CC BY
102
7. Korovin, M.A. Accounting and analytical support of the plant growing industry of the Krasnodar Territory / M.A. Korovina, S.A. Chernyavskaya // Krasnodar, 2018.
8. Mironov, O.A. Profitability as a key factor in evaluating the performance of economic entities / O.A. Mironov, S.A. Chernyavskaya // In the collection: Modern Economics and its information support: state, problems and development prospects materials of the International Scientific Conference of young scientists and university professors. 2019.S. 246-249.
9. Nebavskaya, T.V. Organization of operational planning and management control in the livestock industry / T.V. Nebavskaya, S.A. Chernyavskaya // Political Mathematical Electronic Scientific Journal of the Kuban State Agrarian University. 2015. No. 111. S. 1767-1780
10. Prokhorova, VV. Subregional aspects of the structuring of the economic space of modern Russia / V.V. Prokhorova, S.A. Chernyavskaya // Business in law. 2010. No. 1. S. 235-237. 11. Torchinova, O.V. Subregional system as an integrated subject of economic relations / O.V. Torchinova, S.A. Chernyavskaya // Terra Economicus. 2009. V. 7. No. 2-2. S. 200-204.
11. Torchinova, O.V. sub-regional system as an integrated subject of economic relations / O.V. Torchinova, S.A. Chernyavskaya / / Terra Economicus. 2009. Vol. 7. No. 2-2. P. 200-204.
12. Chernyavskaya S.A. Subregional system as a result of the specification of economic relations / Terra Economicus. 2009.Vol. 7. No. 3-2. S. 68-70.
13. Chernyavskaya S.A. Improving the organization of management accounting in crop production / Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2014. No. 99. S. 1199-1209.
14. Chernyavskaya, S. A. Sectoral characteristics of the automation of primary accounting in crop production) / S.A. Chernyavskaya, E. A. Vlasenko, T. V. Nebavskaya // Economics and Entrepreneurship. - 2014. - No. 12-4. - S. 770-774.
15. Chernyavskaya S.A. Accounting statements as the main source of assessment of business activity of commercial organizations / Chernyavskaya S.A., Kravchuk A.S., Usachev V.V. // Financial economics. 2019.No 6.P. 529-533.
16. Chernyavskaya S.A. Analysis of current assets on the example of agricultural organizations of the Krasnodar Territory / Chernyavskaya S.A., Agasyan E.A., Li V.I. // Financial economics. 2019.No 3. S. 530-537.
17. Chernyavskaya S.A. Accounting and analysis of financial results / Chernyavskaya S.A., Vlasenko E.A., Bondarenko E., Gav-rilov A. // Natural-Humanitarian Studies. 2020. No. 1 (27). S. 310-315.
DOI: 10.24411/2309-4788-2020-10427
С.А. Чернявская - профессор кафедры теории бухгалтерского учета, доктор экон. наук, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, docsveta17@gmail.com,
S.A. Chernavskaya - Professor of the Department of accounting theory, Doct.Ekon.D., Kuban state agrarian University named after I.T. Trubilin;
А.В. Дейнека - профессор кафедры менеджмента и торгового дела, кандидат экон. наук, Краснодарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации), docsveta17@gmail.com,
A.V. Deineka - Professor of the Department of Management and Trade, Ph.D. Sci., Krasnodar Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation);
М. Саргсян - студент, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, docsveta17@gmail.com,
M. Sargsyan - student, Kuban state agrarian University named after I.T. Trubilin; К. Жученко - студент, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, docsveta17@gmail.com,
K. Zhuchenko - student, Kuban state agrarian University named after I.T. Trubilin.
ОТДЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ SEPARATE ASPECTS OF PRODUCT COST ANALYSIS
Аннотация. В данной статье проведен анализ себестоимости продукции в организации. Исследования были осуществлены на примере ООО «Виктория» - сельскохозяйственной организации. Исходя из того, что основными задачами экономики в настоящее время является повышение эффективности производства, то мероприятия по оптимизации себестоимости играют важную роль. Основой технического и экономического планирования в организации является планирование себестоимости продукции. Целью такого планирования является снижение затрат на производство продукции в организации, чтобы обеспечить рациональное использование ресурсов, а также повысить темпы роста прибыли и рентабельности. Кроме того, себестоимость - это основа для определения цены на готовую продукцию. Поэтому снижение цены за счет оптимизации себестоимости обеспечит организации более стабильное нахождение на рынке.
Abstract. This article analyzes the cost of production in the organization. The research was carried out on the example of OOO «Victoriya» - an agricultural organization. Based on the fact that the main tasks of the economy at the present time is to improve the efficiency of production, the measures to optimize the cost of production play an important role. The basis of technical and economic planning in the organization is the planning of the cost of production. The purpose of such planning is to reduce the cost of production in the organization to ensure the rational use of resources, as well as to increase the growth rate of profit and profitability. In addition, cost is the basis for determining the price of the finished product. Therefore, price reduction due to cost optimization will provide the organization with a more stable presence in the market.
Ключевые слова: бухгалтерский учет, анализ, себестоимость продукции, затраты, эффективность.
Keywords: accounting, analysis, cost of production, costs, efficiency.
Информационную основу для проведения анализа себестоимости продукции составляют данные бухгалтерского и управленческого учета. Колоссальные затраты времени экспертов и сотрудников экономических служб организации характеризуют данный вид анализа как существенно трудоемкий. Однако сложность анализа компенсируется его максимальной информативностью, так как результаты данного анализа характеризуют эффективность деятельности организации и служат для разработки планов развития предприятия в перспективе.
