CC BY
104
EDN: ODBAMP
АА Халяпин - к.э.н., доцент кафедры финансов, Кубанский государственный аграрный университет,
A.A. Khalyapin - Candidate of Economics, Assosiate Professor of the Department of Finance, Kuban State Agrarian University;
К.А. Шешунова - студентка факультета «Финансы и кредит», бакалавр, Кубанский государственный аграрный университет, ksheshunova@mail.ru,
K.A Sheshunova - student of the Faculty of Finance and Credit, bachelor, Kuban State Agrarian University;
А.В. Дерипаско - студентка факультета «Финансы и кредит», Кубанский государственный аграрный университет, anastasyaderipasko@yandex.ru,
A V. Deripasko - student of the Faculty of Finance and Credit, Kuban State Agrarian University.
ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ASSESSMENT OF THE FORMATION AND MANAGEMENT OF CURRENT ASSETS OF THE ORGANIZATION
Аннотация. Актуальность темы определяется тем, что оборотные активы - одна из важных составляющих любой коммерческой организации. Новизна научного вклада носит теоретико-методический характер и состоит в предложенном дополнении к существующей методике анализа, предполагающем введение комплексного поэтапного анализа оборотных активов предприятия с учетом отраслевых особенностей. Умение правильно формировать и управлять оборотными активами позволяет корпорации успешно осуществлять свою деятельность. В статье даны теоретические аспекты оценки формирования и управления оборотными активами организации. В данной работе представлены основные задачи управления оборотными активами. Проведен анализ эффективности использования всех видов оборотных активов на примере ОАО «Кропоткинское». Результаты работы имеют методическую ценность для коммерческих организаций в практике управления оборотными активами, при выявлении резервов роста эффективности их использования.
Abstract. The relevance of the topic is determined by the fact that current assets are one of the important components of any commercial organization. The novelty of the scientific contribution is theoretical and methodological in nature and consists in the proposed addition to the existing analysis methodology, which involves the introduction of a comprehensive step-by-step analysis of the company's current assets, taking into account industry specifics. The ability to correctly form and manage current assets allows the corporation to successfully carry out its activities. The article presents the theoretical aspects of assessing the formation and management of the turnover assets of the organization. This paper presents the main tasks of asset management. The analysis of the efficiency of the use of all types of current assets on the example of JSC "Kropotkinskoe" is carried out. The results of the work have methodological value for commercial organizations in the practice of managing current assets, while identifying reserves for increasing the efficiency of their use.
Ключевые слова: оборотные активы, коммерческая организация, эффективность, рентабельность, производство.
Keywords: current assets, commercial organization, efficiency, profitability, production.
Оборотные активы - это одна из важных составляющих коммерческих организаций. Важную роль в бесперебойной и успешной работе корпорации, увеличении уровня рентабельности играет умение правильно распоряжаться оборотными активами, на это влияет большое количество факторов. На предприятии должно быть достаточное количество оборотных активов, чтобы организовать непрерывное производство и реализовать продукцию [6].
Роль в организации постоянного процесса воспроизводства, при котором текущие активы изменяют форму и переносят на произведенные товары свою стоимость, определяет экономическую сущность оборотных средств.
Для дальнейшего исследования нужно выделить основные задачи управления оборотными активам:
1) нужно рационально оптимизировать структуру, а также размер запасов;
2) минимизировать дебиторскую задолженность, избавиться от сомнительной задолженности;
3) оптимизировать остатки денежных средств на счетах;
4) выбрать наиболее подходящую систему налогообложения, проводить аудит налогового учета [9].
Следует отметить, что основной целью управления процессом формирования оборотных средств
коммерческой организации является обеспечение эффективности привлечения заемных средств [7].
ОАО «Кропоткинское» является успешно развивающейся, современной, сельскохозяйственной организацией в Краснодарском крае. Основное направление деятельности - выращивание зерновых культур. Для оценки формирования и управления оборотными активами исследуемой организации проведем вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса оборотных активов [1]. Проведем анализ состава оборотных активов ОАО «Кропоткинское» с помощью таблицы 1.
На основании данной таблицы делаем вывод о том, что в 2020 г. оборотные средства ОАО «Кропоткинское» снизились на 685 261 тыс. руб. или на 51,82 %. В 2021 г. по сравнению с 2020 г. оборотные активы показывают положительную динамику, прирост составил 332461 тыс. руб. или 52,15 %. Увеличение оборотных средств происходит по всем видам оборотных активов: запасы увеличились на 20,1 %, дебиторская задолженность - на 46,63 %.
