие мероприятия в рамках научно-технической политики. Последняя, по нашему мнению, и может стать той основой, на которой можно постепенно, шаг за шагом формировать и развивать механизмы и институты инновационного типа развития.

Здесь важно то, что в любом самом удачном варианте разработка и реализация сколь угодно полной научно-технической, а впоследствии и инновационной, политики всех проблем перехода от мобилизационного к инновационному обществу не решает. Она может представлять собой в лучшем случае некую системообразующую ось, вокруг которой естественным образом будут формироваться недостающие звенья инновационного типа, а в худшем - лишь один из кирпичей, положенных в основание системы институтов инновационного типа развития. Важная роль, которую может сыграть научно -техническая политика в процессе задачи трансформации, обусловлена рядом объективных обстоятельств.

Решение многих задач в области экономических исследований и их практических приложений основано на рассуждениях и трудно формализуемо. К таковым относится задача оценки состояния инновационного потенциала предприятия, решение которой требует нестандартных подходов и непосредственного участия высококвалифицированных специалистов в соответствующей области, значительных объемов информации, большого практического опыта, специальных знаний. Экспертные методы применяются, как правило, в случаях, когда отсутствуют какие-либо статистические данные, на которых базируется количественный прогноз. Но даже когда статистическая информация имеется, при использовании ее для оценки могут возникнуть трудности, которые можно сгруппировать следующим образом:

- исходная статистическая информация зачастую недостоверна, однако даже при наличии достоверных данных они не всегда могут слу-

жить надежной базой для принятия стратегических решений;

- часть информации, необходимой для выбора наилучшего варианта стратегического решения, имеет качественный характер и не поддается количественным измерениям;

- в момент принятия решения необходимая статистическая информация отсутствует, а ее получение требует времени или средств;

- существует большая группа факторов, которые будут влиять на инновационный потенциал предприятия, но при подготовке стратегических решений их нельзя точно предсказать;

- наличие факторов, которые не поддаются контролю со стороны принимающего решения;

- наличие нескольких возможных путей решения и необходимость выбора одного из них.

В условиях динамичного развития, когда происходят кардинальные изменения в экономике, социальной сфере, технике, технологии и других областях, эффективность применения статистических методов для прогнозирования и планирования, особенно на длительный период, снижается.

В таких условиях особую роль в предвидении будущего приобретает интуиция специалистов, называемых экспертами. Опыт, понимание сущности проблемы, чувство перспективы и интуиция помогают эксперту наилучшим образом ориентироваться в ситуации, выдвигать обоснованные суждения в отношении возможности осуществления альтернатив, предполагать более рациональный путь развития процесса. Вся совокупность процедур, логических приемов и математических методов, применяемых для сбора, обобщения и анализа данных, полученных от экспертов, выделяется в специальную группу методов, получивших название методов экспертных оценок. Каждый из экспертов разрабатывает индивидуальное решение в отношении предполагаемых будущих характеристик исследуемого процесса; оно получается как результат проведенного им анализа проблемы на основе определенной исходной информации.

Сущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки

обобщенное мнение принимается как решение проблемы.

Предпосылками проведения экспертной оценки инновационного потенциала являются:

- недостаточность и недостоверность информации о состоянии тех или иных элементов инновационной инфраструктуры предприятия;

- стохастический (вероятностный) характер рынка;

- сложность и новизна проблем.

Именно поэтому в данной методике мы посчитали целесообразным использование экспертной оценки, благодаря которой появляется возможность получить заключение на основе неопределенных рассуждений и механизма обработки данных с коэффициентами достоверности.

Кроме того, предлагается использовать различные графики, которые отражают результаты анализа, оценок и расчетов, что будет способствовать лучшему восприятию и ускорению получения качественных значений показателей, т. е. играть важную роль в визуальной, оперативной, комплексной оценке согласованности разнородных факторов, определяющих состояние и тенденции инновационного потенциала предприятия. Последовательность оценки состояния инновационного потенциала предприятий, используемая в предлагаемой методике, представлена далее схематически.

1. На первом этапе проведения оценки формируется экспертная комиссия. Поскольку оценка охватывает информацию о деятельности всех подразделений и служб предприятия, задействованных в инновационной деятельности предприятия, в состав экспертной комиссии должны входить представители высшего и среднего звеньев управления предприятия, руководители подразделений, задействованных в реализации всех инновационных проектов.

