Оценка эффективности инновационного проекта по переработке отходов животноводства как направления диверсификации предприятия агропромышленного комплекса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Раздел 2

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ, И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

УДК 332.14

Для цитирования: Иваницкая В. В., Шапорова З. Е., Запорожченко Ю. Ф., Жигарева А. А. Оценка эффективности инновационного проекта по переработке отходов животноводства как направления диверсификации предприятия агропромышленного комплекса // Менеджмент социальных и экономических систем. 2017. № 2. С. 18-26.

For citations: Ivanitskaya V. V., Shaporova Z. E., Zaporozhchenko Yu. F., Zhigareva A. A. Effectiveness evaluation of innovative project on processing of animal waste as the direction of diversification agroindustrial complex enterprises // Social and economic systems management. 2017. No. 2. Рр. 18-26. (In Russ., abstr. in Engl.)_

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ОТХОДОВ ЖИВОТНОВОДСТВА КАК НАПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

В. В. Иваницкая1, З. Е. Шапорова2*, Ю. Ф. Запорожченко2, А. А. Жигарева2

1 Будапештский университет имени Матвея Корвина Венгрия, 1093, г. Будапешт, ул. Fovam ter 8.

2Красноярский государственный аграрный университет Российская Феде*рация, 660017, г. Красноярск, ул. Ленина, 117 E-mail: econom_dek@kgau.ru

В настоящее время перед предприятиями Красноярского края остро стоят несколько проблем, среди которых проблема повышения урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности скота, рационального использования отходов животноводства и растениеводства, повышения уровня рентабельности продукции. Успешное решение данных проблем возможно только на основе реализации комплекса мер, системное значение среди которых занимает переработка отходов животноводства и растениеводства. Реализация данных мер на основе государственной поддержки будет способствовать снижению себестоимости внесения удобрений, эффективному использованию потенциала получаемых органических удобрений, повышению урожайности зерновых и многолетних трав, росту товарной продукции животноводства.

Работа посвящена обоснованию эффективности инновационного проекта по переработки отходов животноводства на одном из предприятий Сухобузимского района Красноярского края. Теоретической и методической основой достижения поставленной цели послужили результаты анализа понятия «диверсификация», основных видов стратегии диверсификации, методов определения стратегии диверсификации и оценки эффективности инновационных проектов.

В результате анализа хозяйственной деятельности агропромышленного предприятия Сухобузимского района, факторов внешней среды был предложен проект по переработке отходов содержания крупного рогатого скота в высококачественное и экологически чистое удобрение, абсорбент, биогазовое топливо. Решение данной задачи было предложено на основе технологии пиролиза отходов животноводства. На основе прогноза доходов и расходов по проекту были определены специальные показатели экономической эффективности. Их расчет выявил экономическую, социальную эффективность предложенного проекта. Реализация данного проекта требует государственной поддержки путем субсидирования процентной ставки по кредиту, предоставления налоговых и других льгот. Переработка отходов животноводства с получением новой продукции (эффективное удобрение, абсорбент, биогазовое топливо) позволит предприятию расширить ассортимент продукции, расширить источники дохода. Будет способствовать решению проблемы снабжения населения экологически чистыми продуктами питания.

Ключевые слова: инновационный проект, эффективность инновационного проекта, оценка эффективности, отходы животноводства, переработка отходов животноводства.

EFFECTIVENESS EVALUATION OF INNOVATIVE PROJECT ON PROCESSING OF ANIMAL WASTE, AS THE DIRECTION OF DIVERSIFICATION AGROINDUSTRIAL COMPLEX ENTERPRISES

V. V. Ivanitskaya1, Z. E. Shaporova2*, Yu. F. Zaporozhchenko2, A. A. Zhigareva2

Corvinus University of Budapest 8, Fovam ter, Budapest, 1093, Hungary Krasnoyarsk State Agrarian University 117, Lenin Str., Krasnoyarsk, 660017, Russian Federation E-mail: econom_dek@kgau.ru

At present time, the enterprises of the Krasnoyarsk Territory acute several problems, including the problem of increasing crop yields, livestock productivity, sustainable use of animal and crop waste, improve product profitability. The successful solution of these problems is possible only based on a set of measures, systemically important of which is the recycling of animal and crop production. Implementation based on state support of these measures will help to reduce the cost offertilizer application, the effective use of the potential of organic fertilizers produced, higher yields of cereals and perennial grasses, and the growth of commercial livestock production/

In the article is devoted to substantiate the effectiveness of innovative project on processing animal waste at one of the companies of the Suhobuzimsky district of Krasnoyarsk Territory. Theoretical and methodological basis for achieving this goal has served as the results of the analysis of the concept of «diversification», the main types of diversification strategies, methods of determining diversification strategy and assessing the effectiveness of innovative projects.

