CC BY
28
УДК 615.12
http://dx.doi.org/10.26787/nydha-2686-6838-2020-22-9-82-86
ASSESSMENT OF THE PHARMACEUTICAL INDUSTRY AND MANUFACTURE PHARMACIES COOPERATION POTENTIAL IN THE URAL FEDERAL DISTRICT
Petrov A.L., Kantorovich A. Y., Andrianova G.N.
Ural State Medical University, Ekaterinburg, Russian Federation
ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА КООПЕРАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И АПТЕЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ С ПРАВОМ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ В УРАЛЬСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ
Петров А.Л., Канторович А.Я., Андрианова Г.Н.
ФГБОУ ВО «Уральский государственный медицинский университет» Минздрава России, г. Екатеринбург, Российская Федерация
Аннотация. В статье описаны результаты анализа целесообразности расширения портфеля зарегистрированных субстанций уральских фармацевтических промышленных предприятий для формирования базиса ресурсного кооперационного взаимодействия внутри фармацевтической отрасли, направленного на согласованное повышение конкурентоспособности производственных аптек и фармацевтических заводов УрФО. Определена целесообразность разработки программных мер повышения конкурентоспособности уральских производственных аптек для снижения затратоемко-сти экстемпоральнойрецептуры за счет модификации каналов поставок субстанций внутри УрФО. Предложена и апробирована методика определения ассортиментного базиса инновационных интегративных коммерческих процессов между субъектами производства и изготовления лекарственных препаратов в УрФО, основанная на трех метриках целесообразности: ассортиментного потенциала, экономического потенциала и потенциала рыночного паритета. По результатам апробации определены основные ассортиментные направления для заключения прямых контрактов с производителями субстанций. Показаны организационно-фармацевтические и экономические предпосылки для создания единой инновационной коммерческой информационно-коммуникационной платформы для оперативного взаимодействия уральских производителей фармацевтических субстанций и сегмента производственных аптек УрФО.
Ключевые слова: инновации в управлении фармацевтической отраслью, производственные аптеки,
Abstract. The article presents the results of an analysis of the expanding the Ural pharmaceutical enterprises substances portfolio feasibility to form a basis for resource cooperation within the pharmaceutical industry, aimed at a coordinated increase in the production pharmacies and pharmaceutical plants competitiveness in the Ural Federal District
The expediency of developing program measures to increase the competitiveness of Ural industrial pharmacies to reduce the cost intensity of extemporal formulations by modifying the supply channels of substances within the Ural Federal District is determined. A method for the assortment basis of integrative commercial processes between the subjects of production and manufacture of medicines in the Ural Federal District determining is proposed and tested. The method is based on three criteria of expediency: assortment, economic potential, and market parity potential criteria. The main product trends for entering into direct contracts with manufacturers of substances were determined. The article shows the organizational, pharmaceutical and economic prerequisites for creating a single commercial information and communication platform for operational interaction between Ural pharmaceutical substance manufacturers and the segment of production pharmacies in the Ural Federal District.
Keywords: pharmaceutical industry management innovations, production pharmacies, extemporal production,
экстемпоральное изготовление, фармацевтическая промышленность, фармацевтический рынок, лекарственное обеспечение.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
[1] Левин М. Б., Солонинина А. В. Производственная деятельность аптек: проблемы и перспективы //Новая аптека. - 2002. - №. 1. - С. 13-16.
[2] Ягудина Р. И. и др. Изготовление лекарственных средств в российских аптеках: Поиск оптимального решения //Новая аптека. - 2004. - №. 6. - С. 35.
[3] Леонтьева Ф. Р., Сафиуллин Р. С., Ягудина Р. И. Повышение эффективности аптечного изготовления лекарств //Фармация. - 2004. - Т. 4. - С. 17-20.
[4] Егоров В. А. и др. Экономические подходы к ценообразованию на экстемпоральные лекарственные средства //Фармация. - 2010. - №. 6. - С. 2527.
[5] Петров А.Л., Канторович А.Я., Андрианова Г.Н. Разработка концепции мультимодального позиционирования промышленных фармацевтических предприятий Уральского федерального округа //Уральский медицинский журнал. - 2019. - №. 9. - С. 130-136. Б01: 10.25694/ШШ.2019.09.21
pharmaceutical industry, pharmaceutical market, provision of medicines
REFERENCES
[1] Levin M. B., Soloninina A.V. Production activity of pharmacies: problems and prospects //New pharmacy. - 2002. - vol. 1. - pp. 13-16.
[2] Yagudina R. I., Skulkova R. S. Manufacturing of medicines in Russian pharmacies: Finding the optimal solution //New pharmacy. - 2004. - vol. 6. -pp. 35.