Таблица 1 - Состав оборотных активов ОАО «Кропоткинское»
Сумма, тыс. руб. Отклонение, (+;-) Темп роста, %
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2020 г. к 2021 г. к 2020 г. к 2021 г. к
2019 г. 2020 г. 2019 г. 2020 г.
Запасы 411861 499108 841752 87247 342644 121,18 168,65
Дебиторская задолженность 427481 545733 703087 118252 157354 127,66 128,83
Денежные средства 120528 432835 138986 312307 293849 359,12 32,11
Прочие оборотные активы 10047 - 13755 - - - -
Итого оборотных активов 969917 1477676 1697580 507759 219904 152,35 114,88
Следующим этапом рассмотрим структуру оборотных средств ОАО «Кропоткинское» в таблице 2.
Таблица 2 - Анализ структуры оборотных активов ОАО «Кропоткинское»
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. Изменение (+/-)
сумма, тыс. руб. уд. вес, % сумма, тыс. руб. уд. вес, % сумма, тыс. руб. уд. вес, %
Запасы 411861 42,46 499108 33,78 841752 49,59 7,12
Дебиторская задолженность 427481 44,07 545733 36,93 703087 41,42 -2,66
Денежные средства 120528 12,43 432835 29,29 138986 8,19 -4,24
Прочие оборотные активы 10047 1,04 - - 13755 0,80 -1,04
Итого оборотных активов 969917 100,00 1477676 100,00 1697580 100,00 0,00
На основании данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы: доля запасов в структуре оборотных активов в 2021 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 3,79 %, что говорит о значительных вложениях средств в другие виды оборотных активов. В данной коммерческой организации мы видим иммобилизацию активов, об этом свидетельствует то, что доля оборотных активов была изъята на дебиторскую задолженность. Заметим, что часть дебиторской задолженности в 2021 г. понизилась на 11,71 %, что является положительной структурой оборотных средств. Так как для организации одной из главных целей является повышение эффективности производства важно уметь правильно формировать запасы. Проанализируем их состав и структуру в таблице 3.
Таблица 3 - Состав и структура запасов ОАО «Кропоткинское» по видам
Показатель Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % к итогу Темп роста, %
2019 г. 2020 г. 2021 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2020 г. к 2019 г. 2021 г. к 2020 г.
Сырье и материалы 27157 36934 68758 6,59 7,40 8,17 136,00 186,16
Незавершенное производство 152699 260072 310291 37,08 52,11 36,86 170,32 119,31
Готовая продукция 232005 202102 462703 56,33 40,49 54,97 87,11 228,95
ИТОГО 411861 499108 841752 100,00 100,00 100,00 121,18 168,65
В структуре запасов в 2020 г. наблюдается увеличение незавершенного производства на 39, 68 %. Сырье и материалы снижаются с 25483 тыс. руб. до 13900 тыс. руб. Также мы можем заметить снижение стоимости готовой продукции. В 2019 г. готовая продукция составила 367801 тыс. руб., в 2020 г. показатель снизился до 163672 тыс. руб., темп снижения составил 44,5 %.
В 2021 г. стоимость сырья и материалов составила 27 157 тыс. руб., т.е. увеличилась на 95,37 %. Готовая продукция увеличилась на 41,75 % и составила 232 005 тыс. руб. в отчетном году. Незавершенное производство уменьшилось на 92,35 % и в 2021 г. составило 152699 тыс. руб.
Можно отметить, что в 2021 г. по сравнению с 2019 г. произошло значительное снижение дебиторской задолженности, однако в сравнении с 2020 г., она возрастает. В таблице 4 проанализируем состав и структура дебиторской задолженности по видам.
Таблица 4 - Состав и структура дебиторской ОАО «Кропоткинское» по видам
Показатель Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % к итогу Отклонение в уд. весе, (+;-) Темп роста, %
2019 г. 2020 г. 2021 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2020 г. к 2019 г. 2021 г. к 2020 г. 2020 г. к 2019 г. 2021 г. к 2020 г.
