CC BY
490
ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Е.Н. Карташова, магистрант
Научный руководитель: Е.Ю. Абрамова, канд. экон. наук, доцент
Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт»
(Россия, г. Москва)
DOI: 10.24411/2411-0450-2018-10128
Аннотация. Возможность и готовность предприятие к инновационным преобразованиям определяется его инновационным потенциалом и зависит от его величины. В статье рассматривается структура инновационного потенциала компании, определены существующие методы оценки инновационного потенциала и выявлены их достоинства и недостатки. Результатом проведенного исследования стали выводы относительно сущности и особенностей инновационного потенциала предприятия, которые представляют собой результат систематизации и обобщения ранее исследуемых параметров и критериев оценки инновационного потенциала. Ценностью представленной статьи в практическом применении, является возможность выбора наиболее объективного метода оценки инновационного потенциала предприятия из представленных в статье.
Ключевые слова: инновационный потенциал, метод оценки, оценка инновационного потенциала, инновационное развитие предприятия.
Параметром, оценивающим все возможности деятельности компании, а также определяющим направления инновационного развития в стратегическом плане, является величина инновационного потенциала. Иными словами, реализация всех направлений инновационной деятельности предприятия возможно при наличии у него инновационного потенциала.
В отечественной и зарубежной литературе определение категории «инновационный потенциал» многозначно, связано это с рассмотрением его со всех сторон. Инновационный потенциал выступает в различных работах, как предмет исследования, послуживший освоению для проведения критического анализа основных теоретических положений в области инновационной деятельности [1].
Структуру инновационного потенциала можно представить как единство трех его составляющих: ресурсной, внутренней и результативной. На рисунке наглядно представлена, взаимосвязь компонент инновационного потенциала.
Ресурсная составляющая инновационного потенциала является своего рода "плацдармом" для его формирования. Она
включает в себя следующие основные компоненты, имеющие различное функциональное назначение: материально-технические ресурсы, информационные ресурсы, финансовые ресурсы, человеческие ресурсы и другие виды ресурсов.
Так называемым «рычагом» инновационного потенциала вступает внутренняя составляющая, обеспечивающая дееспособность и эффективное функционирование всех элементов. В целом указанная составляющая характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, то есть определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения различного рода новшеств.
Отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей в виде нового продукта, полученный в ходе осуществления инновационного процесса, выступает результативная составляющая. Данная компонента является целевой и основополагающей характеристикой в структуре инновационного потенциала. Значимость и целесообразность выделения
результативной составляющей подтверждается тем, что ее увеличение способствует развитию остальных составляющих инновационного потенциала [2].
Для эффективного управления инновационной деятельностью компании важным
этапом является объективная оценка инновационного потенциала, при этом необходимо анализировать инновационный потенциал не только на данный момент времени, но и в динамике.
Рисунок 1. Структура инновационного потенциала
Оценка инновационного потенциала производится на основе анализа внутренней и внешней среды компании, которая позволяет оценить возможность и готовность компании к инновационному развитию, проанализировать тенденции развития предприятия, выявить сильные и слабые стороны, а также сформировать рекомендации по формированию и реализации стратегии инновационного развития.
В соответствии с этим для оценки инновационного потенциала компании в основном применяют один из двух возможных подходов. Первый, это детальный подход, он применяется в основном на стадии обоснования инновационного проекта, который определяет готовность предприятия к реализации инноваций. Основы данного подхода представлены в ра-
ботах таких ученых как В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева, А.А. Бовина и других.
Детальных подход позволяет компании оценить только текущее состояние собственной ресурсной базы, которая применима для реализации нового подхода и имеет ряд недостатков:
- Нормативные значения устанавливаются только для конкретного нововведения, которые невозможно применить для других проектов;
- Процедура установления нормативных параметров не ясна;
- Результатом является частная оценка готовности предприятия к конкретному проекту, значит интегральная оценка инновационного потенциала не определяется [3].
При применении диагностического подхода может анализироваться как все
предприятия в целом, так и его отдельные подразделения. Данный подход рационально использовать при конкретных сроках проведения оценки, полное отсутствие информации о предприятии и отсутствие высококвалифицированных специалистов способных проводить системный анализ. Круг параметров оценки при диагностическом подходе ограничен, и базируется на доступном уровне, как для внешних аналитиков, так и для внутренних.
Обязательными и важными условиями диагностического подхода выступают установленные взаимосвязи диагностических параметров с важными параметрами компании в целом, а также достоверность информации о значениях отобранных параметров.