As a result, the analysis of economic activities of the agribusiness area, external factors Suhobuzimskogo Wednesday was proposed by waste recycling project of cattle in high quality and environmentally friendly fertilizer, absorbent, biogas fuel. This has been requested a pyrolysis technology of animal wastes. Based on the forecast of revenues and expenditures of the project identified specific indicators of economic efficiency. Their calculation revealed economic, social efficiency of the proposed project. This project requires State support by subsidizing the interest rate on the loan, provide tax and other benefits. Processing animal waste with a new product (effective fertilizer, absorbent, biogas fuel) will enable the company to expand the product range, expand income sources.

Keywords: innovative project, efficiency of innovation project, the assessment of the efficacy, livestock waste, animal waste recycling.

Введение. В настоящее время перед предприя- ральных удобрений и роста урожайности, а в итоге тиями сельского хозяйства страны и Красноярского препятствует повышению рентабельности сельско-края актуальными задачами развития стали увели- хозяйственного производства. В этой связи акту-чение урожайности сельскохозяйственных культур, альным направлением исследования становится повышение их качества и безопасности для населе- экономическое обоснование инновационных проек-ния. Решение данных задач невозможно без увели- тов в сфере переработки отходов животноводства, чения использования эффективных, экологически с целью выявления и оценки возникающих экологии экономически эффективных удобрений. Другой ческого, экономического и социального эффектов. важной задачей развития предприятий отрасли Экологический эффект выражается в уменьшении стало экономически эффективная утилизация отхо- загрязнения окружающей среды, снижении рисков дов животноводства. По оценке специалистов распространения заболеваний среди крупного рога-отрасли, отходы животноводства, образуемые того скота в Сухобузимском районе на основе обез-в России (порядка 650 млн тонн в год) по своей зараживания отходов животноводства. ценности в качестве удобрения соизмеримы 65 % Объектом исследования является одно из пред-объема удобрений, производимых химическим приятий агропромышленного комплекса (АПК) способом для использования сельским хозяйством Сухобузимского района Красноярского края. Це-страны. Вместе с тем, данный потенциал реализу- лью исследования является - оценка эффективно-ется не более чем на 25 %. Предприятий, которые сти инновационного проекта по переработке отхо-занимаются переработкой отходов животноводства дов животноводства, способного обеспечить дивер-в органические высокоэффективные удобрения, сификацию предприятия. Для достижения постав-топливный биогаз и другие продукты в России ленной цели необходимо решение нескольких единицы. Большинство предприятий животновод- взаимосвязанных задач:

ства страны используют традиционные технологии - исследование теоретических и методических

утилизации отходов животноводства, не позво- аспектов диверсификации производственной дея-

ляющих добиваться экономии на закупки мине- тельности сельскохозяйственного предприятия;

- анализ производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования;

- определение и оценка стратегического направления диверсификации производственной деятельности предприятия;

- определение и оценка эффектов инновационного проекта по производству высокоэффективного органического удобрения, абсорбента, биогазового топлива путем переработки отходов животноводства на основе технологии пиролиза.

Теоретические и методические аспекты диверсификации предприятий агропромышленного комплекса на основе реализации инновационных проектов. Раскрытие сущности стратегии диверсификации требует изучения ее компонентов - составляющих: сущности понятия «диверсификация». На основе изучения современных определений понятия «стратегия диверсификации» [1; 4; 5; 9; 10; 14], определим сущность диверсификации предприятия АПК. Некоторые определения сущности диверсификации, в интерпретации различных источников, представлены в табл. 1.

Представленные виды стратегий диверсификации, являются каноническими, они были выделены

Сущность диверсификации

на основе систематизации современных подходов к классификации стратегий диверсификации. Далее в табл. 2 дадим краткую характеристику выделенным видам стратегии диверсификации.

В табл. 2 представлена система канонических стратегий диверсификации предприятия, позволившая выделить их характерные особенности, подлежащие учету в процессе выбора направления стратегического развития предприятия АПК.

