CC BY
97ТЕМА 4
СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
УДК 796
ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ EVALUATION OF PERSONNEL POTENTIAL OF SPORTS ORGANIZATIONS
Фролко Марина Сергеевна кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и экономики спорта им. В. В. Кузина Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма, г. Москва, Россия
Frolko Marina Sergeevna Ph.D., associate professor of the department of management and economics of sport to them. V. V. Kuzin Russian State University of Physical Culture, Sports, Youth and
Tourism, Moscow, Russia
Соловых Ольга Григорьевна Российский государственный университет физической культуры, спорта,
молодежи и туризма, г. Москва, Россия
Solovykh Olga Grigorevna Russian State University of Physical Culture, Sports, Youth and Tourism,
Moscow, Russia
Аннотация. В статье проводится оценка кадрового потенциала спортивной организации. Проведем анализ производительности труда и фонда оплаты труда (на примере ПАО «КРСТ»).
Annotation. The article assesses the human resource capacity of the sports organization. We carry out an analysis of labor productivity and payroll (for example, "KRST" PAO).
Ключевые слова. Кадровый потенциал, спортивная организация, трудовые ресурсы, управление.
Keywords. Human resources, sports organization, human resources, management.
В настоящее время проблемы кадрового обеспечения развития физической культуры и спорта активно решаются в рамках реализации Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации до 2020 г., Государственной программы Российской Федерации "Развитие физической культуры и спорта" и других стратегий, и программ, разработанных на федеральном, региональном, муниципальном уровнях [6].
Проблемы кадрового обеспечения развития физической культуры и спорта включают: дефицит квалифицированных тренерских и руководящих кадров, недостаток молодых тренеров и менеджеров в области физической культуры и спорта, «старение» кадров, проблемы подготовки и повышения квалификации спортивных кадров [8, 4].
Кадровый потенциал предприятия (от лат. potentiа — возможность, мощность, сила) - это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени [10].
Кадровый потенциал спортивной организации (КПСО) и его изменения можно измерить с помощью количественных и качественных характеристик. Так, количественными характеристиками КПСО выступают следующие абсолютные и относительные показатели: списочная численность организации и его подразделений на определенную дату, среднесписочная численность организации и его подразделений на определенный период времени, удельный вес работников отдельных подразделений (или категорий), темпы роста численности работников предприятий за определенный временной период, текучесть кадров и др.
Качественными характеристиками КПСО являются показатели, характеризующие трудовую функцию. Основными компонентами трудового потенциала работника являются: квалификация (уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков); здоровье и психофизиологические особенности (работоспособность, тип нервной системы и др.); социально-демографические показатели (возраст, пол и др.); личностная составляющая (мотивация к трудовой деятельности, ценностные ориентации, активность и др.).
Целью исследования является оценка кадрового потенциала спортивной организации.
Объект исследования: ПАО «Красногорское районное спортивное телевидение».
Общая организационно-экономическая характеристика. ПАО «КРСТ» является открытым акционерным обществом «Красногорское районное спортивное телевидение» и действует на основании своего Устава, Закона РФ «Об акционерных обществах», Закона РФ «О средствах массовой информации», в соответствии со свидетельством о регистрации средства массовой информации, а также иных законодательных актах Российской Федерации, может быть истцом и ответчиком в суде, самостоятельно отвечает по своим обязательствам.
ПАО «КРСТ» зарегистрировано 10.11.2002 года по адресу: г. Красногорск, ул. Пионерская, д. 10.
Основные тематические направления вещания:
1. Информационное:
- спортивные мероприятия, новости, события, комментарии спорта. ""ГЛАВНАЯ АННОТАЦИЯ СОДЕРЖАНИЕ 272
2. Публицистическое:
- ток-шоу, очерки о спортивных мероприятиях.
3. Реклама.
Общий объем вещания в неделю (час.) 168 (100%), из них:
- программы отечественного производства 75%;
- программы иностранного производства 25%;
- объем программ собственного производства 37 (в % отношении к общему объему вещания).
Акционерами фирмы являются физические лица. ПАО «КРСТ» имеет вертикальную линейную систему управления. Главное руководящее лицо — директор, один из акционеров предприятия, который согласно с мнением Собрания акционеров определяет стратегию и тактику развития фирмы, управляет финансированием, осуществляет непосредственное руководство подразделениями.