Авторы диагностического подхода выделяют следующие элементы инновационного потенциала компании: продуктовый, функциональный, ресурсный, организационный и управленческий блоки. Оценка отдельных элементов осуществляется посредством экспертной оценки. В качестве оценки инновационного потенциала, использует SWOT-анализ, с помощью которого оцениваются сильные и слабые стороны потенциала по каждому элементу. Не стоит забывать, что результат такой оценки может оказаться весьма субъективным, так как все эксперты стремятся к средним показателям оценочной шкалы, тем самым «сглаживая» и «сжимая» реальный разброс характеристик [4].
Следующий метод оценки, предложенный Трифиловой А.А., ориентируется на оценке обеспеченности предприятия фи-
нансово-экономическими ресурсами для эффективного обеспечения не только стратегической инновации, но и для текущего производства.
Процесс оценки инновационного потенциала по методу Трифиловой А.А. представлен ниже:
1 этап: Расчет показателей, характеризующих наличие источников, которые формируют запасы и затраты производственно-хозяйственной деятельности;
2 этап: Расчет показателей, позволяющий оценить размер источников для покрытия запасов и затрат;
3 этап: Определение типа финансовой устойчивости предприятия;
4 этап: Расчет оценки достаточности для покрытия текущих производственно-хозяйственных запасов, затрат и инновационных издержек;
5 этап: Определение типа инновационного потенциала компании.
Результат, полученный при оценки инновационного потенциала по данной методике, позволяет оценить возможности предприятия к осуществлению выбранных направлений инновационного развития при накопленных, на текущий момент, финансовых ресурсов.
При использовании данного подхода можно выделить как ряд достоинств использования, так и выявить имеющиеся недостатки при применении данной методики [5].
Аналитический обзор имеющихся методов оценки инновационного потенциал выявил ряд достоинств и недостатков, которые представлены в таблице ниже.
Таблица 1. Сравнительный анализ методов оценки инновационного потенциала компа-
нии
Автор/ Метод оценки (краткая характеристика) Используемый подход к оценке Результат оценки Достоинства Недостатки
Фатхутдинов Р.А., Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Гунин ВН. Метод экспертных оценок Детальный подход Определяется возможность и готовность компании к реализации инновационного проекта Оценивает состояние ресурсной базы компании, для реализации нового проекта Интегральная оценка инновационного потенциала не определяется
Диагностический подход Определяются сильные и слабые стороны компании по элементам внутренней среды Интегральная оценка инновационного потенциала определяется Уровень субъективности превышен; имеются ограничения использования параметров оценки
Трифилова А.А. Метод финансово- экономического анализа (расчет показателей финансовой устойчивости) Ресурсный подход Определяется обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами для осуществления конкретных инноваций Высокий уровень объективности Не оцениваются все элементы инновационного потенциала
Анализ существующих методов оценки Необходимо разработать такой метод
инновационного потенциала показал, что оценки инновационного потенциала, со-глубокая и объективная оценка возможно держащий такой состав показателей, обес-только при правильном выборе комплекса печивающий необходимую информацию о показателей, позволяющих характеризо- состоянии инновационного потенциала и вать инновационный потенциал по раз- отдельных его составляющих с целью личным признакам. принятия своевременных и объективных
управленческих условий.
Библиографический список
1. Дежкина, И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки). Учебное пособие / И.П. Дежкина. - М.: ИНФРА-М, 2016. -292 с.
2. Паршуков Д., ХодосД. Инструменты оценки инновационного потенциала: моногр. -М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 120 с.
3. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Анализ существующих подходов к организации инновационной деятельности на предприятиях // Международный журнал экспериментального образования. - 2013. - №11. - С. 215-218.
4. Воронцовский, А. В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования / А.В. Воронцовский. - М.: Издательство СПбГУ, 2015. - 528 с.
5. Горбунов В.Л., Матвеев П.Г. Методика оценки инновационного потенциала предприятия // Инновации. - 2002. - №8. - С. 67-69.
ASSESSMENT OF ENTERPRISE'S INNOVATIVE POTENTIAL E.N. Kartashova, graduate student
Supervisor: E.Yu. Abramova, candidate of economics science, associate Professor National research university «Moscow power engineering institute» (Russia, Moscow)
Abstract. The ability and willingness of an enterprise to innovate is determined by its innovative potential and depends on its size. The article considers the structure of the innovative potential of the enterprise, identifies existing methods of assessing the innovative potential, identifies their advantages and disadvantages. According to the results of the study, conclusions were made about the nature and characteristics of the innovative potential of the enterprise, which are the result of systematization and generalization of the previously studied parameters and criteria for assessing the innovative potential. The value of the article in practical application lies in the possibility of choosing the most objective method of assessing the innovative potential of the enterprise from the presented in the article.
Keywords: innovative potential, evaluation method, evaluation of innovative potential, innovative development of the enterprise.
