CC BY
23
УДК 338.4.62
Н.В. Зяблицкая
ОЦЕНКА АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ( НА П РИ М ЕРЕ НЕФТЕГАЗ О В О Й ОТ РАС Л И)
Исходя из положений теории систем, любое производственное предприятие представляет собой открытую производственную систему. Производственная система — это особый системный класс, объединяющий работников, орудия и предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе чего создается продукция, предназначенная для реализации на рынке с целью извлечения прибыли [1].
Современное промышленное предприятие — это самостоятельно хозяйствующий субъект экономики, в рамках которого организационно объединены рабочая сила и средства производства.
Колоссальное значение для работы компании имеет информация — техническая, коммерческая, плановая, отчетная, оперативная и др. При помощи информации все системные компоненты действующего предприятия связываются в единый синхронно функционирующий комплекс, нацеленный на производство заданного вида продукции определенного количества и требуемого качества.
Главной задачей трудового коллектива любого предприятия является производство востребованной на рынке продукции при наиболее полном использовании всех видов ресурсов, а также при эффективном использовании рабочего времени.
Важнейшими характерными чертами, или единствами, предприятия с точки зрения системности являются производственно-технологическое, организационное, финансово-экономическое и социальное единства [5, 6].
Предприятие представляет собой единый производственно-технологический организм, выраженный комплексом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственного процесса, в результате
чего используемые на предприятии сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Производственно-технологическое единство проявляется в общности процессов производства.
Организационное единство характеризуется наличием единого руководства, плана, стратегии развития, что отражается в общей и организационной структуре организации и выражается в эффективности использования имеющихся ресурсов.
Социальное единство связано с тем, что любое предприятие — это коллектив людей различной квалификации, связанных определенными отношениями и интересами.
Финансово-экономическое единство определяется общностью экономических результатов работы организации [2].
Обозначенные черты организаций комплексно отражаются в экономической категории — адаптационный потенциал. Под адаптационным потенциалом следует понимать совокупные возможности предприятия своевременно и полно реагировать на изменения внешнего окружения и внутренней среды посредством принятия эффективных управленческих решений с целью обеспечения конкурентоспособного функционирования и устойчивого развития на рынке данных хозяйствующих субъектов [3].
На основании оценки определенных критериев по обозначенным единствам может быть выделен подход к оценке адаптационного потенциала предприятий, который подробно представлен в [4]. Согласно данному подходу необходимо, во-первых, вычислить критерии производственно-технологических резервов, эффективности организационной структуры предприятия, его трудового потенциала и финансовой устойчивости, а во-вторых, определить значения так называемых весовых коэффициентов, позволяющих выявить влияние отдельного критерия на
величину адаптационного потенциала компании в целом с применением метода расстановки приоритетов.
Апробация данного подхода осуществлена на ряде компаний нефтегазовой отрасли Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, при этом получены следующие результаты. В качестве объектов исследования для формализации производственно-технологических, организационных, социальных и экономических условий использования и развития потенциала выбраны четыре предприятия нефтедобывающей промышленности.
Тестируемые организации в целом можно охарактеризовать следующим образом: нефтяные компании, которые динамично развиваются в основном за счет актуальности выпускаемой продукции и мировых цен на эту продукцию; географическое расположение, природно-климатические условия, отраслевая и региональная принадлежность, виды деятельности исследуемых компаний примерно одинаковы.
На основании полученных значений критериев, характеризующих эффективность эффективности организационной структуры Яь трудовой потенциал Я2 , производствен -но-технологические резервы Я3 и финансовую устойчивость Я4 рассматриваемых предприятий, осуществляем оценку адаптационного потенциала этих предприятий.
С целью недопущения нанесения ущерба конкурентным позициям предприятий будем считать, что исследуемые организации представляют собой объекты сравнения: Х — предприятие 1, Х2 — предприятие 2, Х3 — предприятие 3, Х4 — предприятие 4, каждый из которых характеризуется набором перечисленных выше признаков (критериев) {Лк};, к = 1, ..., 4; I = 1, ..., 3. Матрицы смежности Ак , сформированные для каждого из признаков сравнения данных объектов (предприятий), представлены в табл. 1.
Члены а*к данных матриц отражают результаты попарного сравнения рассматриваемых объектов по каждому из признаков (критериев адаптационного потенциала) Лк.
Итерированные оценки нулевого порядка для объектов сравнения представлены в табл. 2.