Учитывая особенности инновационных проектов, реализуемых на предприятиях АПК, выделенные авторами [12] при разработке стратегии диверсификации предприятия отрасли подлежат учету следующие факторы (условия реализации):

- потенциальный прирост доходов основной деятельности;

- уровень инвестиций на освоение нового вида деятельности;

- появление новых преимуществ: компетенций, ресурсов и возможностей;

- наличие государственной (финансовой, научно-производственной) поддержки для снижения рисков, возникающих при освоении новой деятельности.

Таблица 1

деятельности предприятия

№ п/п Содержание определения Источник Признаки диверсификации

1 ... явление, характеризующее степень разнообразия видов продукции, типов деятельности и т. д. на предприятии Стратегия диверсификации - это снижение рисков и повышение гибкости компании http://delatdelo. com/spravochnik/terminy/diversifika ciya-chto-eto.html [9] - степень разнообразия продукции (типов деятельности)

2 ... освоение выпуска новых для компании изделий, новых технологий, новых услуг, т. е. выход в новые сферы деятельности Диверсификация деятельности и стратегии роста http://studme.org/ 42449/menedzhment/diversifikatsiya deyatelnosti strategii rosta [1] - выпуск новых для компании изделий, новых технологий; - выход в новые сферы деятельности

3 ... модель функционирования ..., характеризующаяся периодичность смен или статичностью разнообразия направлений внутрифирменной, предпринимательской. деятельности. Орлова А. А. Диверсификация предприятий: сущность и классификация видов [4] - периодическая смена направлений деятельности; - статическое разнообразие направлений деятельности

4 ... освоения новых сфер производственной, экономической, финансовой, инвестиционной и иных видов деятельности хозяйствующего субъекта, имеющий своей целью снижение рисков, повышение рыночной устойчивости и конкурентоспособности Махнушина В. Н., Шинкевич А. Н. Эволюция понятия «диверсификация» в экономической мысли [3] - освоение новых сфер и видов деятельности

5 ... распространении деятельности компании на те сферы, в которых она раньше не функционировала Диверсификация: понятие и виды https://www.syl.ru/article/ 99805/ diversifikatsiya-proizvodstva-ponyatie-i-vidyi [3] - расширение сферы деятельности; - освоение новых сфер деятельности

6 ... одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг Определение понятия диверсификации и ее виды http://www.macro-econom.ru/economs-3136-1.html [5] - развитие нескольких технологически не связанных видов производства; - расширение ассортимента изделий (услуг)

Таблица 2

Характеристика канонических видов стратегий диверсификации торгового предприятия

Виды стратегии диверсификации Условия реализации Достоинства Недостатки

Стратегии горизонтальной диверсификации Наличие перспективных видов дополнительной продукции. Наличие потенциально привлекательных стержневых компетенций (персонал, оборудование, технологии). Повышение многообразия ассортимента (предложения). Повышение эффективности использования стержневых компетенций в смежных видах деятельности Увеличение издержек координации в результате усложнения структуры

Стратегии вертикальной диверсификации Возможность снизить производственные издержки и риски на основе развития производственной цепочки, проводя интеграцию поставщиков, либо продавцов Обеспечение непрерывности поставок, сбыта. Снижение производственных затрат и рисков. Повышение рентабельности продукции Снижение конкуренции. Риск снижения качества и эффективности продаж

Стратегии концентрической (центрированной) диверсификации Рыночные и технологические возможности расширения ассортимента Отсутствие необходимости интеграции новых технологий. Возможность расширения географии продаж, сети филиалов Сохранение зависимости от состояния существующей отрасли. Краткосрочный эффект

Стратегии конгломера-товой диверсификации. Наличие значительных инвестиционных средств, перспективного неродственного вида бизнеса Эффект синергии, снижение зависимости от традиционных товаров, рынков Долгосрочный характер возврата средств, высокие инвестиционные риски

Выбор направления диверсификации основано на использовании специальной методики, предполагающей реализации определенного алгоритма действий с использованием специальных инструментов и методов. Достижение цели исследования потребовало выбор специальной методики. В этой связи в результате изучения специальной научной литературы [2; 10; 11; 15; 16], мы определили этапы методики обоснования инновационного проекта по переработке отходов животноводства, предполагающей реализацию алгоритма, представленного в табл. 3.

