CC BY
94
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ОБЩЕСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ (2015, № 10)
УДК 338.26 Осиновская Ирина Владимировна
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента в отраслях ТЭК Тюменского государственного нефтегазового университета
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ПРИНИМАЕМЫХ РОССИЙСКИМИ НЕФТЯНЫМИ КОМПАНИЯМИ
Osinovskaya Irina Vladimirovna
PhD in Economics, Assistant Professor, Department for Management in Fuel-Energy Complex, Tyumen State Oil and Gas University
EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF MANAGEMENT DECISIONS TAKEN BY RUSSIAN OIL COMPANIES
Аннотация:
В статье акцент сделан на адаптивные характеристики управленческих решений, такие как надежность, эластичность и маневренность. Рассматривается целевой аспект оценки эффективности. В качестве инструмента оценки рекомендуется использовать метод экспертных оценок. Апробация методических рекомендаций по оценке эффективности решений приводится на примере ряда российских нефтяных компаний. Предлагаемый подход к оценке потенциальной адаптивности управленческих решений может служить основой для формирования рейтинга компаний.
Ключевые слова:
управленческие решения, оценка, эффективность, нефтяная компания, экспертные оценки, цели.
Summary:
The article reveals the approach to the assessment of decisions made by Russian oil companies. The focus is on the adaptive features of the managerial decisions, such as reliability, flexibility and agility. The author considers the target aspect of the management decisions efficiency assessment. The method of expert judgment is recommended as an evaluation tool. The testing of methodological guidelines for managerial decisions evaluation is carried out by the case study of some Russian oil companies. The proposed approach to the evaluation of potential adaptiveness of managerial decisions can serve as a basis for the formation of the companies' rating.
Keywords:
managerial decision, evaluation, efficiency, oil company, expert assessment, goal.
В рамках нефтегазодобывающих структур преобразования системы управления в целом и различных его уровней в частности должны быть направлены на решение самых разнообразных задач, во всех сферах деятельности предприятий, начиная от основного и вспомогательного производства и заканчивая различными стратегическими направлениями с помощью адекватного инструментария, требующего обоснования и установления сферы его использования. Наряду с этим только комплексный подход, учитывающий гамму возможных последствий принятия управленческих решений, даст важное преимущество, позволяющее при разработке стратегии не пассивно следовать за событиями, а активно формировать желаемое развитие.
Нефтегазодобывающие структуры при формировании системы разработки и принятия управленческих решений необходимо рассматривать в первую очередь как сложные системы, с особыми свойствами и характеристиками. Обеспечение эффективности управленческих решений является одной из приоритетных задач оперативного и стратегического управления компаниями любого профиля.
При рассмотрении эффективности управленческих решений целесообразно выделить затратный и целевой аспект [1]. Нефтяные компании осуществляют свою деятельность с целью получения определенной величины прибыли, поэтому выбор управленческих решений, подлежащих реализации, основывается на принципе минимизации затрат на их реализацию и максимизации ожидаемого результата.
Целевой аспект предполагает выработку таких управленческих решений, которые позволят достичь поставленных целей нефтяной компанией в различных сферах ее деятельности - от геологоразведки до переработки и сбыта.
Эффективность управленческих решений обеспечивается совокупностью характеристик как количественного, так и качественного характера.
Система разработки управленческих решений, в силу сложности самих объектов исследования, должна основываться не только на затратно-ресурсном подходе, но и учитывать ряд качественных характеристик решений, позволяющих компаниям более эффективно осуществлять свою деятельность, с одной стороны, в условиях рынка, с другой - в условиях истощающейся ресурсной базы нефтяных компаний.
К таким характеристикам целесообразно отнести надежность, эластичность, а также гибкость или маневренность решений, которые в системе образуют потенциальную адаптивность
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
управленческих решений (УР). Соблюдение триединства данных характеристик позволит обеспечить значительный синергический эффект в деятельности нефтегазодобывающих структур, имеющий непосредственное экономическое выражение [2].
Потенциальная адаптивность УР - способность управленческого решения, рассчитанного на реализацию в определенных внешних и внутренних условиях нефтяной компании без дополнительных затрат или с минимальным их уровнем приспосабливаться к возникающим новым условиям.
В качестве инструмента оценки потенциальной адаптивности УР целесообразно использовать метод балльных оценок, которые проставляются специально отобранной экспертной группой. Эксперты оценивают каждую характеристику по всем возможным альтернативным вариантам по девятибалльной шкале, после чего формируется поверхность потенциальной адаптивности УР.
Следует различать потенциальные адаптивные характеристики и свойства, уже проявившиеся в конкретных ситуациях, возникших при реализации управленческих решений. Потенциальная адаптивность отличается от фактической с позиции зависимости последней не только от механизма разработки управленческих решений, но и от постоянно меняющейся динамичной внешней среды нефтяной компании, ее конкурентов, политики государства в области налогообложения и т. д. Таким образом, в процессе разработки УР стоит решение двоякой задачи. Необходимо найти такие варианты решений, которые будут обладать не только потенциальной адаптивностью, но и оптимальной гибкостью в процессе их реализации.