Из теории прогнозирования известно, что в значительном числе случаев оптимальное число экспертов составляет 17 человек, минимальный состав экспертной группы - четыре человека, таким образом, можно сказать, что необходимая численность экспертной комиссии находится в интервале 4-17 человек. Примем, что минимальное достаточное количество экспертов находится по формуле

^п = 'Ж р , (1)

2 ^ где 1а - величина, зависящая от принимаемой

надежности результатов; е;;р - предельно допустимая относительная ошибка, выражаемая в долях среднего квадратичного отклонения.

Кроме того, для объективной оценки в состав экспертной комиссии должны быть приглашены сторонние специалисты, имеющие опыт в инновационном менеджменте, а также эксперты, хорошо владеющие информацией о ситуации на рынках, где представлена продукция предприятия.

Важным шагом данного этапа является формирование системы показателей инновационного потенциала предприятия. От правильного выбора системы показателей зависит степень соответствия состояния инновационной сферы деятельности в действительности и комплекса мер, необходимых для изменения ситуации, соответствующих масштабу и характеру мероприятий. Набор показателей должен учитывать специфические отраслевые особенности. Система показателей инновационного потенциала может включать: затратные, кадровые, показатели производственного оборудования, показатели результативности инновационной деятельности.

После ознакомления с общими основными составляющими процедуры оценки - целью оценки, методикой и последовательностью проведения оценки, членам комиссии предлагается перечень показателей. Задача экспертной комиссии - установление значения порогового уровня каждого из показателей, которое должно определяться исходя из следующих соображений: снижение показателей относительно порогового уровня влечет за собой процессы необратимости спада инновационной активности предприятия, а также свидетельствует об утрате основных стратегически важных инновационных ресурсов. Иначе говоря, пороговый уровень отдельного показателя - это минимальное значение показателя в реальной производственной ситуации.

Установленные пороговые значения показателей принимаются в условных единицах равными 0,5. Система показателей Р состоит из N показателей, описывающих состояние инновационного потенциала предприятия, каждый из которых отмечен количеством экспертных значений М, т. е. представляет результат экспертной оценки: Р е р}, где г = 1, 2, ..., N,] = 1, 2, ..., М.

Последовательность оценки состояния инновационного потенциала предприятия

Пороговый уровень каждого из показателей представляет собой результат экспертной оценки и рассчитывается следующим образом:

М р

рп = ^ ГУ

1 = 1

М

ждого из показателей 5;, значение которого рассчитывается по формуле

8,. =

(2)

М -

1 М

- • ?(Р" -

РП )2

(3)

где Рц - оценка г-го показателя 1-м экспертом; М - количество экспертных оценок (экспертов).

Использование экспертной оценки требует определения окрестности порогового уровня ка-

С учетом 5; определяется для каждого в отдельности показателя верхняя граница его порогового уровня

р™ = рп +8.

(4)

и нижняя граница его порогового уровня

РГ = рп + 8; • (5)

Область определения значений границ порогового уровня в условных единицах соответствует: рпв, рпн е [0, 1].

На данном этапе необходимо оформить сводную таблицу (по следующей форме), в которую заносятся полученные экспертные оценки пороговых значений показателей.

Сводная таблица показателей для построения диаграмм и определения состояния ИПП

№ п/п Показатель Условное значение Экспертная оценка Фактическое значение

базовое пороговое в абсолютных единицах в условных единицах

1 1 0,5

2 1 0,5

2. На втором этапе определяется базовый уровень совокупности всех показателей, который отождествляет ситуацию гипотетически существующего инновационного предприятия, функционирующего в нормальных условиях, или же реально действующего предприятия - рыночного лидера.

Двукратное увеличение (при прямой зависимости) или уменьшение (при обратной зависимости) средней экспертной оценки по каждому отдельному показателю представляется базовым уровнем. Таким образом, базовый уровень всех показателей рб условно принимается за единицу: р,6 = 1.

Данный момент должен быть разъяснен экспертной комиссии одновременно с ознакомлением хода проведения оценки, т. е. перед выставлением ею пороговых значений.

Пересчет базовых значений из условных единиц в абсолютные одновременно является своего рода проверкой правильности определения порогового уровня. Кроме того, представление базовых значений показателей в абсолютных единицах важно для выявления соответствия установленного порогового уровня показателей

рыночной ситуации. Если пересчет базовых значений из условных единиц в абсолютные выявил по каким-либо показателям подобные противоречия или несоответствия, то необходимо провести корректировку условных значений порогового уровня по соответствующим показателям, т. е. установить пороговый уровень большими или меньшими 0,5 условных единиц.