[3] Leontieva F.R., Safiullin R.S., Yagudina R.I. Improving the effectiveness of pharmaceutical drug manufacturing //Pharmacy. - 2004. - vol. 4. - pp. 17-20.
[4] Egorov V.A., Gladunova E.P., Dudarenkova M.R., Ezhkov V.N. Economic approaches to setting prices for extemporal medicines//Pharmacy. -2010. - vol. 6. - pp. 25-27.
[5] Petrov A.L., Kantorovich A.Y., Andrianova G.N. Development of the multimodal positioning concept of industrial pharmaceutical enterprises located in the Ural Federal district// URMJ. - 2019. - vol. 9. - pp. 130-136. DOI: 10.25694/URMJ.2019.09.21
Author Contributions. Petrov A.L. — research concept and design, text writing and editing; Kantorovich A.Y. — literature review, collection and processing of materials, text writing, graphic design; Andrianova G.N. — scientific adviser.
Conflict of Interest Statement. The authors declare no conflict of interest. Petrov A.L. — ORCID ID: 0000-0002-1684-0480, SPIN-^: 6717-8852 Kantorovich A.Y. — ORCID ID: 0000-0001-8565-4641, SPIN-^: 9803-6529 Andrianova G.N. — ORCID ID: 0000-0002-8008-9994, SPIN-^: 6095-976
Авторские Вклады. Петров А.Л.-концепция исследования и дизайн, написание и редактирование текстов; Канторович А.Ю. — обзор литературы, сбор и обработка материалов, написание текстов, графический дизайн; Андрианова Г. Н. — научный руководитель.
Заявление о конфликте интересов. Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов. Петров А.Л.-ORCID Ю: 0000-0002-1684-0480, SPIN-код: 6717-8852 Канторович А.Ю.-ORCЮ Ю: 0000-0001-8565-4641, SPIN-код: 9803-6529 Андрианова Г.Н. - ORCЮ Ю: 0000-0002-8008-9994, SPIN-код: 6095-976
Введение. На современном этапе развития фармацевтического рынка РФ сохраняются сегменты промышленного производства лекарственных средств (ЛС) и аптечного изготовления лекарственных препаратов (ЛП). Аптечные организации (АО) с рецептурно-производственными отделами (РПО) сохраняют значимость в системе лекарственного обеспечения: экспертным сообществом отмечается необходимость сохранения производственных аптек в первую очередь в связи с необходимостью индивидуализации составов лекарственных форм (ЛФ) в педиатрии,
офтальмологии и ряде других направлений фармакотерапии [1-4]. Вместе с тем, одним из системных факторов снижения конкурентоспособности производственных аптек является сравнительно меньшая рентабельность индивидуального изготовления по сравнению с промышленным производством, построенным на сериализации и прогнозировании сбыта крупных товарных партий. На данный момент аптеки с РПО находятся в косвенной ассортиментной конкуренции с промышленными предприятиями, что приводит к формированию специфики ассортимента
экстемпорального изготовления, заключающейся в ориентации на отдельные ассортиментные ниши, представленные набором прописей, труднореализуемых в рамках промышленного производства [1-4]. Кроме того, производственные аптеки должны формировать конкурентоспособность в рамках локальных рынков, где основным фактором является рентабельность операционной деятельности, что осложняется высоким уровнем валовых издержек по сравнению с АО без РПО.
В данной ситуации интерес представляет формирование инновационных подходов к повышению конкурентоспособности сегмента аптечного изготовления за счет новых организационных механизмов, в частности интересной представляется оценка целесообразности внутриотраслевой кооперации субъектов производства и изготовления ЛП в рамках территориальных образований. Ресурсным базисом вертикальных кооперативных процессов является товародвижение субстанций промышленного производства, в связи с чем актуальным является обоснование целесообразности расширения портфеля зарегистрированных субстанций фармацевтической промышленности УрФО для формирования прямых поставок в сегмент производственных аптек, локализованных в субъектах федерации УрФО
[5].
Цель исследования - разработка и апробация методики оценки целесообразности расширения портфеля зарегистрированных субстанций для субъектов фармацевтической промышленности УрФО в разрезе ассортиментных групп для формирования базиса ресурсного кооперационного взаимодействия внутри фармацевтической отрасли, направленного на согласованное повышение конкурентоспособности производственных аптек и фармацевтических заводов УрФО. Материалы и методы. Объектом исследования являлось ресурсное обеспечение деятельности по изготовлению ЛП по индивидуальным прописям на базе крупной производственной АО г. Екатеринбурга (ЕМУП «ГЦА» ОП «Аптека №6»). Источниками первичных данных являлись специализированные регистры: лабораторно-фасовоч-ный журнал, рецептурный журнал. Для построения методики оценки кооперационного потенциала с субъектами фармацевтической промышленности использовались результаты контент-анализа специализированных регистров, государственного реестра лекарственных средств в части промышленного ассортимента ЛП и
фармацевтических субстанций (ФС), данных о результатах финансово-хозяйственной деятельности РПО.
