CC BY
18УДК631.15:65.018.4
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ В АПК
Н. А. БЫЧКОВ, кандидат экономических наук, доцент Государственное предприятие «Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси»
CREATION RESULTS AND FUNCTIONING ASSESSMENT OF THE INTEGRATED FORMATIONS IN AGROINDUSTRIAL COMPLEX
N.A. BYCHKOV, Candidate of Economics, associate professor The State Enterprise «The Institute of System Researches in Agroindustrial Complex of NAS of Belarus»
В соответствии с Государственной программой устойчивого развития села на 2011-2015 гг. дальнейшее совершенствование организационной структуры АПК предусмотрено на основе государственно-частного партнерства, развития интегрированных формирований, объединяющих перерабатывающие, производящие и торговые организации.
В основе интеграции субъектов хозяйствования лежит их реорганизация. Это дает основание рассматривать реорганизацию с двух сторон: с одной стороны, реорганизация предприятий как имущественных комплексов, предусматривающая переход права собственности на имущество и полное или частичное правопреемство обязательств; с другой - интеграцию коммерческих опганизаций как производственных систем.
According to the State program of village sustainable development, 20112015 the further perfection of organizational structure of Agroindustrial Complex is stipulated on a basis of stateprivate (individual) partnership, development of the integrated formations uniting processing, making and trading organizations.
In the basis of subjects integration of managing lays their reorganization. It gives the basis to believe, on the one hand about reorganization of the enterprises as the property complexes, providing transition of the property right to property and full or partial assignment of obligations, on the other hand - integration of the commercial organizations as industrial systems.
Введение. Следует различать три способа интеграции коммерческих организаций: жесткая, умеренная и мягкая. Жесткая интеграция предполагает объединение всех видов деятельности и бизнес-процессов
организаций-участников, централизацию функций управления и контроля в рамках единой компании, что достигается путем реорганизации в форме слияния и присоединения [1, 5].
К умеренной интеграции предприятий следует отнести процессы объединения организаций, осуществляемые через механизм приобретения корпоративного контроля, под которым в узком смысле слова понимается право назначать руководителей, а в широком смысле слова -возможность собственников влиять на построение стратегии и текущей деятельности организации, оценивать результаты этой деятельности. Или, другими словами, возможность собственников определять принятие управленческих решений и осуществлять контрольные функции. В ходе умеренной интеграции возможно объединение организаций по типу «материнская организация - дочерняя организация», при этом если стратегическое планирование и контроль сосредотачиваются в управленческой системе материнской организации, то текущая хозяйственная деятельность дочерней организации остается автономной с сохранением статуса самостоятельного юридического лица.
В рамках мягкой интеграции объединение организаций происходит на договорной основе (например, договора доверительного управления акциями), без организационно-правовых изменений для каждой из сторон. Мотив - достижение стратегических целей, реализация которых может предполагать централизацию отдельных функций управления и контроля.
Основная часть. В настоящее время в республике осуществляют производственно-хозяйственную деятельность 46 интегрированных формирований, где наряду с головными структурами-интеграторами принимают участие 176 организаций. В качестве организаций-интеграторов выступают структуры, подведомственные Департаменту по хлебопродуктам (34,8 %), птицефабрики (14,4), крупные животноводческие комплексы (15,2), предприятия, перерабатывающие сельскохозяйственную продукцию и другие (32,6 %).
В интегрированных формированиях по состоянию на 01.01.2012 г. сосредоточено 6,5 % поголовья крупного рогатого скота от общего поголовья скота, имеющегося в сельскохозяйственных организациях республики (из них коров - 6,3 %), свиней - 39,1, птицы - 58,4 %. По результатам работы в 2011 г. произведено 15,6 % валовой продукции сельского хозяйства, мяса (продукция выращивания) скота и птицы - 33,6, в том числе мяса крупного рогатого скота - 7,9, свиней - 42,9, птицы - 64,5 %. В интегрированных формированиях произведено 14,6 % промышленной продукции, производимой в агропромышленном комплексе (табл. 1).
Таблица 1— Основные результаты деятельности интегрированных формирований по регионам Республики Беларусь за 2011 г.
Показатели Брестская Витебская Гомельская Гродненская Минская Могилевская Всего
Количество организаций интеграторов 9 8 14 2 9 4 46
1. Сельскохозяйственное производство
Площадь сельхозугодий, тыс. га 99.8 42,0 181.3 39,9 84.0 36,9 483,9
Численность занятых в сельскохозяйственном, производстве, чел. 9 349 5 869 801 4 830 8 367 606 29 822
Производство валовой продукции в сопоставимых ценах, млрд руб. 800,6 340,9 678.0 387,8 915,1 168,5 3 290,9
Прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции, млрд руб. 216,5 97,1 78,6 115,0 190,0 3,4 700,6
Среднемесячная заработная плата в сельскохозяйственном производстве, тыс. руб. 1 415 1 411 1 397 1 535 1 720 1 207 1 514
2. Промышленное производство
Производство промышленной продукции в фактических ценах 2011 г., (интегрир. структуры), млрд руб. 789,5 1 006,0 119.2 836,0 1 275.6 364,1 4 390,4
2011 г, к 2010 г. % 1.31.9 171,2 118.0 110.3 110,8 162,8 128,5
Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг (интегрир. структуры), % 7,3 8.8 13,8 6,5 14,3 14,7 13,4
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 1 710 1 830 1 929 1 775 2 154 1 259 1 726
Следует отметить наиболее активную, по сравнению с другими регионами республики, работу по созданию кооперативно-интеграционных формирований, проводимую в Гомельской области, где удельный вес производства валовой продукции сельского хозяйства в указанных структурах в общем объеме составил по результатам работы за 2011 г. 22,7%. В то же время этот показатель по Могилевской области составляет лишь 6,4 %.
