CC BY
41
УДК 338.5
ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛИ СОРСИНГОВОГО МАНЕВРА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
А.Г. ИСАВНИН, доктор физико-математических наук, профессор кафедры математических методов в экономике E-mail: isavnm@mail.ru
И.И. ФАРХУТДИНОВ, аспирант кафедры математических методов в экономике E-mail: ilnour1986@inbox.ru Набережночелнинский институт Казанского (Приволжского) федерального университета
В настоящее время одной из основных проблем российских промышленных предприятий являются гигантские производственные площади, которые генерируют высокие накладные расходы, определяющие высокий уровень безубыточности. Одним из эффективных инструментов, повышающих конкурентоспособность предприятия, является модель сорсингового маневра, однако, как и любой другой бизнес-инструмент, сорсинговый маневр при неграмотном применении может ослабить конкурентные преимущества компании. Поэтому важнейшим фактором в принятии решения о применении модели сорсингового маневра является компетентно проведенная экономическая оценка.
Целью работы является рассмотрение применения модели сорсингового маневра на промышленном предприятии для эффективной реструктуризации производственных площадей и представление некоторых методов оценки экономического эффекта от применения данной модели.
На основе использования системы «директ-костинг» и анализа изменения маржинальной прибыли продукции представлены два метода оценки экономического эффекта от применения модели сорсингового маневра.
Авторами разработаны и предложены два метода оценки экономического эффекта от применения модели сорсингового маневра.
Представленные методы оценки экономического эффекта от применения данной модели маневра не являются единственно возможными. Также данные методы не являются универсальными для оценки всех существующих моделей сорсингового маневра.
Ключевые слова: производственный аутсорсинг, сорсинговый маневр, реструктуризация предприятия, экономический эффект, регион
Введение
В настоящее время одной из основных проблем российских промышленных предприятий являются гигантские производственные площади, которые генерируют высокие накладные расходы, определяющие высокий уровень безубыточности. Относительно высокое значение данного показателя существенно снижает жизнеспособность предприятия в современных условиях непредсказуемого
сокращения рынков сбыта. Поэтому одним из востребованных инструментов снижения накладных расходов и точки безубыточности является применение реструктуриза-ционного производственного аутсорсинга [4, с. 235]. Однако существует масса споров об эффективности применения данного инструмента на предприятии. Другими словами, аутсорсинг, как и стратегия поглощения и слияния, может как увеличить конкурентоспособность промышленного предприятия, так и снизить ее [6, с. 13]. К примеру, одним из главных преимуществ аутсорсинга является высвобождение и перераспределение ресурсов для решения более острых или жизненно важных проблем [3, с. 46-47], а недостатков - потеря контроля за ресурсами [8, с. 76].
Подобная ситуация характерна и для других моделей сорсинга. К примеру, инсорсинг, с одной стороны, позволяет предприятию снизить издержки неиспользуемых производственных мощностей а, с другой - снижает способность предприятия адаптироваться к постоянно меняющимся потребностям и объемам локализации2. А применение синглсорсинга позволяет, с одной стороны, тесно интегрироваться с поставщиком и сократить число трансакций [5, с.10], а, с другой - монополизировать положение поставщика [2, с.15]. Поэтому для достижения положительного эффекта от применения реструктуризационного производственного аутсорсинга следует применять модель сорсингового маневра [7, с .7].
Локализация
Рис. 1. Локализация компонентов продукции стороннего поставщика
1 Аутсорсинг, аутстаффинг, инсорсинг, ауттаскинг, аутплей-смент. URL: http://www.faito.ru/archnews/1211526766,122253 9086.
2 Иоселиани К. Модель локализации: что важно учитывать при ее выборе в странах восточной Европы и России. 2006. URL: http://www.janusww.com/ru/news-a-events/publications/65-2011-09-27-07-03-04
Рис. 2. Применение компонентов от местных аутсорсеров для продукции сборочного предприятия
Целью настоящей работы является рассмотрение применения модели сорсингового маневра на промышленном предприятии для более эффективной реструктуризации производственных площадей и представления некоторых методов оценки экономического эффекта от применения данной модели.
