ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

Луферова А.Д.1, Мазаева М.Р.2 ©

1Магистрант, кафедра экономика и управление бизнес-процессами, Институт управления бизнес- процессами и экономики, Сибирский Федеральный Университет;

Магистрант, кафедра общей и социальной педагогики, Институт педагогики психологии и социологии, Сибирский федеральный университет

Аннотация

В статье исследуется понятие мотивации российских и зарубежных авторов, рассматриваются классификации факторов мотивации, которые делятся на внутренние и внешние. Также проводится анализ особенностей формирования мотивации персонала в различных странах, раскрываются отличительные особенности мотивации труда.

Ключевые слова: мотивация, факторы мотивации, особенности мотивации труда. Keywords: motivation, factors of motivation, features of motivation.

Важнейшей составляющей любой организации является персонал, следовательно, не одно предприятие не может продуктивно функционировать без системы управления персоналом. Плодотворная работа любой компании в большей степени обусловлена эффективной работой сотрудников, из этого следует что, службе управления персоналом необходимо использовать эффективные мотивационные механизмы. Для того, чтобы организация достигала поставленных целей и приносила максимальную прибыль, специалистам по управлению персоналом необходимо выявить индивидуальные потребности каждого сотрудника, а так же подобрать подходящий способ мотивации. В настоящее время написаны десятки работ различных ученных в области сравнительного анализа мотивации в России и за рубежом.

Вопросы мотивации нашли отражение в многочисленных исследованиях зарубежных и отечественных ученых, среди которых можно выделить А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Мак-Грегора, Е.В. Белкина, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова, Г.Э. Слезингера и других.

В теории существует множество понятий мотивации, проанализировав которые, мы склоняемся к понятию, которое выделяет Гордиенко Ю.Ф. По его мнению под мотивацией понимается процесс воздействия на человека совокупности внутренних и внешних факторов, которые побуждают его к деятельности, определяют границы и формы этой деятельности, задают цели, на достижение которых должна быть направлена эта деятельность [1].

Мескон М.Х. в своем знаменитом труде «Основы менеджмента» пишет: «Мотивация -процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации» [2].

Существует разные классификации факторов мотивации, проанализировав которые, мы склоняемся к классификации, рассмотренной в своем научном труде «Сравнительный анализ факторов мотивации в России и за рубежом». По нашему мнению все факторы мотивации можно разделить на внешние и внутренние.

К внутренним факторам мотивации относятся [3]:

- мечта, самореализация;

- идеи, творчество;

- самоутверждение.

К внешним факторам мотивации относят [3]:

- деньги;

© Луферова А.Д., Мазаева М.Р., 2017 г.

- карьера;

- статус.

Вышеперечисленные факторы применяются как в российской практике мотивации персонала, так и зарубежной. Как правило, данные факторы применяются в совокупности в зависимости от менталитета и ценностей, которые свойственны определенной стране.

Трошина М.А., Викторова Т.С. в статье «Обзор факторов мотивации в России и за рубежом: сходства и различия» говорят о том, что «в русской версии журнала Forbes были опубликованы интересные результаты исследования на тему мотивации персонала в разных странах. Так, по выводам экспертов, в Америке основной мотиватор - это деньги, в Европе -карьерный рост, дающий возможность получить статус, а статус уже притягивает деньги, в России, как это ни удивительно, - творческая самореализация. Стиль управления в Европе -это демократия, стиль управления в России - тоже как бы демократия, но если в Европе это демократия с четким уровнем подчинения, то для России большая проблема именно в процессе подчинения: у каждого есть свое мнение, и он вправе считать, что может спокойно опровергнуть то или иное задание, которое дает руководитель. Это очень четко связано с возможностью самореализации человека.» [4]

А.В. Козаченко в своем научном труде «Зарубежный опыт мотивации труда» говорит о том, что существуют некоторые особенности формирования мотивации персонала за рубежом, представленные в таблице 1. [4] А так же нами в таблицу 1, были добавлены особенности формирования мотивации персонала в России.

Подробный анализ данной таблицы был нами представлен в нашей научной статье «Сравнительный анализ факторов мотивации в России и за рубежом».

Таблица 1

Особенности формирования мотивации персонала за рубежом

Страна Основные факторы мотивации труда Отличительные особенности мотивации труда

Япония Отработанный навык; Возраст; Стаж; Высокие достижения в работе Пожизненный найм; Единовременные выплаты при выходе на пенсию

США Поощрения проявления активности на работе; Качество работы; Высокая квалификация Сочетание различных форм оплаты труда; Участие в прибыли; Надбавки; Премии за соблюдение норм и правил безопасности, длительную эксплуатацию оборудования и инструмента; Соблюдение технологии производства; Система двойных ставок

Франция Квалификация; Качество работы; Количество рационализаторских предложений; Уровень мобилизации Индивидуализация оплаты труда; Балльная оценка труда работника по вкладу в работу, производительности труда, качеству работы, соблюдению правил техники безопасности, этике производства; Инициативность; Дополнительные вознаграждения (воспитание детей, предоставление автомобиля, обеспечение по старости)

Великобритания Доход Участие в прибылях; Долевое участие в капитале; Трудовое долевое участие; Чисто трудовое участие

Германия Качество Стимулирование труда; Социальный пакет

Швеция Солидарная заработная плата Дифференциация системы налогов и льгот; Мощная социальная политика

Россия Коллективный труд; признания на рабочем месте; гибкая система льгот Признание сотрудника, предоставлять ему творческую свободу, применять программы обогащения труда и ротации кадров; Использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома; Корпоративные скидки; Материальная помощь сотрудникам и членам их семей

Таким образом, факторы мотивации на российских и зарубежных предприятиях похожи, но при этом очень различны, это определяется не только разным уровнем экономического развития, индивидуальными культурными особенностями каждой страны и своеобразным видением мотивации как системы взаимосвязанных факторов, но и менталитетом. Если профессиональные специалисты по управлению человеческими ресурсами будут обращать внимания на опыт других стран и с учетом потребностей своих сотрудников выбирать необходимые особенности, которые могли бы быть эффективными, то появится возможность повысить уровень функционирования организации.

Литература

1. Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин - Управление персоналом. С. 66.

2. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения // НЯ-Ро11а1 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://hr-porta1.ru/artic1e/sistema-motivacii-persona1a-ponyatiya-i-oprede1eniya

3. М.Р. Мазаева, А.Д. Луферова - Сравнительный анализ факторов мотивации в России и за рубежом // Журнал Экономика, социология и право, №12. С. 70

4. М.А Трошина, Т.С. Викторова - Обзор факторов мотивации в России и за рубежом: сходства и различия // Образовательный сайт Викторовой Т.С., заочное дистанционное образование [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page79/page31/index.htm1