Оценка эффективности зарубежных практик разработки и принятия управленческих решений Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №04-1/2017 ISSN 2410-6070_

Список использованной литературы:

1. Хабиров Г.А., Хабиров А.Г. Маржинальный анализ в системе финансового и операционного менеджмента (статья) [Текст] // Вестник Башкирского государственного аграрного университета. - 2011. - № 1 (17). - С. 91-94.

2. Хабиров Г.А. Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений и их информационного обеспечения в сельскохозяйственных предприятиях [Текст]. - М.: Редакция журнала «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», 2001. - 196 с.

3. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент : проблемы и решения : учебник для магистров [Текст] / под ред. А.З. Бобылевой . - М. : Юрайт, 2012 . - 903 с.

4. Кувшинов М. С. Анализ соответствия методов управления затратами актуальным задачам управления [Текст] // Экономический анализ: теория и практика. - 2014 . - № 17 . - С. 37-46 .

5. Соколов А. Ю. Маржинальный учет затрат (метод "директ-костинг"): проблемы внедрения на российских предприятиях [Текст] // Управленческий учет. - 2013 . - № 11 . - С. 23-33

© Гильмутдинов А.А., Хабиров Г.А., 2017

УДК33

Глазова М. В.,

канд. экон. наук, заместитель генерального директора по экономике и финансам-казначей, ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ», Москва, РФ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ ПРАКТИК РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Аннотация

Эффективное управление требует от современного менеджера контроля человеческих ресурсов, окружающей среды и материальных ресурсов (технологии) для оптимального достижения цели. Это может быть достигнуто только за счет надлежащего использования соответствующих инструментов для принятия решений. В данной статье дается оценка эффективности разных зарубежных практик разработки и принятия управленческих решений в различных ситуациях.

Ключевые слова

Менеджер, принятие управленческих решений, процесс разработки, результативность, затратность.

Управление в 21-м веке стало более сложным процессом из-за глобализации и технологического развития. Заинтересованные стороны теперь более осведомлены о своих правах и привилегиях, международные законы в настоящее время вытесняют национальные и местные законы, и конкуренция становится все более напряженной.

Эффективное и действенное принятие решений менеджерами может гарантировать конкурентное преимущество предприятию. Это может быть достигнуто только за счет надлежащего использования соответствующих инструментов для принятия решений, принимая во внимание, что управление является одновременно искусством и наукой.

Следует отметить, что эффективная разработка и принятие управленческих решений зависит от многих факторов. Для эффективного и действенного процесса принятия решений, менеджеры в различных организациях должны не только иметь навыки управления человеческими отношениями, но и обладать технической компетентностью. Помимо таланта, лицам, принимающим решения, необходим опыт и

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №04-1/2017 ISSN 2410-6070_

использование подходящих инструментов для принятия решений.

В разных ситуациях преобладают различные характеристики результативности и затратности процесса разработки и принятия управленческих решений. Специфические особенности европейских, азиатских и американских практик разработки и принятия управленческих решений обуславливают их различную эффективность в разных ситуациях. В данной работе выделяются следующие основные типы управленческих ситуаций. По уровню неопределенности и риска:

- ситуация стабильности - понятная и знакомая менеджеру ситуация, которая не требует принятия срочных решений и предполагает низкий уровень неопределенности и риска;

- ситуация кризиса - критическая ситуация, непонятная и незнакомая для менеджера, требует принятия срочных решений и предполагает высокий уровень неопределенности и риска.

По уровню управления организацией (степень ответственности):

- ситуация принятия стратегических решений - ситуация, сопряженная с высокой ответственностью, необходимостью ориентации на долгосрочный эффект и интересы заинтересованных сторон, экономия ресурсов не требуется;

- ситуация принятия тактических решений - ситуация, сопряженная с низкой ответственностью и необходимостью ориентации на максимально возможную экономию ресурсов.

По степени рутинности (оригинальность):

- рутинная ситуация - стандартная ситуация, не требующая от менеджера творческой активности, но сопряженная с необходимостью ориентации на максимально возможную экономию ресурсов;

- нестандартная ситуация - необычная ситуация, требующая принятия инновационных решений, экономия ресурсов не требуется.

Результаты оценки эффективности различных практик разработки и принятия управленческих решений в каждой из обозначенных ситуаций приведены в табл. 1.