Сорсинговый маневр
Существует несколько моделей сорсингового маневра, среди которых можно выделить следующие модели, связанные с реструктуризацией производственных площадей и применением производственного аутсорсинга:
локализация компонентов продукции стороннего поставщика [7, с. 7-8] (рис. 1); применение компонентов от местных аутсор-серов для продукции сборочного предприятия [7, с. 9] (рис. 2);
Рис. 3. Локализация компонентов продукции совместного предприятия
локализация компонентов продукции совместного предприятия [7, с. 8] (рис. 3). Подробнее рассмотрим модель сорсингового маневра «локализация компонентов продукции совместного предприятия». Суть данной модели заключается в следующем: заказчик выделяет часть своих подразделений для создания совместного предприятия с партнером, далее передает данному предприятию производство того или иного компонента, при этом сохраняет у себя часть производственного процесса (рис. 3).
Примером применения данной модели сор-сингового маневра является применение реструк-туризационного производственного аутсорсинга на крупнейшем отечественном автомобилестроительном предприятии ОАО «КамАЗ», которое сопровождалось созданием совместных предприятий ЗАО «КАММИНЗ KAMA», ООО «Федерал-Могул Набережные Челны», ООО «ЦФ КАМА» / ZF KAMA GmbH, ООО «Кнорр-Бремзе КАМА» и локализацией некоторых компонентов продукции данных совместных предприятий на заводах ОАО «КамАЗ». Основными преимуществами применения данной модели сорсингового маневра для предприятия являются [7, с. 8]:
- снижение постоянных издержек, связанных с содержанием производственных площадей;
- частичное возмещение потери маржинальной прибыли;
- снижение цен на продукцию СП;
- дозагрузка производственных площадей.
Оценка экономического эффекта
Согласно исследованиям компании Accenture, большинство организаций не имеет даже элементарных методик и показателей для оценки эконо-
мической эффективности применения аутсорсинга. Как правило, руководство предприятий в большей степени полагается на «капризы» рынка и мнение более конкурентоспособных партнеров-аутсорсеров [9, с. 45].
Для оценки экономического эффекта от применения модели сорсингового маневра «локализация компонентов продукции совместного предприятия» можно воспользоваться методом, основанным на анализе изменения прибыльности продукта при проведении реструктуризации предприятия. Для реализации данного метода применяются следующие показатели:
- маржинальная прибыль продукта до и после применения модели сорсингового маневра;
- доля прибыли заказчика на совместных предприятиях;
- маржинальная прибыль заказчика от локализации компонентов продукции совместных предприятий.
Для оценки экономического эффекта вводится понятие «полная маржинальная прибыль продукта после применения модели сорсингового маневра», которая будет учитывать все приведенные ранее показатели:
ПМП = МП + СП + СП , (1)
п.с.м п.с.м п.с.м лок' V /
где ПМПп с м - полная маржинальная прибыль продукта после применения модели сорсингового маневра;
МПп с м - маржинальная прибыль продукта после применения модели сорсингового маневра; СПсп - суммарная прибыль в совместном предприятии на единицу выпускаемой продукции; СПлок - суммарная прибыль предприятия от локализации деталей для продукции совместного предприятия на единицу выпускаемой продукции.
Сама же оценка экономического эффекта заключается в разнице между полной маржинальной прибылью продукта после применения модели сорсингового маневра и маржинальной прибылью продукта до применения данной модели:
ЭФ = ПМПп.с.м - МПд см, (2)
где ЭФ - экономический эффект от применения модели сорсингового маневра; МПдсм - маржинальная прибыль продукта до применения модели сорсингового маневра. Если из выражения (2) следует, что ЭФ > 0, то применение модели сорсингового маневра является эффективным. Если ЭФ < 0, то необходимо проанализировать изменение чистой прибыли, которая может увеличиться даже при снижении маржинальной прибыли, так как реструктуризация производственных площадей существенно снижает накладные расходы предприятия. Если же произошло снижение чистой прибыли продукта, то очевиден отрицательный экономический эффект.
Подобный подход можно применить в ходе оценки экономического эффекта от применения таких моделей сорсингового маневра, как «локализация компонентов продукции дочернего общества», «локализация компонентов продукции проданного подразделения», «локализация компонентов продукции стороннего поставщика» и др. К примеру, для оценки экономического эффекта от применения модели «локализация компонентов продукции дочернего общества» следует заменить в формуле (1) некоторые показатели и воспользоваться следующей формулой для определения показателя «полная маржинальная прибыль продукта после применения модели сорсингового маневра»:
ПМП = МП + СП + СП , (3)
п.с.м п.с.м д.о л.д.о' 4 '
где ПМПп с м - полная маржинальная прибыль продукта после применения модели сорсингового маневра;
МПп с м - маржинальная прибыль продукта после применения модели сорсингового маневра; СПд о - суммарная прибыль в дочернем обществе на единицу выпускаемой продукции; СПлдо - суммарная прибыль предприятия от локализации деталей для продукции дочернего общества на единицу выпускаемой продукции.
