CC BY
26
Новикова Ольга Александровна
ассистент кафедры экономики и менеджмента [email protected]
Ченцова Елена Павловна
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента [email protected]
Ляхова Наталия Ивановна
доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента
Старооскольский технологический институт им. А.А. Угарова (филиал) ФГОУ ВПО «Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС», г. Старый Оскол
обрамление инновациями
оценка эффективности управления
инновационным контуром саморазвития
промышленного предприятия
_Аннотация
В работе представлена авторская трактовка понятия «инновационный контур саморазвития предприятия», разработана система управления инновационным контуром саморазвития предприятия, определен инновационный контур саморазвития металлургического предприятия.
Ключевые слова: инновационный контур саморазвития предприятия (ИКСП), система управления ИКСП, функции системы управления ИКСП, показатели ИКСП, темпы изменения показателей ИКСП
Преодоление последствий мирового финансово-экономического кризиса возможно только в условиях развития экономики, основанной на модернизации и повышении инновационной активности промышленных предприятий, Об этом свидетельствуют данные анализа инновационной активности РФ за 2005—2011 гг,
Анализ инновационной деятельности промышленных предприятий
Совокупный уровень инновационной активности России в 2011 г, составил 10,4% (1) (для сравнения, в Германии 79,9%, в Бельгии 58,1%), удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации 8,9% (в Германии 63,8%, в Бельгии 47,9%,),
Таблица 1
Показатели инновационной активности России (1)
Показатель 2005 2007 2008 2009 2010 2011
Числоорганизаиий,выпол-нявшиенаучныеисследова-ния и разработки, шт. 3566 3957 3666 3536 3492 3682
Численносиперсоналазаня-тогснсучнымиисследсеания-мииразработками,тыс.чел. 813,2 801,1 761,3 742,4 736,5 735,3
Внутренниезатратынанауч-ныеисследованияиразра-ботки, млн руб. 230785,2 371080,3 431073,2 485834,3 523377,2 610426,7
втомчислесредстваоргани-заиийпредпринимагелшкаго сектора, млн руб. 47759,8 77491,6 89959,7 94529,9 85863,3 99408,1
Инноваuионнсяa<tивность,% 10,5 10,8 11,0 11,0 10,8 11,1
Удельныйвесэкспортаинно вационных товаров, % 1,4 1,7 1,4 1,1 1,0 2,0
Удельныйвесинноваиионньк товароввобщемобъемепро-дажнавнутреннемрынке, °% 4,4 4,8 4,7 4,4 5,0 5,3
Удельныйвесинноваuионньх товаровюбщемобъемеэкс-порта, % 8,2 7,9 7,0 5,5 4,5 8,8
удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг 2,2% (в Германии 2,18%, в Бельгии 1,93%). Основные показатели инновационной активности России представлены в таблице 1. В данной случае особое внимание уделено анализу инновационной
в современных условиях хозяйствования инновационная деятельность является необходимым и обязательным условием экономического роста
деятельности промышленных предприятий - добывающим и обрабатывающим производствам, как наиболее значимым и градообразующим в РФ. Очевидно, что совокупный уровень инновационной активности добывающих, обрабатывающих производств, производства и распределения электроэнергии, газа и воды в 2011 г. (1) равен 11,1%, причем наибольшая активность у предприятий обрабатывающей промышленности 13,3% (рис. 1). Сегмент обрабатывающей промышленности включает: высокотехно-лочичные, среднетехнологичные высокого и низкого уровня и низкотехнологичные отрасли. Среди предприятий среднетехнического сектора низкого уровня наибольшей инновационной активностью обладает металлургическая отрасль.
обьслт инновационнь X товаров, работ, услуг на 1 рубльзатра! на технологические инновации., руЕ
удельный вес организаций, и,7ев. научно -исследовательские^ д проектчо-конструкторские подразделения, в общем...
удельный вес организаций, осуществляющих технологии ее ки о инновации, % 12 9 6
удельный вес инновационных товароз, раБ01 услуг в оЕЗщса^ обеме отгруженных говаров, выполненных ра5й1, уел у г %
уделы в!и вес затрат на технолог ические инновации в общем обеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг, %
Рис. 1. Показатели инновационной активности добывающих, обрабатывающих производств, производства и распределения электроэнергии, газа и воды
Количество предприятий на конец
2011 г, по виду экономической деятельности «Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий» составило 25776 млрд руб, (5), Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами 4045 млрд руб, Среднегодовая численность работников организаций 998 тыс, человек, Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг) 14,2%, Затраты на 1 рубль продукции (работ услуг) составляют 88,2 коп, Индекс металлургического производства в
2012 г, равен 104,5%,
Таким образом, можно заметить, что в современных условиях хозяйствования инновационная деятельность является необходимым и обязатель-
ным условием экономического роста, В этой связи особенно актуальными становятся вопросы выбора оптимального вектора инновационного развития, Вектор инновационного развития промышленного предприятия во многом определяется инновационным контуром его саморазвития, В этой связи следует утверждать, что
вектор инновационного развития промышленного
предприятия во многом определяется инновационным контуром его саморазвития
Система управления инновационным контуром саморазвития
' I '
«
о
е
а
I
е
в
а
р
С
у
с
I но
I
с ион
5
цл
аа
зи
5 иц
нн 2 и а Й
С с
и ц
н
п
л
а
у
н
8
К
о
«
о
К «
й &
2 «
ч я й Л
к
I.
