CC BY
565
Оценка эффективности организационной структуры управления предприятиями легкой промышленности на базе корреляционнорегрессионного анализа
Л. Н. Никитина,
д. т. н., профессор
Л. М. Чеченова,
ст. преподаватель кафедры экономики и финансов
e-mail: [email protected]
Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна
В статье освещаются вопросы, касающиеся оценки эффективности организационной структуры управления предприятием, для чего была разработана система показателей, состоящая из классификационных групп, характеризующих орга-
низационную структуру управления предприятием. Для оценки результатов экспертного опроса использован метод корреляционно-регрессионного анализа. Установлены важнейшие факторы, влияющие на результативный признак.
Ключевые слова: оценка эффективности организационной структуры управления предприятием, система показателей.
Для оценки эффективности организационной структуры управления предприятием была разработана система показателей, состоящих из фикационных групп, характеризующих организационную структуру управления предприятием. На основе разработанной системы показателей составлена анкета и проведен экспертный опрос.
В качестве экспертов выступили руководители и специалисты ведущих предприятий текстильной и легкой промышленности Санкт-Петербурга, а также руководители малых и средних предприятий отрасли: ЗАО «Первомайская Заря», ЗАО «Большевичка», ЗАО «Салют», ЗАО «FOSP», ЗАО «Маяк», ЗАО «Трибуна», ООО «Волна», ООО «Нувель», ООО «КВаНт», ООО «Godiva-Victoria» и др.
В анкету были включены вопросы, определяющие направления, факторы и показатели, характеризующие организационную структуру управления предприятием.
Рассматривая направления деятельности, влияющие на процесс реорганизации управленческих структур, были предложены следующие варианты ответов:
• активизация инновационных процессов в различных областях производственно-рыночной деятельности;
• развитие предпринимательства, предполагающего конструктивное использование творческой инициативы;
• внедрение информационных технологий, видоизменяющих управленческий процесс;
• усиление конкуренции.
Факторы, определяющие организационную структуру управления предприятием, были систематизированы по следующим группам:
1. К группе факторов, характеризующих организацию производства и уровень технологических процессов, относятся:
• характер деятельности организации и ее особенности (состав производимой и реализуемой продукции, технология, техническая оснащенность);
• форма организации производства;
• организация снабжения и сбыта;
• масштаб и формы международной деятельности;
• форма организации управления;
• квалификация персонала;
• уровень автоматизации производства;
• уровень технологических процессов.
2. К группе факторов, определяющих специфику организационной структуры управления предприятием, относятся следующие:
ИННОВАЦИИ № 3 (137), 2010
ИННОВАЦИИ № 3 (137 ), 2010
• масштаб производства и объем продаж,
• номенклатура производимой продукции,
• сложность и уровень унификации продукции,
• уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства,
• степень развития инфраструктуры региона,
• международная интегрированность предприятия.
3. К группе факторов, характеризующих уровень управленческого процесса, можно отнести следующие:
• автоматизация управления,
• применение совокупности научных подходов к проектированию структуры и функционированию системы менеджмента,
• соблюдение принципов рациональной организации управленческих процессов,
• перевод существующих структур управления на проблемно-целевую структуру.
Показатели, характеризующие организационную структуру управления предприятием, были классифицированы по следующим группам:
1. Показатели, характеризующие эффективность структуры управления, выражающиеся через конечные результаты деятельности организации:
1.1. Уровень рентабельности производства (Р):
Р=-
Пб
ОПФ+ОС
100%,
где ОПФ — среднегодовая стоимость основных производственных фондов, ОС — среднегодовые остатки оборотных средств, Пб — балансовая прибыль предприятия.
1.2. Коэффициент, характеризующий уровень достижения цели предприятия (оценка степени достижения цели) (7ц): 1ц = (1ао /пр)1/2, где 1д.о — индекс
характеризующий выполнение предприятием договорных обязательств; 7пр — индекс, характеризующий выполнение плана по прибыли.
1.3. Валовой доход (Дв): Дв = Ур - Зм, где Ур — выручка от реализации продукции, Зм. — материальные затраты.
