ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ ОТ ТАРИФНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.23

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ ОТ ТАРИФНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

А.Ю. Кожемякина Научный руководитель - О.Е. Подвербных

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: odintsovaayu@iss-reshetnev.ru

В статье изучены отличительные особенности системы грейдов от тарифной системы оплаты труда ,сущность, а также преимущества и недостатки грейдирования.

Ключевые слова: грейд, грейдирование, тарифная система оплаты труда, заработная плата, система стимулирования, вознаграждение

DISTINCTIVE FEATURES OF THE GRADE SYSTEM FROM THE TARIFF PAYMENT SYSTEM

A.Yu. Kozhemyakin Scientific superviser - O.E. Podverbnykh

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: odintsovaayu@iss-reshetnev.ru

The article studies the distinctive features of the grading system from the tariff wage system, the essence, as well as the advantages and disadvantages of grading.

Keywords: grading, grading, tariff system of remuneration, wages, incentive system, remuneration.

О построении системы оплаты труда в компании написаны десятки книг, и существует множество мнений: какая же из них эффективнее и легче в администрировании. А всё потому, что справедливая организация оплаты труда — первостепенный вопрос для бизнеса. Именно от ее прозрачности и объективности зависит мотивация сотрудников.

Сегодня, во время перехода из одного формата работы в другой, собственники задаются вопросом: какую же систему оплаты труда выбрать для своей компании и как ею управлять.

На сегодняшний день система грейдов — это наилучшая и единственно оправданная система начисления должностных окладов на основе балльно-факторного метода и матрично-математических моделей.

Грейдирование — это распределение должностей в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия [1].

Для сотрудников система грейдирования — это возможность строить карьеру горизонтально, повысить зарплату без повышения в должности.

Грейдирование поможет решить и ряд других задач:

Секция «Современные проблемы экономикитруда и управления персоналом»

1. Преодолеть кризисные ситуации и не сокращать штат. Экономить можно на неэффективных сотрудниках, одновременно мотивируя их работать лучше.

2. Дать всем сотрудникам равные возможности для увеличения дохода.

3. Позволить работникам адекватно оценить уровень личной эффективности.

4. Обучить и подготовить резерв на основе оценки должности.

В целом, для крупных предприятий система грейдов может быть намного выигрышней традиционной тарифной системы [2].

И грейдовая, и тарифная система — иерархические структуры должностей. Однако различия между ними существенны (таблица 1).

Таблица 1

Отличия между грейдами и тарифной системой оплаты труда_

СИСТЕМА ГРЕИДОВ ТАРИФНАЯ СИСТЕМА

1) Предусматривает обширную линейку критериев. Среди них: • сложность работы; • управление; • ответственность; • коммуникации; • самостоятельность; • цена ошибки; • влияние на конечные результаты и др. 1) Построена на оценке сложности труда (профессиональных знаний, навыков, стажа работы).

2) Допускает пересечение частей двух близлежащих грейдов. Рабочий или мастер низшего грейда, благодаря профессионализму, может получать оклад выше, чем, например, специалист по охране труда или отдела ОТК, находящийся в грейде рядом стоящего высшего порядка. 2) Должности выстраиваются по нарастающему принципу.

3) Структура грейдов построена только на весе должности, которая просчитывается в баллах. 3) Иерархическая структура тарифной сетки основана на минимальной зарплате, умноженной на коэффициенты (межотраслевые, межразрядные, межквалификационные и т.п).

4) Должности размещаются по принципу важности для компании. 4) Должности выстраиваются строго по вертикали (от рабочего до высшего менеджмента).

Так, например, на предприятии, которое занимается интеллектуальными разработками, следом за управленцами будет идти грейд ГГ-персонала как основного зарабатывающего и приносящего прибыль, а уже потом будет размещаться грейд служащих (юристов, менеджеров и т.д.).

Грейдерная система даёт сотруднику ценность. Она не зависит от должности или стажа работы. Система оплаты труда при грейдировании, также имеет ряд преимуществ [3]:

- принцип справедливости при вознаграждении за труд:

- равная оплата для должностей, имеющих одинаковое значение для компании, достигается путем применения единой системы вознаграждения;

- единые принципы оплаты труда гарантируют стабильность размеров зарплаты, если сменится руководство компании, или изменятся обстоятельства;

- сотрудники могут сами видеть, по какому принципу начисляется зарплата, и какие факторы влияют на её размер.

Помимо плюсов, которые приносит грейдирование должностей, существуют и риски для фирмы, которые часто не учитываются руководством:

- трудовые и временные затраты на расчеты, внедрение и поддержание новой «сетки»;

- непонимание, как перемещать работников по вертикали (между грейдами) и по горизонтали (по уровням в пределах одного грейда);

- ошибочная разработка факторов оценки персонала;

-необходимость постоянного изменения и совершенствования системы вознаграждения

[4].

На сегодняшний день, в частности, на предприятиях ракетно-космической отрасли, существует проблема опережающего роста доходов населения над ростом производительности труда. С другой стороны, проблемы низкой оплаты труда обуславливают низкую производительность труда работников и в этом смысле стимулирующая роль заработной платы играет всё меньшую роль.

На российском рынке грейдирование по-прежнему является новым и не до конца исследованным продуктом в системе оплаты труда для многих предприятий и организаций. Вопрос создания справедливой системы мотивации персонала беспокоит многие компании, а системы оценки работ могут стать идеальной основой для достижения этой цели

Библиографические ссылки

1. Акимов, А.А. Применение системы грейдирования как современного инструмента управления заработной платой на предприятиях авиационной промышленности / А. А. Акимов, А. И. Тихонов. - Текст: электронный // Московский экономический журнал. -2020. - №3. - 39с. - URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42738260

2. Ляшенко, Т. В. Система грейдирования как инструмент управления персоналом / Т. В. Ляшенко, А. С. Болог. - Текст: электронный // NAUKA-RASTUDENT.RU. - 2017. - №32. - 5с. - URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=28847422

3. Экономика труда: учебник для академического бакалавриата / М. В. Симонова [и др.]; под общей редакцией М. В. Симоновой. - Москва: Юрайт, 2019. - 259 с. - (Бакалавр. Академический курс). - Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL: https://urait.ru/bcode/439032

4. Стрелкова, Л. В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учебное пособие / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 351 с. Текст: электронный // Научная электронная библиотека [сайт]. - URL: https://www.elibrary.ru/ item.asp?id=30668394.

© Кожемякина А.Ю., 2022