CC BY
69
Л.М. Варава
ОЦ1НКА ЕФЕКТИВНОСТ1 РЕАЛ1ЗАЦП БАГАТОЩЛЬОВОГО СТРАТЕГ1ЧНОГО ПЛАНУ НА ШДПРИСМСТВ1
Одним iз заключних етапiв системи стратепчного управлiння е оцiнка ефективностi реалiзацii стратегiчного плану. Пiдходи до якюно'1 оцiнки дшчо'1 стратеги розглянуто в багатьох роботах [1, 2, 3]. Але виникае необхщнють використання кшькюних характеристик при визначенш результатiв реалiзаци прийнято'1 стратепчно'1 полiтики.
Дiяльнiсть щодо реалiзацii та оцiнки стратегiчного плану мае здшснюватися поетапно, у заздалегщь призначенi перiоди контролю за промiжними результатами (1'х кiлькiсть залежить вщ тривалостi стратегiчного перiоду). За тако'1 оцiнки розраховуеться ефективнiсть упроваджуваних за даний перюд проектiв (заходiв), що належать до прiоритетних сфер дiяльностi пiдприемства у цей промiжок часу.
При виборi показникiв для стратепчного контролю необхщно визначити прюритети, щоб зробити однозначний висновок про ефективнють проведення конкретного етапу. При встановленш показникiв - стандартiв ощнки
0
Завдання реалiзуються протягом кожного з цих часових промiжкiв.
В окремi часовi строки стратепчного перюду встановлюються
ефективностi реалiзованих проекпв або заходiв - важливо встановити субординащю тимчасових переваг.
Схема стратепчного контролю за результатами реалiзацii проекпв (заходiв) у кожному позначеному промiжку часу така: 1) встановлюються показники-стандарти за кожним напрямом стратепчно'1 дiяльностi та порiвнюються з фактичними; 2) визначаеться динамжа "розриву"; 3) розробляеться вiдповiдно до результат аналiзу лiнiя поведiнки пiдприемства й усуваються вiдхилення.
Ефективнiсть реалiзацii
стратепчного плану визначае якють прийнято'1 стратеги i досяжнiсть поставлених цiлей. Цш та завдання, якi встановлено у "деревi цiлей", мають не тшьки стратегiчний, але i тактичний характер. Останш
мають досягатися в короткостроковi перiоди (вiд декiлькох мiсяцiв до одного року). 1снують також середньостроковi цiлi - строк реалiзацii вщ 1 до 3 рокiв (див. рисунок).
pi3Hi цiльовi прiоритети. Залежно вщ спрямованостi, 3MiCTy, специфiки цшей ix ефективнiсть мае досягатися вщповщно до максимiзацii або мiнiмiзацГi
KopoTKoerpoKOBi середньостроковi цiлi цiлi
стpатегiчнi цш
з а в а н /и ^
< i 4
Рисунок. Приблизний графы досягнення цтей i завдань
© Варава Лариса Микола1вна - кандидат економ1чних наук, доцент. Техшчний ушверситет, Кривий Р1г.
ISSN 1562-109X
встановленого критерiального показника-стандарту. Наприклад, максимiзацiя цшьово'1 функцп при виборi варiанта iнвестицiйного проекту або мiнiмiзацiя витрат на проведення заходiв при реалiзащi виробничо'1 стратеги.
Для комплексного виршення завдання формування ефективного стратегiчного плану необхiдно врахувати ряд додаткових умов, одшею з яких е наявнiсть при реалiзащi окремих проекпв
або заходiв важковимiрюваних або взагалi невимiрних елементiв. Наприклад,
серйознi труднощi виникають при вимiрюваннi iнтегрального
синергетичного ефекту. Слщ зазначити складнiсть ощнки соцiальних завдань -формування висококвалiфiкованого
управлiнського персоналу, створення пiдсистем розвитку кадрiв; екологiчних завдань - утилiзацiя
високомiнералiзованих шахтних вод.
При обгрунтуванш стратегiчних програм, проектiв i заходiв на промiжних стадiях управлiнського процесу часто виникають труднощi забезпечення однакового ефекту за порiвнюваними варiантами через практичну
неможливють встановлення
безпосереднього зв'язку мiж
показниками, що характеризують той або iнший процес, i випуском продукци.
