CC BY
43
- обеспечение полной правовой защиты инвесторов и предоставление им государственных гарантий и налоговых преференций.
Проблема активизации инвестиционной активности выступает сдерживающим фактором процветания инновационных процессов в сельском хозяйстве. Современный уровень развития научно-технического потенциала испытывает затруднение за счет нехватки бюджетного финансирования инновационных разработок и слабой привлеченностью частного капитала. Грамотная реализация данных форм регулирования инвестиционной и инновационной деятельности со стороны государства в сфере сельскохозяйственного производства позволяет оптимально использовать инвестиционные ресурсы каждой организации в отдельности и в отрасли сельского хозяйства в целом, что способствует расширенному воспроизводству.
Таким образом, основные направления повышения инновационно-инвестиционной активности сельскохозяйственных организаций заключаются в повышении эффективности механизмов защиты от различных видов риска; в совершенствовании и корректировке действующего механизма регулирования потока инноваций в сельскохозяйственное производство Краснодарского края; в стимулировании инновационной активности среди работников организаций; в обеспечении стабильной финансовой системы и соответственно, приемлемый уровень инфляции; во внедрении результатов научно-исследовательской работы в практику аграрных организаций; в обеспечении целевого финансирования инновационных проектов и программ.
Источники:
1.Бардак А.В. Условия, динамика и перспективы прямых иностранных инвестиций в экономику Краснодарского каря / А.В. Бардак, Н.В. Фалина // Эпомен. - 2019. - № 26.- С. 191-196.
2.Науменко А.Г. Эффективность функционирования сельскохозяйственных организаций Краснодарского края / А.Г. Науменко, М.А. Нестеренко // В сборнике: Вестник научно-технического творчества молодежи Кубанского ГАУ. - 2016. -С. 280-284.
3.Нестеренко М.А. Механизм регулирования отраслей сельского хозяйства в Краснодарском крае / М.А. Нестеренко, О.Н. Салий, С.Е. Салий // Colloquium-journal. - 2019. - № 13-11 (37). - С. 235-237.
4. Краснодарский край в цифрах. 2018. Статистический сборник. Краснодарстат. - Краснодар, 2019. - 302 с.
5. Точки роста региональной экономики: инструменты и методы: монография / А.Т. Айдинова, Э.В Эрдниева, С.В. Немысов,
H.А. Биктубаева, Д.Б. Энердженова и др. - Ставрополь: Издательскоинформационный центр «Фабула», 2017. - 164 с.
6. Фалина Н.В. Совершенствование механизма активизации инвестиционной деятельности агропромышленных компаний региона / Н.В. Фалина // Вестник Академии знаний. - 2018. - №5(28). - С. 333-340.
Sources:
I.Bardak A.V. Conditions, Dynamics and Prospects of Foreign Direct Investment in the Economy of Krasnodar Kara / A.V. Bardak, N.V. Falina // Epomen. - 2019. - № 26.- P. 191-196.
2.Naumenko A.G. Efficiency of functioning of agricultural organizations of Krasnodar Territory / A.G. Naumenko, M.A. Nesterenko // In the collection: Journal of scientific and technical creativity of youth of Kuban GAU. - 2016. - P. 280-284.
3.Nesterenko M.A. Mechanism of Regulation of Agricultural Industries in the Red-Dar Region / M.A. Nesterenko, O.N. Saliy, S.E. Salius // Colloquium-journal. - 2019. - № 13-11 (37). - P. 235-237.
4.Krasnodar Territory in numbers. 2018. Statistical compendium. Krasnodar. - Krasnodar, 2019. - 302 p.
5. Growth points of the regional economy: tools and methods: monograph / A.T. Aidinov, E.V. Erdniyev, S.V. Nemisov, N.A. Biktu-bayev, D.B. Energenova, etc. - Stavropol: Publishing Information Center Fabula, 2017. - 164 p.
6.Falina N.V. Improvement of the mechanism of activation of investment activity of agro-industrial companies of the region/F alina//Journal of the Academy of Knowledge.- 2018. - № 5 (28). - P. 333-340.
В.М. Смоленцев - доцент, канд. экон. наук кафедры высшей математики Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина,
V.M. Smolentsev - cand. econ. sciences, associate professor of higher mathematics Kuban state agricultural university named after I.T. Trubilin» ([email protected]);
А.И. Смоленцева - магистрант 2 курса факультета заочного обучения Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина,
A.I. Smolentseva - 2-nd year undergraduate student of the faculty of distance learning Kuban state agricultural university named after I.T. Trubilin» ([email protected]).