Краткосрочная дебиторская задолженность
покупатели и заказчики 232429 297635 176145 42,59 54,54 25,05 11,95 -29,49 128,05 59,18
авансы выданные 33247 25101 180846 7,78 4,60 25,72 -3,18 21,12 75,50 720,47
прочие дебиторы 161805 222997 346096 37,85 40,86 49,23 3,01 8,36 137,82 155,20
ИТОГО 427481 545733 703087 100 100 100 0,00 0,00 127,66 128,83
По итогам таблицы 4 мы видим, что общая сумма дебиторской задолженности коммерческой организации понизилась в 2020 г. на 39,50 %, а в 2021 г. увеличилась на 46,63 % и составила -427481 тыс. руб. Далее проанализируем динамику структуры источников формирования оборотных активов в таблице 5.
Таблица 5 - Анализ собственного капитала ОАО «Кропоткинское»
Показатель Сумма, тыс. руб. | Темп роста, %
2019 г. 2020 г. 2021 г. 2020 г. к 2019 г. 2021 г. к 2020 г.
Внеоборотные активы 1141459 1098518 1068061 96,24 97,23
Собственный капитал 1788911 2198661 2584000 122,90 117,53
Собственный оборотный капитал 2930370 3297179 3652061 112,52 110,76
Анализируя данные таблицы 5, можно сделать вывод, что за период с 2019-2021 гг. величина оборотных средств показало увеличение на 156 % и в 2021 г. была ровна 1141459 тыс. руб. Собственный оборотный капитал вырос на 3,33 % и составил на конец отчетного года 647452 тыс. руб. Это связанно с положительной динамикой внеоборотных активов.
Успешная работа коммерческих организаций зависит от скорости и объема оборачиваемости оборотных активов. Основной целью анализа оборотных средств предприятия является нахождение более эффективного применения оборотных активов [2].
Рассчитаем оборачиваемость и продолжительность оборота каждого вида оборотных активов ОАО «Кропоткинское» за 2019-2021 гг. с помощью таблицы 6.
Таблица 6 - Расчет и оценка показателей оборачиваемости оборотных активов ОАО «Кропоткинское»
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. Изменение (+,-)
2020 г. к 2019 г. 2021 г. к 2020 г.
Выручка, тыс. руб. 628682 1074865 958975 446183 -115890
Запасы, тыс. руб. 411861 499108 841752 87247 342644
Коэффициент оборачиваемости запасов 1,5 2,2 1,1 0,6 -1,0
Период оборачиваемости запасов, дней 239 169 320 -70 151
Как видно из данных таблицы, в 2020 г. в исследуемой организации ускорилась продолжительность оборота запасов на 187 дней, а в 2021 г. - стала медленнее на 143 дня.
В таблице 7 произведем расчет и оценку оборачиваемости дебиторской задолженности ОАО «Кропоткинское».
Таблица 7 - Расчет и оценка показателей оборачиваемости дебиторской задолженности ОАО «Кропоткинское»
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. Изменение (+,-)
2020 г. к 2019 г. 2021 г. к 2020 г.
Выручка, тыс. руб. 628682 1074865 958975 446183 -115890
Дебиторская задолженность, тыс. руб. 427481 545733 703087 118252 157354
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 1,5 2,0 1,4 0,5 -0,6
Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дней 248 185 268 -63 82
Проанализировав таблицу 7, мы можем заметить рост оборачиваемости дебиторской задолженности в 2020 г. на 3,6 раза, отметим уменьшение периода ее погашения на 327 дней. Следовательно, в 2020 г. произошло улучшение состояния расчетов с дебиторами, а долги ОАО «Кропоткинское» стали отдавать более быстро.
В отчетном году оборачиваемость дебиторской задолженности снижается на 3,0 оборота, и, следовательно, в 2021 г. наблюдается замедление оборачиваемости дебиторской задолженности на 166 дней. Рассчитаем долю дебиторской задолженности в общей сумме активов. Для этого среднюю сумму дебиторской задолженности разделим на среднюю сумму текущих активов:
Д дз2019 = 427481 / 1768931 = 24,17 %;
Д дз2020 = 545733/ 1789229 =30,5 %;
Д дз2021 = 703087 / 2111376 = 33,3 %.
В отчетном периоде увеличилась доля дебиторской задолженности в текущих активах на 3,96 %, а в 2020 г. - уменьшилась на 25,44 %, что является отрицательной тенденцией.
Исходя из этого, мы можем сделать вывод, что в ОАО «Кропоткинское» недостаточный уровень ликвидности текущих активов и недостаточная платежеспособность организации.