Для врахування зазначених умов доцiльно використовувати пiдхiд, сформований у теори багатоцшьово'1 оптимiзацii [4, 5]. Вщповщно до ще'1 теори варто сформувати всi цiлi, досягненню яких мае вiдповiдати оптимальний стратепчний план. Позначимо цiлi оптимiзацii як Zn, N -загальна кшькють цих цiлей За головний критерш дiяльностi пiдприемства за весь стратепчний перюд приймаеться максимум його ринково'1 вартостi Z^max Bpk. З цих позицш
оцiнюеться досягнення вах стратегiчних цiлей на кiнцевому етат реалiзацii загально'1 стратеги: ринкових,
економiчних, виробничих, матерiально-технiчних тощо.
Для виршення завдання оцiнки реалiзацii стратеги щодо досягнення цiлей уводиться спещальний критерiй ефективностi багатоцшьово'1 оптимiзацii. Таким критерiем може бути прiоритетний показник досягнення цшей у конкретному часовому промiжку стратегiчного перiоду. Наприклад, досягнення максимально можливо'1 частки ринку; досягнення максимально'1 конкурентоспроможностi продукцп. Обов'язковою умовою е лiмiт iнвестицiйних ресурсiв.
За кожним варiантом
встановлюеться абсолютне значення критерив досягнення цшей другого i третього рiвнiв iерархii. Причому для усунення зайво'1 складносп розрахункiв значення критерив цiлей другого рiвня дiйснi i при ощнюванш заходiв щодо вирiшення короткострокових завдань тдприемства в розглянутих напрямах. Таким чином установлюються критери досягнення мети Zmn, де т - варiант мети другого рiвня.
У зв'язку з тим, що для вибору ршень необхiдно орiентуватись одночасно на мЫмальш i максимальнi показники, розглянул в цiлях першого i другого рiвнiв, а загальний критерiй ефективносп треба при цьому максимiзувати, то замють матрицi цiлей будуеться матриця шдекав.
1ндекси досягнення цiлей е безрозмiрними показниками i
визначаються з таких стввщношень: ^ / Z ;
1 _ I mminn тп>
тп | z / Z
[ тп ттахп'
Будуеться матриця шдекав досягнення мети:
Z¡ Z2 Zз Z4 ... Zn
lll ll2 lis ll4 ■■ lln
l2i l22 l23 l24 ■■ hn
lmi lm2 lmS lm4 ■■ lmn
Для цшей, спрямованих на досягнення максимального значення результату, 1тп=1 при Zmn=max; для цiлей, досягнення яких орieнтуeться на мiнiмальний результат, 1тп=1 при Zmn=min.
При формуваннi загального критерш ефективностi Г уводяться коефiцieнти важливосп (прiоритетностi) досягнення цiлей уп, яю встановлюються експертним шляхом. Якщо в конкретному часовому промiжку стратегiчного перюду заплановано досягнення декiлькох цiлей за рiзними напрямами дiяльностi, то ощнюються прiоритети цiлей за допомогою певного числа /п таким чином, щоб для важлившо'1' мети значення/п було бiльше, нiж для менш важливо!
Пiсля коректування оцiнок /п здiйснюeться 1'х нормування шляхом приведення до единого масштабу, тобто коефщент для п-1' мети
и N
Z fn
и=1
На 0CH0Bi iндексiв досягнення та оцiнок важливосп цiлей формуеться ефективнiсть багатоцшьово'1 onraMi3a^i:
N
F = Z lmn • ^ ^ max. (1)
n=1
Оцiнка ефективностi реалiзацii стратепчного плану за допомогою методики багатоцшьово'1 оптимiзацii пiдтвердила свою прикладну доцiльнiсть для умов прничо-збагачувального комбiнату. Було здшснено розгорнутий контроль за досягненням поставлених короткострокових цшей i завдань за перший рж стратегiчного перiоду. В цей часовий промiжок до прюритетних цiлей належали: Zi - зниження затрат на виробництво залiзорудного концентрату (min Зв); Z2 - тдвищення рентабельностi концентрату (max Pk); Z3 - тдвищення техтчного
рiвня основних технолопчних процесiв (max Tp); Z4 - збшьшення обсягiв виробництва концентрату (max Qk); Z5 -збiльшення обсягiв вивезення розкриття (max Qp3) (див. таблицю).
