CC BY
78
08.00.10. Финансы, денежное обращение и кредит
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-5-381-388
Н.В. Липчиу - д.э.н., профессор кафедры финансов, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ, lipchiy@mail.ru,
N.V. Lipchiu - Professor of the Department of Finance, Doctor of Economics, FSBEI HE Kuban SAU;
К.И.Липчиу - к.э.н., доцент кафедры денежного обращения и кредита, ФГБОУ ВО Кубанский ГАУ,
K.I. Lipchiu - PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Monetary Circulation and Credit, FSBEI HE Kuban SAU.
ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ИХ ФОРМИРОВАНИЯ ASSESSMENT OF FINANCIAL RESOURCES OF ORGANIZATIONS AND MEASURES TO IMPROVE THE MECHANISM OF THEIR FORMATION
Аннотация. Финансовые ресурсы организаций являются главным условием их деятельности, так как располагая определенным их составом можно иметь получение доходов и быть платежеспособным и финансово-устойчивым предприятием. Поэтому оценка состава и структуры финансовых ресурсов организаций позволила предложить мероприятия по совершенствованию их механизма формирования на основе использования системы финансового контроллинга; внедрения платежного календаря, а средства от сдачи складского помещения в аренду; взыскания дебиторской задолженности; списания кредиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности направить на пополнение собственных средств организации.
Abstract. The financial resources of organizations are the main condition for their activities, since having a certain composition of them, you can have income and be a solvent and financially stable enterprise. Therefore, the assessment of the composition and structure of financial resources of organizations made it possible to propose measures to improve their formation mechanism based on the use of the financial controlling system; introduction of a payment calendar, and funds from the lease of a warehouse; collection of receivables; write off accounts payable, for which the limitation period has expired, send to replenish the organization's own funds.
Ключевые слова: финансовые ресурсы, оценка, состав источников, механизм, мероприятия.
Keywords: financial resources, assessment, composition of sources, mechanism, activities.
В деятельности любой организации финансовые ресурсы занимают важную роль, которая заключается в том, чтобы предотвратить банкротство и избежать неэффективного их использования с целью повышения финансового положения организации. Улучшение финансового положения среди хозяйствующих субъектов позволяет увеличить количество выпускаемой продукции, предоставляемых услуг, модернизировать основные средства организации. Следовательно, эффективное использование финансовых ресурсов организации будет способствовать дальнейшему развитию и повышению ее платежеспособности, финансовой устойчивости.
Оценка финансовых ресурсов организации и разработка мероприятий по совершенствованию их механизма формирования проводилась на базе трех организаций (ООО «Интеллект Сервис», ООО «Завод ЖБИ № 1»). Основным видом деятельности этих организаций является производство изделий из бетона для использования в строительстве. Эти организации находится в республике Крым.
Проанализируем состав и структуру формирования финансовых ресурсов исследуемых организаций (таблица 1-2).
Анализируя данные таблицы 1 можно сказать, что в структуре источников формирования имущества организации преобладают заемные и привлеченные средства.
Заемные и привлеченные средства характеризуются наличием краткосрочных и дол-
госрочных обязательств. Доля заемных и привлеченных средств составляла в 2018 г. 135,3 %, в 2019 г. - 127,9 %, а в 2020 г. - 139,7 %. Рост доли привлеченных средств является отрицательным фактором, т.к. свидетельствует об увеличении зависимости организации от заемных и привлеченных средств.
Доля долгосрочных обязательств в 2018 г. составила 108,5 %, в 2019 г. - 107,3 %, а в 2020 г. - 105,8 %. Темп роста составил 73,0 %. Доля краткосрочных обязательств в структуре заемных средств составила 26,8 % в 2018 г. В 2019 г. их доля составила 20,6 %, а в 2020 г. - 33,9 %.
Удельный вес кредиторской задолженности составлял 24,0% в 2018 г., в 2019 г. -18,4 %, а в 2020 г. - 33,8 %. Признаком серьезных проблем в финансовом благополучии организации ООО «Интеллект Сервис» является отрицательное значение собственного капитала и чрезмерный уровень кредиторской задолженности. Кредиторская задолженность возросла на 3218 тыс. руб. или темп роста составил 150 % за исследуемый период. Рост кредиторской задолженности обусловлен задержкой заработной платы персонала, ростом задолженности перед бюджетом, ростом просроченных платежей за использованные кредитные средства.