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ АГРОПРЕДПРИЯТИЯ EVALUATION OF THE ECONOMIC EFFICIENCY OF THE INVESTMENT PROJECT ON THE EXAMPLE OF AGRICULTURAL
ENTERPRISES
Аннотация: Данная статьяпосвящена ключевой оценке эффективности инвестиционного проек-та.Рассмотрены основные показатели анализа эффективности инвестиционных проектов и факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Проведен расчет показателя рентабельности инвестиций, а также срока окупаемости инвестиционного проекта строительства дилерского центра. Приведен график реализации проекта строительства дилерского центра на примере АПК. Рассмотрены основные элементы затрат по данному иссле-
дованию. В целях определения чистого годового потока денежных средств представлен объем продаж наиболее востребованных моделей сельскохозяйственной техники и оказание сопутствующих сервисных услуг. Определена безрисковая ставка, исходя из типовых и специфических рисков проекта.
Annotation: The key assessment of the effectiveness of the investment project is devoted in this article. The main indicators of the analysis of efficiency of investment projects and the factors influencing decision-making are considered. The calculation of the return on investment was carried out, as well as the payback period of the investment project of construction of the dealership. Schedule of thedealership construction project is given on the example of AIC. The main cost elements for this research are considered. In order to determining the net annual cash flow is represented by the sales volume of the most popular models of agricultural machinery and equipment related services. The risk-free rate is determined based on typical and specific risks of the project.
Ключевые слова: инвестиции, безрисковая ставка, дилер, срок окупаемости, кумулятивные потоки, финансирование.
Keywords: investment, risk-free rate, dealer, payback period, cumulative flows, financing.
В современных условиях конкурентной борьбы для сохранения стабильного развития любой организации распространённой практикой является размещение средств в инвестиционные проекты, что позволяет также преумножить капитал. Знание правил и законов рынка инвестиций является необходимым для успешной инвестиционной деятельности [8].
Инвестиционным проектом называется план или программа капитальных вложений с целью последующего получения прибыли. Источником информации об инвестиционном проекте выступает бизнес -план, который по определению является прогнозом реализации проекта при определенных условиях. Оценка эффективности инвестиционного проекта должна быть осуществлена на приведении будущих результатов к текущему моменту времени [4,6]. Соответственно, данный способ позволит определить степень влияния проекта на деятельность организации и принять решение о целесообразности его реализации
[9].
Далее, рассмотрим принципы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта на примере построения дилерской сети агропромышленного предприятия - ООО «CLAAS». Стоит отметить, что компания использует индивидуальный подход к каждому дилеру и определяет этапы развития в зависимости от его месторасположения, экономической ситуации и требований клиентов в данном регионе.
Если же говорить о перспективных направлениях развития дилерской сети завода, то в дальнейшем хотелось бы предложить строительство нового филиала. Далее, проведем оценку экономической эффективности инвестиционного проекта, который представляет собой комплекс мероприятий по строительству дилерского центра ООО «КЛААС» в г. Краснодар.
Основными задачами инвестиционного проекта будут являться:
- расширение рынков сбыта, увеличение объемов продаж и прибыли;
- расширение дилерской сети, рост количества поставщиков и т.д.
Итак, рассмотрим основные предпосылки для реализации проекта. Принятие решения об участии в инвестиционной программе по строительству нового дилерского центра обусловлено:
1) наличием квалифицированных кадров;
2) наличием налаженных каналов сбыта;
3) наличием высококачественного современного оборудования и техники, которое подготовлено к вводу в эксплуатацию [1].
Далее, в нижеприведенной таблице 1 рассмотрим график реализации проекта.
Таблица 1 — График реализации проекта строительства нового дилерского центра агропредприятия
№ п/п Наименование работ Июль 2019 г. Август 2019 г. Сентябрь 2019 г. Октябрь 2019 г.
1 Заключение кредитного договора
2 Получение кредитных траншей
3 Строительство основного здания
4 Строительство навесов для хранения техники
5 Объекты благоустройства
6 Приобретение техники
7 Завоз техники
8 Наем персонала
9 Сдача объекта
Совокупная стоимость реализации настоящего проекта составит 2 000 565 000 млрд руб. Далее, в следующей таблице 2 рассмотрим основные элементы затрат по строительству дилерского центра.