1.4. Коэффициент, характеризующий управление
основным производством (Ку): Ку = Посн /Пвсп, где Посн — количество подразделений основного производства, Пвсп. — количество подразделений вспомогательного производства. __
1.5. Производительность труда (ПТ): ПТ = Ур/Ч, где Ур — объем реализованной продукции, Ч — среднесписочная численность промышленнопроизводственного персонала.
2. Показатели, характеризующие содержание и организацию структуры управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда:
2.1. Показатель, характеризующий необходимое количество рабочих, обеспечивающих выполнение планируемого объема работ (Чп):
где Р^ — количество единиц 2-ых работ за определенный период времени 2, 1,..., п; Нтр ^ — нормативная трудоемкость единицы работы; Фвр — фонд времени одного рабочего.
2.2. Коэффициент, характеризующий эффективность управления предприятием с учетом анализа затрат на управление (Кэу): Кэу = Рр /Зу, где Рр — результаты работы предприятия за определенный период (например, доход предприятия), Зу — затраты на управление, состоящие из заработной платы управленческого персонала, единый социальный налог на заработную плату управленческого персонала, амортизационных начислений основных фондов, функционирующих в сфере управления (административные здания, транспортные средства, оргтехника и пр.), израсходованных материальных затрат в сфере управления предприятием (электроэнергия, топливо), прочих затрат, относимых на издержки производства (командировочные расходы, реклама, представительские расходы и пр.).
2.3. Показатель, характеризующий эффективность управления предприятием с учетом анализа производительности труда (ПТу): ПТу = Ур /Чу, где ПТу — производительность труда управленческого персонала; Чу — численность персонала, занятого в сфере управления; Ур — объем реализации.
2.4. Коэффициент, характеризующий уровень совместимости персонала управления (Ксп): Ксп = = Чут / Чу общ, где Чут — численность персонала управления, учитываемая при расчете текучести кадров; Чу общ — общая численность уволенного персонала управления.
2.5. Коэффициент, характеризующий уровень стабильности кадров управления (Кс):
К = 1 - ((Ч
у общ Чупр)/ЧуХ
где Чупр — общее количество принятого персонала управления,
3. Коэффициенты, характеризующие рациональность организационной структуры и ее техникоорганизационный уровень:
3.1. Коэффициент, характеризующий уровень централизации функций управления (Куц): Куц = Чф /Чобщ, где, Чф — количество работников центрального аппарата, выполняющих определенную функцию; Чобщ — количество работников, занятых в аппарате подчиненных организаций; или Куц = ТРф / ТРобщ, где ТРф — трудоемкость определенной функции, выполняемой в центральном аппарате; ТРобщ — общая трудоемкость этой же функции во всех подчиненных организациях.
3.2. Коэффициент, учитывающий количество связей
п0дчинения (Ксподч):
П
■^сподч ^ Ог/Ообщ ■> г=1
где Оi — отделы, не имеющие двойного или тройного подчинения; Ообщ — общее количество отделов организации.
3.3. Коэффициент, характеризующий уровень оперативности использования информации (Кои):
Кои = (Г1 + Т'2 + ... + Т^общ, где Т1, Т2, Тп — время,
необходимое для прямой связи, обработки информации и принятия решения, а также для обратной связи; Тобщ — общие затраты времени.
3.4. Коэффициент, характеризующий уровень полноты информации (Кпи):
где Р^ — решения, принятые при наличии полной информации; Робщ — общее количество принятых решений за определенное время.
3.5. Коэффициент, характеризующий уровень квалификации кадров управления (Кку):
где Чу ^ — численность работников управления с необходимым базовым образованием, Чу — общее количество работников управления.
Анализ предложенных классификационных групп показателей, используемых при оценке организационной структуры управления предприятием, был проведен с использованием коэффициентов весомости, полученных с помощью экспертных методов оценки.
Далее была проведена проверка на согласованность мнений экспертов. Для оценки степени согласованности мнений экспертов относительно рангов, присвоенных предложенным показателям, были рассчитаны коэффициенты конкордации. Результаты согласованности мнений экспертов представлены в табл. 1.