л
а
и
ц
а н
р е
у т
утк ла о п
ру аи
т ц и
с н к
а е с
р т е
-в н о п и ^
и о
я ы л
а н о
н н н
н о Я е
о и
и ц н
ц и о
а т к
в о с е и к
н в Й
н н е
8 8 Н
Принципы управления
Методы управления
Рис. 2. Система управления инновационным контуром саморазвития предприятия
инновационный контур представляет собой изменение области развития
развитие предприятия во многом зависит от эффективности системы управления инновационным контуром саморазвития организации
инноваций, связанное с переходом на более высокую ступень саморазвития, под влиянием различных факторов и обладая более высоким потенциалом и значимостью для потребителей.
Принципы и методы управления инновационным контуром саморазвития
Развитие предприятия во многом зависит от эффективности системы управления инновационным контуром саморазвития организации. В
системе управления инновационным контуром саморазвития можно выделить следующие подсистемы: управляющую и управляемую, На рис. 2 представлена система управления инновационным саморазвитием предприятия (2),
Выделим принципы системы управления инновационным контуром саморазвития предприятия:
• принцип непрерывного развития, который заключается в учете и анализе всех изменений;
• эффективность системы;
• комплексность системы, учитывающей единство всех аспектов управления;
• динамичность системы, которая заключается в изменении элементов системы,
• целенаправленность системы, при которой осуществляется то воздействие, которое направлено на достижение результата (4),
Укажем основные методы управления инновационным контуром саморазвития: экономические, социальные, организационные,
Экономические методы разнообразны и многочисленны, Они предназначены для выбора субъектами управления целей и сценариев развития инновационной деятельности, К ним относятся: формирование бюджета развития, финансирование инновационных проектов, контроль над использованием денежных средств, Социальные методы заключается в обеспечении интересов субъектов инновационной деятельности, К этой группе относятся мотивообразующие методы,
Организационные методы в основном являются предписывающими, Они представляют комплекс управленческих мер по отношению к субъ-
центральное место в системе управления инновационным контуром саморазвития предприятия занимает экономическая составляющая
ектам инновационной деятельности, направленных на целенаправленное и оперативное решение в инновационной сфере, К группе данных методов относятся: разработка и реализация программ инновационного развития, установление ответственности субъектов инновационной деятельности и установление требований к ним,
Функции системы управления инновационным контуром саморазвития
Эффективность работы системы управления инновационным контуром саморазвития во многом определяется полнотой реализации функций, Функции системы управления инновационным контуром саморазвития представляют собой направления инновационной деятельности предприятия, характеризующееся определенным комплексом задач, Можно выделить следующие функции:
• планирование процесса создания инновационного контура саморазвития предприятия;
• организация процесса создания инновационного контура саморазвития предприятия;
• мотивация деятельности в процессе инновационного развития предприятия;
Таблица 2
Показатели инновационного контура саморазвития металлургического
предприятия
Показатели Услсвнсе сбсзначение 2010 г. 2011 г.
УдельныйвесзатрспнаНИОКРвобщемобъемезатрат предприятия, % УНИОКР 0,011 0,012
Ксличествсвнедренныхинновационныхмероприятий, шп Кв 5 5
Ксличествснезакснченныхисследсванийиразрабс-пск, шп Кн 12 12
Уделн1й№ср<абспни<свлрсшедшихпсвы1шета<ва-лификаuиивпечениеанслизирсваннсnсперисдс,% Уп 24,109 9,795
УДельны/йвесрезульпатсвисследсванийиоазрабспск в сбщей сумме внесбсрстных активсв, % ур 0,015 0,013
Рис. 3. Инновационный контур саморазвития металлургического предприятия
• контроль за выполнением процесса создания инновационного контура саморазвития предприятия, Планирование процесса создания инновационного контура саморазвития - непрерывный процесс, пред-
ставляющий собой формирование целей инновационного развития предприятия,
Организация процесса создания и расширения инновационного контура саморазвития - функция направ-
Таблица 3
Темпы изменения показателей инновационного контура саморазвития предприятия
Показатель УНИОКР Кв Кн Уг Ур
2010 1,92 1,25 1,20 1,69 2,44
2011 1,02 1,00 1,00 0,41 0,86
СреднееннснениетемгюЕизмененияпсказа-телей 1,47 1,13 1,10 1,05 1,65
Ранг 4 3 2 1 5
Таблица 4
Фактический динамический ряд
Год УНИОКР Кв Кн Уг Ур
2010 4 2 1 3 5 6
2011 5 4 3 1 2 12
лена на реализацию и координацию целей инновационной деятельности, Мотивация деятельности - заключается прежде всего в стимулировании инновационной деятельности организации,
Контроль процесса создания и расширения инновационного контура саморазвития - процесс обеспечивающий достижение поставленных целей инновационной деятельности,