Рассчитаем коэффициент оборачиваемости оборотных активов, для этого проанализируем эффективность использования всех оборотных средств блице 8.
Таблица 8 - Расчет и оценка показателей оборачиваемости оборотных активов ОАО «Кропоткинское»
Показатель 2019 г. 2020 г. 2021 г. Изменение (+,-)
2020 г. к 2019 г. 2021 г. к 2020 г.
Выручка, тыс. руб. 628682 1074865 958978 446183 -115890
Оборотные активы, тыс. руб. 969917 1477676 1697580 118252 157354
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов 1,5 2,0 1,4 0,5 -0,6
Период оборачиваемости оборотных активов, дней 248 185 268 -63 82
Рассмотрев показатели таблицы 8, мы можем сделать следующие выводы. На обобщающие показатели непосредственно оказывает влияние эффективность использования оборотных активов.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств исследуемой организации за отчетный период составил 0,6 оборота, он уменьшился на 1,4 оборота, если сравнивать в 2020 годом. Оборачиваемость оборотных активов показала положительную динамику, она увеличилась на 1,5 оборота к концу 2020 года составила 2,0 оборота. Это связано с тем, что рост оборотных активов происходит быстрее выручки в отчетном периоде, что говорит о снижении эффективности использования оборотных средств. Произведем расчет рентабельности оборотных средств ОАО «Кропоткинское»:
Роа2020 = 414023 / 1477676* 100 = 28 %
Роа2021 =424799 / 1697580* 100 = 25 %
Приведенный расчет показал, что за исследуемый период просматривается тенденция снижения рентабельности. В целях повышения рентабельности и увеличения прибыли ОАО «Кропоткинское» нужно так управлять оборотным капитал чтоб он находился на достаточно высоком уровне.
Независимо от выбранной стратегии всегда существуют риски недостаточности объема собственных средств в качестве источника формирования оборотных активов. Такие риски руководитель финансовой службы компании должен отслеживать через коэффициент обеспеченности собственными средствами (КСС), который можно рассчитать по следующей формуле:
СК-ВОА
КС с =—(1)
где СК - собственный капитал компании;
ВОА - внеоборотные активы;
ОА - оборотные активы.
Минимально допустимое значение коэффициента - 0,1 (не менее 10 % оборотных активов должны быть сформированы за счет собственных средств компании). Чем дальше значение коэффициента от минимального, тем меньше текущая деятельность компании зависит от возможности привлечения заемного капитала. Для ОАО «Кропоткинское» коэффициент обеспеченности собственными средствами составляет:
В 2019 г. - 340 тыс. руб. - 270 тыс. руб. / 350 тыс. руб. = 0,20;
В 2020 г. - 380 тыс. руб. - 275 тыс. руб. / 405 тыс. руб. = 0,26;
В 2021 г. - 380 тыс. руб. - 275 тыс. руб. / 405 тыс. руб. = 0,26.
Мы предлагаем ОАО «Кропоткинское» выбрать умеренную политику, которая даст достаточный объем оборотных средств отчетного периода при использовании нормального уровня страховых резервов [10]. В общем виде формулу расчета длительности операционного цикла компании в днях (ОЦ) можно представить таким образом:
ОЦ = ОМЗ + ОГП + ОДЗ (2)
где ОМЗ - продолжительность оборота материальных запасов (сырья, материалов и незавершенного производства);
ОГП - продолжительность оборота запасов готовой продукции;
ОДЗ - продолжительность оборота (инкассации) дебиторской задолженности.
Эту общую формулу операционного цикла компании для удобства управления оборотом можно разделить на две:
1) продолжительность производственного цикла компании в днях (ОПЦ):
ОПЦ = ОсрСМ + ОсрНЗП + ОсрГП
(3)
где ОсрСМ - длительность оборота среднего запаса сырья и материалов;
ОсрНЗП - длительность оборота средней величины незавершенного производства;
ОсрГП - длительность оборота средней величины готовой продукции;
2) продолжительность финансового цикла компании в днях (ОФЦ):
ОФЦ = ОПЦ + ОсрДЗ - ОсрКЗ (4)
где ОсрДЗ - средняя длительность оборота текущей дебиторской задолженности;
ОсрКЗ - средняя длительность оборота текущей кредиторской задолженности.
В итоге операционный цикл для исследуемой компании составляет 163 дня, что говорит о необходимости его сокращения.
