CC BY
109
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 4 (33), 2020 УДК 338.314
Сукманов Эдуард Валентинович, к. э. н., доцент кафедры Экономики и учета КГУ
e-mail: edik-24@yandex.ru
СлоянНуриМирзаевич, студент 2 курса магистратуры Института экономики и управления КГУ
e-mail: sloyann1996@mail.ru
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АО «КОНТИ-РУС»
Аннотация: в данной статье рассматриваются оценка эффективности деятельности предприятия. Были осуществлены расчеты на основе бухгалтерской отчётности предприятия, мы предлагаем форму отчета о эффективности предприятия.
Ключевые слова:оценка эффективности,основные фонды, анализ, социальные активы, оборотные активы, средства.
Sukmanov Eduard Valentinovich, Ph.D. N., Associate Professor, Department of Economics and Accounting, KSU e-mail: edik-24@yandex.ru
SloyanNuriMirzaevich, 2nd year student of the Institute of Economics and Management of KSU
e-mail: sloyann1996@mail.ru
ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF THE ENTERPRISE ON THE BASIS OF KONTI-RUS JSC
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 4 (33), 2020
Abstract: this article discusses the assessment of the effectiveness of the enterprise. Calculations were carried out on the basis of the financial statements of the company, we offer a report form on the effectiveness of the company.
Keywords: performance evaluation, fixed assets, analysis, social assets, current assets, funds.
Предприятие АО «КОНТИ-РУС» берет начало своей деятельности с 1997 года, тогда в его состав входила одна кондитерская фабрика, которая специализировалась на выпуске конфет, печенья, карамели и драже. На сегодняшний день предприятие специализируется на выпуске многочисленной кондитерской продукции, расширяя производственные мощности.
АО «КОНТИ-РУС» является современной и стабильной компанией, которая имеет следующую миссию:
• Долгосрочное развитие с созданием уникальных качественных продуктов;
• Быть мировой компанией со сбалансированной операционной прибыльностью, сильными брендами;
• Создавать условия для личностного, профессионального и материального роста сотрудников.
Предприятие имеет линейную организационную структуру управления, которая способствует эффективно организовывать производственный процесс, а также внутреннюю и внешнюю деятельность всего предприятия.
Деятельность любого предприятия невозможна без его сотрудников, так как они обеспечивают функционирование всего предприятия. Проанализируем кадровый потенциал АО «КОНТИ-РУС», рассмотрим его среднюю численность, производительность труда.
Таблица 1
Среднесписочная численность сотрудников
Показатели 2016 год 2017 год 2018 год Тем прироста 2017/2016 гг., % Тем прироста 2018/2017 гг., % Темп прироста 2018/2016 гг., %
Среднесписочная численность 3553 3511 3 568 -1,18 1,62 0,42
Источник: составлено на основе отчетности АО «КОНТИ-РУС»
Из представленной таблицы видно, что среднесписочная численность сотрудников в 2017 году уменьшилась на 1,82% или на 42 человека по сравнению с 2016 годом, в 2018 году по отношению к 2017 году увеличилась на 1,62% или на 57 человек.,
Таким образом, предприятие обеспечивает рабочие места на региональном рынке, что способствует повышению конкурентоспособности организации за счет доверия потребителей и поставщиков. Рассчитаем производительность труда на предприятии.
Таблица 2
Эффективность деятельности персонала на предприятии АО «КОНТИ-РУС»
Показатели Темп Темп Темп
2016 год 2017 год 2018 год прироста 2017/2016 гг., % прироста 2018/2017 гг., % прироста 2018/2016 гг., %
Объем продукции или услуг (тыс. руб.) 475458 547296 466545 15,1 -14,7 -1,87
Количество работников (чел.) 3553 3511 3 568 -1,18 1,62 0,42
Производительность труда (руб/чел) 133,8 155,9 130,7 16,5 -16,2 -2,3
Трудоемкость (^руб) 0,007 0,006 0,008 -14,3 33,3 14,3
Источник: составлено на основе отчетности АО «КОНТИ-РУС»
Из представленной таблицы видно, что производительность труда значительно увеличилась в 2017 году и составила 155,9 руб/чел, увеличилась на 16,7% по сравнению с 2016 годом, в 2018 году произошло сокращение на 16,2% и данный показатель почти вновь достиг 2016 года, составил 130,7 руб/чел, то есть сократился на 2,3%.