Анализ структуры, состава и динамики финансовых ресурсов позволил установить некоторые факты формирования финансовых ресурсов организации ООО «Интеллект Сервис». Недостаток оборотных средств не покрывается за счет кредиторской задолженности. Собственный капитал организации отсутствует.
Таблица 1 - Состав и структура финансовых ресурсов ООО «Интеллект Сервис»
Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г. Отклонение (+,-) 2020 г. от
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % 2018 г. 2019 г.
Собственные средства -3 146 -35,3 -3 114 -27,9 -6278 -39,7 -3132 -3164
- уставный капитал 21 0,2 41 0,4 41 0,3 20 0
- нераспределенная прибыль -3 167 -35,5 -3 155 -28,3 -6319 -39,9 -3152 -3164
Заемные и привлеченные средства - всего 12 067 135,3 14 260 127,9 22106 139,7 10039 7846
Долгосрочные обязательства 9 679 108,5 11 961 107,3 16748 105,8 7069 4787
- долгосрочные займы и кредиты 9 679 108,5 11 961 107,3 16748 105,8 7069 4787
Краткосрочные обязательства 2 388 26,8 2 299 20,6 5358 33,9 2970 3059
- заемные средства 250 2,8 250 2,2 2 0,01 -248 -248
- кредиторская задолженность 2 138 24,0 2 049 18,4 5356 33,8 3218 3307
Всего финансовых ресурсов 8 921 100,0 11 146 100,0 15828 100,0 6907 4682
*Источник: Рассчитано автором по результатам исследования
Таблица 2 - Состав и структура финансовых ресурсов ООО «Завод ЖБИ №1»
Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г. Отклонение (+,-) 2020 г. от
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % 2018 г. 2019 г.
Собственные средства - всего -29 033 -43,7 -20 566 -20,9 16955 16,4 45988 37521
- уставный капитал 33341 50,1 33341 33,9 33341 32,3 0 0
- добавочный капитал 1333 2,0 1333 1,4 1333 1,3 0 0
- нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) -63707 -95,8 -55240 -56,2 -17719 17,1 45988 37521
Заемные и привлеченные средства -всего 95 545 143,7 118 878 120,9 86403 83,6 -9142 -32475
в том числе долгосрочные обязательства - всего 2 126 3,2 16 959 17,3 13838 13,4 11712 -3121
- долгосрочные займы и кредиты 325 0,5 0 0,0 0 0,0 -325 0
- отложенные налоговые обязательства 1 133 1,7 2 139 2,2 1000 1,0 -133 -1139
- прочие обязательства 668 1,0 14 820 15,1 12838 12,4 12170 -1982
краткосрочные обязательства - всего 93 419 140,5 101 919 103,7 72565 70,2 -20854 -29354
- заемные средства 15 250 22,9 15 046 15,3 0 0,0 -15250 -15046
- кредиторская задолженность 78 169 117,5 86 873 88,4 68895 66,7 -9274 -17978
- оценочные обязательства 0 0,0 0 0,0 3670 3,6 3670 3670
Всего финансовых ресурсов 66 512 100,0 98 312 100,0 103358 100,0 36846 5046
*Источник: Рассчитано автором по результатам исследования
Финансовые ресурсы организации полностью сформированы за счет заемных источников финансирования, что создает угрозу платежеспособности и финансовой устойчивости организации в дальнейшем.
Далее проведем анализ динамики и структуры формирования финансовых ресурсов организации ООО «Завод ЖБИ №1» в таблице 2.
Финансовые ресурсы организации увеличились на 55,4 %, что говорит о положительной динамике развития ООО «Завод ЖБИ №1».
Собственные средства ООО «Завод ЖБИ №1» складываются из уставного и добавочного капитала, а также нераспределенной прибыли. При этом доля собственных средств в 2018-2019 гг. имела отрицательное значение, а в 2020 г. составила 16,4 %. Рост доли собственных средств является положительным фактором, т.к. свидетельствует о понижении зависимости организации от заемных средств.
Заемные и привлеченные средства преобладают в структуре источников формирования финансовых ресурсов организации.