Для обеспечения ликвидности и рентабельности оборотных активов делаем так. Сначала сгруппируем активы по категориям и нормируем уровень групп в общем и периодично контролируем динамику активов с соблюдением норм.
Предлагаем использовать при анализе структуры ликвидности оборотных активов четыре шкалы градации:
- активы высокой ликвидности со сроком конвертации в денежные средства не более двух
недель;
- оборотные активы средней ликвидности со сроком конвертации в денежные средства не более одного месяца;
- оборотные активы низкой ликвидности со сроком конвертации в денежные средства до одного квартала;
- неликвидные оборотные активы, конвертация которых в денежные средства возможна в срок более квартала или вообще невозможна [3].
Объединив оборотные активы ОАО «Кропоткинское» по их ликвидности, мы увидим (таблица 9).
Таблица 9 - Анализ оборотных активов ОАО «Кропоткинское» по состоянию на конец 2021 г. по степени ликвидности, тыс. руб.
Оборотные активы Группы ликвидности Итого
высокая средняя низкая неликвидная
Запасы 285 132 77 940 475418 3 262 841752
Сырье и материалы - 49112 17189 2457 68758
Незавершенное производство - - 310291 - 310291
Готовая продукция 420639 42064 - - 462703
Дебиторская задолженности - 703 087 - - 703087
Денежные средства 138 986 - - - 138986
Прочие оборотные активы - - 13 755 - 13 755
Оборотные активы 844757 872203 816653 5719 2539332
Структура ликвидности активов 33,3 34,3 32,2 0,2 100
Из таблицы 9 видно, что в структуре оборотных активов ОАО «Кропоткинское» преобладают достаточно ликвидные активы. Так, доля активов, которые могут быть конвертированы в денежные средства в период до одного месяца, составляет 67,6 %. В то же время нужно отметить возможность сокращения низколиквидной части оборотных активов, которые практически не задействованы в операционном цикле компании, но их объем составляет 5719 тыс. руб. Затем выбираем источники и формы финансирования оборотных активов. По проведению всех этапов оптимизации оборотного капитала, делаем прогноз экономического эффекта от предлагаемых мероприятий. Убеждаемся в эффективности мероприятий ОАО «Кропоткинское» таких как: положение сырья и материалов; сокращение периода взыскания дебиторской задолженности; продление срока погашения текущей кредиторской задолженности; оптимизация остатков денежных средств; минимизация суммы низколиквидных оборотных активов. В результате этого мы достигнем хорошей динамики оборотных активов.
Дадим прогноз структуры и динамики оборотных активов ОАО «Кропоткинское» на 2022 г. в таблице 10.
Как видно из таблицы 10, реализованные меры позволят оптимизировать объем оборотных активов. Следовательно, при прогнозируемом росте выручки в 2022 году на 32,2 % размер оборотных средств снизится на 226770 тыс. руб. и составит 76,6 % от суммы оборотных активов на конец 2021 г. [4].
Можно дополнительно убедиться в повышении эффективности управления оборотными активами после реализации мероприятий, рассчитав прогнозную оборачиваемость по итогам третьего квартала (таблица 11).
Таблица 10 - Прогноз структуры и динамики оборотных активов ОАО «Кропоткинское» в 2022 г.
Показатель 2021 г. 2022 г. Изменение
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
Выручка 958975 1661463 702488
Оборотные активы 1697580 100,0 743147 100,0 -954433 56,2
Запасы 841752 49,6 347293 46,7 494459 -2,9
в т.ч. сырье и материалы 68758 4,1 6845 0,9 -61913 -3,2
готовая продукция 462703 27,3 203225 27,3 -259478 -
незавершенное производство 310291 18,3 137223 18,5 -173068 0,2
Дебиторская задолженность 703087 41,4 323802 43,6 -379285 2,2
в т.ч. авансы поставщикам 67590 4,0 - - -67590 -4,0
прочие дебиторы 346096 20,4 91373 12,3 -254723 -7,9
Денежные средства 138986 8,2 64740 8,7 -74246 0,5
Прочие оборотные активы 13755 0,8 7312 1,0 -6443 0,2
Таблица 11 - Прогнозируемая оборачиваемость оборотных активов ОАО «Кропоткинское»
Показатель 2021 г. 2022 г. Изменение
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
Выручка 446 183 387 985 -58198
Оборотные активы 1 477 676 100,0 642467 100,0 -835209
Запасы 499 108 33,8 49711 7,7 -449397 9,9
Дебиторская задолженность 545 733 36,9 272866 42,5 -272867 49,9
Денежные средства 432 835 29,3 216417 33,7 216418 48,0
Прочие оборотные активы - 103473 16,1
Данные расчета показывают:
- период оборачиваемости запасов уменьшится на два дня;
- период инкассации дебиторской задолженности - на два дня;
- период оборачиваемости денежных средств - на один день.