К исключительной компетенции Собрания акционеров относятся изменение Устава, утверждение годовых отчетов, распределение прибыли, избрание ревизионной комиссии, решение о реорганизации Общества.
Организационная структура ПАО «КРСТ» представлена на рис.1.
Рис.1. Организационная структура ПАО «КРСТ»
Обеспеченность рабочей силой предприятия в небольшой степени влияет на издержки производства. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени, и, следовательно, увеличивающие издержки. Анализ обеспеченности ПАО «КРСТ» рабочей силой проводится на основе данных внутренней отчетности.
Как видно из таблицы 1, численность персонала увеличилась на 36%. Наблюдается увеличение сотрудников, задействованных в производстве программ в 2014 году: приняты на работу оператор, видеоинженер, сотрудник-специалист программного отдела. Увеличение эфирного времени потребовало разнообразного его заполнения, были приняты экономист и специалист по связям с общественностью.
Таблица 1.
Обеспеченность трудовыми ресурсами ПАО «КРСТ»
Категории Года Отклонения, в %
персонала 2013 2014 2015 2015 год к 2013 году
Всего, человек 14 17 19 36
в том числе:
Генеральный директор 1 1 1 0%
Технический
директор 1 1 1 0
Коммерческий
директор 1 1 1 0
Оператор 1 2 2 100
Видеоинженер 1 2 2 100
Сотрудник ПО 1 2 2 100
Журналист 2 2 2 0
Диктор 2 1 1 -50
Менеджер по продажам 1 1 2 100
Юрисконсульт 1 1 1 0
Специалист по
связям с
общественностью 1 1 -
Экономист 1 1 1 0
Бухгалтер 1 1 1 0
Системный
администратор 1 -
Данные таблицы 2 показывают увеличение среднемесячного фонда оплаты труда руководителей на 86% за три года, специалистов основного производства на 77%, прочих специалистов на 148%. Общее увеличение фонда оплаты труда составляет 195%.
Таким образом, на предприятии наблюдается рост заработных плат, и вследствие этого фактора и фактора увеличения численности персонала наблюдается также рост фонда затрат на оплату труда. Но отмечается снижение темпов повышения заработной платы практически у всего персонала, за исключением журналистов.
Величина чистой прибыли в 2015 году составляла в среднем 30,4 тыс. рублей ежемесячно, что почти в три раза превышает соответствующий показатель 2014 года. Выручка от реализации выросла за три года на 71%.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности рабочей силы — изучение ее движения.
Таблица 2.
Анализ среднемесячных средств на оплату труда на ПАО «КРСТ» за 2013-2015 гг.
(тыс. руб.)
2013 2014 2015 Темп роста за три
Сумма, тыс. Сумма, тыс. Темп Сумма, тыс. Темп Увеличение темпов
Должность руб- руб- роста, % руб- роста, % роста,% года,%
1 2 3 4 5 6 7 8
гр.3/гр.2 гр.5/гр.3 гр.6/гр.4 гр.5/гр.2
Генеральный директор 68,4 122,0 178,0 139,6 114,0 64,0 204,0
Технический
директор 54,0 78,0 144,0 94,4 121,0 84,0 175,0
Коммерческий директор 54,0 78,0 144,0 94,4 121,0 84,0 175,0
Итого оплата
труда руководителей 176,4 278,0 158,0 328,4 118,0 75,0 186,0
Оператор 28,8 38,0 132,0 45,2 119,0 90,0 157,0
Оператор 0,0 30,4 40,8 134,0
Видеоинженер 25,6 31,6 123,0 36,8 116,0 94,0 144,0
Сотрудник ПО 18,0 29,2 162,0 35,6 122,0 75,0 198,0
Сотрудник ПО 0,0 24,4 32,8 134,0
Журналист 27,6 29,2 106,0 36,8 126,0 119,0 133,0
Журналист 27,6 29,2 106,0 36,8 126,0 119,0 133,0
Диктор 16,8 22,4 133,0 26,0 116,0 87,0 155,0
Диктор 19,6 0,0 0,0 0,0 0,0
Итого оплата
труда
специалистов
основного
производства 164,0 234,4 143,0 290,8 124,0 87,0 177,0
Менеджер по продажам 14,0 25,2 180,0 28,8 114,0 63,0 206,0
Менеджер по продажам 0,0 22,0 27,6 125,0
Юрисконсульт 24,8 30,0 121,0 33,2 111,0 91,0 134,0
Специалист по
связям с
общественностью 0,0 17,6 24,8 141,0
Экономист 25,6 30,4 119,0 34,8 114,0 96,0 136,0
Бухгалтер 16,8 22,8 136,0 29,2 128,0 94,0 174,0
Системный
администратор 0,0 0,0 23,2
Итого оплата
труда прочих специалистов 81,2 148,0 182,0 201,6 136,0 75,0 248,0
ИТОГО фонд оплаты труда 421,6 660,4 157,0 820,8 124,0 79,0 195,0
На анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2013 году выше, чем в 2014 году и в 2015 году. В основном по собственному желанию или по инициативе администрации увольняется в среднем один из сотрудников в год, что, конечно, достаточно сильно влияет на работу организации, учитывая ее невысокий списочный состав.