Как следует из представленной информации, реализация каждого этапа действий требует использования определенных методов и инструментов.

Следуя выбранной методики (табл. 3) и алгоритму задач исследования проведем анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия АПК Сухобузимского района Красноярского края.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важным этапом выявления и оценки предпосылок для развития предприятия. Целью данного этапа является оценка динамики функционирования предприятия, его производственного, финансового и инвестиционного потенциала. В этой связи, на первом этапе решения данной задачи проведем анализ технико-экономических показателей деятельности объекта исследования. Для этого систематизируем результаты расчета основных технико-экономических показателей в табл. 4.

Расчеты технико-экономических показателей деятельности предприятия позволяет сделать следующие выводы:

- площадь сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни не изменилась;

- поголовье сельскохозяйственных животных изменилось незначительно, в 2016 году по сравнению с 2014 году выросло на 74 условной головы.

Далее проведем оценку структуры и динамики производимой продукции и определим структуру производственного портфеля предприятия.

Анализ динамики структуры производимой продукции на предприятии позволяет сформулировать несколько выводов:

- за рассматриваемый период времени в структуре производимой продукции преобладает молоко цельное, удельный вес которой с 53,3 % в 2014 году снизился до 48,1 % в 2016 году;

- на долю растениеводства в 2014 году приходилось 26,8 % всей производимой продукции, в 2016 году доля растениеводства в деятельности предприятия снизилась до 20,4 %, а доля животноводческой продукции возросла с 73,2 до 79,6 %.

Таким образом, в структуре производимой продукции растет продукция животноводства, что объясняется близостью предприятия к краевому центру, более благоприятной динамикой цен на продукцию животноводства.

Рост животноводческой деятельности порождает увеличение возникающих отходов, усугубляющих проблему утилизации навозных масс в Сухобузим-ском районе. Их экономически эффективная утилизации позволила бы получать ценные источники элементов питания растений и энергию для отопления.

Таблица 3

Основные этапы обоснования инновационного проекта как направления диверсификации деятельности предприятия АПК

Наименование этапа Используемые методы и инструменты Цель этапа

Исследование сильных и слабых сторон торговой организации SWOT-анализ Соизмерение плюсов и минусов организации с рыночными возможностями и угрозами. Оценка финансовой устойчивости и потенциала роста

Выявление перспективных видов деятельности, оценка рисков Опрос экспертов, мозговой штурм, статистический анализ Оценка потенциала роста новых видов деятельности, оценка инвестиционного климата

Анализ нового вида деятельности, оценка рисков Экономический анализ, дерево причинно-следственных цепочек. Модель Оценка уровня конкуренции, предпочтения потребителей, тенденций рынка, экономической эффективности и рисков

Оценка корпоративного портфеля Модель БСО. Модель четырех портфелей К. Кларка, К. Бреннана, прогноз финансовых результатов Выявление и экономическая оценка синерге-тических эффектов

Таблица 4

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели Годы Темп роста, %

2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015

Выручено от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. 316 176 364 282 364 282 115 100

Общая земельная площадь - всего 33 513 33 513 33 513 100 100

Площадь сельскохозяйственных угодий, га в том числе пашни, га 27 288 23 943 27 288 23 943 27 288 23 943 100 100 100 100

Среднегодовая численность работников всего, чел. в том числе работники, занятые в сельскохозяй- 541 515 541 329 541 393 68 64 121 119

ственном производстве, чел.

Поголовье сельскохозяйственных животных 4 224 4 278 4 298 101,3 100,5

(на конец года), усл. гол.

Рис. 2. Динамика структуры производимой продукции предприятием, тыс. руб.

Определение стратегического направления диверсификации производственной деятельности предприятия.

Для определения перспективных направлений развития с учетом результатов анализа деятельности предприятия, проведем анализ внешней среды и определим перспективные стратегии развития предприятия. Для решения данной задачи используем методику SWOT-анализа. На основе опроса экспертов АПК Красноярского края были выделены и систематизированы возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны предприятия. Результаты представлены в табл. 5.