3. Третий этап проведения оценки - это сбор информации о фактическом состоянии инновационного потенциала обследуемого предприятия. Расчет фактических значений показателей проводится на основании информации от соответствующих подразделений предприятия.

Фактические значения показателей в абсолютных единицах рассчитываются на основе представленной информации непосредственно перед проведением оценки. Фактические значения показателей в условных единицах пересчи-тываются относительно базового уровня. Результаты заносятся в сводную таблицу.

Фактический уровень показателей в условных единицах может превышать или быть равен 0:

рф = о.

4. Четвертый этап - завершающий. Для его проведения должны быть определены:

- система показателей инновационного потенциала;

- пороговые значения показателей - результат экспертной оценки;

- базовые значения, рассчитанные на основании пороговых значений;

- фактические значения показателей.

Таким образом, показатели состояния инновационного потенциала предприятия принимают три значения: базовое значение показателя (базовый уровень), пороговое значение показателя (пороговый уровень) и фактическое значение показателя (фактический уровень). Все значения на данном этапе должны быть внесены в сводную таблицу. Условные значения показателей являются исходными данными для построения диаграммы.

В соответствии с фактическими значениями показателей и величиной их отклонения от пороговых значений состояние инновационного потенциала предприятия можно характеризовать как высокое, нормальное, предкризисное, кризисное и критическое.

Состояние инновационного потенциала считается высоким, когда фактические значения всех показателей находятся выше верхней гра-

ницы порогового уровня. Данное состояние инновационного потенциала имеет место, когда предприятие обладает всеми необходимыми для развития и нормального функционирования видами инновационных ресурсов, степень использования которых близка к технологически обоснованным нормативам.

Состояние инновационного потенциала считается нормальным, когда фактические значения большинства индикаторов находятся выше порогового уровня, однако есть индикаторы (один или несколько), фактические значения которых находятся ниже порогового уровня. При этом состоянии имеется незначительное отставание наличия инновационных ресурсов от необходимого для нормального функционирования уровня или/и нерациональное использование определенных видов ресурсов.

Состояние инновационного потенциала считается предкризисным, когда фактические значения половины и более показателей находятся ниже порогового уровня. Несмотря на то, что значения большинства индикаторов приближены к пороговому уровню, предприятием не утрачены технические и технологические возможности улучшения данного состояния инновационного потенциала посредством принятия мер предупредительного характера.

Состояние инновационного потенциала считается кризисным, когда область фактических значений всех индикаторов находится ниже порогового уровня. При данном состоянии инновационного потенциала появляются признаки необратимости спада производства и истощения основных видов ресурсов: устаревание оборудования, сокращение персонала, отказ от НИОКР. Изменение этого состояния потребует принятия кардинальных управленческих решений, разра-

ботки программ комплексных мероприятий по увеличению ресурсообеспеченности инновационной деятельности.

Состояние инновационного потенциала считается критическим, когда область фактических значений большинства показателей находится ниже нижней границы порогового уровня. Имеет место на предприятии, когда утрата инновационных ресурсов становится неотвратимой и даже неизбежной.

Итак, предлагаемая методика оценки состояния инновационного потенциала предприятия, основными инструментами которой являются экспертные оценки и графическая интерпретация результатов, в сочетании с существующими методами позволит предприятиям:

- повышать эффективность процесса управления своим инновационным развитием своевременным выявлением и комплексным решением проблем в осуществлении инновационных процессов, проводить эффективную политику, направленную на поддержание и увеличение своего инновационного потенциала;

- повышать эффективность процесса разработки инновационной стратегии для достижения уровня инновационной активности и инновационного потенциала, адекватного современным условиям конкурентоспособности функционирующих предприятий;

- сопоставлять аналогичные сведения по смежным предприятиям, сравнивая свой уровень инновационного потенциала с их уровнем, т. е. иметь возможность оценивать свою инновационную активность, недостатки и достоинства собственной ресурсной базы, тем самым осуществляя стратегически обоснованное эффективное сотрудничество.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений [Текст] / Е.П. Голубков. - М.: Дело и сервис, 2005. - 544 с.

2. Корн, Г. Справочник по математике (для научных работников и инженеров) [Текст] / Г. Корн, Т. Корн. - М.: Наука, 1973. - 832 с.

3. Кулагин, А. Риск инновационной деятельности и обеспечение ее безопасности в условиях нестабильности экономики [Текст] / А. Кулагин // Инновации. -2009. - № 3-4. - С. 61-67.