Таблица 2— Затраты на реализацию проекта
Наименование затрат Затраты
Затраты на строительно-монтажные работы, тыс. руб. 559 675 820
Сумма оборотных средств, тыс. руб. 553254696
Заемные средства в т. ч.:
- приобретение комплекса основного и вспомогательного оборудования, тыс. руб. 1112930516
- закупка техники для нового дилерского центра, тыс. руб. 477092789
Итого 1 590 023 305
Финансирование инвестиционных затрат 1 590 023 305 тыс. руб. планируется осуществлять за счет банковского кредита и собственных средств компании. Планируется получить кредитные средства в размере 972 538 010 тыс. руб. сроком на 5 лет на покупку техники и сроком на 8 лет на строительно-монтажные работы и оборудование под 14% годовых.
Кроме того, предприятию будет предоставлена отсрочка по погашению суммы основного долга кредита на 2 года по приобретаемой технике, 2 года по строительно-монтажным работам и оборудованию.
Итак, для определения чистого годового потока денежных средств обратимся к таблице 3 наиболее часто продаваемых единиц сельскохозяйственной техники и сопутствующим услугам по ее обслуживанию.
Таблица 3—Объем продаж наиболее востребованных моделей сельскохозяйственной техники и оказание сопутствующих сервисных услуг
Название техники/ услуга Кол-во Цена в евро Курс евро Себестоимость, руб. Выручка, тыс. руб. Чистая прибыль, тыс. руб.
Трактор XERION 16 102 000 70,5 115 056 000 138 067 200 18 408 960
Сервисное обслуживание 6 4 200 70,5 1 776 600 2 131 920 284 256
Комбайн JAGUAR 12 93 000 70,5 78 678 000 94 413 600 12 588 480
Сервисное обслуживание 4 2674 70,5 754 068 904 882 120 651
Крупнопакующие пресс-подборщики 17 75 500 70,5 90 486 750 108 584 100 14 477 880
Сервисное обслуживание 10 63 000 70,5 44 415 000 53 298 000 7 106 400
Трактор ARION 24 85 000 70,5 143 820 000 172 584 000 23 011 200
Сервисное обслуживание 13 3 500 70,5 3 207 750 3 849 300 513 240
Трактор NEXOS 20 91 000 70,5 128 310 000 153 972 000 20 529 600
Сервисное обслуживание 3 5 100 70,5 1 078 650 1 294 380 172 584
Итого: 125 559 550 70,5 4 931 034 375 5 917 241 250 788 965 500
Таким образом, при дальнейших расчетах будем использовать чистый годовой поток денежных средств равный 788 965 500 тыс. руб. Прежде чем приступить к расчету основных показателей оценки экономической
эффективности инвестиционного проекта рассчитаем ставку дисконтирования (<Л) .Ставка дисконтирования включает в себя безрисковую ставку и поправку на риск [5,2].
Во-первых, определим безрисковую ставку (^ ) , которая определяется в долях единицы как отношение ставки рефинансирования, установленной Центральным банком РФ в 2019 г. (-7,7 %), и объявленного Правительством РФ на текущий год темпа инфляции (-4%):
7 7
1 + 7,7
=—-1 = о,озб5 (1)
1+ — 100
Итак, безрисковая ставка округленно равна 3,7%. Во-вторых, определим поправку на риск, которая определяется, исходя из типовых и специфических рисков проекта, следующим образом [10]. Интервал значений типовых рисков проекта определяется по данным таблицы 4.
Таблица 4 — Интервал значений типовых рисков инвестиционного проекта
Величина типового риска Суть проекта Р, %
Низкий Снижение себестоимости продукции 6 - 10
Средний Увеличение объема продаж существующей продукции 8 - 12
Высокий Производство и продвижение на рынок нового продукта 11 - 15
Очень высокий Вложения в исследования и инновации 16 - 20
Поправка на риск (Р) в данном случае равна 12%. Отсюда, ставка дисконтирования, учитывающая риски проекта (Б), определяется в процентах по формуле (2):
В = + Р (2)
где $ - ставка дисконтирования, (%), Р - значение типового риска проекта, (%).