Одной из основных характеристик эффективности деятельности предприятия является анализ использования основных и оборотных фондов.
Проанализируем характеристику, наличие, состояние и движение основных фондов АО «КОНТИ-РУС. Представим данные о составе ОПФ в таблице 3.
Таблица 3
Состав основных фондов АО «КОНТИ-РУС»
Виды фондов 2016 г. 2017 г. 2018г.
Тыс.руб. % Тыс.руб. % Тыс.руб. %
Здания, сооружения и передаточные устройства 1948763 43,3 1905416 43,5 1858900 43,4
Машины и оборудование 2515301 55,9 2455653 56 2399409 55,9
Транспортные средства 8358 0,18 10917 0,25 9602 0,23
Производственный и хозяйственный инвентарь 24637 0,54 7830 0,18 2352 0,05
Всего основных средств 4497059 100 4379816 100 4270263 100
Источник: составлено на основе отчетности АО «КО
НТИ-РУС»
Из представленной таблицы видно, что основные средства с 2016 года к 2018 году снизились, из них здания, сооружения, машины и оборудования остались на прежнем уровне 43% в общей доли основных средств, транспортные средства увеличились незначительно, производственный и хозяйственный инвентарь уменьшился.
Проанализируем темпы роста и прироста основных средств, которые представлены в таблице 3.
Таблица 4
Динамика основных средств АО «КОНТИ-РУС»
Виды фондов Темпы роста ОС, тыс. руб Темпы прироста ОС %
2017/ 2016 гг. 2018/ 2017 гг. 2018/ 2016 гг. 2017/ 2016 гг. 2018 /2017 гг. 2018/ 2016 гг.
Здания, сооружения и передаточные устройства -43347 -18046516 -89863 -2,2 -2,4 -4,6
Машины и оборудование -59648 -56244 -115892 -2,4 -2,3 -4,6
Транспортные 2559 -1315 -1315 30,6 -12 14,8
средства
Производственный и хозяйственный инвентарь -16807 -5478 -5478 -68,2 -69,9 -90,4
Всего основных средств -117243 -109553 -109553 -2,6 -2,5 -5
Источник: составлено на основе таблицы 6
Таким образом, из данных таблиц можно сказать, что здания, сооружения и передаточные устройства с 2016 по 2018 год сократились на 43337 тыс. руб. или на 3%, а в 2018 году сократились на 43516 тыс. руб.; машины и оборудования снизились на 59 648 тыс. руб. или на 2%; производственный и хозяйственный инвентарь сократился на 16 807 тыс. руб. или 32%. Исключение составили транспортные средства, которые увеличились на 2 559 тыс. руб. или на 30%, однако в 2018 году их число сократилось на 4315 тыс. руб. Снижение инвентаря и машин с оборудованием говорит об их износе. Связано это с тем, что предприятие уделяет большое внимание состоянию пригодности основных средств, планируя приобретать импортное высокотехнологичное оборудование в ближайшие годы, постепенно его обновляя.
6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0
2015 год
2016 год
I Здания, сооружения и передаточные устройства
I Машины и оборудования
I Транспортные средства
I Производственный и хозяйственный инвентарь
I Всего основных средств
2017 год
Рисунок 2. Изменения основных средств АО «КОНТИ-РУС»
Таким образом, основные средства с 2016 по 2018 год сократились, что говорит об их реализации предприятием.
Большое значение имеет анализ движения и технического состояния ОПФ, в ходе которого рассчитывается ряд коэффициентов.
Анализ движения и технического состояния предприятия представим в таблице 4. Для расчета коэффициентов используем следующие формулы:
Коб=Сн/С к.г. (1),
где Коб— коэффициент оборачиваемости основных фондов; Сн-стоимость новых основных фондов; Ск.г- стоимость основных фондов на конец года.
Квыб.=Св/Свыб. (2Х
где Квыб-коэффициент выбытия основных фондов; Св - стоимость выбывших основных фондов; Снг-стоимость основных фондов на начало года.