Проведем анализ производительности труда и фонда оплаты труда. Производительность труда на ПАО «КРСТ» увеличивается параллельно с объемами производства, и, как следствие, увеличивается выручка от реализации и чистая прибыль (табл. 3).
Происходит ежегодное увеличение производительности труда, и среднегодовой заработной платы. За три года производительность труда увеличилась на 30%, а среднегодовая заработная плата сотрудников предприятия на 40%. Это говорит о недостаточно интенсивном использовании фонда оплаты труда. Превышение темпов роста численности сотрудников (40%) над темпами роста производительности труда (30%) также свидетельствует об экстенсивном использовании рабочей силы.
Таблица 3.
Анализ производительности труда и фонда оплаты труда ПАО «КРСТ» за 2013-2015 гг.
Год Выручка от реализации, тыс. руб. Заработная плата, тыс. руб. Численность, чел. Производительность труда, тыс. руб. в год Среднегодовая заработная плата, руб.
201
3 7392 5059 14 528 361
201
4 10080 7925 17 593 466
201
5 12672 9850 19 667 518
Темпы роста показателей 2015
года к показателям 2013 года 1,4 1,3 1,4
Основными факторами, повлиявшими на рост производительности труда и заработной платы, явились общий подъем отрасли телевещания и спроса на услуги ПАО «КРСТ».
Заключение. Инвестиционная стратегия развития является частью общей стратегии экономического развития спортивной организации, которая основана на процессе разработки целей развития и функционирования организации на определенный промежуток времени, а также способах использования средств для достижения поставленных целей [1, 5]. В целом реализация стратегии развития спортивной организации диктует необходимость в подборе, расстановке и повышении квалификации кадров [3, 7]. Результаты такой работы проявляются в низкой текучести кадров; наличии высококвалифицированных специалистов на ключевых позициях; преобладании в коллективе сотрудников, способных к
самомотивации. Следует также отметить, что жизненный потенциал деятельности спортивной организации обеспечивает организационная культура: то ради чего люди стали членами спортивной организации; то, как строятся отношения между ними; какие принципы и организационно-управленческие методы используются в деятельности организации [9, 2]. Организационную культуру также необходимо постоянно совершенствовать. Следствием всех этих видов деятельности будет повышение производительности труда, увеличение объемов производства и увеличение выручки от реализации предоставляемых услуг.
Список литературы
1. Золотов М. И. Экономика массового спорта : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 032100 - Физическая культура и специальности 032101 - Физическая культура и спорт / М. И. Золотов, Н. А. Платонова, О. И. Вапнярская. - М, 2005. - 299с.
2. Изаак С. И. Управленческие решения : учебное пособие. - М, 2009. - 88 с.
3. Изаак С. И. Хрестоматия по теории управления / С. И. Изаак, П. И. Рыжиков. - М.: Алвиан, 2012- 92 с.
4. Изаак С. И. Анализ кадрового потенциала физической культуры и спорта в практике государственного и муниципального управления в России : Сборник статей Международной научно-практической конференции МИГСУ РАНХиГС при Президенте Российской Федерации «Эффективное государственное и муниципальное управление как фактор социально-экономического развития России». - М.: Проспект, 2014. - С. 234 - 238.