Рассмотрение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вызволила предложить стратегические направления развития предприятия. Наиболее обоснованной, с точки зрения учета сильных и слабых сторон стратегией развития предприятия

SWOT-анализ I

является горизонтальная диверсификация. Она решает несколько задач, предполагающих использование ряда факторов, выделенных на основе опроса экспертов отрасли животноводства. Факторы, влияющие на выбор стратегии диверсификации и их экспертная оценка представлены в табл. 6. Как видно из результатов экспертной оценки, ключевыми факторами развития объекта исследования, в случае реализации стратегии горизонтальной диверсификации являются наличие ресурсов стержневого характера, использование которых возможно в смежном виде деятельности, а также размер рыночных рисков.

В основе реализации стратегии горизонтальной диверсификации лежит использование общего персонала, отходов основного производства предприятия (отходы растениеводства и животноводства).

Таблица 5

^приятия АПК

Возможности (О) 1. Расширение ассортимента продукции для удовлетворения запросов потребителей. 2. Возврат % по кредитам, с использованием Краевых и Федеральных программ по субсидированию процентной ставки Угрозы (Т) 1. Возрастание конкурентного давления. 2. Неблагоприятные климатические и эпидемиологические условия. 3. Низкий уровень доходов населения, влияющий на выбор товаров

Сильные стороны 1. Известность товаропроизводителя на региональном уровне. 2. Стабильная финансово-экономическая деятельность. 3. Наличие собственного комбикормового завода Увеличение доли на рынке молочной продукции за счет развития сбытой сети Повышение конкурентоспособности на основе совершенствования технологий животноводства и растениеводства

Слабые стороны (W) 1. Отсутствие собственной сбытовой сети. 2. Нерациональное использование отходов животноводства Горизонтальная диверсификация (производство органического удобрения, абсорбента, биогазового топлива) на основе переработки отходов растениеводства и животноводства Горизонтальная диверсификация (производство органического удобрения, абсорбента, биогазового топлива) основе переработки отходов растениеводства и животноводства путем привлечения государственной финансовой и научно-технической поддержки

Таблица 6

Факторы выбора стратегии диверсификации

Наименование фактора Весомость Экспертная оценка (от 0 до 6)

Уровень производственных затрат 0,15 3 6 3 4

Наличие ресурсов стержневого характера (персонал, оборудование, отходы основного производства и др.) 0,30 6 3 5 2

Размер рыночных рисков бизнеса 0,30 6 4 4 6

Уровень инвестиционных возможностей 0,15 6 4 4 6

Уровень рентабельности и конкурентоспособности бизнеса 0,10 4 6 5 4

Таблица 8

Прогноз доходов и расходов проекта по переработке отходов животноводства

Таблица 7

Оценка портфеля бизнесов предприятия (по матрице «Дженерал Электрик - МакКинзи»)

Привлекательность видов бизнеса Конкурентная позиция

Низкая (от о до 2 баллов) Средняя (от 3 до 4 баллов) Высокая (5-6 баллов)

Низкая (от 0 до 2 баллов) Растениеводство (производство зерна и рапса и др.)

Средняя (от 3 до 4 баллов) Животноводство (производство молока и мяса)

Высокая (5-6 баллов) Продукция переработки отходов животноводства

Наименование статей 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г.

Доходы 12 299 32 366 32 366 32 366 32 366

Выручка от продаж 12 299 32 366 32 366 32 366 32 366

Расходы 6 553,92 19 661,76 19 661,76 19 661,76 19 661,76

Электроэнергия 2 520 7 560 7 560 7 560 7 560

Водоснабжение 442,8 1 328,4 1 328,4 1 328,4 1 328,4

Горюче-смазочные материалы 363 253 1 089,8 1 089,8 1 089,8 1 089,8

Зарплата персонала с отчислениями 910 2 730 2 730 2 730 2 730

Амортизационные отчисления 2 317,9 6 953,6 6 953,6 6 953,6 6 953,6

Прибыль от продаж 5 745,08 12 704,24 12 704,24 12 704,24 12 704,24

Проценты к уплате 160,31 160,31 970,7 696,6 422,54

Прибыль до налогообложения 0 697,19 704,01 720,46 736,9

Чистая прибыль 5 584,78 10 922,58 11 029,53 11 287,16 11 544,8

Далее с учетом рассматриваемой стратегии горизонтальной диверсификации была проведена оценка портфеля бизнесов предприятия. Для решения данной задачи использовалась методика «Дженерал Электрик - МакКинзи» [2]. Как видно из представленной матрицы (табл. 7) традиционные для предприятия виды бизнеса: растениеводство и животноводство занимают промежуточную позицию. Их переход на высокую конкурентную позицию требует инвестиций в модернизацию технологий растениеводства и животноводства с целью снижения производственных затрат и повышение продуктивности.