Сама же оценка экономического эффекта производится также с использованием формулы (2).
Возвращаясь к модели сорсингового маневра «локализация компонентов продукции совместного
предприятия», представим еще один способ оценки экономического эффекта от применения данной модели, который основан на анализе изменения уровня безубыточности предприятия [10, с. 229].
Изменение точки безубыточности при применении модели сорсингового маневра можно оценить на основании следующей формулы:
Эт.б = Кд.с.м — Кп.с.м , (4)
где Э б - экономический эффект от применения модели сорсингового маневра по точке безубыточности;
Кдсм - точка безубыточности до применения модели сорсингового маневра; К - точка безубыточности после применения
п.с.м г
модели сорсингового маневра. Однако показатель Кп с м должен учитывать маржинальную прибыль от локализации компонентов продукции совместных предприятий. Поэтому для расчета показателя Кпсм следует воспользоваться следующей формулой:
К„„„ =-
З
-, (5)
МП + МП
п.с.м лок
где Зпсм - величина постоянных издержек предприятия после применения модели сорсингового маневра.
Данный метод также позволяет оценить экономический эффект от применения таких моделей сор-сингового маневра, как «локализация компонентов продукции дочернего общества», «локализация компонентов продукции проданного подразделения», «локализация компонентов продукции стороннего поставщика» и др. Однако для этого необходимо заменить в формуле (5) показатель МПлок на подобные показатели, подразумевающие суммарную прибыль предприятия от локализации деталей для продукции аутсорсера (дочернего общества, проданного подразделения, стороннего поставщика и др.) на единицу выпускаемой продукции.
Представленные методы оценки экономического эффекта от применения модели сорсингового маневра «локализация компонентов продукции совместного предприятия» не являются единственно возможными. Данные методы не являются универсальными для оценки всех существующих моделей сорсингового маневра.
Заключение
Применение моделей сорсингового маневра позволяет эффективно проводить реструктуризацию про-
изводственных площадей, снижая при этом накладные расходы и уровень безубыточности предприятия. Однако сорсинговый маневр при некомпетентном его применении может ослабить конкурентные преимущества компании, поэтому следует выделить основные критерии эффективности применения моделей сорсингового маневра, к которым относятся:
- ясная стратегия бизнеса - позволяет части сорсингового маневра синхронизировать стратегии аутсорсеров и партнеров, способствует формированию долгосрочных партнерских отношений между ними, более четко определяет их инвестиционное поведение [1, с. 287-288];
- гармоничное сочетание моделей сорсинга - является эффективным инструментом оптимизации предприятия при обоснованном сочетании моделей сорсинга, где управление ими построено на заранее определенных четких принципах применения стратегии сорсингового маневра [7, с. 10].
Список литературы
1. Аксенов Е., Альтшулер И. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. СПб.: Питер. 2009. 464 с.
2. АникинБ.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М.: Инфра-М. 2003. 192 с.
3. Андерсон Э., Тринкл Б. Аутсорсинг в продажах. М.: Добрая книга. 2006. 416 с.
4. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутс-таффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М. 2009. 320 с.
5. Бредихин В.М., Горелов Д.А., Вербицкая В.И. Стратегические направления снижения трансак-ционных издержек предприятия // Економша та управлшня шдприемствами машинобущвно1 галуз^ 2010. № 4. С. 5-12.
6. Бравар Ж.-Л., Морган Р. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс. 2007. 260 с.
7. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Некоторые модели сорсингового маневра: материалы VIII Международной научно-практической конференции «Передовые научные разработки». Прага. 2012. Том 3. С. 7-10.
8. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика: монография. М.: ИНФРА-М. 2012. 112 с.
9. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учеб. пособие. М.: КноРус. 2009. 256 с.
10. Щербинин В.Л. Модели безубыточности производства // Аудит и финансовый анализ 2007. № 5. С.229-235.