Центральное место в системе управления инновационным контуром саморазвития предприятия занимает экономическая составляющая, Она ориентирует всю систему управления на повышение производительности труда и прирост эффективности производства, Реализация всех целей системы управления инновационным контуром обеспечивается за счет осуществления создания новшества и перехода его в инновацию с одной стороны и за счет совершенствования системы управления всеми подсистемами с другой, При этом
предметом управления выступает экономический эффект, Управление инновационным контуром саморазвития предприятия, оценка его эффективности является основополагающим направлением функционирования предприятии и повышения его конкурентоспособности, Для успешного функционирования системы управления осуществляется ряд действий, которые можно разделить на этапы: анализ и прогнозирование потребителей инновации, ана-
управление инновационным контуром саморазвития предприятия является основополагающим
направлением функционирования предприятии
лиз и прогнозирование возможных производителей инновации, анализ ресурсных ограничений, технико-экономический анализ и оценка экономической эффективности организации (3),
Проведем анализ инновационного контура саморазвития металлургического предприятия, Для этого будем использовать статистические данный предприятия (годовая отчетность за 2012 г,), бухгалтерский баланс и Пояснительная записка к нему,
Анализ инновационного контура саморазвития данного предприятия представлена в таблице 2, Определим границы инновационного контура саморазвития предприятия за анализируемый период (рис. 3), Следующим этапом анализа определим темпы изменения показателей инновационного контура саморазвития для предприятия, найдем среднее значение (с помощью средней арифметической) и присвоим порядковый номер (ранг) по возрастанию, Результаты представлены в таблице 3, Далее построим фактический динамический ряд (таблица 4), В качестве меры определения взаимосвязи двух последовательностей ранжирования служат коэффициенты ранговой корреляции, Процесс вычисления по коэффициенту Спирмена более прост, а получаемый результат более точен, поэтому в данном случае целесообразно воспользоваться этим показателем, Коэффициент Спирмена составил в 2010 году 0,7, а в 2011 году - 0,4, Очевидно, что коэффициент Спирмена в 2011 г, снизился по сравнению с 2010г, на 0,3, Данные расчета свидетельствуют о снижении показателей инновацион-
ного контура саморазвития предприятия, Это обусловлено понижением удельного веса результатов исследований и разработок в общей сумме внеоборотных активов, уменьшением удельного веса работников, прошедших повышение квалификации в течение анализированного периода,
Вывод
Анализируя вышеизложенное, можно констатировать: приведенные расчеты, характеризующие одно из направлений оценки инновационного контура саморазвития промышленного предприятия в условиях высокой степени неопределенности внешних факторов, являются весьма актуальными и практически значимыми для любой организации при принятии решений о выборе или корректировке ее стратегии развития,
Литература
1, Индикаторы инновационной деятельности 2013 г, Индикаторы инновационной деятельности: 2013 (Текст): статистический сборник, -Москва: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2013, - 472с,
2, Новикова О,А, Ченцова Е,П, Теоретические и практические аспекты управления инновационным контуром саморазвития предприятия (Текст) // Казанская наука, - №12, - 2012, -С, 127-131,
3, Новикова О,А, Ченцова Е,П, Характеристика инновационного контура развития современной экономики, Стратегические направления инновационного развития предприятий (Текст): коллективная монография/ под ред, Н,В, Клочковой, - Иваново: Изд-во «Научная мысль», 2011, - 176с,
4, Новикова О,А,, Ченцова Е,П,,
Смысловое содержание и механизм реализации инновационного потенциала саморазвития предприятия / О.А. Новикова, Е.П. Ченцова (Текст) // «Образование, наука. производства и управление» (сборник научных и научно-методических докладов всероссийской научно-практичес-
кой конференции преподавателей, сотрудников и аспирантов с международным участием), - Старый Оскол: СТИ НИТУ МИСиС, 2011,- Т,2,-С, 142-146,
5, Промышленность России, 2012: Стат,сб, (Текст)/Росстат - М,, 2012, -445 с,
Olga A. Novikova
Teaching Assistant of Economics and Management department. Elena P. Chentsova
Candidate of Economical Sciences, associate professor of the Economics and Management department. Natalia I. Lyahova
Doctor of Economical sciences, professor of the Economics and Management department
Stary Oskol Technological Institute n.a. A.A. Ugarov (branch) FGOU VPO (Federal State Educational Institution of Higher Professional Education) "National Research Technological University "MISiS", Stary Oskol.
Management efficiency assessment of an innovative outline of an industrial enterprise self-development
_Abstract
The paper presents the author's interpretation of the concept "innovative outline of the company self-development", a system of management for innovative outline of a company self-development is proposed, and innovative outline for self- development of a metallurgical plant is determined.
Keywords: Innovative outline of company self-development (IOSD), IOSD control system, functions of IOSD control system, IOSD indicators, and the rate of IOSD indicators change.