Из проведенных расчетов был сделан вывод о том, что по оценке экспертов приоритетными показателями оказались следующие:
1. Уровень рентабельности производства.
2. Коэффициент,характеризующий уровень достижения цели предприятия.
3. Валовой доход.
4. Показатель, характеризующий необходимое количество рабочих, обеспечивающих выполнение планируемого объема работ.
Таблица1
Результаты согласованности мнений экспертов
5. Коэффициент, характеризующий эффективность управления предприятием с учетом анализа затрат на управление.
6. Показатель, характеризующий эффективность управления предприятием с учетом анализа производительности труда.
7. Коэффициент, характеризующий уровень централизации функций управления.
8. Коэффициент, учитывающий количество связей подчинения.
9. Коэффициент, характеризующий уровень оперативности использования информации.
Для анализа статистической зависимости между количественными переменными используются различные показатели. Например, коэффициент корреляции, характеризующий степень линейной зависимости между величинами, а также коэффициент детерминации. Показатели корреляции измеряют тесноту связи между признаками. Все показатели корреляции изменяются в интервале от -1 до +1. Коэффициенты корреляции рассчитываются между функцией Y и влияющими на нее факторами Х^, Х2, Х3, ..., Х8.
За функцию Y принимается показатель валового дохода организации (тыс. руб.), за аргумент Х2: Х1 — уровень рентабельности производства, %; Х2 — коэффициент, характеризующий уровень достижения цели предприятия, доли ед.; Х3 — коэффициент, характеризующий эффективность управления предприятием с учетом анализа затрат на управление, доли ед.; Х4 — показатель, характеризующий эффективность управления предприятием с учетом анализа производительности труда, %; Х5 — показатель, характеризующий необходимое количество рабочих, обеспечивающих выполнение планируемого объема работ, чел.; Хб — коэффициент, характеризующий уровень централизации функций управления, доли ед.; Х7 — коэффициент, учитывающий количество связей подчинения, доли ед.; Х8 — коэффициент, характеризующий уровень оперативности использования информации, доли ед.
Результаты расчета коэффициентов корреляции представлены в табл. 2.
Показатели корреляционной связи, вычисленные по ограниченной совокупности, являются лишь оценками той или иной статистической закономерности, поскольку в любом параметре сохраняется элемент не полностью погасившейся случайности, присущей индивидуальным значениям признаков. Поэтому необходима статистическая оценка степени точности и надежности параметров корреляции. Под надежностью понимается вероятность того, что значение проверяемого параметра не равно нулю, не включает в себя величины противоположных знаков. Статистическая значимость коэффициентов корреляции была прове-
Группы факторов Значение коэффициента конкордации
Направления деятельности, влияющие на процесс реорганизации управленческих структур 0,67
Факторы, характеризующие организацию производства и уровень технологических процессов предприятием 0,91
Факторы, определяющие специфику организационной структуры управления предприятием 0,85
Факторы, характеризующие уровень управленческого процесса 0,89
Показатели, характеризующие эффективность структуры управления, выражающиеся через конечные результаты деятельности организации 0,86
Показатели, характеризующие содержание и организацию структуры управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда 0,89
Коэффициенты, характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень 0,86
Таблица 2
Результаты расчета коэффициентов корреляции
Зна- чение коэффи- циента корреля- ции Факторы X)
Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 Х6 Х7 Х8
г (у, xi) 0,918 0,131 0,788 0,632 0,684 -0,282 -0,360 0,381
ИННОВАЦИИ № 3 (137), 2010
ИННОВАЦИИ № 3 (137 ), 2010
Таблица 3
Значения коэффициентов регрессии
Значение коэффициентов регрессии, а а0 а1 а3 а5 аб
18190б,б 3075,911 5527,401 478,591 1108357
о (а) 40797,41 103б 1б3б,859 239,3703 385328,7
Значимость а- + + + + +
рена по критерию Стьюдента. Достоверно установлено влияние на результат У факторов Х1, Х3, Х5, Х6
Математическое описание корреляционной зависимости результативной переменной от нескольких факторных переменных называется уравнением множественной регрессии. Значимость параметров уравнения регрессии оценивается методом наименьших квадратов. Учитывая статистическую незначи-мость соответствующих коэффициентов корреляции У с факторами Х2, Х4, Х7, Х8, а также статистическую незначимость соответствующих коэффициентов регрессии, целесообразно выбрать регрессию вида: У = = а0 + а1 х1 + а3 х3 + а5 х5 + а6 х6
Значения коэффициентов регрессии приведены в табл. 3.