Соответственно, получим следующее решение: 3,7% + 12% = 15,7%. Таким образом, ставка дисконтирования будет равна 15,7%. Итак, чистая текущая стоимость проекта (чистый дисконтированный доход, КРУ) является наиболее используемым показателем при оценке эффективности инвестиционных проектов, он рассчитывается приведением денежных потоков каждого года к началу реализации проекта, условно принимаемым за нулевой год [3]. Инвестиции осуществляются в первый, получение дохода в начале второго, третьего, четвертого, пятого года.
Далее, в нижеприведенной таблице 5рассчитаем чистый дисконтированный поток инвестиционного проекта по строительству «ООО «КЛААС».
Таблица 5 — Расчет чистого дисконтированного потока инвестиционного проекта по строительству «ООО «КЛААС»
Показатель Год
0(2019) 1 (2020) 2(2021) 3(2022) 4(2023) 5(2024)
Денежный поток, тыс. руб. -1 590 023 305 788 965 500 788 965 500 788 965 500 788 965 500 788 965 500
Коэффициент дисконтирования 1 0,87 0,76 0,66 0,57 0,5
Дисконтиро-ванный денежный поток, тыс. руб. -1 590 023 305 686399985 599613780 520717230 449710335 394482750
Далее, рассчитаем показатель рентабельности инвестиций (Р1) является показателем относительным, который определяется как отношение суммы дисконтированных денежных притоков на сумму дисконтированных оттоков, взятых по модулю, формула (4):
РУ
р1 = — (4)
1 о
где РУ — текущая стоимость, тыс. руб.; 1о — первоначальные инвестиционные затраты, тыс. руб.
РУ
Далее, подставим данные значения из таблицы 5, а именно рассчитаем показатель РУ , который бу-
Р1 = 1 57
дет равен сумме денежного потока за 5 лет т.е. 3 155 862 000 млрд руб. Соответственно получим .
Таким образом, проект является абсолютно рентабельным.
( РР )
Срок окупаемости - это временная характеристика проекта, который показывает длительность
периода, за которым произойдет возврат инвестиций за счет будущего дохода. Кроме того, его можно определить, как период, за который накопленный кумулятивный денежный поток проекта окажется равным нулю. Различают простой и дисконтированный сроки окупаемости инвестиций [7].
Рассчитаем срок окупаемости простым способом по формуле 5. При этом средний чистый годовой по-
(РУ)
ток денежных средств будет равен 3 155 862 000 млрд. руб. воспользуемся формулой (5) для расчета
простого срока окупаемости проекта:
РР = (5)
где о — первоначальные инвестиции, тыс. руб.; РУ — средний чистый годовой поток денежных средств, тыс. руб.
РР = 0 63
Итак, подставим необходимые значения в формулу (6), получим, ' Таким образом, про-
ект окупится за короткий срок 0, 63 (~1 год). Для расчета дисконтированного срока окупаемости РР рассчитаем кумулятивные денежные потоки денежных средств в нижеприведенной таблице 6.
Таблица 6 —Расчет кумулятивных потоков денежных средств
Показатель Год
0(2019) 1 (2020) 2(2021) 3(2022) 4(2023) 5(2024)
Дисконтированный денежный поток, тыс. руб. -1 590 023 305 788 965 500 788 965 500 788 965 500 788 965 500 788 965 500
Кумулятивный денежный поток, тыс. руб. -1 590 023 305 -778 423 805 10 541 695 799 507 195 1 588 472 695 2 377 438 195
Отсюда, чистая современная стоимость при условии, что проект осуществляется в течение ряда лет рассчитывается по формуле (3):
ЫРУ = РУ -10 (3)
где РУ — текущая стоимость, тыс. руб.; 1о — первоначальные инвестиционные затраты, тыс. руб.
Соответственно получим NPV = 2 377 438195 , отсюда NPV > 0 ^ принятие проекта целесообразно. По данным таблицы 17 дисконтированный срок окупаемости проекта равен: PP = 0,63 . Внутренняя норма доходности IRR представляет собой такую ставку дисконта, при которой чистый дисконтированный доход (NPV = 0) .На практике IRR можно определить с помощью следующего приближенного метода
итерации. Выбираются два значения ставки дисконта, (( < ^ ) , таких, чтобы в интервале ; ^ ) значение NPV меняет свое значение с плюса на минус.
В таблице 7 представлены показатели оценки экономической эффективности инвестиционного проекта.