Доля долгосрочных займов и кредитов в организации в 2018 г. составила 3,2 %, в 2019 г. - 17,3 %, а в 2020 г. - 13,4 %, а их величина увеличилась за исследуемый период на 11712 тыс. руб.
При этом в долгосрочных обязательствах основную долю имеют прочие обязательства. Их величина возросла на 12170 тыс. руб., а удельный вес в 2018 г. составлял 1,0 %, в 2019 г. - 15,1 %, а в 2020 г. - 12,4 %.
Анализ финансовых ресурсов организации ООО «Завод ЖБИ №1» выявил, что она зависима от заемных средств, но положительным фактором является рост доли собственных средств, т.к. это свидетельствует о понижении зависимости организации от заемных средств.
В итоге оценка состава и структуры финансовых ресурсов ООО «Интеллект Сервис» и организацией конкурентом выявил следующие основные факты о формировании финансовых ресурсов организаций:
- финансовые ресурсы организации ООО «Интеллект Сервис» полностью сформированы за счет заемных источников финансирования, что создает угрозу платежеспособности и финансовой устойчивости организации в дальнейшем;
- финансовые ресурсы организации ООО «Завод ЖБИ №1» зависимы от заемных средств, но положительным фактором является рост доли собственных средств, т.к. это свидетельствует о понижении зависимости организации от внешних источников финансирования.
Изучение структуры источников формирования финансовых ресурсов ООО «Интеллект Сервис» показало, что организация обладает недостаточными источниками для финансовой устойчивости, так как ее деятельность полностью зависит от внешних источников финансирования. Рассчитаем оборачиваемость дебиторской задолженности организации:
ДЗ2018 г. = 22481 / 2130 = 10,55 оборотов
ДЗ2019 г. = 48792 / 6419 = 7,60 оборотов
ДЗ2020 г. = 64736 / 7343 = 8,82 оборотов
Рассчитаем также период оборачиваемости дебиторской задолженности организации:
Поб2018 г. = 365 / 10,55 = 35 дней
Поб2019 г. = 365 / 7,60 = 48 дней
Поб2020 г. = 365 / 8,82 = 41 день
В итоге, расчет коэффициента оборачиваемости показывает, что скорость оборачиваемости дебиторской задолженности в 2019-2020 гг. замедлилась по сравнению с 2018 г., а срок погашения дебиторской задолженности увеличился, что свидетельствует об ухудшении учетной дисциплины.
В связи с этим основной целью ООО «Интеллект Сервис» на сегодняшний день является прекращение привлечения избыточных кредитных ресурсов и принятие мер по погашению существующих долгов и кредитов.
Поэтому основными мероприятиями по совершенствованию формирования и использования финансовых ресурсов ООО «Интеллект Сервис» можно назвать следующие:
- сократить объем кредитных и заемных средств за счет дополнительного погашения кредиторской задолженности. Это позволит сократить обязательства организации и сохранить необходимый объем источников финансирования;
- усилить контроль за расчетами с дебиторами и кредиторами.
Способы достижения данных мероприятий и резервов дополнительных источников финансирования представлены на рисунке 1.
Улучшение расчетной дисциплины с помощью совершенствования управления
дебиторской задолженностью _ _ _
• провести аудит дебиторской задолженности, с целью выявлении соблюдения сроков гашения по текущим расчетам с дебиторами;
• использование разнообразных методов своевременного взыскания дебиторской задолженности. Наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, для злостных неплательщиков существует Арбитражный суд;
• использовать предоплатную систему оплаты договоров продажи продукции;
• использовать эффективную систему скидок;
• организовать постоянный мониторинг расчетов с дебиторами.
-
Рациональное использование основных средств. Необходимо провести анализ имеющего имущества с целью определения эффективности использования;
Г
Проведение инвентаризации кредиторской задолженности на вопрос наличия просроченной задолженности и списания ее
Рисунок 1 - Резервы дополнительных источников финансирования организации
ООО «Интеллект Сервис» можно предложить формирование системы управления финансовыми рисками. Организации необходимо обеспечить качество и своевременность оплаты своих обязательств, что позволит предотвратить введение санкций и штрафов в отношении организации. Поэтому мы предлагаем для эффективного использования финансовых ресурсов использовать платежный календарь и сформировать систему финансового контроллинга.
Рассмотрим данные мероприятия более подробно.