Обозначенный подход к оценке потенциальной адаптивности УР можно использовать не только при выборе различных вариантов решений, но и при оценке деятельности нефтегазодобывающей структуры в целом. В табл. 1 представлен фрагмент сравнительной оценки адаптивности УР, принятых нефтяными компаниями в 2013 г.
У всех компаний наблюдается достаточно высокая целевая эффективность управленческих решений, обусловленная их высокой потенциальной адаптивностью. Предлагаемый подход к оценке потенциальной адаптивности управленческих решений, принимаемых нефтяными компаниями, может служить основой для формирования рейтинга компаний. В табл. 2 представлен фрагмент рейтинга, составленного по нефтяным компаниям на основе оценки потенциальной адаптивности УР и рейтинга, опубликованного на сайте промышленного портала. Различные результаты распределения мест в рейтинге объясняются учетом различных показателей и факторов при составлении рейтинга.
Таблица 2 - Рейтинг нефтяных компаний, 2013 г. (фрагмент)
Компания Потенциальная адаптивность УР,2013 Объем добычи, млн тонн Рейтинг*
2012 2013 2005-2013 2013
Роснефть 25 190,6 192,6 0,607 0,722
Сургутнефтегаз 23 61,4 61,5 0,569 0,546
Газпром нефть 24 31,6 32,2 0,488 0,544
Татнефть 24 26,3 26,4 0,973 0,985
* Для подсчета результатов использовались официальные данные, опубликованные на сайтах компаний [3]. Формула расчета учитывала объемы добычи нефти, а также газа и попутного конденсата и численность задействованных работников.
Снижения субъективности при выставлении баллов в предлагаемом подходе можно достичь за счет более детальной проработки шкалы оценки. Выставление баллов должно быть взаимосвязано с конкретными результатами деятельности компании.
Ссылки:
1. Осиновская И.В. Методические основы оценки эффективности управленческих решений на уровне нефтегазодобывающих структур // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1. С. 591-593.
2. Пленкина В.В., Осиновская И.В., Ленкова О.В. Разработка управленческих решений в нефтегазовых структурах: теория и практика : монография. Саарбрюккен, 2013. 93 с.
3. Рейтинг нефтяных компаний России 2013 [Электронный ресурс] // ExoiD - промышленный портал. URL: http://ex-oid.ru/reyting-neftyanyih-kompaniy-rossii-2013/ (дата обращения: 28.05.2015).
Цели компании в блоке «Добыча» | Управленческие решения, принятые в компании | Результаты Адаптивность управленческих решений, балл
Шкала, балл 1 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9
Роснефть
Поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, продуманная бережная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов - Поддержание добычи на зрелых месторождениях, включая тиражирование новых технологий - Наращивание добычи и развитие новых месторождений - Оптимизация операционных и капитальных расходов, включая реализацию программ, направленных на повышение энергоэффективности - Интеграции в периметр Компании активов ТНК-ВР Решения на 2014 г. - Продолжить наращивать объемы добычи темпами не менее 1 % в год - Продолжить наращивать запасы, замещая не менее 100 % добычи новыми запасами Добыча нефти и жидких углеводородов Компании составила 4 196 тыс. барр./сут., что на 72 % выше показателя предыдущего года. Коэффициент замещения запасов углеводородов за 2013 г. по классификации SEC составил 287 % Рост был обеспечен за счет интеграции новых активов, увеличения добычи на Ванкорском и Верхнечонском месторождениях в Восточной Сибири и высокой эффективности геолого-технических мероприятий на месторождениях в Центральной России и Западной Сибири Надежность (8)
Эластичность(9)
Маневренность (8)
Адаптивность УР = 25 Достаточно высокая целевая эффективность управленческих решений, принятых компанией в 2013 г. обусловлена высокой их потенциальной адаптивностью
Сургутнефтегаз
- Расширение ресурсной базы - Разработка и применение инновационных решений, внедрение современных технологий и техники в освоении и разработке месторождений, повышающих эффективность геологоразведочных работ и процессов добычи нефти и газа - Сохранение стабильных объемов производства - Контроль над затратами - Разработка месторождений Восточной Сибири - Проведение геолого-разведочных работ и приобретение лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородов с целью расширения ресурсной базы - Ввод в разработку новых месторождений, расширение применяемого спектра геолого-техно-логических мероприятий и технологий освоения месторождений - Разработка месторождений с трудноизвлекае-мыми запасами В отчетном году добыча нефти осталась на уровне 2012 г. и составила 61,5 млн т. Доля Восточно-Сибирского региона составила 12 % от всей добытой Компанией нефти Эксплуатационный фонд добывающих скважин на конец 2013 г. составил 21 991 единицу, при этом доля неработающего фонда 7,2 % - это самый низкий показатель по отрасли. Объем эксплуатационного бурения составил 4 944 тыс. м, или 23,7 % от общероссийского показателя. Доля в объеме поисково-разведочного бурения России составила 26 % - Надежность - 7 - Эластичность - 8 - Маневренность - 8 - Потенциальная адаптивность УР - 23
Таблица составлена по данным, опубликованным на официальных сайтах нефтяных компаний.