Повышение продуктивности основных видов бизнеса невозможно без увеличения использования высококачественных удобрений, решению данной задачи способствовало бы увеличение использования собственных органических удобрений. Производство продукции переработки отходов животно-

водства является перспективным видом бизнеса, способным принести предприятию новые возможности - повысить урожайность зерновых, зернобобовых и продуктивность крупного рогатого скота.

Определение и оценка эффективности инновационного проекта по переработке отходов животноводства на предприятии АПК Сухобузим-ского района.

Проектом предлагается производство на предприятии АПК Сухобузимского района высокоэффективного органического удобрения, абсорбента, биогазового топлива путем переработки отходов животноводства на основе технологии пиролиза. В табл. 8 представлены основные прогнозные показатели расходов и доходов проекта.

На основе прогнозных показателей доходов и расходов проекта были рассчитаны интегральные показатели экономической эффективности, представленные в табл. 9.

Таблица 9

Резюме проекта по переработке отходов животноводства

Сущность проекта Переработка отходов животноводства для получения новой продукции (органического удобрения, абсорбента, биогазовое топливо) и увеличения финансового результата предприятия

Производственные ресурсы Отходы животноводства, основные производственные фонды

Планируемая продукция Пиролизный газ, пиролизное масло, биоудобрение, абсорбент, электроэнергия

Источники финансирования Собственные средства - 6 964000 руб. Заемные средства - 27 804000 руб. (15% годовых ПАО «Сбербанк России», 5 лет)

Основные результаты и эффективность проекта Интегральные показатели эффективности проекта Прогнозируемое значение показателя

Ставка дисконтирования, % 15

Период окупаемости (РР), лет 3,4

Чистый дисконтированный доход (ЫРУ), руб. 2 896122,265

Индекс доходности (Р1), % 108,33

Средняя норма рентабельности (АКК), % 30

Число новых рабочих мест, чел. 9

Чистая прибыль, руб. 62 171275

Заключение. Актуальным направлением диверсификации производственной деятельности предприятия должно стать производство биопродуктов на основе переработки отходов животноводства. Решение данной задачи позволит расширить ассортимент производимой продукции, создать новые источники доходов и укрепить финансовую устойчивость предприятия.

Для покрытия затрат по организации комплекса пиролизной переработке отходов животноводства, руководству предприятия необходимо уделить внимание сбытовой политики предприятия. В рамках сбытовой политики рекомендуется построение одноуровнего канала сбыта продукции (прямой сбыт). Получаемое органическое удобрение будет в полном объеме поставляться на розничный рынок домашних хозяйств районов центрального территориального округа Красноярского края. Абсорбент, биогазовое топливо предполагается поставлять на оптовый рынок ЖКХ, домашних хозяйств.

Рациональное размещение по территории Красноярского края мощностей по переработке отходов животноводства, при оказании специальных программных мер государственной поддержки, комплексное и системное решение возникающих научно-технических, экономических и социально-экологических проблем, возникающих пи реализации данных проектов будет способствовать развитию отрасли переработки отходов животноводства, обеспечению населения Красноярского края экологически чистыми продуктами питания.

Библиографические ссылки

1. Диверсификация деятельности и стратегия роста [Электронный ресурс]. URL: http://studme. org/42449/menedzhment/diversifikatsiya_deyatelnosti _strategii_rosta (дата обращения: 18.05.2017).

2. Матрица «Дженерал Электрик - МакКинзи» [Электронный ресурс]. URL: http://www.stplan. ru/articles/theory/mckincey.htm (дата обращения: 18.05.2017).

3. Махнушина В. Н., Шинкевич А. Н. Эволюция понятия «диверсификация» в экономической мысли // Вестник ВГУ. Сер. Экономика и управление. 2014. № 3. С. 5-9.

4. Орлова А. А. Диверсификация предприятий: сущность и классификация видов // Региональная экономика: теория и практика. 2008. Вып. 8 (65). С. 9-11.

5. Определение понятия диверсификации и ее виды [Электронный ресурс]. URL: http://www. macro-econom.ru/economs-3136-1.html (дата обращения: 18.05.2017).