Первое мероприятие - разработать и внедрить платежный календарь.
Любая организация имеет определенные финансовые обязательства, которые необходимо выполнять. В связи с этим, возникают кассовые разрывы и платежный календарь позволит своевременно обнаружить недостаток финансовых ресурсов и устранить недочеты в их обеспечении, то есть в платежном календаре отражается план движения денежных средств, информация о всех поступлениях и необходимых выплатах. Иначе платежный календарь - это один из механизмов управления финансовыми ресурсами и является частью оперативного финансового планирования, позволяющий получить подробную информацию по остаткам и движению денежных ресурсов на перспективу.
Платежный календарь может разрабатываться как в разрезе отдельных денежных потоков, так и в целом по организации. Образец формы платежного календаря в формате Excel представлен на рисунке 2.
№ п л Наименование статей месяц месяп месяц месяп месяц месяц
ПЛАТЕЖИ
1 За сырье, материалы, топливо. электроэнергию тжары, услуга
: Финансовые вложения
3 Платежи е бюджет внебюджетные фоты
4 Проценты за крелтл
5 Оплата тргда
6 Перечисление средаз I депозиты
7 Погашение кредита
8 Авансы выдаваемые
9 Прочие
ИТОГО ПЛАТЕЖИ
ПОСТУПЛЕНИЯ СРЕДСТВ
1 За реализованную продукцию
2 За реализованные ценные бумаги
Авансы полгченные
4 Возврат депозитов
5 Сс.'ды полученные
6 Прочие
ИТОГО ПОСТУПЛЕНИЯ
Превышение платежей над поступлениями
Превышение поступлений нал платежами
Рисунок 2 - Образец формы платежного календаря организации в формате Excel
Итак, платежный календарь позволяет в простой и наглядной форме явственно увидеть картину движения денежных средств на основе графика платежей, данных оперативного планирования и информации о плановых поступлениях и списаниях денежных средств.
Второе мероприятие - внедрение в деятельность ООО «Интеллект Сервис» финансового контроллинга как гибкой системы корпоративного управления, ориентированной на эффективное достижение целей и результатов в настоящем и будущем (рисунок 3).
Рисунок 3 - Система контроллинга для ООО «Интеллект Сервис»
Эта система основывается на управленческой отчетности, аналитике и интегрированном планировании, что помогает руководству организации быстро реагировать и действовать с учетом изменений в финансовой политики.
Контроллинг помогает и обеспечивает оптимальный коммуникационный и информационный процесс. Это, в свою очередь способствует достижению стратегических целей дея-
тельности организации и ее бизнеса, обеспечивая постоянное получения прибыли, то есть с помощью финансового контроллинга возможна реализация основных принципов рационального управления бизнесом. Этот принцип является проверкой работы каждой структурной части организации с точки зрения соотношения затрат и доходов.
Также у организации ООО «Интеллект Сервис» наблюдается отрицательная величина собственных средств, поэтому требуются меры по их пополнению за счет нахождения резерва роста прибыли в плановом периоде. В результате исследований выявлены следующие дополнительные источники формирования финансовых ресурсов:
1. Анализ состава имущества ООО «Интеллект Сервис» выявил, что организация владеет помещением, которое в настоящее время не используется. Площадь помещения составляет 65 кв. м, организация планирует использовать помещение в будущем. В связи с этим в настоящее время предлагается сдать его в аренду на 12 месяцев в виде 100 % предоплаты и предложить льготные условия, например, заключить долгосрочный договор аренды - фиксированную арендную плату на 1-2 года и она 10500 руб. за 1 кв.м.
В результате аренда складских помещений составит: 65 кв.м. х 10500 х 12 = 8190,0 тыс. руб.
2. Изучение состава дебиторской задолженности (по состоянию на 31 декабря 2020 года дебиторская задолженность составила 7,343 млрд руб.) показало, что некоторые должники достигли сроков погашения, но руководство ООО «Интеллект Сервис» не предприняло мер для обеспечения выполнения этими должниками своих договорных обязательств. Сумма дебиторской задолженности, которая может быть немедленно взыскана, составляет 2,95 млн руб. Дебиторская задолженность может быть взыскана следующими способами:
- подача иска к должнику и установление срока погашения;
- обращение в суд за взысканием задолженности.
