CC BY
27
УДК 658.3.015.25:622.271:621.86/87:621.879 © В.Н. Лапаев, В.А. Пикалов, 2017
Оценка и использование организационно-технологических возможностей повышения производительности основного горнотранспортного оборудования разрезов
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2017-5-84-86
ЛАПАЕВ Василий Николаевич
Канд. техн. наук,
технический консультант ООО «НТЦ-Геотехнология»,
454004, г. Челябинск, Россия,
тел.: +7 (351) 220-22-00, e-mail: [email protected]
ПИКАЛОВ Вячеслав Анатольевич
Доктор техн. наук,
начальник отдела ООО «НТЦ-Геотехнология»,
454004, г. Челябинск, Россия,
тел.: +7 (351) 220-22-00, e-mail:[email protected]
В статье приведена структура организационно-технологического аудита. Изложен методический подход к оценке возможностей повышения производительности основного горнотранспортного оборудования. Приведены факторы повышения производительности и этапы разработки программ развития.
Ключевые слова: возможности, производительность, организационно-технологический аудит, горнотранспортное оборудование.
Одной из главных причин высокой ресурсоемкости работы российских угольных разрезов является низкая средняя производительность основного горнотранспортного оборудования. Низкая производительность оборудования приводит к избыточному его количеству и излишней численности трудящихся, влекущим за собой усложнение организации карьерного пространства и рабочих процессов, необходимость развития вспомогательной инфраструктуры и отвлечение значительных средств на ее содержание. Все это обусловливает высокую себестоимость и низкую конкурентоспособность производимой продукции.
Это подтверждается уровнем потребления ресурсов как на действующих, так и на вновь строящихся разрезах. Положение усугубляется еще и тем, что стоимость ресурсов на отечественном рынке постоянно возрастает [1, 2].
В последние годы по отдельным маркам горной техники на многих угольных разрезах достигаются показатели, сопоставимые с передовыми угледобывающими предприятиями. Такие показатели характерны для мощных экскаваторов зарубежных производителей, к использованию которых со стороны руководства предъявляют-
ся повышенные требования и уделяется пристальное внимание [3].
В этой связи новую актуальность приобретает задача определения возможностей повышения производительности всей горнотранспортной техники [4, 5].
Эта задача решается в рамках «организационно-технологического аудита», под которым понимается научно обоснованная организационно-технологическая оценка фактических и возможных параметров и показателей функционирования производственных систем карьеров в конкретных организационно-технологических условиях (рис. 1).
Соотнесение фактических и требуемых параметров и показателей функционирования отражает величину внутрипроизводственных возможностей повышения эффективности производства и, в частности, повышения производительности основного горнотранспортного оборудования.
Целесообразно выделять три вида возможностей повышения производительности:
- организационно-технологические возможности - рассчитываются как разница между технической (расчетной) производительностью и максимально достигнутой на данном предприятии за оцениваемый период (смену, сутки, месяц, год);
- организационные возможности - рассчитываются как разница между производительностью, максимально достигнутой на данном предприятии за смену (сутки), и среднесуточной производительностью за оцениваемый период;
- организационно-технические возможности - определяются исходя из уровня прироста производительности за счет сокращения времени простоев оборудования в обслуживании и ремонте.
На рис. 2 представлен пример оценки возможностей повышения производительности экскаваторов.
Факторы реализации возможностей повышения производительности различны для различных временных периодов.
Так, повышение часовой производительности экскаваторов достигается, как правило, сокращением времени цикла за счет повышения качества взрывов, организации двойного подъезда для сокращения времени ожидания и обмена транспорта и других мероприятий, обеспечивающих высокопроизводительную работу - исключение вспомогательных работ (отработка треугольников, проходка съездов и другое), на которых должно быть задействовано специализированное оборудование.
Техническая производительность
2000
„ 1800
| 1600 ь
5 1400
I
I 1200
о ш т
о 1000 о.
800
600
400
200
Организационно-технологические
возможности Организационно-технические
возможности
Организационные _1
л
\ «^птмгшюпн
\ 1
Рис. 2. Пример оценки
возможностей
повышения
производительности
экскаваторов
Максимальная достигнутая производительность
Среднесуточная производительность
Суточная производительность (отранжировано)
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Сутки
1 2 3 4 5 6 7
Меры по повышению суточной, месячной и годовой производительности направлены на сокращение или исключение таких простоев, как простои в различного рода ремонтах, снижение количества и длительности перегонов, простоев при взрывных работах.
Основные направления использования возможностей повышения производительности оборудования представлены на рис. 3.
На основе данных, полученных в результате организационно-технологического аудита, разрабатываются программы повышения эффективности производственных систем. Необходимо уже на стадии разработки программ задействовать потенциал работников предприятия.
Одним из путей обеспечения надежности и эффективности реализации разработанных программ является создание адекватных систем учета и контроля. Подобные системы позволяют своевременно фиксировать отклонения от заданных параметров технологического процесса и вносить соответствующие коррективы в деятельность предприятия.
За период с 1996 по 2017 г. с участием авторов было разработано более 100 программ развития производственных систем. Основное количество программ было разработано в 1996-2005 гг. В силу различных причин много программ не было реализовано, но имеются примеры, когда и через много лет предприятия успешно используют разработанные ранее решения по повышению эффективности производства.