Это сократит операционный цикл компании ОАО «Кропоткинское».
Благодаря реализации мероприятий по оптимизации оборотных активов в 2022 г. их рентабельность по сравнению с предыдущим периодом возрастет в целом на 50,8 % (таблица 12).
Таблица 12 - Прогноз рентабельности оборотных активов ОАО «Кропоткинское» в 2022 г., %
Показатель 2021 год 2022 год Изменение (+/-)
Запасы 45,9 157,3 111,4
Дебиторская задолженность 54,9 168,7 113,8
Денежные средства 277,9 843,9 566,0
Прочие оборотные активы 2807,6 7471,4 4663,8
Всего оборотные активы 22,7 73,5 50,8
В итоге можно сделать следующие выводы:
1) невозможно качественно оптимизировать оборотные активы без детального анализа динамики их объема и структуры;
2) объем оборотных активов необходимо оптимизировать в аналитике по каждой их составляющей;
3) эффективность управления оборотными активами целесообразнее измерять через показатели их оборачиваемости и рентабельности;
4) при оптимизации размеров оборотных активов всегда нужно учитывать степень их ликвидности в каждой из групп активов;
5) необходимо прогнозировать экономические результаты от реализации мероприятий по оптимизации и повышению эффективности использования оборотных активов.
Источники:
1. Герасименко, О. А. Анализ проблем управления оборотными активами организации / О. А. Герасименко, К. В. Веренева // Актуальные вопросы современной экономики. - 2020. - № 3. - С. 224-231. - DOI 10.34755/IROK.2020.61.93.046.
2. Герасименко, О. А. Повышение финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций на основе управления оборотным капиталом / О. А. Герасименко. - Краснодар : Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, 2020. -97 с. - ISBN 978-5-907373-42-6.
3. Липчиу, Н. В. Корпоративные финансы и их особенности в сельском хозяйстве: учебное пособие / Н. В. Липчиу, Ю. С. Шевченко. - Краснодар, 2020.
4. В. И. Бариленко, М. Н. Ермакова, О. В. Ефимова, Ч. В. Керимова ; под ред. В. И. Бариленко Экономический анализ учебник Москва 2017.
5. Н.А. Наумова, М.В. Беллендир, Е.В. Хоменко Бухгалтерский учет и анализ учебник (бакалавриат) Москва 2018.
6. Халяпин А.А. Разработка инвестиционного проекта модернизации птицефермы / Халяпин А.А., Лещенко С.Ю., Кувалакин В.В. // Экономика и управление: проблемы, решения. - М.: Издательский дом "Научная Библиотека", 2019, Т. 2, N° 4, С. 44-56.
7. Халяпин А.А. Финансовый менеджмент в организации / Гейбель Е.Э., Халяпин А.А. // Естественно-гуманитарные исследования. Краснодар: "Академия знаний", 2019. № 24 (2), С. 18-21.
8. Халяпин А.А. Прогнозирование банкротства организации как фактор стабилизации ее финансовой устойчивости / Халяпин А.А., Васильева Н.В. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - Краснодар: КубГАУ, 2016. № 120, С. 924-953.
9. Халяпин А.А. Оптимизация структуры бухгалтерского баланса как фактор повышения финансовой устойчивости организации / Халяпин А.А. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - Краснодар: КубГАУ, 2016, № 120, С. 954-983.
10. Халяпин А.А. Направления повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности предпринимательских структур АПК Краснодарского края / Халяпин А.А. // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - Казань: Казанский государственный аграрный университет, 2013, Т. 8, N° 4 (30), С. 43-49.
References:
1. Gerasimenko, O. A. Analysis of the problems of managing the organization's current assets / O. A. Gerasimenko, K. V. Vereneva // Actual issues of modern economics. - 2020. - No. 3. - P. 224-231. - DOI 10.34755/IROK.2020.61.93.046.
