CC BY
19Риск, связанный с инвестициями в недвижимость, - это специфический риск, обусловленный уникальными особенностями недвижимости. Это низкая ликвидность, большие затраты денег и времени на совершение сделок, необходимость качественного управления.
Список литературы
4. Риск-менеджмент / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, Дж.Дж. Хэмптон. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. 493 с.
5. Риски в предпринимательской деятельности / М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 2016. 224 с.
6. Романова Н.А. Финансирование девелоперских проектов по строительству коммерческой недвижимости / Н.А. Романова // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2015. № 26 (164). С. 45-51.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО КЛАСТЕРА НА БАЗЕ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ЕНБЕК» Кенжешов Д.
Кенжешов Досымжан - магистр, кафедра менеджмента, Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, г. Москва
Аннотация: в статье представлено описание проекта создания сельскохозяйственного кластера как пути диверсификации предприятия АО «Енбек». Также проводится расчет окупаемости инвестиций, вложенных в проект и определена эффективность и целесообразность реализации проекта. Ключевые слова: оценка эффективности, сельскохозяйственный кластер, стратегия, предприятие, сельское хозяйство.
Актуальность тематики исследования определяется тем, что в Казахстане практически не существует крупных ферм, подобно тем, что успешно работают в Европе. Около 75% всего молока собирается из частных подворьев, что сказывается на себестоимости и качестве сырья. Предлагаемый в рамках исследования проект создания Кластера в рамках диверсификации деятельности АО «Енбек» положительно скажется на развитии молочной продукции в Казахстане и интегрировании на международные рынки.
Прежде всего, нами проведен анализ деятельности предприятия, который показал, что АО «Енбек» занимает достаточно неустойчивые позиции на рынке. Взаимное влияние позитивных и негативных факторов внешней и внутренней среды позволяют сделать общие выводы о проблематике и увидеть область, требующую повышенного внимания руководства при принятии стратегии и постановке стратегических целей выживаемости. Так, ключевыми стратегическими проблемами предприятия АО «Енбек» являются: низкая рентабельность деятельности, износ оборудования, низкая финансовая устойчивость.
Анализ окружения предприятия показал, что факторы, негативно влияющие на всю работу АО «Енбек», достаточно сильно определяют политику деятельности самого предприятия. То есть в данном случае очень велика доля влияния внешних политических факторов, которые выражаются не только в форме общей агрессивной налоговой и
антимонопольной политики органов федеральной власти, но и в целом политики региональных властей в части определения максимальных тарифов. Все эти изменения непосредственно ведут к общему изменению деятельности предприятия и самым прямым образом отражаются на финансовых показателях. Рассмотрим непосредственно вопросы создания на базе предприятия сельскохозяйственного Кластера.
Функционирование Кластера подразумевает производство собственного молока и молочной продукции, использование собственных посевных площадей и сельскохозяйственной техники. В целях получения более качественного молока предприятием предусматривается приобретение кормовых добавок в рационе кормления животных [1, с. 45]. Технологическая линия молочного завода АО «Енбек» будет организована по немецкой технологии, оборудование от европейских производителей. Для обеспечения кормозаготовительных работ предприятие приобретает такие материалы как: ГСМ, семена, гербициды и минеральные удобрения, запасные части и другие необходимые материалы.
Прогнозные значения по выручке и прибыли организации с 2019 по 2021 гг. от реализации продукции вновь созданного Кластера представлены в таблице 1.
Таблица 1. Прогнозные значения по выручке и прибегли организации с 2019 по 2021 гг.
Наименов ание Производство, л. Сумма реализации, тыс.тенге
2019 2020 2021 2019 2020 2021
Выручка от реализации 2 673 3 209 3 643 614 523 705 980 841 533
НДС 93 741 107 692 128 369
Доходы 520 782 598 288 713 164
В связи с тем, что предприятие АО «Енбек» планирует выйти за счет дополнительного приобретения крупного рогатого скота на проектную мощность по содержанию поголовья начиная с 2020 года, положительная динамика производственной деятельности начнется с 2021 года. Оптимальный период деятельности Кластера установится в 2020 году, с сохранением положительной динамики развития в последующие годы. Погашение привлеченных денежных средств будет происходить за счет полученных доходов от основной деятельности Кластера, а также полученных субсидий на производство молока из республиканского бюджета.
Производство мяса и молока в Казахстане субсидируется [2]. Государственная субсидия на производство молока второго уровня - в размере 15 тенге за литр, на производство молока первого уровня - в размере 25 тенге за литр. Далее нам необходимо рассчитать денежные потоки проекта с учетом вложенных инвестиций в проект создания Кластера в размере 23540 тыс. тенге. Расчёт денежных потоков проекта представлен в таблице 2.
