CC BY
54
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 3 (20), 2018
УДК:338.242
Савостьянова Яна Викторовна, студентка факультета экономики и менеджмента ФГБОУ ВО «Курский государственный медицинский университет» Минздрава России
email: [email protected]
ОЦЕНКА РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА АО «АКРИХИН»
Аннотация: в статье исследованы теоретические аспекты термина «ресурсный потенциал», проведен анализ использования ресурсов фармацевтического предприятия, предложены направления повышения эффективности использования его ресурсного потенциала.
Ключевые слова: управление ресурсами, ресурсный потенциал, эффективность, производственный, трудовой и финансовый потенциал.
Savostyanova Yana Victorovna, student of Economics and Management faculty, Kursk State Medical University
email: [email protected]
ASSESSMENT OF THE RESOURCE POTENTIAL OF JSC «AKRIHIN»
Abstract: the article deals with the theoretical aspects of the term "resource potential", the analysis of the use of the resources of the pharmaceutical company, the directions of increasing the efficiency of its resource potential are developed.
Key words: resource management, resource potential, efficiency, production, labor and financial potential.
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 3 (20), 2018
Ресурсы организации выступают ключевым фактором при реализации осуществляемых ими хозяйственных процессов. Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что в современных условиях нестабильности внешней среды укрепление конкурентных позиций - одна из приоритетных целей организации.
В. А. Лысенко определяет ресурсный потенциал фармацевтического предприятия как «возможность совокупного объема доступных на данном этапе развития общества управленческих, трудовых, материальных, финансовых, информационных и иных ресурсов, объединенных целями использования, а также организационными и правовыми отношениями, обеспечивающими выполнение социальной миссии — максимальное удовлетворение потребностей населения в доступных и качественных медицинских препаратах» [1]. В целом, структура ресурсного потенциала фармацевтического предприятия включает в себя следующие основные составляющие: производственный потенциал - совокупность производственных ресурсов предприятия; финансовый потенциал - наличие у организации финансовых средств (собственных, заемных), возможность управления ими; кадровый потенциал - совокупность способностей всего персонала, занятого в данной организации [4]. Составляющие ресурсного потенциала организации находятся во взаимосвязи друг с другом, при которой рост потенциала достигается лишь при стабильном и всестороннем развитии организации [3].
В исследовании рассмотрено состояние и перспективы развития элементов ресурсного потенциала АО «АКРИХИН» [2]. Кадровый потенциал предприятия складывается из высококвалифицированного персонала. Руководство компании организовывает непрерывное образование и постоянное повышение квалификации работников. Кадровая политика направлена на рост мотивации и вовлеченности в производство. Материальный потенциал представлен современным оборудованием, отвечающим международным стандартам качества GMP. Финансовые ресурсы предприятия являются достаточными для успешного функционирования и развития. Показатели рентабельности
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 3 (20), 2018 являются характеристиками эффективности деятельности предприятия, измеряя доходность с различных позиций. Так, анализ показателя рентабельности деятельности АО «АКРИХИН» выявил его увеличение на 3,01 %, что свидетельствует о росте доходности деятельности предприятия. Для повышения эффективности использования ресурсов исследуемого предприятия предлагаются следующие меры: разработка долгосрочной стратегии развития, бизнес-планирование, принятие годового бюджета, создание положительной кредитной истории; реструктуризация, использование факторинга и лизинга.
■ Рентабельность продаж
□ Рентабельность продукции
■ Рентабельность активов
2013 2014
Рисунок - Динамика показателей рентабельности АО «АКРИХИН»
Таким образом, анализ ресурсного потенциала предприятия включает исследование каждой его составляющей, позволяющееопределить положительные и отрицательные тенденции в деятельности организации, принять грамотные управленческие решения для эффективного использованию ресурсов и выявления резервов повышения результатов функционирования.
Список источников:
1. Лысенко, В.А. Сущность и роль ресурсного потенциала в здравоохранении. / В. А. Лысенко // Вестник ЧГУ. - 2014. - № 7. - С. 390-394
2. Официальный сайт АО «АКРИХИН» [Электронный ресурс] Режим доступа: URL:http://www.akrikhm.m(дата обращения: 12.12.2017).
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 3 (20), 2018
3. Пирогова, О.Е Основные индикаторы ресурсного потенциала организации / О.Е. Пирогова // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии.- 2016. - №3. - с. 39-47
4. Наджафова М.Н.Оценка влияния показателей деловой активности и финансовой устойчивости на эффективность фармацевтического предприятия / М.Н. Наджафова // Карельский научный журнал. 2017. Т. 6. № 4 (21). С. 251254.
