CC BY
0
НАУЧНАЯ СТАТЬЯ
УДК 657.15 ББК 65.291.92 К 55
DOI: 10.53598/2410-3683-2024-2-340-136-142
ОЦЕНКА И ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
(Рецензирована)
Елена Михайловна КОБОЗЕВА
Кубанский государственный технологический университет, г. Краснодар, Россия e-mail: alena. cobozeva@yandex.ru
Полина Владимировна КОСЮК
Кубанский государственный технологический университет, г. Краснодар, Россия e-mail: polina_kosyuk@mail. ru
Анастасия Сергеевна МУСАЕВА
Кубанский государственный технологический университет, г. Краснодар, Россия e-mail: anastmusaeva@mail.ru
Аннотация. В работе рассмотрены теоретические аспекты оценки и оптимизации системы управления производственными затратами на предприятии. Выделены основные методы управления затратами на предприятии. Проведена оценка эксплуатационных затрат и имеющейся системы управления затратами исследуемого объекта. Разработаны мероприятия по повышению эффективности системы управления затратами на предприятии. Сделан вывод о том, что совершенствование системы управления затратами становится одним из приоритетных направлений в рамках общего увеличения эффективности работы компании и повышения уровня ее конкурентоспособности.
Ключевые слова: эксплуатационные затраты, система управления затратами, эффективность, ресурсы, себестоимость продукции, методы управления затратами, прямые и косвенные затраты, метод ABC.
Для цитирования: Кобозева Е. М., Косюк П. В., Мусаева А. С. Оценка и оптимизация системы управления производственными затратами на предприятии // Вестник Адыгейского государственного университета, серия «Экономика». 2024. Вып. 2 (340). С. 136-142. DOI: 10.53598/2410-3683-2024-2-340-136-142.
ORIGINAL RESEARCH PAPER
ASSESSMENT AND OPTIMIZATION OF THE PRODUCTION COST MANAGEMENT SYSTEM AT AN ENTERPRISE
Elena M. KOBOZEVA
Kuban State Technological University, Krasnodar, Russia e-mail: alena. cobozeva@yandex.ru
Polina V. KOSYUK
Kuban State Technological University, Krasnodar, Russia e-mail: polina_kosyuk@mail. ru
Anastasia S. MUSAEVA
Kuban State Technological University, Krasnodar, Russia e-mail: anastmusaeva@mail.ru
Abstract. The work discusses theoretical aspects of the assessment and optimization of the production cost management system at an enterprise. The main methods of cost management at an enterprise are highlighted. An assessment of operating costs and the existing cost management system of the object under study was carried out. Measures have been developed to improve the efficiency
of the cost management system at an enterprise. It is concluded that the improvement of the cost management system is becoming one of the priority areas within the framework of the overall increase in the efficiency of the company and the increase of its competitiveness level.
Key words: operating costs, cost management system, efficiency, resources, cost of production, cost management methods, direct and indirect costs, ABC method.
For citation: Kobozeva E. M., Kosyuk P. V., Musaeva A.S. Assessment and optimization of the production cost management system at an enterprise // Bulletin of the Adyghe State University, series "Economics". 2024. No. 2 (340). P. 136-142 (in Russian). DOI: 10.53598/2410-3683-2024-2-340136-142.
Введение. Актуальность темы обусловлена стремлением каждой организации к максимизации прибыли, которое сводится не только к увеличению выручки, но и к уменьшению затрат, что исходит из рационализации управления эксплуатационными затратами. Эффективность функционирования и даже выживание предприятий напрямую связаны с рациональностью использования затрат на производство, которые необходимо учитывать, анализировать и детализировать для обеспечения постоянного контроля за использованием ресурсов и формированием стоимости продукции [1]. Отлаженная и рационально функционирующая система управления затратами во многом способствует сокращению ресурсов и искореняет нецелевое расходование средств, что благоприятно сказывается на работе организации в целом. Основной проблемой российских предприятий выступает необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Решение данной проблемы видится в разработке четкой программы управления затратами.