Regional economics: theory and practice Economy and management
ISSN 2311-8733 (Online) ISSN 2073-1477 (Print)
EVALUATION OF ECONOMIC EFFECT FROM THE APPLICATION OF THE SOURCING MANEUVER MODEL AT INDUSTRIAL ENTERPRISES
Aleksei G. ISAVNIN, Il'nur I. FARKHUTDINOV
Abstract
Importance Nowadays one of the main problems of Russian industrial enterprises is huge production areas generating high overhead costs which determine high level of break-even operation . One of effective tools that increase competitiveness of an enterprise is the sourcing maneuver model. However, as any other business tool, a sourcing maneuver may diminish competitive advantages of a company in the event of misapplication. Therefore, the major factor in making
decisions on applying the sourcing maneuver model is an adequately made economic evaluation . Objectives The objectives of the study is to consider the sourcing maneuver model application at industrial enterprises for effective restructuring of production areas and to present some methods of assessing the economic effect of the model application . Methods Based on the "direct-costing" system and the analysis of change in the marginal profit of production, we have presented two methods of assessing the
economic effect of the sourcing maneuver model application .
Results We have developed two methods of assessing the economic effect of the sourcing maneuver model application
Conclusions The presented methods are not the only possible ones, and they are not universal for assessing all existing sourcing maneuver models
Keywords: industrial outsourcing, sourcing maneuver, enterprise restructuring, economic effect
References
1. Aksenov E., Al'tshuler I. Autsorsing: 10 zapove-dei i 21 instrument [Outsourcing: 10 fundamental rules and 21 tools]. St. Petersburg, Piter Publ., 2009, 464 p.
2. Anikin B.A. Autsorsing: sozdanie vysokoeffek-tivnykh i konkurentosposobnykh organizatsii [Outsourcing: creating highly effective and competitive organizations]. Moscow, INFRA-M Publ., 2003, 192 p.
3. Anderson E., Trinkle B. Autsorsing v prodazhakh [Outsourcing the Sales Function: The Real Costs of Field Sales]. Moscow, Dobraya kniga Publ., 2006, 416 p.
4. Anikin B.A., Rudaya I.L. Autsorsing i autstaffing: vysokie tekhnologii menedzhmenta [Outsourcing and outstaffing: high technologies of management]. Moscow, INFRA-M Publ., 2009, 320 p.
5. Bredikhin V.M., Gorelov D.A., Verbitskaya V.I. Strategicheskie napravleniya snizheniya tran-saktsionnykh izderzhek predpriyatiya [Strategic areas of decrease in transactional expenses of the enterprise]. Ekonomika ta upravlinnya pidpriemstvami mashinobudivnoi galuzi -Economy and management of enterprises of engineering industry, 2010, no. 4, pp.5-12.
6. Bravard J.-L., Morgan R. Effektivnyi autsorsing. Ponimanie, planirovanie i ispol'zovanie uspeshnykh autsorsingovykh otnoshenii [Smarter Outsourcing: An Executive Guide to Understanding, Planning and Exploiting Successful Outsourcing Relationships]. Dnepropetrovsk, Balans Biznes Buks Publ., 2007, 260 p.
7. Isavnin A.G., Farkhutdinov I.I. [Some sourcing maneuver models]. Peredovye nauchnye razrabotki [Proc. Sci. Conf. "Advanced scientific development"]. Prague, 2012, vol. 3, pp. 7-10.
8. Kurbanov A.Kh., Plotnikov V.A. Autsorsing: istoriya, metodologiya, praktika: monografiya [Outsourcing: history, methodology, practice: a monograph]. Moscow, INFRA-M Publ., 2012, 112 p.
9. Mikhailov D.M. Autsorsing. Novaya sistema organizatsii biznesa: uchebnik [Outsourcing. A new system of business organization: a manual]. Moscow, KnoRus Publ., 2009, 256 p.
10 . Shcherbinin V. L . Modeli bezubytochnosti proizvodstva [Models of breakeven production]. Audit i finansovyi analiz - Audit and financial analysis, 2007, no.5, pp.229-235.
Aleksei G. ISAVNIN
Naberezhnye Chelny Branch of Kazan (Volga Region) Federal University, Naberezhnye Chelny, Republic of Tatarstan, Russian Federation isavnin@mail . ru
Il'nur I. FARKHUTDINOV
Naberezhnye Chelny Branch of Kazan (Volga Region) Federal University, Naberezhnye Chelny, Republic of Tatarstan, Russian Federation ilnour1986@inbox.ru