5. Изаак С. И. Инвестиционная стратегия предприятия : монография / С. И. Изаак, С. А. Ч ернышов. - М.: Алвиан, 2012. -180 с.
6. Паршикова Н. В. Разработка стратегического прогноза развития физической культуры и массового спорта на период до 2030 года / Н. В. Паршикова, С. И. Изаак // Человеческий капитал. - 2016. - № 4 (88). - С. 10-12.
7. Побыванец В. С. Спортивный менеджмент : учебное пособие / В. С. Побыванец, С. И. Изаак. - М.: Изд-во «Физическая культура»), 2009. - 144 с.
8. Шахрай С. М. Анализ реализации Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 г. в регионах и муниципальных образованиях / С. М. Шахрай, С. И. Изаак // Спорт: экономика, право, управление. - 2013. - № 4. - С. 11-14.
9. Фролко М. С. Организационная культура спортивного клуба /М. С.Фролко, А. А.Ловягин. - Наука-2020 : Физическая культура, спорт и туризм. Интеграционные процессы науки и практики : материалы IX Международной научно-практической конференции 28-30 апреля 2016 г. Орел. /НИЦ МАБИВ ; ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева» ; под. ред. В. С. Макеевой -Орел, 2016. - 4 (10). - С. 166-170. - Режим доступа: http://akadem-таЫу.ги^аика2020_4(10)_2016_М^К_4_416.Ьт1. - ISSN2413-6379.
10. Кадровый потенциал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ru. wikipedia.org/wiki/Кадровый_ потенциал.
References
1. Zolotov M. I., Platonova N. A, Vapnjarskaja O. I. Ekonomika massovogo sporta [The Economics of mass sports]. Moscow, 2005. 299p.
2. Izaak S. I. Upravlencheskie reshenija [Management decisions]. - Moscow, 2009. 88 .p.
3. Izaak S. I., Ryzhikov P. I. Hrestomatija po teorii upravlenija [Readings in management theory]. Moscow, Alvian, 2012. 92p.
4. Izaak S. I. Analiz kadrovogo potenciala fizicheskoj kul'tury i sporta v praktike gosudarstvennogo i municipal'nogo upravlenija v Rossii: Sbornik statej Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii MIGSU RANHiGS pri Prezidente Rossijskoj Federacii «Jeffektivnoe gosudarstvennoe i municipal'noe upravlenie kak faktor social'no-jekonomicheskogo razvitija Rossii» [Analysis of personnel potential of physical culture and sports in the practice of state and municipal management in Russia : Collection of articles of International scientific-practical conference, MIGS Ranhigs under the President of the Russian Federation "Effective state and municipal management as a factor of socioeconomic development of Russia"]. Moscow, Prospekt Publ, 2014. pp. 234 - 238.
5. Izaak S. I., Chernyshov S. A. Investicionnaja strategija predprijatija [The investment strategy of the enterprise]. Moscow, Alvian Publ., 2012. 180p.
6. Parshikova N. V., Izaak S. I. Razrabotka strategicheskogo prognoza razvitija fizicheskoj kul'tury i massovogo sporta na period do 2030 goda [The development of a strategic forecast of development of physical culture and mass sport in the period up to 2030]. Chelovecheskij kapitaf. 2016. no.4 (88). pp. 10-12.
7. Pobyvanec V. S., Izaak S. I. Sportivnyj menedzhment [Sports management]. Moscow, Fizicheskaja kul'tura Publ,, 2009. 144p.
8. Shahraj S. M., Izaak S.I. Analiz realizacii Strategii razvitija fizicheskoj kul'tury i sporta v Rossijskoj Federacii na period do 2020 g. v regionah i municipal'nyh obrazovanijah [Analysis of the implementation of the Strategy of development of physical culture and sports in the Russian Federation for the period up to 2020 in the regions and municipalities]. Sport: jekonomika, pravo, upravlenie. 2013. no.4. pp. 11-14.
9. Frolko M. S., Lovjagin A. A. Organizacionnaja kul'tura sportivnogo kluba [The organizational culture of the sports club]. Nauka-2020. 2016. no.2(4). pp. 166-170.
10. Kadrovyy potentsial [personnel potential]. Available at: https://ru. wikipedia.org/wiki/Kadrovyj_potencial.