2. Gerasimenko, O. A. Increasing the financial sustainability of agricultural organizations based on working capital management / O. A. Gerasimenko. - Krasnodar: Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilina, 2020. - 97 p. - ISBN 978-5-907373-42-6.
3. Lipchiu, N. V. Corporate finance and its features in agriculture: a tutorial / N. V. Lipchiu, Yu. S. Shevchenko. - Krasnodar, 2020.
4. V. I. Barilenko, M. N. Ermakova, O. V. Efimova, Ch. V. Kerimova ; edited by V. I. Barilenko Economic Analysis textbook Moscow 2017.
5. N.A. Naumova, M.V. Bellendir, E.V. Khomenko Accounting and Analysis textbook (Bachelor's degree) Moscow 2018.
6. Halyapin A.A. Development of an investment project for modernization of a poultry farm / Halyapin A.A., Leshchenko S.Yu., Kuvalakin V.V. // Economics and management: problems, solutions. - Moscow: Publishing House "Scientific Library", 2019, Vol. 2, No. 4, pp. 44-56.
7. Halyapin A.A. Financial Management in the organization / Geibel E.E., Halyapin A.A. // Natural-humanitarian studies. Krasnodar: "Academy of Knowledge", 2019. № 24 (2), P. 18-21.
8. Halyapin A.A. Forecasting the bankruptcy of an organization as a factor in stabilizing its financial stability / Halyapin A.A., Vasilyeva N.V. // Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. - Krasnodar: KubSAU, 2016. No. 120, pp. 924-953.
9. Halyapin A.A. Optimization of the structure of the balance sheet as a factor in increasing the financial stability of the organization / Halyapin A.A. // Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. - Krasnodar: KubSAU, 2016, No. 120, pp. 954-983.
10. Halyapin A.A. Directions of increasing competitiveness and efficiency of entrepreneurial structures of the agro-industrial complex of Krasnodar Krai // Halyapin A.A. // Bulletin of Kazan State Agrarian University. - Kazan: Kazan State Agrarian University, 2013, vol. 8, No. 4 (30), pp. 43-49.
EDN: MOBVMQ
Т.Е. Хорольская - к.э.н., доцент кафедры теории бухгалтерского учета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, khorolskaya77@mail.ru,
T.E. Khorolskaya - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of accounting theory, Kuban State Agrarian University, Krasnodar;
Р.Р. Аванесова - к.э.н., доцент кафедры экономики и менеджмента, филиал Адыгейского государственного университета в г. Белореченске, mbc_@mail.ru,
R.R. Avanesova - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics and Management, branch of the Adyghe State University in Belorechensk.
ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ В ПРОЦЕССЕ ВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ FINANCIAL RISKS IN BUSINESS ACTIVITIES
Аннотация. Осуществление предпринимательской деятельности неразрывно связано для собственника бизнеса, будь то юридическое или физическое лицо, с наличием определенного рода рисков. Одной из наиболее распространённых категорий рисков являются финансовые риски, то есть риски, связанные с возможной потерей денежных средств. При грамотной построенной системе управления и при наличии у управленческого персонала соответствующих компетенций, риски возможно предугадать и свести к минимуму их влияние на конечные результаты деятельности экономического субъекта.
В статье обобщены возможные подвиды финансовых рисков собственников бизнеса; приведена последовательность действий, направленных на предупреждение финансовых рисков; обозначены возможные способы снижения последствий финансовых рисков в процессе осуществления предпринимательской деятельности.
Abstract. The implementation of entrepreneurial activity is inextricably linked for the business owner, whether it be a legal entity or an individual, with the presence of a certain kind of risks. One of the most common categories of risks are financial risks, that is, risks associated with the possible loss of funds. With a well-built management system and if the management personnel have the appropriate competencies, it is possible to predict the risks and minimize their impact on the final results of the economic entity.
The article summarizes the possible subspecies of financial risks of business owners; the sequence of actions aimed at preventing financial risks is given; identified possible ways to reduce the consequences of financial risks in the process of doing business.
Ключевые слова: финансовый риск, риски предпринимателя, денежные средства, управление рисками. Keywords: financial risk, entrepreneurial risks, cash, risk management.
В течение всего периода существования бизнеса наблюдается наличие различного рода рисков. Одной из наиболее распространённых категорий рисков являются финансовые риски.
Финансовые риски - это риски, связанные с возможной потерей денежных средств предприятия или физического лица. Так же получение меньшего дохода, нежели запланированного или потеря