6. Красноярский край в цифрах 2015 : стат. сб. / Красноярскстат. Красноярск, 2016. 105 с.

7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие. 6-e изд., испр. и доп. М. : Инфра-М, 2013. 284 с.

8. Экономика предприятия / под ред. Н. А. Саф-ронова. М. : Юристъ, 2012.

9. Стратегия диверсификации - это снижение рисков и повышение гибкости компании [Электронный ресурс]. URL: http://delatdelo.com/spra-vochnik/terminy/diversifikaciya-chto-eto.html (дата обращения: 15.05.2017).

10. Стратегия диверсификации [Электронный ресурс]. URL: http://fx-currencies.ru/articles/strate-giya-diversifikacii/ (дата обращения: 15.05.2017).

11. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов ; пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. : Банки и биржи : Юнити, 2012.

12. Цветцых А. В., Шапорова З. Е., Ходос Д. В. Инновации на предприятиях АПК: типология и особенности стратегического планирования // Менеджмент социальных и экономических систем. 2017. № 1. С. 24-31.

13. Чечевицина, Л. Н. Экономический анализ. Ростов-н/Д. : Феникс, 2011.

14. Что такое диверсификация? [Электронный ресурс]. URL: http://www.russtartup.ru/znaniya/ chto-takoe-diversifikatsiya.html (дата обращения: 18.05.2017).

15. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа : учебник. М. : Инфра-М, 2013.

16. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа : учебник. 3-е изд., доп. М. : Инфра-М, 2011. 352 с.

References

1. Diversification of activity and strategy of growth Available at: http://studme.org/42449/menedzhment/ diversifikatsiya_deyatelnosti_strategii_rosta (accessed: 18.05.2017).

2. A matrix "General Electric - McKinsey" [An electronic resource] Available at: http://www.stplan.ru/ articles/theory/mckincey.htm (accessed: 18.05.2017).

3. Makhnushina V. N., Shinkevich A. N. Evolution of the concept "diversification" of an economic thought // Bulletin of VSU. Series: Economy and management. 2014. No. 3. Рр. 5-9.

4. Orlova A. A. Diversification of the enterprises: entity and classification of types//Regional economy: theory and practice. 2008. Release 8 (65). Рр. 9-11. (In Russ., abstr. in Engl.)

5. Determination of a concept of diversification and its types Available at: http://www.macro-econom. ru/economs-3136-1.html (accessed: 18.05.2017).

6. Krasnoyarsk Krai in figures 2015: To become. / Krasnoyarskstat. Krasnoyarsk, 2016. 105 p.

7. Savitskaya G. V. Analysis of economic activity: Manual. 6-e prod., corrected and additional. M. : Research Center Infra-M, 2013. 284 p.

8. Ekonomika of the enterprise / Under the editorship of N. A. Safronov. M. : Yurist, 2012.

9. The strategy of diversification is a decrease in risks and increase in flexibility of the company. Available at: http://delatdelo.com/spravochnik/terminy/ diversifikaciya-chto-eto.html (accessed: 15.05.2017).

10. Strategy of diversification Available at: http://fx-currencies.ru/articles/strategiya-diversifikacii/ (accessed: 15.05.2017).

11. Tsvettsykh A. V., Shaporova Z. E., Hodos D. V. The innovations at the agro-industrial complexes enterprises: typology and features of strategic planning // Social and economic systems management. 2017. No. 1. Pp. 24-31. (In Russ., abstr. in Engl.)

12. Thompson A. A., Strickland A. J. Strategic management. Art of development and realization of strategy: The textbook for university; the lane with English under the editorship of L. G. Zaytsev, M. I. Sokolova. M. : Banks and exchanges : Unity, 2012.

13. Chechevitsina L.N. Economic analysis. Rostov-on to Don : Phoenix, 2011.

14. What is diversification? Available at: http:// www.russtartup.ru/znaniya/chto-takoe-diversifikatsiya. html (accessed: 18.05.2017).

15. Sheremet A. D. Metodika of the financial analysis : textbook. M. : Infra-M, 2013.

16. Sheremet A. D. Theory of the economic analysis. Textbook. 3rd prod., additional. M. : Infra-M, 2011. 352 p.

© HBaHH^aa B. B., fflanopoBa 3. E., 3anopo®neHKO M. O., ^nrapeBa A. A., 2017