Отсутствие у организации отлаженного механизма контроля затрат приведет к появлению растрат и нецелевого расходования средств. Для предотвращения упомянутых последствий важен отлаженный процесс контроллинга в организации.
Цель исследования заключается в оценке системы эксплуатационных затрат и разработке мероприятий по их оптимизации.
Исходя из поставленной цели, были решены следующие задачи:
— обоснована необходимость оценки эксплуатационных затрат;
— проанализирована концепция управления затратами на предприятии;
— разработаны мероприятия по совершенствованию управления затратами на предприятии.
При осуществлении коммерческой деятельности предприятия несут определенные производственные издержки, под которыми понимают затраты живого и материализованного труда на создание товаров (выполнение работ, предоставление услуг) и их продажу. На практике для описания всех производственных затрат за определенный период используется термин «затраты».
Затраты — это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определённый период времени [2].
Учет структуры расходов по элементам затрат необходим для получения информации, позволяющей проводить многосторонний анализ и оценку издержек на производство и продажу продукции, выполнение работ и оказание услуг.
Согласно ПБУ 10/99, расходы по обычным видам деятельности при их отражении в бухгалтерском учете должны быть сгруппированы по следующим элементам:
— материальные затраты;
— затраты на оплату труда;
— отчисления во внебюджетные фонды;
— амортизация;
— прочие затраты [3].
Изучение затрат в современных условиях хозяйствования приобретает все большее практическое значение. Для формирования затрат на предприятии используют-
ся различные методы. Калькулирование себестоимости продукции является основным методом формирования затрат, которое позволяет руководству предприятия получать детальную информацию о затратах и структуре себестоимости продукции.
Калькуляция представляет собой определенную систему расчета себестоимости товаров (услуг), которая является важным управленческим процессом и заключительным этапом учета затрат на производство и реализацию продукции. Наиболее распространенным методом калькулирования себестоимости на предприятиях является расчет затрат по статьям [4].
Калькуляция отражает затраты предприятия на производство и продажу определенного вида продукции в расчете на одну физическую единицу и позволяет определить плановую или фактическую стоимость объекта или изделия, что является основой для их оценки.
Вполне очевидно, что правильный выбор метода калькуляции себестоимости имеет большое значение, так как это влияет не только на политику управления затратами, но и на общую финансовую политику предприятия. Точность и оперативность определения финансовых результатов производства и реализации конкретного вида деятельности зависят от выбранного метода.
Важное значение в деятельности предприятия занимает управление затратами. Все подходы к управлению затратами можно разделить на два основных типа: методы управленческого учета и методы стратегического управления затратами.
Метод управленческого учета ориентирован на анализ внутренних процессов компании, он включает сбор, анализ и предоставление информации менеджерам для планирования и контроля деятельности компании, а также для принятия решений о рациональном использовании и распределении ресурсов [5].
Вторую группу составляют методы стратегического управления, которые подразделяются на методы управления по стадиям жизненного цикла и методы, ориентированные на рынок.
К первой подгруппе относится метод ABC (метод учета и калькулирования затрат по функциям), который основан на добавлении себестоимости продукции на всех этапах производства и до момента продажи к стоимости проводимых с ней операций. Этот метод не только позволяет определить стоимость продуктов и операций, но также предоставляет финансовую и нефинансовую информацию, которая необходима для выявления возможностей снижения затрат и улучшения работы предприятия.
Во вторую подгруппу входят рыночно-ориентированные методы, такие как: «бенчмаркетинг затрат», «кост-киллинг», «метод VCC», «таргет-костинг» и «кай-зен-костинг» [6].
Наиболее популярны и интересны в этой подгруппе методы «таргет-костинг» и «кайзен-костинг». Цель «таргет-костинга» — определить оптимальную стоимость продукта, которая будет конкурентоспособной на рынке, и обеспечить достижение этой цели путем контроля затрат на всех этапах производства. «Кайзен-костинг», в свою очередь, предполагает постоянное совершенствование процессов и снижение затрат за счет наилучшего расходования ресурсов, повышения качества выпускаемой продукции и роста эффективности работы [7].