3. В ходе изучения контрактной документации было установлено, что у компании имеется кредиторская задолженность по 3 контрактам, срок действия этих контрактов истек. Общая сумма этих долгов составляет 1190 тыс. руб.
Данные средства предлагается направить на пополнение собственных средств организации.
Далее рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий.
Таблица 3 - Экономический эффект от предложенных мероприятий для ООО «Интеллект Сервис», тыс. руб.
Показатель 2020 г. Проект
Списание просроченной задолженности х 1190,0
Взыскание дебиторской задолженности х 2950,0
Сдача складского помещения в аренду (65 кв.м. х 10500 х 12) х 8190,0
Резерв увеличения собственных средств х 12330,0
Собственные средства (-6278 тыс. руб. + 12330 тыс. руб.) -6278,0 6052,0
Кредиторская задолженность (5358 тыс. руб. - 1190 тыс. руб.) 5358,0 4168,0
Валюта баланса (заемный капитал+собственный капитал) (20916 тыс. руб. + 6052 тыс. руб.) 15828,0 26968,0
По данным таблицы 3 видно, что общая сумма фиксированного увеличения резерва под собственный капитал составит 12330,0 тыс. руб. Благодаря использованию этого резерва можно увеличить уставный капитал организации ООО «Интеллект Сервис», стоимость которого составит 6052,0 тыс. руб.
В результате валюта баланса будет увеличиваться с увеличением суммы собственного капитала и достигнет 26968,0 тыс. руб.
В результате предложенных мероприятий основные показатели финансовой устойчивости значительно улучшаться (таблица 4). Так, коэффициент обеспеченности собственными средствами окажется положительным 0,44 Это значит, что организация будет обеспечена собственными средствами для финансирования текущей деятельности.
Таблица 4 - Оценка финансовой устойчивости ООО «Интеллект Сервис» от предложенных мероприятий
Показатель 2020 г. Проект Абсолютное отклонение, (+,-)
Коэффициент финансовой независимости -0,4 0,22 0,62
Коэффициент финансовой зависимости -2,52 4,50 6,98
Коэфф ицие нт концентрации зае много капитала 1,40 3,46 2,06
Коэффициент покрытия задолженности 2,82 2,92 0,10
Коэффициент обеспеченности собственными средствами -0,46 0,44 0,90
Коэффициент мобильности собственного капитала 1,11 0,88 -0,23
Это свидетельствует о том, что ООО «Интеллект Сервис» за счет предложенных мероприятий сможет уменьшить зависимость от кредитных средств и преодолеет риск потери финансовой независимости.
Рассчитаем изменение коэффициентов ликвидности в результате предложенных мероприятий (таблица 5).
Таблица 5 - Оценка относительных показателей ликвидности ООО «Интеллект Сервис»
Показатель Нормативное значение 2020 г. Проект Абсолютное отклонение, (+,-)
Коэффициент абсолютной ликвидности > 0,2 0,20 0,26 0,06
Коэффициент «критической оценки» 0,7-0,8 1,60 1,31 -0,29
Коэффициент текущей ликвидности 1,5-2 2,80 2,92 0,12
Как представлено в таблице 5, после внедрения мероприятий коэффициент абсолютной ликвидности будет отвечать своему нормативному значению. В итоге, в результате предложенных мероприятий организация ООО «Интеллект Сервис» будет обладать достаточным запасом абсолютной, срочной и текущей ликвидности.
Для реализации финансового контроллинга на предприятии необходимо обучить одного бухгалтера. Для формирования соответствующей компетенции у специалиста направить его на обучение (повышение квалификации, либо переподготовка) по направлению финансовый контроль и аудит.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Экономическая эффективность предложенных мероприятий, тыс. руб.
Мероприятие Затраты Размер экономического эффекта
Списание просроченной задолженности - 1190,0
Взыскание дебиторской задолженности - 2950,0
Сдача складского помещения в аренду (65 кв.м. х 4100 х 12) - 8190,0
Заработная плата специалиста 20,0 тыс. руб. х 12 мес. (размер повышения оплаты труда в связи с вменением новых обязанностей) 240,0 -
Налоги во внебюджетные фонды (240,0 тыс. руб. х 30%) 72,0 -
Организация обучения и повышения 150,0 -
Итого затрат 462,0 -
Итого доход - 12330,0
Общий экономический эффект (дополнительный доход предприятия) 11868,0
Общий экономический эффект составит 11868,0 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что за счет эффективной организации механизмов формирования финансовых ресурсов ООО «Интеллект Сервис» и организации конкуренты будут вести свою деятельность снизив величину кредитных средств и преодолеть риск потери финансовой независимости.