Таблица 7 - Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
Наименование Показатель
Средний чистый годовой поток денежных средств (РУ), в тыс. руб. 3 155 862 000
Ставка дисконтирования (ё),% 15,7
Безрисковая ставка(йУ,% 3,7
Период окупаемости (РР), год 0,6
Показатель рентабельности инвестиций (Р1), % 1,5
Чистая текущая стоимость проекта (МРУ), тыс. руб. 2 377 438 195
Вследствие расчета и экономического обоснования данных показателей можно сделать вывод о том, что принятие проекта строительства нового дилерского центра «ООО «КЛААС» является целесообразным для компании.
Следовательно, реализация данного проекта позволит получить дополнительную прибыль и улучшить ключевые финансовые показатели компании. Таким образом, проект является доходным мероприятием, с низкой степенью риска возврата кредитных ресурсов. Компания обладает всеми предпосылками для реализации предлагаемой программы действий - обширной финансовой базой, мотивированным персоналом и новой командой менеджеров, а также сложившимися деловыми связями с покупателями своей продукции.
Источники:
1. Дьяков С.А. Использование матрицы БКГ как ключевого инструмента для анализа конкурентной позиции организации (ОАО «Кубань»)/Дьяков С.А., Писецкая А.И//Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 6-2 (50), с. 83-86.
2. Klochko E. N., Shishkin V. O., Shichiyakh R. A., Sychanina S. N., Smolentsev V.M. (2016), Targeted program management of the fruit and berry sub-complex of Krasnodar region. International review of management and marketing, 6(1S), pp.4146.
3. Попова О. Г. Управление качеством в условиях конкуренции // О.Г. Попова, В.М. Смоленцев // Экономика сельского хозяйства России. - 2006. - № 12. - С. 18.
4. Sergey M. Reznichenko, Viktor O. Shishkin, Rustem A. Shichiyakh, Vitaly M. Smolentsev (2016), Theoretical and methodological foundations of the management by objectives for the regional socio-economic systems development. International review of management and marketing, 6(6S), pp.90-94.
5. Smolentsev V.M., Demin S.S., Mezentseva L.V., Litvinenko I.L., Tupchienko V.A. Industrial clusters development in the regional economic system//Espacios. - 2018. Т. 39. - № 31. - С. 5.
6. Smolentsev V.M., Ksenofontov A.A., Gridchina A.V., Nekrasova E.G., Skvortsov I.P., Mineeva V.M. (2017), Process approach to management - the concept of enhancing efficiency of company's economic activity // International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. - Т. 15. - № 13. - С. 111-121.
7. Смоленцев В. М. Моделирование конкурентоспособности агропредприятий с учетом качества производимой продукции/В. М. Смоленцев//Известия Тимирязевской сельскохозяйственной академии. - 2006. - №4. - С. 169-172.
8. Смоленцев В. М. Роль среды организации в менеджменте качества / В. М. Смоленцев, А. И. Писецкая // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 8-4 (85). - С. 1215-1218.
9. Shichiyakh R.A., Smolentsev V.M., Shadrina Zh.A., Kochyan G.A., Tyupakov K.E. Methodical basis for the increase in the efficiency of management by objectives of local economic systems (on the example of fruit and berry sub-complex of Krasnodar Region)//International Journal of Applied Business and Economic Research. - 2017. Т. 15. - № 23. - С. 305-314.
10. Шичиях Р. А. Современный стратегический анализ: учебное пособие для обучающихся в высших учебных заведениях по направлению подготовки 38.04.02 "Менеджмент" (квалификация (степень) "магистр") / Р. А. Шичиях, С. Н. Сычани-на, В. М. Смоленцев // Краснодар: КубГАУ, 2015, с. 252.
Sources:
1. Dyakov S. A. using the BCG matrix as a key tool for analyzing the competitive position of the organization (OJSC "Kuban")/Dyakov S. A., Pisetskaya A. I.//Competitiveness in the global world: Economics, science, technology. 2017. - №. 6-2 (50), pp. 83-86.
2. Klochko E. N., Shishkin V. O., Shichiyakh R. A., Sychanina S. N., Smolentsev V.M. (2016), Targeted program management of the fruit and berry sub-complex of Krasnodar region. International review of management and marketing, 6(1S), pp.4146.
3. Popova O. G. Management of quality in the conditions of competition // O. G. Popova, V. M. Smolentsev // Economics of agriculture of Russia. - 2006. - №. 12. - P. 18.
4. Sergey M. Reznichenko, Viktor O. Shishkin, Rustem A. Shichiyakh, Vitaly M. Smolentsev (2016), Theoretical and methodological foundations of the management by objectives for the regional socio-economic systems development. International review of management and marketing, 6(6S), pp.90-94.