Для построения комплексной оценки потенциала направлений кооперативных взаимодействий использовали методику векторной оценки в трехмерном поле метрик потенциала. Для аналитической обработки данных использовались программные продукты MS Excel, 3D калькулятор платформы GeoGebra. Результаты и обсуждение. В рамках первого этапа исследования проводился ситуационный анализ в сегменте экстемпорального изготовления ЛФ в г. Екатеринбурге. В качестве объекта исследования была выбрано обособленное подразделение «Аптека №6» Екатеринбургского муниципального унитарного предприятия «Городская центральная аптека» (ЕМУП «ГЦА» ОП «Аптека №6»). Выбор АО основывался на величине оборота по экстемпоральной рецептуре, широте изготавливаемого ассортимента ЛФ и штатной численности сотрудников РПО.
Специфика аптечного изготовления с ресурсной и технологической точек зрения заключается в использовании большого количества субстанций и вспомогательных веществ, но при этом натуральный показатель объема вовлеченных ресурсов достаточно низкий. Экономическую значимость в контексте перспективных оптимизационных мер имеет ресурсное обеспечение активными ФС и вспомогательными веществами, используемыми при изготовлении часто повторяющихся прописей, прописей в составе внутриап-течной заготовки и прописей для поставок в рамках государственных и муниципальных контрактов с медицинскими организациями. Для дифференцирования экономической значимости формировали ранжировочную матрицу использовавшихся субстанций за 2019 год. Матрица включала качественные и количественные параметры системы ресурсного обеспечения. Для описания качественных характеристик ресурсного обеспечения проводили декомпозицию прописей на активные ФС и вспомогательные вещества. Для определения ассортиментных направлений внутриотраслевой кооперации с учетом специфики субъектов фармацевтической промышленности УрФО проводилась привязка действующих веществ к анатомо-терапевтико-химической (АТХ) классификации. Для описания количественных характеристик системы ресурсного обеспечения использовались натуральные показатели выпуска и экономические параметры. В качестве основного
количественного параметра оценивалась выручка от реализации прописи за 2019 год и ее вклад в общую выручку по экстемпоральной рецептуры. Методом кумулятивного процента проводилось дифференцировка матрицы по значимости прописей для формирования добавочной конкурентоспособности от РПО.
Для определения ассортиментного базиса интегративных коммерческих процессов между субъектами производства и изготовления ЛП в УрФО определили три критерия целесообразности: ассортиментного потенциала, экономического потенциала и критерий потенциала рыночного паритета. Модель критерия ассортиментного потенциала базировалась на комплементарности структуры потребностей производственной аптеки в субстанциях и ассортиментной структуры производимых в УрФО субстанций в разрезе АТХ-сегментов. Модель критерия экономического потенциала базировалась на экономическом
Потенциал рыночного паритета, ед.
эффекте от реализации экстемпоральной рецептуры и рассчитывалась на основе доли выручки от реализации ассортиментного направления за 2019 год. Модель критерия рыночного паритета основывалась на оценке степени внутриотраслевой конкуренции в рамках ассортиментного АТХ направления. Для определения динамики внутриотраслевой конкуренции в системе «промышленные ЛФ/экстемпоральные ЛФ» использовали темпы роста потребления ЛП промышленного производства на рынке РФ по данным DSM-group. Стоит отметить, что фактор скорости расширения промышленного сегмента ЛП в конкретном ассортиментном направлении рассматривался нами как фактор сдерживания внутриотраслевой кооперации, в рамках методики расчета критерия потенциала рыночного паритета использовали показатель «1-Т», где Т - темп роста потребления ЛП промышленного производства.
Ассортиментный потенциал, ед. 1.4 Assortment potential, units
Рис.1. Векторная оценка потенциала направлений интегративных коммерческих процессов субъектов производства и изготовления ЛП в УрФО (АТХ-сегмент;УКР, ед.)