Таблица 1
Матрица смежности Ак для каждого из признаков сравнения объектов
Матрица смежности объектов сравнения по признаку (критерию) Я1
X X X X
X 1,0 1,5 1,5 1,5
X 0,5 1,0 1,5 1,5
X 0,5 0,5 1,0 0,5
X 0,5 0,5 0,5 1,0
Матрица смежности объектов сравнения по признаку (критерию) Я2
X X X X
X 1,0 0,5 1,5 1,5
X 1,5 1,0 1,5 1,5
X 0,5 0,5 1,0 1,5
X 0,5 0,5 0,5 1,0
Матрица смежности объектов сравнения по признаку (критерию) Я3
X X X X
X 1,0 1,5 1,5 1,5
X 0,5 1,0 1,5 1,5
X 0,5 0,5 1,0 0,5
X 0,5 0,5 1,5 1,0
Матрица смежности объектов сравнения по признаку (критерию) Я4
Х1 Х2 Х3 Х4
Х1 1,0 0,5 1,5 1,5
Х2 1,5 1,0 1,5 1,5
Х3 0,5 0,5 1,0 0,5
Х4 0,5 0,5 1,5 1,0
Величина ^ для всех расчетов принималась равной среднему значению из диапазона, рекомендованного для большинства решаемых задач ранжирования: ^ = 0,005.
В табл. 2 также приведены соответствующие полученным величинам к (I) значения весовых коэффициентов /к.
Таблица 2
Итерированные оценки нулевого порядка Р;к(0) и значения весовых коэффициентов /к
сравниваемых объектов
к Признак сравнения Значение Рк(0)
1 = 1 1 = 2 1 = 3 1 = 4
1 *1 0,22 0,44 0,33 0,22
2 Я2 0,33 0,22 0,44 0,44
3 *3 0,33 0,44 0,22 0,33
4 *4 0,33 0,44 0,22 0,33
Значения весовых коэффициентов /к сравниваемых объектов
№ п/п Сравниваемые объекты Значения весовых коэффициентов /к
Обозначение Название *1 Я2 *3 *4
1 Х1 Предприятие 1 0,35 0,21 0,38 0,40
2 Х2 Предприятие 2 0,32 0,46 0,22 0,22
3 Предприятие 3 0,46 0,22 0,46 0,45
4 Х4 Предприятие 4 0,22 0,32 0,32 0,32
Таблица 3
Величина адаптационного потенциала рассматриваемых предприятий
№ п/п Элемент зависимости Обозначение Предприятие
1 2 3 4
1 Критерий, характеризующий эффективность эффективности организационной структуры предприятия Я1 12,03 38,55 107,89 56,24
2 Критерий, характеризующий трудовой потенциал предприятия Я2 0,06568 0,06395 0,06578 0,08102
3 Критерий, характеризующий производственно-технологические резервы предприятия Я3 0,01785 0,01932 0,03496 0,0208
4 Критерий, характеризующий финансовую устойчивость предприятия Я4 2,43 0,71 39,74 33,18
5 Весовой коэффициент критерия Я1 ^ 0,35 0,32 0,46 0,22
6 Весовой коэффициент критерия Я2 0,21 0,46 0,22 0,32
7 Весовой коэффициент критерия Я3 0,38 0,22 0,46 0,32
8 Весовой коэффициент критерия Я4 0,40 0,22 0,45 0,32
9 Адаптационный потенциал предприятия Ят 7,06 13,30 89,85 45,91
С учетом полученных значений /к определяем величину Я^, которая является согласно принятым предположениям в первом приближении ранжированной относительной оценкой адаптационного потенциала в группе предприятий (см. табл. 3).
Табл. 3 демонстрирует, что наивысшее значение весового коэффициента критерия эффективности организационной структуры характерно для предприятия 3, а наименьшее — для предприятия 1; критерий трудового потенциала наиболее сильное влияние оказывает на значение адаптационного потенциала предприятия 4, а слабое — на предприятие 2; критерии производственно-техно -логических резервов являются наиболее значимыми для предприятия 3, а наименее — для предприятия 1; критерий финансовой устойчивости достигает наибольшего значения у предприятия 3, а наименьшего — у предприятия 2.
Определение обозначенных коэффициентов позволяет выявлять скрытые внутренние резервы предприятий, направлять усилия посредством принятия целенаправленных управленческих решений на исправление проявившихся погрешностей и в результате обеспечивать конкурентоспособное функционирование и устойчивое развитие в современных условиях хозяйствования.
Поскольку расчетные значения весовых коэффициентов по разным критериям и тестируемым объектам получились различными, то можно сделать вывод, что на уровень комплексного значения адаптационного потенциала данные коэффициенты оказывают неодинаковое влияние.
В итоге, для предприятия 1 наиболее существенными являются критерии финансовой устойчивости и производственно-технологических резервов, что позволяет акцентировать внимание именно на этих областях деятельности предприятия.
Предприятие 2 в наибольшей степени зависит от эффективности организационной структуры и трудового потенциала.