Таким образом, в качестве мероприятий по совершенствованию механизма формирования финансовых ресурсов организации ООО «Интеллект Сервис» предложены следующие:
1. разработать и внедрить платежный календарь;
2. внедрить систему финансового контроллинга.
У организации ООО «Интеллект Сервис» наблюдается отрицательная величина собственных средств, поэтому требуются меры по их пополнению за счет нахождения резерва роста прибыли в плановом периоде.
В соответствии с предложенными мероприятиями были выявлены следующие дополнительные источники финансирования: сдача складского помещения в аренду; взыскание дебиторской задолженности; списание кредиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности. Данные средства предлагается направить на пополнение собственных средств организации.
Источники:
1. Корпоративные финансы: учебное пособие / коллектив авторов; под ред. Проф. Н.В. Липчиу. - М.: КНОРУС, 2015. - 228 с.
2. Липчиу Н.В. Управление финансовыми ресурсами предприятия / H В. Липчиу, В.Е. Шимко // В сборнике: Глобальные тенденции современного экономического развития: проблемы и пути их решения. Сборник статей международной научно - практической конференции студентов, аспирантов и преподавателей факультета финансов и кредита кубанского государственного аграрного университета. - Краснодар, 2020. - С. 143-148.
3. Перонко, И.А Оптимизация структуры финансовых ресурсов организаций современных условиях / И. А. Перонко, Н.В. Липчиу, К.И. Липчиу. - Краснодар: КубГАУ, 2011. - 182 с.
4. Финансы организаций: учебное пособие / под ред. д-ра экон. наук, проф. H В. Липчиу. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2010. - 254 с.
References:
1. Corporate finance: study guide / team of authors; ed. Prof. N. V. Lipchiu. - M .: KNORUS, 2015 . - 228 p.
2. Lipchiu N.V. Management of financial resources of the enterprise / N.V. Lipchiu, V.E. Shimko // In the collection: Global trends in modern economic development: problems and solutions. Collection of articles of the international scientific - practical conference of students, graduate students and teachers of the Faculty of Finance and Credit of the Kuban State Agrarian University. - Krasnodar, 2020 . - S. 143-148.
3. Peronko, I.A Optimization of the structure of financial resources of organizations in modern conditions / I.A. Peronko, N.V. Lipchiu, K.I. Lipchiu. - Krasnodar: KubSAU, 2011 . - 182 p.
4. Finances of organizations: textbook / ed. Doctor of Economics Sciences, prof. N.V. Lipchiu. - 4th ed., Rev. and additional. - M .: Magister, 2010. - 254 p.
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-5-388-393
Сунь Далинь - аспирант, кафедра Финансовые рынки, Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова, 507china@gmail.com,
Sun Dalin - Ph.D student, Department of Financial Markets, Plekhanov Russian University of Economics.
ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ ПАЕВЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ: БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ БОГАТСТВА НАХОДИТСЯ В РУКАХ ОЧЕНЬ НЕБОЛЬШОГО ЧИСЛА ЛЮДЕЙ THE CURRENT SITUATION OF MUTUAL FUNDS IN THE RUSSIAN MARKET: MOST OF THE WEALTH IS IN THE HANDS OF A VERY SMALL NUMBER OF PEOPLE
Аннотация. Сегодня, в 21 веке, уровень науки и технологий стремительно развивается. 5G, большие данные, искусственный интеллект и другие науки и технологии влияют на нашу жизнь и меняют ее. Развитие современных технологий влияет на развитие финансовой индустрии. В первой части статьи на основе статистических данных проанализирован рынок Российских паевых инвестиционных фондов и сделаны научные выводы. Изучая Российские паевые инвестиционные фонды, доказано, что большая часть богатства находится в руках очень небольшого числа людей. В этой вторая часть статьи, рассматривая развитие паевых инвестиционных фондов, делаются соответствующие