Материалы и методы. Теоретико-методологической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты по исследуемой проблематике.
Для исследования системы управления производственными издержками на предприятии были использованы: метод калькуляции, влияющий на формирование затрат; методы управленческого учета и стратегического управления затратами, что позволило выявить потенциальные проблемы организации и найти пути их решения.
Результаты исследования. В результате исследования была предложена система мероприятий по совершенствованию эксплуатационных затрат в ПАО
«НОВАТЭК», которая может быть использована в качестве инструментария роста эффективности работы предприятия.
Публичное акционерное общество «НОВАТЭК» и его дочерние компании являются независимой нефтегазовой компанией, осуществляющей деятельность по приобретению, разведке и разработке месторождений, добыче, переработке и продаже углеводородного сырья в Ямало-Ненецком автономном округе в России. Группа компании «НОВАТЭК» поставляет природный газ и жидкие углеводороды, работая как на внутреннем, так и международном рынке [8].
В сложных геополитических условиях и непростой экономической ситуации в стране компании «НОВАТЭК» необходимо систематически осуществлять оценку управления затратами, что позволит создать экономическую базу конкурентоспособности компании на национальном и внешнем рынке. Грамотное управление на основе исследований и экономических расчетов позволяет достичь оптимального баланса между качеством и затратами на всех этапах жизненного цикла продукта.
Рассмотрим классификацию затрат, применяемую в управленческом учете ПАО «НОВАТЭК» (табл. 1) [9].
Из табл. 1 видно, что классификация затрат зависит от конкретных условий и целей анализа, что дает возможность определить наиболее эффективные направления использования ресурсов и выявить возможные резервы снижения затрат.
В компании «НОВАТЭК» применяется метод учета затрат Standard-Costing, позволяющий компании обеспечивать жесткий контроль над расходованием ресурсов и эффективно управлять процессами производства, поскольку возникающие отклонения автоматически сигнализируют о нарушениях запланированного хода производственного процесса, что создает условия для принятия соответствующих мер и обоснованных управленческих решений.
Однако руководству ПАО «НОВАТЭК» необходимо пересмотреть используемый метод управления затратами, который в сложившейся рыночной ситуации не является достаточно эффективным.
В анализируемой компании процедура эффективного управления затратами в большей степени зависит от уровня эффективности применяемого для их учета метода. Во многом рост некоторых статей затрат вызван воздействием современных экономических условий, которые выражаются как в изменении конъюнктуры рынка, так и в росте цен на сырье и материалы, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности. Но, несмотря на это, система управления должна быть неразрывно связана с внутренней стратегией развития компании.
Таблица 1
Классификация затрат, применяемая в управленческом учете ПАО «НОВАТЭК»
Направления управленческого учета Классификационные группы
Принятие управленческих решений Релевантные, нерелевантные Явные, альтернативные Эффективные, неэффективные
Прогнозирование Краткосрочные, среднесрочные
Планирование Планируемые,непланируемые
Нормирование Стандарты, нормы, нормативы и отклонение от них
Организация Места и сферы возникновения Функции деятельности Центры затрат
Контроль Контролируемые, неконтролируемые
Направления управленческого учета Классификационные группы
Регулирование Регулируемые, нерегулируемые
Стимулирование Обязательные, поощрительные
Анализ Фактические, прогнозные и плановые Сметные, стандартные Общие, структурные Полные, частичные
В рамках данного исследования нами предлагается в качестве основного метода учета затрат рассмотреть метод ABC, позволяющий представить анализируемую нами компанию в качестве совокупности функций, осуществление которых тесно взаимосвязано и в некоторой степени способствует процессу потребления ресурсов, способствуя снижению производственных затрат. В упрощенном виде внедрение данного метода в работу компании можно описать через следующие основные этапы:
1. На первом этапе каждой функции внутри компании подбирается конкретный носитель ее затрат.