Рассчитан коэффициент детерминации г2, который принимает значения от 0 до 1 и показывает, насколько велико общее отклонение значений функции регрессии от фактических значений величины У. Если найдена функциональная связь, то г2 = 1. Таким образом, чем ближе коэффициент детерминации к 1, тем более точно выбранная функция регрессии соответствует экспери-
ментальным данным. Коэффициент детерминации составляет 0,9586, то есть 95,86% вариации У объясняется влиянием учтенных в модели факторов Ху, Х3, Х5, Х6.
Все коэффициенты модели — статистически значимы. Следовательно, рассчитанная модель может быть использована для дальнейшего анализа.
Применив метод корреляционно-регрессионного анализа, были решены следующие основные задачи:
1. Установлены важнейшие факторы, влияющие на результативный признак.
2. Дана оценка хозяйственной деятельности по эффективности использования имеющихся факторов производства.
3. Дан прогноз возможных значений результативного признака при заданных значениях факторных признаков.
Appraisal an effective management structure light industry enterprises based on a correlative-regressive analysis
L. N. Nikitina,
L. M. Chechenova, Senior teacher, Department of economics and finances, Saint-Petersburg State University of Technology and Design.
In the article there are questions concerns to appraisal an effective management structure. System of indices worked out. On the basis of the system of indices a form was making up and experts were interrogated. The appraisal based on a correlative-regressive analysis.
Keywords: appraisal an effective management structure, system of indices.
Информационное сообщение О проведении Российской научно-практической конференции «Инновации в экономике, менеджменте и подготовка кадров» http://femi.nntu.nnov.ru/news.shtml
Российская научно-практическая конференция «Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров» состоится 28-29 октября 2010 года в Нижегородском государственном техническом университете им. Р. Е.Алексеева.
Организаторы конференции:
Министерство инвестиционной политики Нижегородской области;
ЗАО «Нижегородская ярмарка»;
Нижегородский Государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева (НГТУ);
Факультет экономики, менеджмента и инноваций НГТУ (ФЭМИ НГТУ);
Нижегородское региональное отделение по проблемам макроэкономики и социального рыночного хозяйства РАЕН.
Оргкомитет конференции:
Председатель: декан ФЭМИ НГТУ, к. т. н., доц. А. Н. Зайцев.
Зам. председателя: д. э. н., проф. С. Н. Яшин, д. э. н., проф. Д. А. Корнилов.
Члены оргкомитета: академик РАЕН, заслуженный деятель науки РФ, д. т. н., проф. Ф. Ф. Юрлов; академик РАЕН, д. ф. н., проф. В. М. Матиашвили, действительный член АИН РФ им. А. М. Прохорова д. ф.-м. н.,проф. С. Н. Митяков, д. э. н., проф. А. Ф. Плеханова.
Планируется выпуск сборника материалов конференции, участие бесплатное.
Для участия в конференции в срок до 1 июня 2010 г. необходимо предоставить регистрационную заявку и тезисы докладов в любом из двух вариантов:
1. В распечатанном виде - 1 экз. ауд. 1301, на дискете т. р. 436-73-74.
2. По e-mail: [email protected].
На дискете или в электронном письме обязательно указать Ф. И. О. участника, наименование организации, номер секции, контактный телефон и e-mail.
Участники конференции: студенты; магистранты; аспиранты; преподаватели; заинтересованные лица.
Справки по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Минина, 24, НГТУ, каб. 1301, кафедра управления инновационной деятельностью. Тел. (831) 436-73-74, e-mail: [email protected].