5. Smolentsev V.M., Demin S.S., Mezentseva L.V., Litvinenko I.L., Tupchienko V.A. Industrial clusters development in the regional economic system//Espacios. - 2018. Т. 39. - № 31. - pp. 5.
6. Smolentsev V.M., Ksenofontov A.A., Gridchina A.V., Nekrasova E.G., Skvortsov I.P., Mineeva V.M. (2017), Process approach to management - the concept of enhancing efficiency of company's economic activity // International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. - Т. 15. - № 13. - С. 111-121.
7. Smolentsev V. M. Modeling of competitiveness of agricultural enterprises taking into account the quality of products / V. M. Smolentsev // Izvestiya Timiryazev agricultural Academy. - 2006. - №. 4. pp. 169-172.
8. Smolentsev V. M. Role of organization environment in quality management / V. M. SMOLENTSEV, A. I. Pisetskaya // Economics and entrepreneurship. - 2017. - №. 8-4 (85). - pp. 1215-1218.
9. Shichiyakh R.A., Smolentsev V.M., Shadrina Zh.A., Kochyan G.A., Tyupakov K.E. Methodical basis for the increase in the efficiency of management by objectives of local economic systems (on the example of fruit and berry sub-complex of Krasnodar Region)//International Journal of Applied Business and Economic Research. - 2017. Т. 15. - № 23. - С. 305-314.
10. Shichiyah R. A. Modern strategic analysis: textbook for students in higher education institutions in the direction of training 38.04.02 "Management" (qualification (degree) "master") / R. A. Shichiyah, S. N. Sichanina, V. M. Smolentsev // Krasnodar: Kubgau, 2015, p. 252.
Н.А. Сушко - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет», [email protected],
N.A. Sushko - candidate of economic Sciences, associate Professor of the Department of Economics, Kerch state marine technological University.
ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСНОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ FORMATION OF THE COMPLEX MECHANISM OF MANAGEMENT OF FIXED ASSETS OF THE ENTERPRISE
Аннотация. Целью статьи является формирование механизма эффективного управления основными средствами предприятия. Охарактеризованы основные этапы циклического кругооборота основных средств предприятия. Сформирована графическая схема движения основных средств. Обоснованы последовательные стадии механизма эффективного управления основными средствами. Разработан алгоритм принятия управленческих решений в разрезе основных средств предприятия. Систематизированы основные факторы, которые оказывают воздействие на выбор источника финансирования для организации обновления основных средств предприятия. Детализированы собственные и заемные источники финансирования обновления основных средств предприятия. Обоснована необходимость обеспечения предприятием квалифицированными специалистами для достижения максимальной эффективности работы оборудования. Охарактеризованы основные функциональные блоки, составляющие основу механизма эффективного управления основными средствами предприятия. Сформирована система индикаторов приближающейся кризисной ситуации в отношении эффективного управления основными средствами предприятия.
Annotation. The purpose of the article is to form a mechanism for effective management of fixed assets of the enterprise. The main stages of cyclic circulation of fixed assets of the enterprise are characterized. The graphic scheme of the movement of fixed assets is formed. The successive stages of the mechanism of effective management of fixed assets are substantiated. The algorithm of management decision-making in the context of fixed assets of the enterprise is developed. Systematized the main factors that affect the choice of source of financing for the organization of renewal of fixed assets of the enterprise. Own and borrowed sources of financing of renewal of fixed assets of the enterprise are detailed. The necessity of providing the enterprise with qualified specialists to achieve maximum efficiency of the equipment is substantiated. The main functional blocks forming the basis of the mechanism of effective management of fixed assets of the enterprise are characterized. A system of indicators of the approaching crisis situation in relation to the effective management of fixed assets of the enterprise has been formed.
Ключевые слова: основные средства, управление, механизм, этапы, персонал, эффективность.
Key words: fixed assets, management, mechanism, stages, personnel, efficiency.
Введение. На современном этапе развития рыночных отношений, когда субъекты хозяйствования вынуждены функционировать в условиях обострения конкурентной борьбы, выживают и продолжают развиваться только те производители, которые способны эффективно использовать имеющиеся у них виды ресурсов. Состояние, движение и эффективность использования основного капитала выступают одним из ключевых аспектов аналитической работы, проводимой на предприятии, так как именно данный фактор производства составля-