Таблица 2. Денежные потоки проекта, тыс. тенге
Наименование 2018 2019 2020 2021
Инвестиции -23540 0 0 0
Чистая прибыль 4 656 15 235 28 321
Амортизация 0 465,6 1523,5 2832,1
Денежный поток по проекту -23540 5121,6 16758,5 31153,1
Денежный поток нарастающим итогом -23540 -18418,4 -1659,9 29493,2
Срок окупаемости 2 года и 20 дней
Ставка дисконтирования 15 15 15 15
Коэффициент 1 0,8695625 0,75614 0,65752
Наименование 2018 2019 2020 2021
дисконтирования
Дисконтированный поток -23540 4453,5513 12671,7722 20483,786
Дисконтированный поток нарастающим итогом -23540 -19086,449 -6414,6765 14069,11
Дисконтированный срок окупаемости 2 года и 4 месяца
Расчёт денежных потоков показывает процесс окупаемости вложенных инвестиционных средств в проект. Так, без учёта фактора времени окупаемость проекта составит 2 года и 20 дней. Однако реальная окупаемость с учётом фактора времени, заложенного в виде ставки дисконтирования, будет больше. Ставка дисконтирования 15% - это потенциальная доходность, которую планирует получить инвестор при условии реализации проекта на протяжении трех лет. Такая низкая ставка и небольшой срок реализации проекта объясняется высокой прибыльностью проекта.
Из расчётов видно, что поток по инвестиционной деятельности постепенно выравнивается на положительный к 2021 году. Таким образом, срок окупаемости проекта с учётом дисконтирования составит 2 года и 4 месяца. Чистая приведённая стоимость (ИРУ) проекта положительная, значит проект эффективный.
Внутренняя норма доходности по проекту составила 40%, то есть это реальная доходность, которую получит инвестор. Она выше стоимости заёмных средств (20%), что делает проект эффективным. Финансовый профиль проекта представлен на рисунке 1.
МРУ
NPV
Рис. 1. Финансовый профиль проекта
Таким образом, мы можем сделать вывод, что создание сельскохозяйственного кластера на базе предприятия АО «Енбек» можно назвать малозатратным и окупаемым. Вложение денег, времени и сил на реализацию данной бизнес-идеи целесообразно, тем более, что наблюдается положительная тенденция в развитии отрасли. Внутренняя норма доходности по проекту составила 40% - то есть эта реальная доходность, которую получит инвестор. Она выше стоимости заёмных средств (20%), что делает проект эффективным.
Список литературы
1. Серебрякова Н.А., Зубова Т.А. Концептуальные основы создания кластера в сельскохозяйственном комплексе региона. Вестник ВГУИТ. 2017. Т. 79. № 3 (73). С. 261-268.
2. Международное информационное агентство. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.inform.kz/ru/. (дата обращения: 08.06.2018).
РЫНОЧНАЯ СРЕДА АУТСОРСИНГА БУХГАЛТЕРСКИХ
УСЛУГ В РОССИИ Лесина В.А.
А/
IЛ ^ I
т
Лесина Виктория Александровна - магистрант, направление: управление бизнесом, кафедра менеджмента,
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, г. Томск
Рынок бухгалтерского аутсорсинга в России относится к числу одного из наиболее молодых и быстро растущих.
По информации агентства DISCOVERY Research Group, экспертная оценка его объема составляет 2,5-2,8 трлн. руб. Разброс в оценках обусловлен наличием множества мелких игроков, работающих с одним-двумя заказчиками, чьи услуги трудно учесть при оценке общего объема рынка. При этом следует заметить, что крупные компании-провайдеры рынка бухгалтерского аутсорсинга за последние годы значительно укрепили свои позиции, поскольку у них уже сформировалась достаточно стабильная клиентская база, в которую входят крупные отечественные и иностранные предприятия, работающие на российском рынке. [1].
Основными потребителями на рынке бухгалтерских услуг России являются:
1.Стартапы и малый бизнес. Услуги для данной категории потребителей заключаются в корректировке бизнес-планов, выборе оптимальной схемы налогообложения, налаживании отчетности в начальном периоде. Услуги могут носить периодический характер для снижения совокупных затрат.
2.Индивидуальные предприниматели. Самая популярная услуга среди данной категории потребителей - подача налоговой декларации. Для индивидуальных предпринимателей это один из главных способов снижения финансовых и временных затрат в своей деятельности.
3.Средний бизнес. Перевод бухгалтерии на аутсорсинг актуален в период оптимизации и диверсификации производства. Внешний аудит позволяет выявлять проблемные места, восстанавливать отчетности, исключать штрафы, сокращать штатный персонал, уменьшать прямые издержки предприятия.
4.Сельское хозяйство. Для данной категории потребителей характерен бухгалтерский аутсорсинг, который решает кадровый вопрос специфической области