2. На втором этапе происходит определение оценки данного носителя.
3. На третьем этапе специалисты выполняют расчет себестоимости товаров и услуг компании.
Предлагаемая нами методика даст возможность компании реализовать оперативную подготовку информации обо всех затратах каждой из функций, а также позволит объединить систему управления затратами.
Для получения представления о том, как применяется метода ABC, рассмотрим систему распределения производственных косвенных затрат, которая может быть реализована в рамках анализируемой компании. Данная система более подробно представлена в табл. 2.
Из табл. 2 следует, что метод ABC построен на расчете затрат на основе операций или видов деятельности. В рамках этого метода затраты сначала распределяются на продукты или услуги на основе выполняемых операций, а затем — на основе объема потребления каждого продукта или услуги. Этот метод позволяет более точно распределить затраты и определить себестоимость продукции, так как учитывает не только прямые, но и косвенные затраты, связанные с выполнением конкретных операций [10].
Таблица 2
Система распределения производственных косвенных затрат для ПАО «НОВАТЭК» при применении метода ABC
Вид деятельности Носитель затрат Структура затрат
Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, необходимого для производственно-хозяйственной деятельности
Обслуживание структурных подразделений организации Себестоимость продаж — заработная плата; — отчисления во внебюджетные фонды; — материальные расходы (материалы, оплата услуг сторонних организаций); — амортизационные расходы
Обслуживание используемого оборудования Машино/час — заработная плата; — социальные отчисления; — материальные расходы (электроэнергия, вспомогательные материалы и пр.)
Вид деятельности Носитель затрат Структура затрат
Отладка функционирующего устройства Количество часов, потраченных на отладку — заработная плата; — социальные отчисления; — материальные расходы
Осуществление текущего ремонта оборудования и автотранспортных средств Ремонто/час — заработная плата; — отчисления во внебюджетные фонды; — материальные расходы (материалы, запасные части, услуги ремонтных организаций)
Строительство и реновация Количество выполняемых заказов — заработная плата; — отчисления во внебюджетные фонды; — материальные расходы (сырье, материалы, услуги сторонних организаций и пр.)
Обеспечение трудовой безопасности Человеко/час — заработная плата; — отчисления во внебюджетные фонды; — материальные расходы (материалы, защитные средства)
Общехозяйственные затраты
Осуществление управления структурными подразделениями Человеко/час — заработная плата аппарата управления; — отчисления во внебюджетные фонды;
Эффективное управление затратами в ПАО «НОВАТЭК» позволит создать прозрачную и управляемую финансовую структуру для руководства, решить многие типичные проблемы экономической неэффективности и снизить вероятность дорогостоящих ошибок. Создание качественной системы управления затратами способствует повышению эффективности операционного управления и достижению стратегических приоритетов компании [11].
Выводы. Проведенное исследование позволило установить существование большого количества различных методов учета и управления затратами. В процессе постепенно протекающих экономических преобразований управление затратами в рамках финансово-хозяйственной деятельности субъекта стало актуальным после перехода национальной экономики к рыночному типу хозяйствования.
Анализ системы управления затратами в ПАО «НОВАТЭК» показал, что применяемый компанией метод учета затрат не соответствует современным реалиям, в связи с чем нарушается полноценное функционирование системы управления затратами.
Выявленные в компании ПАО «НОВАТЭК» проблемы позволили предложить внедрение ABC метода, что будет способствовать повышению уровня эффективности деятельности компании в долгосрочной перспективе. Совершенствование системы управления затратами становится одним из приоритетных направлений в рамках общего увеличения эффективности работы компании и повышения уровня ее конкурентоспособности.
Примечания:
1. Кобозева Е. М., Мурадханова А. Р. Эффективность деятельности предприятия: сущность, оценка, факторы // Экономика и управление: проблемы, решения. 2022. Т. 4, № 6 (126). С. 24-29.