Fig.1. Vector assessment of the production and manufacturing medicines subjects in the Ural Federal District integrative commercial processes potential (ATC-segment; VKP, units)
Для комплексной оценки потенциала направлений кооперативных взаимодействий использовали методику векторной оценки. Формировали поле оценки потенциала кооперации в трех координатах (в соответствии с критериями целесообразности), для каждого из ассортиментных направлений взаимодействия рассчитывали длину вектора кооперативного потенциала (VKP, ед.). (Рис 1)
По результатам моделирования потенциала внутриотраслевых взаимодействий в инфраструктуре фармацевтического сектора экономики УрФО показано значительное варьирование длины вектора кооперативного потенциала. Полученные результаты говорят о необходимости таргетированного подхода к модификации каналов взаимодействий. Перспективной организационной моделью модификации механизмов ресурсного взаимодействия
субъектов фармацевтического рынка в УрФО является построение единой информационно-коммуникационной платформы, формирующей технические возможности оперативного коммерческого взаимодействия субъектов производства и изготовления ЛП в УрФО.
Предложенная нами модель оценки перспективных направлений кооперационных взаимодействий определяет перечень базисных мероприятий для формирования прямых инновационных логистических каналов в системе оптимизации лекарственного обеспечения населения УрФО в части экстемпоральной рецептуры. По результатам апробации модели основными являются мероприятия по наладке прямых поставок субстанций от фармацевтических заводов УрФО к производственным АО в D, B, M, ^АТХ-сег-ментах. В частности, D-сегмент является наиболее перспективным (УКР = 15,82 ед.), в рамках данного ассортиментного направления наиболее перспективными являются поставки таких субстанций как фурацилин, серебра нитрат, хлоргек-сидин, метронидазол, гидрокортизон и ряда других. В рамках В-сегмента (УКР = 1,59 ед.) перспективными для прямых поставок являются хлорид натрия, хлорид кальция, лидаза и ряд других. В рамках М-сегмента (УКР = 1,16 ед.) перспективен Тизоль, применение которого в прописях экс-темпоральной рецептуры является одной из перспективных и успешных точек роста инновационного взаимодействия сегмента промышленного производства и аптечного изготовления ЛФ как на Урале, так и в рамках фармацевтического рынка РФ. Для ^сегмента (УКР = 1,10 ед.) в качестве перспективных базисных субстанций можно выделить новокаин, коффеина-бензоат натрия и др.
Стоит отметить, что часть субстанций, потенциальных с точки зрения построения инновационных кооперационных каналов взаимодействия, на данный момент локализована на фармацевтических заводах УрФО. Вместе с тем механизм заключения договора на поставку базируется на выборе специализированного поставщика, аккумулирующего широкий номенклатурный
перечень субстанций, в результате чего конкурентоспособность внутриотраслевых взаимодействий по поставкам субстанций от производителей УрФО в производственные аптеки федерального округа снижается. Выводы.
1. Современный сегмент аптечного изготовления ЛП по индивидуальным прописям характеризуется тенденцией снижения конкурентоспособности ввиду специфики экономических особенностей мелкосерийного и единичного изготовления. В рамках поддержки развития конкурентоспособности аптек с РПО целесообразным является разработка программных мер повышения конкурентоспособности на уровне УрФО, заключающихся в снижении затратоемкости экстемпоральной рецептуры за счет модификации каналов поставок субстанций внутри УрФО.
2. Для обоснования таргетных мер модификации каналов поставок субстанций в АО, локализованные в УрФО, предложена и апробирована методика определения векторов потенциала вертикальных кооперационных взаимодействий в разрезе терапевтических ассортиментных направлений. Для определения потенциала взаимодействий использован комплексный подход, базирующийся на включении как ассортиментных факторов, экономических факторов, так и факторов паритета конкуренции ассортимента производственных АО и ассортимента ЛФ промышленного производства. По результатам апробации определены основные ассортиментные направления для заключения прямых контрактов с производителями субстанций.
3. Показаны организационно-фармацевтические и экономические предпосылки для создания единой коммерческой информационно-коммуникационной платформы для оперативного взаимодействия уральских производителей ФС и сегмента производственных аптек УрФО. Модификация системы поставок субстанций, по нашему мнению, является одним из механизмов повышения конкурентоспособности производственных аптек УрФО как в экономическом, так и в репутацион-ном аспекте.
Ответственный за переписку: Петров Алексей Львович — к.фарм.н., доцент кафедры управления и экономики фармации ФГБОУ ВО «Уральский государственный медицинский университет» Минздрава России, Екатеринбург, Российская Федерация, E-mail: palexlv5@mail.ru.
Corresponding Author: Petrov Alexey Lvovich, Ph.D. in Pharmaceutical Sciences, Associate Professor, Department of management and economics ofpharmacy, Ural State Medical University, Ekaterinburg, Russian Federation, E-mail: palexlv5@mail. ru