Опыт разработки и реализации программ развития показывает, что повышение эффективности функционирования производственной системы разреза включает три необходимых этапа:
1. Организационно-технологический аудит производственной системы:
- экспресс-анализ эффективности использования оборудования, определяющий диапазоны возможностей повышения его производительности;
- оценка ограничений и возможных направлений повышения производительности в конкретных горнотехнологических и организационных условиях;
2. Разработка комплексной программы (проекта) развития производственной системы:
- программа технико-технологического развития;
- программа организационного развития;
3. Сопровождение реализации программы (проекта) развития производственной системы до достижения ею целевых показателей эффективности:
- формирование организационного механизма реализации программы;
- формирование адекватной системы учета и контроля.
При наличии всех указанных этапов, возможный надежно
достигаемый уровень повышения эффективности производственной системы авторами оценивается в 20-30%.
Список литературы
1. Попов В.Н., Грибин Ю.Г., Гаркавенко А.Н. Повышение эффективности управления резервами роста производительности труда на угледобывающих предприятиях // Уголь.
2014. № 11. С. 35-38. URL: http://www.ugolinfo.ru/Free/112014. pdf (дата обращения: 18.04.2017).
2. Грибин Ю.Г., Гаркавенко А.Н., Кузнецова Г.А. О резервах повышения п роизводител ьности труда - важней шего показателя эффективности угледобывающего производства в условиях его модернизации // Уголь 2010. № 6. С. 53-56. URL: http:// www.ugolinfo.ru/Free/062010.pdf (дата обращения: 18.04.2017).
3. Галкин В.А. Созидательный и разрушительный потенциал организации производства // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2015. № 10. Специальный выпуск № 45. С. 49-54.
4. Костарев А.С. Резервы развития угледобывающего предприятия // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2013. Отдельная статья. Специальный выпуск № 2. 176 с.
5. Костарев А.С. Управление резервами развития угледобывающего предприятия // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2014. Отдельный выпуск. № 5. С.100-113.
PRODUCTION SETAP
UDC 658.3.015.25:622.271:621.86/87:621.879 © V.N. Lapaev, V.A. Pikalov, 2017
ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2017, № 5, pp. 84-86
Title
ASSESSMENT AND UTILIZATION OF THE MAIN OPEN PIT MINING
AND CONVEYING EQUIPMENT EFFICIENCY ORGANIZATIONAL ANT TECHNOLOGICAL POTENTIAL DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2017-5-84-86
Authors
Lapaev V.N.1, Pikalov V.A.1
1 "NTC-GEOTECHNOLIGIA", LLC, Chelyabinsk, 454004, Russian Federation Authors' Information
Lapaev V.N., PhD (Engineering), Technical Advisor, tel.: +7 (351) 220-22-00, e-mail: [email protected]
Pikalov V.A., Doctor of Engineering Sciences, Department Manager, tel.: +7 (351) 220-22-00, e-mail: [email protected]
Abstract
The paper describes the structure of the organizational and technological audit. The methodical approach to assessing the potential productivity of the mining-transport equipment is stated. Factors of increase in productivity and development stages of programs of development are given.
Keywords
Opportunities, productivity, organizational and technological audit, mining-transport equipment
References
1. Popov V.N., Gribin Yu.G. & Garkavenko A.N. Povyshenie effektivnosti up-ravleniya rezervami rosta proizvodtel'nosti truda na ugledobyvayuschikh predpriyatiyakh [Improvement of efficiency of managemenht of reserves of labor productivity growth at the coal-mining faciities]. Ugol'- Russian Coal Journal, 2014, no. 11, pp. 35-38. Available at: http://www.ugolinfo.ru/ Free/112014.pdf (accessed 18.04.17).
2. Gribin Yu.G., Garkavenko A.N. & Kuznetsova G.A. O rezervakh povysh-eniya proizvoditel'nosti truda — vazhneishego pokazatelya effektivnosti ugledobyvayuschego proizvodstva v usloviyakh ego modernizatsii [On the reserves of increase of labor productivity - the most important indicator of coal-mining facility efficiency in the conditions of its modernization]. Ugol' -Russian Coal Journal, 2010, no. 6, pp. 53-56. Available at: http://www.ugolinfo. ru/Free/062010.pdf (accessed 18.04.17).
3. Galkin V.A. Sozidatel'nyj i razrushitel'nyj potentcial organizacii proizvodstva [Production organization constructive and destructive potential].Gomyy In-formatsionno-AnaliticheskiyByulleten]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten' - Mining Information and Analytical Bulletin, 2015, no. 10, Special issue no. 45, pp. 49-54.
4. Kostarev A.S. Rezervy razvitija ugledobyvajushhego predprijatija [The reserves of development of the coal-mining enterprise. Separate article]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten' - Mining Information and Analytical Bulletin, 2013, Special issue no. 2, 176 pp,
5. Kostarev A.S. Upravlenie rezervami razvitija ugledobyvajushhego predprijatija [Management of reserves of development of the coal-mining enterprise]. Gornyy Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten' - Mining Information and Analytical Bulletin, 2014, Special issue no 5, pp.100-113.
se
MAK 2017, "УГОЛЬ"