2. Абдусаломова Н. Б. Особенности и пути организации управленческого учета затрат на промышленных предприятиях // Инновационная наука. 2019. № 3-1 (15). С. 9-14.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации «ПБУ 10/99». URL: https:// www.consultant.ru/ (дата обращения: 18.03.2024).
4. Ордынская М. Е. Управление затратами на предприятии : учеб. пособие. Майкоп : Электронные издательские технологии, 2016. 128 с.
5. Асаул А. Н., Дроздова И. В., Квициния М. Г. Управление затратами и контроллинг : учеб. пособие. М. : Юрайт, 2022. 263 с.
6. Бердичевская В. О. Учет затрат на производство и реализацию продукции и калькулирование себестоимости продукции : учеб. пособие для вузов. М. : Юрайт, 2022. 159 с.
7. Прохорова В. В, Антошкина А. В., Кобозева Е. М. Технико-экономический анализ деятельности предприятий нефтегазового комплекса : учеб. пособие. Краснодар : Изд-во КубГТУ, 2021. 203 с.
8. Устав ПАО «НОВАТЭК». URL: https://www.novatek.ru/ru/about/ management/doc/
9. Сайт ПАО «НОВАТЭК». URL: https://www.novatek.ru/ (дата обращения: 11.03.2024).
10. Низовкина Н. Г. Управление затратами предприятия (организации) : учеб. пособие для вузов. 2-е изд., испр. и доп. М. : Юрайт, 2022. 187 с.
11. Кобозева Е. М., Сидоров Р. В. К вопросу о повышении эффективности деятельности нефтесервисных компаний // Наука и современное общество: актуальные вопросы, достижения и инновации : материалы Междунар. студенческой науч.-практ. конф. в рамках Дней студенческой науки ФГБОУ ВО КубГТУ. Краснодар, 2022. С. 264-268.
References:
1. Kobozeva Е.М., Muradkhanova A.R. The effectiveness of the company's activities: essence, assessment, factors // Economics and management: problems, solutions. 2022. Vol. 4, No. 6(126). P. 24-29.
2. Abdusalomova N.B. Features and ways of organizing management accounting of costs at industrial enterprises// Innovative Science. 2019. No. 3-1 (15). P. 9-14.
3. Accounting Regulations "Expenses of the organization "PBU 10/99". URL: https://www. consultant.ru/ (access date: 18.03.2024).
4. Ordynskaya M.E. Cost management in the enterprise: a manual. Maykop: Electronic publishing technologies, 2016. 128 p.
5. Asaul A.N., Drozdova I.V., Kvitsiniya M.G. Cost management and controlling: a manual. M.: Urait, 2022. 263 p.
6. Berdichevskaya V.O. Accounting for costs of production and sales of products and calculating the cost of production: a manual for higher schools. M.: Urait, 2022. 159 p.
7. Prokhorova V.V., Antoshkina A.V., Kobozeva E.M. Technical and economic analysis of the activities of oil and gas enterprises: a manual. Krasnodar: KubSTU Publishing House, 2021. 203 p.
8. Charter of PJSC NOVATEK. URL: https://www.novatek.ru/ru/about/ management/doc/
9. Website of PJSC NOVATEK. URL: https://www.novatek.ru/(access date: 11.03.2024).
10. Nizovkina N.G. Cost management of an enterprise (organization): a manual for higher schools. 2nd, revised and enlarged. M.: Urait, 2022. 187 p.
11. Kobozeva E.M., Sidorov R.V. On the issue of increasing the efficiency of oil service companies // Science and modern society: current issues, achievements and innovations: materials of the International student scient. and pract. conference within the framework of the Days of Student Science of the FGBOU VO KubGTU. Krasnodar, 2022. P. 264-268.
Конфликт интересов: авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Статья поступила в редакцию 08.04.2024; одобрена после рецензирования 15.04.2024;
принята к публикации 22.04.2024.
The authors declare no conflicts of interests.
The paper was submitted 08.04.2024; approved after reviewing 15.04.2024; accepted for publication 22.04.2024.
© E. M. Кобозева, П. В. Косюк, А. С. Мусаева, 2024