В составе кооперативно-интеграционных структур находятся 134 структурных подразделения, осуществляющих переработку сельскохозяйственной продукции, в том числе 44 комбикормовых цеха, 24 элеватора, 38 цехов убоя и переработки мяса, 28 структурных подразделений, включающих цеха по переработке молока и др.
Товаропроводящая сеть интегрированных формирований представлена 308 фирменными магазинами, расположенными на территории республики, и 53 субъектами товаропроводящей сети с белорусскими инвестициями за рубежом (табл. 2).
Через структуры с долей белорусского капитала за рассматриваемый период реализовано продукции на 361,3 млн долл. США (131 % к аналогичному периоду 2010 г.) и 67,5 % от общего объема поставок через субъекты товаропроводящей сети.
Анализ деятельности интегрированных формирований свидетельствует о том, что по основным экономическим показателям, характеризующим эффективность работы, они достигли положительных результатов. Производство валовой продукции сельского хозяйства в интегрированных формированиях увеличилось в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 10,4 % (при росте в сельскохозяйственных организациях республики на 9,6 %).
Производство промышленной продукции в интегрированных структурах увеличило сь в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 28,5% (при ро сте в агропромышленном комплексе республики на 70,9%).
Среднемесячная заработная плата (за январь - ноябрь) работников кооперативно-интеграционных структур, занятых в сельскохозяйственном производстве, составила 1514 тыс. руб. при среднереспубликанском показателе 1247 тыс. руб. По промышленным предприятиям среднемесячная заработная плата составила 1726 тыс. руб., в среднем по республике - 2035 тыс. руб.
По итогам работы за 2011 г. прибыль от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в интегрированных структурах составила 1567 млрд руб., по конечному финансовому результату - 1285,2 млрд руб., уровень рентабельности достиг соответственно от реализации продукции, товаров (работ, услуг) 15,6 %, по конечному финансовому результату - 12,8 %, что выше уровня 2010 г. на 7,5 и 5,3 п. п. соответственно.
Таблица 2 - Поставка продукции организациями Минсельхозпрода (республиканской и коммунальной формы собственности) через субъекты товаропроводящей сети с белорусскими инвестициями за январь - ноябрь 2011 г.
Количество Поставка за Поставка за
Область субъектов январь - ноябрь январь - ноябрь Темп
товаропроводящей сети 2011 г., млн долл. США 2010 г., млн долл. США роста, %
Брестская 4 111,0 68,6 162,0
Витебская 7 39,3 20,2 194,5
Гомельская 9 18,5 13,2 140,2
Гродненская 3 26,1 26,7 98,0
Минская 12 137,3 132,9 103,3
Могилевская 11 3,7 4,7 78,7
Организации Минсельхозпрода (республикан- 7 25,3 9,4 270,0
ской формы соб-
ственности)
Всего 53 361,2 275,1 131,3
По результатам работы за 2011 г. все организации, входящие в состав интегрированных формирований, обеспечили безубыточную деятельность.
Следует отметить, что значительная часть интегрированных структур сформировалась на принципах традиционной горизонтальной интеграции двух или нескольких сельскохозяйственных организаций [2, 3, 4]. При этом в первую очередь решались вопросы по обеспечению крупных животноводческих комплексов, птицефабрик кормами собственного производства, что позволило в значительной степени решить вопросы по удешевлению производимой продукции. Так, например, потребность ОАО «Глубокская птицефабрика» (Витебская область), ОАО «Барано-вичская птицефабрика» (Брестская область), животноводческих комплексов, входящих в состав УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов», ОАО «Молодечненский комбинат хлебопродуктов» (Минская область) в концентратах собственного производства обеспечена на 50 % и более.
К вертикально-интегрированным структурам, обеспечивающим технологическую цепь от производства сырья до получения готовой продукции и осуществления ее эффективного сбыта, относятся 14 структур из функционирующих в агропромышленном комплексе.
Наиболее эффективно из них функционируют: ОАО «Беловежский», ОАО «Птицефабрика «Дружба» (Брестская область), ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», СПК «Агрокомбинат «Снов» (Минская область) и др.
Показатели финансово-экономической деятельности этих объединений свидетельствуют, что они адаптированы к требованиям рыночной экономики и обеспечивают ежегодный прирост производства сельскохозяйственной продукции на уровне не менее 10-15 %. Рентабельность по конечному результату у некоторых из них превышает 20 %.