Номер проекту (заходу) Найменування "локальних" проекпв або заход1в ZmlminЗв Zm2maxPk Zm3maxTp Zm4maxQk Zm5maxQрз
1 Збшьшення виробничих
потужностей кар'ер1в - - 113=0,85 - 115=0,84
2 Переробка шлам1в збагачування - 122=1,11 123=0,98 124=1,36 -
3 Видобуток залiзноi руди у шахт - 132=1,03 2 - 134=1,12 -
4 Розмщення розкривних порщ 141=1,0 - - - -
5 Оргашзащя зал1зничних тупиюв 151=1,0 - - - -
6 Замша дробарок КРД-900/100 на дробарки КРД-700/75 161=1,0 - 163=1,0 - -
7 Установка грохот1в Г1Т-52К 171=0,98 - 173=0,9 - -
8 Реконструкщя збагачувальноi
секци №4 - 182=1,11 183=0,87 184=1,36 -
Таблиця 1. Матриця гндексгв досягнення мети
Слщ зазначити, що при розрахунках шдекав у таблицi число ^ може мати значення_^=1-5. Таким чином, для цiлей: %1-^=5; 2^=3; 2з, 24, 25-^=4.
Фактичний критерiй ефективносп (1) дорiвнюе ,Р=3,34, а запланований стандартний показник Fсm=3,25.
У цшому результати досягнення цiлей за дшчою стратегiею було покращено на 9%. У розрахунку беруться до уваги прюритети цшей у даному часовому промiжку. Так, прюритетну короткострокову мету тдприемства в першому роцi стратепчного перюду -зниження затрат на виробництво концентрату - в результат реашзацп окремих заходiв було виконано майже на 100% (99,5%). Обсяги виробництва i продажу концентрату також збшьшено порiвняно з запланованими показниками. Таким чином, в подальшi роки стратепчного перюду доцшьно вщкоригувати обсяги концентрату iз залiзорудних шламiв за проектом №2 з тенденщею 1'х збiльшення.
Але за техшчним рiвнем виробництва та обсягом вивезення розкриття фактичнi показники прше запланованих (вiдповiдно на 8 i 16%). Це досить значний недолш для гiрничодобувного пiдприемства, тому треба негайно перерозподшити додатковi швестицп в межах юнуючого лiмiту 1т швестицшних ресурсiв для придбання необхiдних одиниць дробарного та збагачувального обладнання (проекти №7,8) та великовантажного транспорту (проект №1).
За результатами контролю першого року реалiзацii слщ зазначити, що стратепчну полггику пiдприемства обрано вiрно. Про це свщчить загальний критерiй ефективносп F1=3,34 проти запланованого значення 3,25.
Кpитеpiй ефективнoстi
багатоцшьово'1' oптимiзащi, що зважуе pi3Hi цш за показниками ix важливoстi, у даному випадку наданий у безpoзмipнiй форм^ але вiн може мати i ваpтiсний вигляд
N
ф = Зт +ZK ■ Zmn ^ min, (2)
n=1
де Зт - затрати на здiйснення даного ваpiанта стpатегiчнoгo розвитку у певний пpoмiжoк часу;
X - гранично дoпyсrимi значення перевитрат за витратами за цшями на одиницю ix змши;
Zmn - показник, що характеризуе piвень досягнення цiлi.
Маеться на уваз^ що n=1 у (2) вже враховано: Zmi - мiнiмiзацiя затрат на виробництво.
Показник Xn передбачаеться встановлювати експертним шляхом. Але аналiз статистично'1' шформаци та прикладш розрахунки створюють передумови для суто екoнoмiчнoгo пiдxoдy до формування критерш багатоцшьово'1' oптимiзацii. Тoдi як пopiвняльнi oцiнки ступеня важливoстi piзниx цшей можуть бути використаш прирости щopiчниx витрат на одиницю змiни кожного показника, що розглядаеться.
Таким чином, пропонуеться використовувати критерш ефективносп як пpiopитетний показник досягнення цшей у конкретному часовому пpoмiжкy стратепчного перюду. Пюля формування екoнoмiчнoгo критерш багатоцшьово'1' oптимiзацii виконуеться остаточний аналiз piвня досягнення цiлей пopiвнянo з запланованими показниками на даному стратепчному етапi.
Л1тература
1. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2002. - 416 с.
2. Шершньова З.С. Стратегiчне управлiння: Пщручник. - 2-ге вид., перероб. i доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
3. Василенко В.А., Ткаченко Т.1. Стратегiчне управлшня: Навч. посiбник. - К.: ЦУЛ, 2003. - 396 с.
4. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические
методы в экономике: Учебник. - 2-е изд. - М.: МГУ им. М.В.Ломоносова; Изд-во "Дело и Сервис", 1999. - 368 с.
5. Любушкин Н.П., Лящева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учеб.-метод. комплекс / Под ред. проф. Н.П. Любушкина. - М.: Юристъ, 2002. - 480 с.