Таблица 5
Эффективность использования ОПФ на предприятии АО «КОНТИ-РУС»
Виды ОПФ Коэффициент
Выбытия, % Обновления, % Прироста, %
2016 г. 2017 г. 2017 г. 2018 г. 2016 г. 2018 г.
1 .Здания, сооружения и передаточные устройства 2 3 2,3 2,5 1 0,2
2.Машины и оборудование 2,4 2,3 2,4 2,3 0,1 0,1
3. Транспортные средства 30,6 12 2,3 13,6 18,6 5
4.Производственный и хозяйственный инвентарь 68,2 69,9 14,6 6, 9 1,7 7,7
Источник: составлено на основе отчетности АО «
КОНТИ-РУС»
Из представленной таблицы видно, что коэффициент выбытия и обновления по строке «машины и оборудования» равны, это означает, что не предприятие не происходит списание основных фондов. В целом,
техническое состояние основных средств на предприятии удовлетворительное.
На официальном сайте АО «КОНТИ-РУС» размещает информацию по поводу своей социальной ответственности, утверждая, что оно социально ответственное предприятие, одно из самых крупных налогоплательщиков региона, однако на сегодняшний день этого недостаточно. Предприятию необходимо пересмотреть и оценить направления социальной ответственности с целью их дальнейшего улучшения и максимизации пользы от них для государства, работников, общества
Выполним анализ использования основных фондов, рассчитав следующие показатели: фондоотдачу, фондоемкость, который представлен в таблице 5.
Таблица 6
Анализ использования основных средств на предприятии АО «КОНТИ-РУС»
Показатели 2016 год 2017 год 2018 год
Выручка на конец года, тыс. руб 12007870 11862425 11719262
Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб 5164391 4681183 4342813
Фондоотдача 2,3 2,5 2,7
Фондоемкость 0,43 0,4 0,37
Источник: составлено на основе отчетности АО «КОНТИ-РУС»
Из представленной таблицы видно, что фондоотдача растет, так в 2017 году по сравнению с 2016 годом она увеличилась на 9%, в 2017 году по сравнению с 2017 на 8%. Это говорит об увеличении выручки на единицу основных средств, что связано с уменьшением стоимости основных средств предприятия на конец года. Коэффициент фондоемкости уменьшается, так в 2017 году по сравнению с 2016 он уменьшился на 0,03, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом снизился также на 0,03.
Следовательно, предприятие эффективно использует основные средства.
Рассмотрим структуру оборотных активов на предприятии АО «КОНТИ-РУС», которая представлена в таблице 7.
Таблица 7
Структура оборотных активов на предприятии АО «КОНТИ-РУС»
Показатели 2016 год 2017 год 2018 год
Запасы, (тыс. руб) 1141162 1561040 1330399
НДС по приобретенным ценностям, (тыс. руб) 44393 37536 13149
Дебиторская задолженность, (тыс. руб) 1988361 1994530 1813922
Денежные средства, (тыс. руб) 36305 113001 118645
Прочие оборотные активы, (тыс. руб) 20919 30990 45819
Итого 3231140 3737097 3321934
Источник: составлено на основе отчетности АО «КОНТИ-РУС»
Из представленной таблицы видно, что больше всего оборотных активов было в 2017 году 3737097 тыс. руб., в 2018 году произошло их снижение.
Таблица 8
Динамика оборотных активов на предприятии АО «КОНТИ-РУС»
Виды оборонных активов Темпы роста, тыс. руб. Темпы прироста, %
2017/ 2016 гг. 2018/ 2017 гг. 2018/ 2016 гг. 2017/ 2016 гг. 2018 /2017 гг. 2018/ 2016 гг.
Запасы, (тыс. руб) 419878 -230641 189237 36,7 -14,8 16,6
НДС по приобретенным ценностям, (тыс. руб) -6857 24387 -31244 -15,5 -65 -70,4
Дебиторская задолженность, (тыс. руб) 6169 -150608 -174439 0,3 -9,1 -8,8
Денежные средства, (тыс. руб) 76696 5644 82340 211 4,9 227
Прочие оборотные активы, (тыс. руб) 10071 14826 24900 48,1 47,8 119
Итого 505957 -415163 90794 15,6 -11,1 2,8
Источник: составлено на основе таблицы 11
Данные таблицы 12 показывают, что за отчетный период в составе оборотных средств предприятия произошли значительные изменения. Влияние на изменение суммы оборотных активов имело увеличение запасов в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 419878 тыс. руб. и снижение в 2018 году их количества по сравнению с 2017 годом на 230641 тыс. руб., что свидетельствует о нехватке у предприятия оборотных активов для их закупки, об этом свидетельствует уменьшение количества оборотных активов в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 415163 тыс. руб.