Следует отметить, что в ходе осуществления мероприятий по созданию и развитию интегрированных формирований возникает множество проблемных ситуаций.
Сдерживающими факторами являются: психологическая неготовность чиновников и руководителей; слабая подготовка руководителей по вопросам управления интегрированным бизнесом;
высокая степень влияния государства на управление агропромышленным производством (доля государства в сельскохозяйственных организациях и перерабатывающих предприятиях очень высока);
отсутствие у руководителей и специалистов навыков и практики управления акционерным капиталом, работы с ценными бумагами (акциями);
наличие значительных долговых обязательств организаций-интеграторов и участников этих структур;
незаинтересованность возможных участников интеграционного процесса, так как структуры создаются фактически по решению административных органов. Когда же объединение идет административным путем, этот процесс «зависает»;
«психологический» фактор - ликвидация юридически самостоятельных структур и преобразование их в филиалы высвобождает определенное число руководителей. Из них не все готовы работать под чьим-то руководством;
различные организационно-правовые формы участников объединений, что требует дополнительных средств по их унификации в единую правовую форму;
отсутствие на уровне законодательства Республики Беларусь возможности наделения государственных объединений частью государственно-властных полномочий (владельческий надзор за деятельностью открытых акционерных обществ и государственное управление унитарными предприятиями);
отсутствие правового акта, предусматривающего при вхождении в состав холдингов акционерных обществ возможность внесения неденежного вклада в порядке, аналогичном дополнительному выпуску акций при получении государственной поддержки, а именно, по стоимости акций, рассчитанной по балансу (без проведения рыночной оценки).
Заключение. Отмечая проблемы в развитии интегрированных формирований, мы видим, что их обоснованное создание характеризуется следующими преимуществами: реализация масштаба используемых ресурсов (производственных фондов, инвестиционных средств, трудовых ресурсов), в том числе привлечение квалифицированного управленческого, производственного персонала; минимизация для участников объединения в сравнении с обособленными производителями, не входящими в него, отрицательного воздействия конкуренции, поскольку участники объединения, как правило, не допускают взаимной конкуренции на одном и том же рынке; производство конкурентоспособной продукции (работ, услуг) вследствие создания самодостаточной интегрированной системы от производства сырья до выпуска законченной продукции высокой степени переработки; значительная централизация капитала, который в зависимости от экономической конъюнктуры может «перетекать» из одной сферы предпринимательской деятельности в другую; диверсификация производства для снижения предпринимательских рисков и обеспечения специализации отдельных видов деятельности как условия их конкурентоспособности; объединение производства, технического опыта и научно-исследовательских разработок; интеграция науки и производства; осуществление согласованной финансовой, инвестиционной, кредитной политики; имидж крупной и влиятельной интегрированной структуры; лоббирование в законодательных и правительственных органах.
Интегрированное формирование позволяет обеспечить необходимую рационализацию производства, предполагающую, что определенные виды продукции переносятся туда, где издержки ниже. Неэффективные производства могут быть закрыты, что обеспечит снижение себестоимости единицы продукции. Этот момент является весьма актуальным для крупных агропромышленных объединений, где традиционно существуют избыточные мощности и требуется реконструкция. Интегрированные формирования реализуют свои преимущества в обеспечении надлежащего финансового и налогового планирования. Корпоративные схемы налогового планирования, направленные на снижение налоговых потерь, могут быть основаны, в частности, на рациональном распределении функций среди участников формирований, внутреннем (трансфертном) ценообразовании.
Список литературы
1. Бычков, Н.А. Теоретико-методологические основы интеграции предприятий как имущественных комплексов// Аграрная экономика. - 2011. - № 3.-С. 14-15.
2. Бычков, Н.А. Совершенствование механизма функционирования организаций АПК / Н.А. Бычков; научн. ред. В.Г. Гусаков. - Минск: Белорус. наука, 2009. - 386 с.
3. Механизм совершенствования объединения коммерческих организаций в процессе рыночной реорганизации / Н.А. Бычков, В.Н. Метлицкий [и др.] // Научные принципы регулирования развития АПК: предложения и механизмы реализации. - Минск: ГНУ «Институт экономики НАН Беларуси» - Центр аграрной экономики, 2008. - С. 198-210.
4. Бычков, Н. Объединения организаций в виде компаний, ассоциаций в АПК: правовые и организационные аспекты / Актуальные проблемы устойчивости развития сельского хозяйства: материалы VII Международной научно-практической конференции 17-18 сентября 2008 г. // под ред. В.Г. Гусакова. - Минск: Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси, 2008. - С. 143-147.
5. Реорганизация предприятий АПК: теория, методология, практика / Н.А. Бычков [и др.]; под ред. В.Г. Гусакова. - Минск: Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси, 2011. - 248 с.
Информация об авторе
Бычков Николай Александрович - кандидат экономических наук, доцент, заведующий отделом организации аграрного бизнеса Государственного предприятия «Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси». Информация для контактов: тел. (раб.) (+37517) 212-21-00.
Дата поступления статьи - 14 февраля 2012 г.