Таблица 1

Оценка эффективности разных зарубежных практик разработки и принятия управленческих решений в различных ситуациях

Критерий выделения ситуаций Управленческие ситуации Практика разработки и принятия управленческих решений

Европейская Азиатская Американская

Уровень неопределенности Ситуация стабильности 10 8 9

Ситуация кризиса 7 5 10

Уровень управления организа-цией Ситуация принятия стратегических решений 8 10 6

Ситуация принятия тактических решений 9 10 6

По степени рутинности Рутинная ситуация 9 10 6

Нестандартная ситуация 7 5 10

Присвоенные данным практикам количественные значения не следует воспринимать буквально - они приведены для обеспечения сопоставимости данных, а не для точных расчетов.

Как видно из табл. 1, Европейская практика разработки и принятия управленческих решений наиболее эффективна в ситуации стабильности. Она также достаточно эффективна в ситуации принятия тактических решений и рутинной ситуации, так как сопряжена с незначительными затратами ресурсов, но и незначительной результативностью.

Азиатская практика разработки и принятия управленческих решений наиболее эффективна в ситуации принятия стратегических решений. Она также обладает высокой эффективностью в ситуации принятия тактических решений и в рутинной ситуации, так как предполагает максимальную экономию ресурсов. Однако, она совершенно не подходит для нестандартных и кризисных ситуаций.

Американская практика разработки и принятия управленческих решений наиболее эффективна в ситуации кризиса и риска, так как позволяет принимать инновационные управленческие решения. Поэтому она является наиболее адаптированной к условиям современной рыночной экономике, которая характеризуется динамичным развитием и высоким уровнем неопределенности риска, а также

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №04-1/2017 ISSN 2410-6070

необходимостью срочного принятия решений.

Таким образом, можно сделать вывод, что каждая из исследованных практик разработки и принятия управленческих решений обладает своими преимуществами и недостатками, которые определяют ее эффективность в различных управленческих ситуациях. Список использованной литературы:

1. UNCED (1992). UN Conference on Environment and Development. Available from www.un.org/geninfo/bp/enviro.html

2. Weick, K.E., and R.L.Daft (1984) «Toward a model of organizations as interpretation systems» // «Academy of Management Review». Vol. 9. No. 2. P. 284—295.

3. Миллс, С. Мишель Фуко: Рутледж Критических Мыслителей. Полицейское управление Чикаго, 2003.

©Глазова М. В., 2017

УДК 69.01

А.А. Гордей, студент Р.Г. Абакумов, к.э.н., доцент БГТУ им. В. Г. Шухова г. Белгород, Российская Федерация

НЕОБХОДИМОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ РЕКОНСТРУКЦИИ ГОРОДСКИХ ТЕРРИТОРИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ФОНДЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Г. БЕЛГОРОДА

Аннотация

В статье рассматривается необходимость и особенности реконструкции городских территорий, находящихся в производственном фонде действующих промышленных предприятий г. Белгорода

Ключевые слова Реконструкция, функциональные зоны, промышленные зоны.

Современные города сегодня - это административно-деловые комплексы, передовыми центрами в которых выступают административно-офисные кварталы, высотки и другое. В прошлом доминирующие промышленные зоны уходят на окраины города и подавляются современной застройкой. На сегодняшний момент проблема реновации промышленных территорий является наиболее актуальной.

Целесообразность реновации обосновывается необходимостью внедрения альтернативных функций использования промышленных территорий. Реконструкция является менее затратным способом восстановления объектов недвижимости, чем их строительство.

Так при строительстве стоимость строительно-монтажных работ определяется 70 % всех капитальных вложений, при расширении - 60 %, при реконструкции же - около 30 %. Также следует сказать об экономии материальных ресурсов при реконструкции, которая позволяет более целесообразно использовать строительные материалы, внедрять новые технологии и технику.

Скорость окупаемости вложенных денежных средств при реконструкции происходит в 2-2,5 раза быстрее, а общие затраты на единицу производственной мощности на 30 % ниже, чем при новом строительстве. Работы по реконструкции отличаются повышенной трудоемкостью на 25 - 30 % по сравнению с новым строительством, но тем не менее затраты времени на 1,5 - 2 раза меньше.

Из всего многообразия существующих методов реконструкции объектов можно выделить несколько основных, которые позволят адаптировать промышленную архитектуру к современным условиям рассматриваемого города.