Для оценки эффективности использования оборотных средств предприятия применяется коэффициент оборачиваемости оборотных средств, который показывает количество оборотов одного рубля актива за анализируемый период.
Коб = В/Оср (3),
где, Коб - коэффициент оборачиваемости,
В - выручка от продаж,
Оср - средняя стоимость оборотных активов;
Коэффициент оборачиваемости представлен в таблице 8.
Таблица 9
Динамика эффективности использования оборотных средств на предприятии АО
«КОНТИ-РУС»
Показатели 2016 г. 2017 г. 2018 г. Темп прироста, %
2017/ 2016 гг. 2018/ 2017 гг. 2018/ 2016 гг.
Выручка от продаж, (тыс. руб) 12007870 11862425 11719262 -1,2 -2,4 -2,4
Среднегодовая стоимость обор. Средств, (тыс. руб) 3430057 - - -
Коэффициент оборачиваемости 3,5 3,5 3,4 0 -2,8 -2,8
Источник: составлено на основе отчетности АО «КОНТИ-РУС»
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что наиболее эффективен коэффициент оборачиваемости в 2018 году, что говорит об эффективной оборачиваемости капитала в данном году, это связано не с излишними накоплениями запасов, так как в 2016 году они были значительно уменьшены.
Таким образом, анализ основных и оборотных средств на предприятии свидетельствует о том, что АО «КОНТИ-РУС» эффективно использует основные и оборотные средства и является серьезным конкурентом на рынке кондитерских изделий.
Список источников:
1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 29.07.2018) «О защите конкуренции» (с изм. и доп., вступ. в силу с 19.08.2018)// «Российская газета», № 162, 27.07.2006.
2. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 28.11.2018)
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»// «Российская газета», № 164, 31.07.2007.
ПОЛИТИКА, ЭКОНОМИКА И ИННОВАЦИИ № 4 (33), 2020
3. Социальная ответственность бизнеса и устойчивая конкурентоспособность: Учебное пособие/ Л.М. Симоновна.- г.Тюмень: изд-во Кнорус, 2015.-177с.
4. Корпоративная социальная ответственность: Учебник и практикум для академического бакалавриата/ В.Я. Горфинкель, Н.В. Родионова. - М.: Изд-во Юрайт, 2017.-570 с.
5. Иванов Г.Г., Майорова Е.А. Социальная ответственность торгового бизнеса// Современные тенденции и перспективы развития торговой отрасли Российской Федерации. 2017. № 14. С. 126-146.
6. Сукманов Э.В. Связи с общественностью в современном бизнесе и предпринимательстве// Научный вестник Крыма. 2016. № 5. С. 11-15.
7. Сукманов Э.В., Новосельский С.О., Криулин В.А., Быстрицкая А.Ю. Формирование системы ценностных ориентаций в менеджменте организации// Наука и практика регионов. 2016. № 3 (4). С.18-24.
8. Официальный сайт АО «КОНТИ-РУС». Режим доступа: <http://www.копИсот/ги> (дата обращения 23..05.2019 г.)
9. Социально-экономическая и институциональная природа и роль рентабельности в рыночной экономике / В.А. Семыкин, Т.Н. Соловьева, В.В. Сафронов, В.П. Терехов // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2017. № 4. С. 52-56.
10. Еременко О.В., Виноградова Н.И. Прогнозирование рентабельности деятельности организации розничной торговли // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2017. № 2. С. 57-60.
11. Колтакова Г.В. Рейтинговая оценка системы управления конкурентоспособным потенциалом предприятия // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2019. № 1. С. 163-168.
12. Гранкин В.Ф., Удовикова А.А., Марченкова И.Н. Инновационный подход к росту конкурентных преимуществ предприятия // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2018. № 4. С. 167-173.
13. Луценко Т.С. Эффективность деятельности хлебоприемных предприятий Курской области // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2016. № 6. С. 33-37.