На предприятие 3 практически одинаковое влияние оказывают такие критерии, как финансовая устойчивость, производственно-технологические резервы и организационная
структура, а весьма незначительное — трудовой потенциал.
На предприятие 4 практически одинаково сильное влияние оказывают такие критерии, как финансовая устойчивость, производственно-технологические резервы и трудовой потенциал, а весьма незначительное — критерий эффективности организационной структуры.
Исходя из полученных результатов комплексной оценки адаптационного потенциала тестируемых предприятий, выяснилось, что наивысшее значение уровня потенциала характерно предприятию 3, а наименьшее — предприятию 1, средние позиции распределились между предприятием 4 и предприятием 2. Поскольку высшее значение адаптационного потенциала получилось у предприятия 3, это позволяет сделать заключение о лидирующих позициях данной компании в группе исследуемых предприятий, и, соответственно, именно эта организация успешно адаптировалась к внешнему окружению, характеризуется конкурентоспособным функционированием и устойчивым развитием. У других компаний, особенно у предприятия 1, наблюдаются более серьезные проблемы, связанные с приспособлением к внешнему окружению. Получив результаты ранжированной оценки, увидев свое реальное положение в группе тестируемых предприятий, руководство компании вынуждено обратить внимание на нежелательные тенденции в своей деятельности. С целью обращения данной тенденции вспять необходимо принятие кардинальных управленческих решений, в первую очередь, по тем областям деятельности, которые имеют низкие значения по выделенным критериям.
Таким образом, комплексная оценка адаптационного потенциала предприятий нефтегазовой отрасли показывает интегральный показатель ранжированной оценки, свидетельствующий о достигнутом уровне развития потенциала и отдельных его составляющих, что позволяет принимать обоснованные управленческие решения, способствующие конкурентоспособному функционированию компаний и устойчивому развитию на рынке данных хозяйствующих субъектов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Блауберг, И.В. Становление и сущность системного подхода [Текст] / И.В. Блауберг, Э.Г. Юдин. — М.: Наука, 1973. — 270 с.
2. Бородин, В.А. Пути достижения устойчивости промышленных предприятий в рыночной среде с нарастающей конкуренцией [Текст] / В.А. Бородин // Реформирование промышленности: проблемы и решения: сб. науч. докл. Межрег. науч.-практ. конф., г. Барнаул, 22—23 мая 2003 г. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ. — 2003. — С. 32—40.
3. Зяблицкая, Н.В. Адаптационный потенциал как экономическая категория [Текст] / Н.В. Зяб-лицкая // Научный журнал СПбГУНиПТ. Серия «Экономика и экологический менеджмент». — 2012. — Вып. 1.
4. Зяблицкая, Н.В. Оценка адаптационного потенциала предприятий нефтегазовой отрасли [Текст] : [моногр.] / Н.В. Зяблицкая. — Нижневартовск: Изд. Нижневарт. гуманит. ун-та, 2011. — 163 с.
5. Зяблицкая Н.В. Современные положения теории адаптации [Текст] / Н.В. Зяблицкая // Управление экономическими системами: [электронный научный журнал]. — 2011. — № 12.
6. Бабкин, А.В. Анализ подходов и методов оценки инновационного потенциала предприятия [Текст] / А.В. Бабкин, А.О. Новиков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Серия «Экономические науки». — 2009. — № 2 (75), т. 2. — С. 193—204.
УДК 338.46
В.И. Колибаба, А.А. Филатов
КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ
В условиях экономического кризиса, охватившего значительную часть промыш-ленно развитых государств, проявляется стремление руководства многих энергетических компаний максимально эффективно использовать имеющиеся в их распоряжении ресурсы вследствие сложности, а зачастую и невозможности привлечения новых. Соответственно большое внимание уделяется управлению активами энергетических предприятий. Российские электроэнергетические компании также сталкиваются с аналогичными проблемами, которые усугубляются объективной сложностью постреформенного периода функционирования отрасли.
Неотъемлемой составляющей процесса управления активами является оценка результатов деятельности компаний: выделение и группировка ключевых показателей эффективности, проведение анализа эффективности, ранжирование энергокомпаний по итогам их деятельности за определенный период
и выявление проблемных направлений, на которые необходимо направить дополнительные ресурсы [4]. Данная работа посвящена формированию методики проведения комплексной оценки эффективности функционирования энергетических компаний электросетевого сектора.
Для того чтобы предлагаемая методика отвечала критерию комплексности и одновременно была применима в практической деятельности электросетевых компаний, она, на наш взгляд, должна включать систему индикаторов, обеспечивающих решение следующих задач:
— обоснование аналитического заключения о надежности функционирования электросетевой компании;
— обоснование аналитического заключения о финансово-экономическом состоянии компании;
— учет влияния на деятельность компании финансовых рисков, а также управление физическими и инвестиционными рисками;
