CC BY
60
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 6 / 2018.
3. IPMA Organizational Competence Baseline / Требования к компетентности организации в области управления проектами - М.: ОЧУ «УКЦ «Проектная практика», 2014 - 137 с.
© Корякин А.В., 2018
УДК 330
К.А. Ларцев
Магистрант ВятГУ, г. Киров, РФ E-mail: [email protected]
ОЦЕНКА ГОТОВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ К ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация
Актуальность данной темы заключается в быстрой популяризации проектного управления. Цель работы - разработка методики оценки готовности организации к внедрению проектного управления. В ходе работы использованы следующие методы исследования: изучение и обобщение информации, формализация, анализ, синтез. В результате данной работы будут выявлены основные факторы, влияющие на готовность организации к внедрению проектного управления и сам механизм оценки.
Ключевые слова:
Проектное управление, факторный анализ, кластерный анализ, дискриминантный анализ, внедрение проектного управления, экспертные оценки, механизм оценки.
Перед началом внедрения проектного управления в организацию следует проанализировать текущее состояние компании и понять степень ее готовности к этому. Данный вопрос затрагивает все сферы функционирования организации, начиная от профессионализма руководства, заканчивая творческими способностями отдельного сотрудника. Для оценки готовности организации к внедрению проектного управления была разработана анкета для сотрудников (рис. 1).
Анкета
Уважаемый сотрудник! Приглашаем Вас принять участие в маркетинговом исследовании проектного управления вашей компании. Ваше мнение является важным и необходимым для получения полной информации. Исследование проводится анонимно, а результаты его будет использованы лишь в обобщенном
виде. Желаем Вам приятной работы!
1. Оцените вашу готовность к внедрению проектного управления (от 1 балла - совершенно не готов, до
10 баллов - абсолютно готов) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2. Пол: мужской, женский 3. Возраст:
• до 25 лет,
• 25-40 лет,
• 40-55 лет,
• старше 55 лет
4. Образование:
• среднее,
• среднее специальное,
• высшее
5. Опыт работы:
• до 5 лет,
_• 5-10 лет,_
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 6 / 2018.
• более 10 лет
6. Занимаемая должность:
• руководство,
• линейные руководители,
• рабочие
7. Оцените текущее состояние показателей в вашей организации (10 баллов - характеристики полностью соответствуют идеальной, 1 - предприятие не обладает данной характеристикой).
№ п/п Факторы, влияющие на внедрение проектного управления Оценка
1 Профессионализм руководства
2 Осведомленность о проектном управлении
3 Уровень обучаемости персонала
4 Уровень самоорганизации
5 Уровень командной работы
6 Открытость в коммуникациях
7 Понимание организационной структуры
8 Квалификация персонала
9 Готовность к преобразованиям
10 Прозрачность внедрения проектного управления
11 Актуальность внедрения проектного управления
12 Уровень творческих способностей сотрудников
Спасибо за участие!
Рисунок 1 - Анкета
Подобной анкеты хватит для получения полной и достоверной информации о готовности компании к внедрению проектного управления. Для обработки данных можно провести ряд анализов:
• Факторный анализ;
• Кластерный анализ;
• Дисперсионный анализ;
• Дискриминантный анализ;
• Совместный анализ.
По результатам проведенных исследований можно выявить факторы, оказывающее большее влияние на организацию, чем остальные, зависимость нескольких факторов друг от друга и дать общую оценку готовности организации к внедрению проектного управления. Список использованной литературы:
1. Захарова А. М. Управление проектами: технические VS человеческие навыки / А. М. Захарова // Управление развитием персонала. - 2013.
2. Стоянова О. В. Управление проектами наноиндустрии на основе комплексной адаптирующейся модели / О. В. Стоянова // Прикладная информатика. - 2013.
© Ларцев К.А., 2018
УДК 330
К.А. Ларцев
Магистрант ВятГУ, г. Киров, РФ E-mail: [email protected]
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЮ
Аннотация
Проектное управление - это эффективный метод управления организацией, поэтому актуален вопрос