Анализ себестоимости продукции может проводиться как в укрупненном виде, так и в детализированном, что зависит от величины организации и объемов ресурсов, которые она может направить на проведение данного анализа. Однако, независимо от детализации и периодичности анализа себестоимости, он проводится практически всеми организациями, что подтверждает его важность.
Для определения затрат на производство продукции по видам (вне зависимости от их места возникновения или их назначения) проводится их группировка по элементам. Отличительной чертой данной группировки от группировки затрат по статьям является то, что все затраты, в том числе комплексные, подлежат распределению по видам, которые характеризуют их экономическое содержание.
Себестоимость продукции (работ, услуг) состоит из затрат на производство, которые подлежат группировке по элементам:
- материальные затраты;
- расходы, связанные с оплатой труда работников;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизационные отчисления;
- прочие затраты.
Проведем анализ себестоимости продукции на примере конкретной организации. В качестве объекта исследования выступает ООО «Виктория» - сельскохозяйственная организация г. Краснодара Краснодарского края, специализирующаяся на растениеводстве. Данная организация была образована в 1999 году. Является правопреемником ТОО «Виктория».
Основной вид деятельности ООО «Виктория» - производство и реализация сельскохозяйственных культур: подсолнечника, кукурузы, озимой пшеницы. Данная организация производит семена первой репродукции и элиты, приобретая такие супер-элитные семена кукурузы как «Кабардинская 3812» и «Донская высокорослая». Также ООО «Виктория» выращивает крупноплодный подсолнечник сорта «СПК». Для калибровки семян подсолнечника исследуемая организация имеет зерноочистительную машину ПЕТКУС К-547.
В настоящее время ООО «Виктория» имеет в пользовании 462 га пашни на правах аренды сроком на 49 лет. В организации имеются сельскохозяйственные машины для ухода за посевами и для обработки почвы в количестве 37 единиц, початкоочиститель, зерноочистительные машины, оборудование мельницы, маслоцехаи прочее сельскохозяйственное производственное оборудование. Кроме того, ООО «Виктория» имеет для хранения сельскохозяйственной продукции склад общей площадью 1400 кв. м. Производство сельскохозяйственной продукции имеет сезонный характер. Технологический цикл продолжается с июля прошлого года до октября текущего года (16 месяцев до уборки всей производимой сельскохозяйственной продукции).
В таблице 1 отражены результаты анализа состава, структуры и динамики затрат по элементам в исследуемом экономическом субъекте.
Таблица 1 - Состав, структура и динамика затрат на производство продукции
по элементам в ООО «Виктория»
Наименование статьи 2016 г. 2017 г. 2018 г. Относи-тельное изменение 2018 г. к 2016 г., %
тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу
Материальные затраты 4400 49,47 6000 48,73 4000 42,81 90,91
Оплата труда 3000 33,73 5043 40,96 3773 40,38 125,77
Отчисления в социальные фонды 900 10,12 1512 12,28 1131 12,10 125,67
Амортизация основных средств 471 5,29 665 5,40 570 6,10 121,02
Прочие расходы 818 9,19 1096 8,90 748 8,01 91,44
Итого затрат 8894 100,00 12312 100,00 9343 100,00 105,05
Из таблицы 1 следует, что наибольший удельный вес в структуре затрат имеют такие статьи как материальные затраты и оплата труда - 42,81% и 40,38% соответственно. При этом материальные затраты в 2018 г. по сравнению с 2016 г. сократились на 9,09% или на 400 тыс. руб., что привело к уменьшению их удельного веса на
6,66 п.п. Снижение материальных затрат связано с преобладающим использованием иных ресурсов при производстве продукции. Исходя из того, что производство ООО «Виктория» является материалоемким, то влияние изменения материальных затрат оказывает существенное влияние.
Оплата труда в 2018 г. возросла по сравнению с 2016 г. на 25,77% или на 773 тыс. руб., что увеличило их долю в структуре затрат на 6,65 п.п. Причиной роста оплаты труда является увеличение ассортимента производимой продукции и ее объема за исследуемый период. Отчисления в социальные фонды напрямую зависят от объемов оплаты труда, поэтому их темпы роста и его причины аналогичны.
Амортизация имеет наименьший удельный вес в структуре затрат. В 2018 г. по сравнению с 2016 г. она увеличилась на 21,02% или на 99 тыс. руб., в результате чего её доля в структуре затрат возросла на 0,81 п.п. Такие изменения характеризуются изменениями амортизационной политики руководством организации.
Прочие расходы за исследуемый период сократились на 8,56% или на 70 тыс. руб., вследствие чего уменьшился их удельный вес на 1,18 п.п.
В целом затраты за 2016 - 2018 гг. возросли на 5,05% или на 449 тыс. руб., что характеризуется изменениями каждой статьи затрат.
Основными факторами, оказавшими влияние на структуру затрат за исследуемый период, являются:
- подорожание стоимости энерго и тепло тарифов;
- проведение переоценки амортизационных фондов и постепенный износ основных средств;
- увеличение оплаты труда и, соответственно, социальных отчислений;
- использование в производстве более дешевого сырья и материалов;
- рост доли кредитов и процентных ставок.
Таким образом, общая сумма затрат увеличилась за исследуемый период и темп роста их составил 105,05% в 2018 году по сравнению с 2016 годом.
Для того, чтобы обеспечить выполнение планов по производству продукции, снизить ее себестоимость, увеличить прибыль и рентабельность, необходимо своевременно и в полной мере обеспечить производственный процесс сырьем и материалами нужного качества и ассортимента. Потребление материальных ресурсов в процессе производства преобразует их в материальные затраты.
Материальные затраты в ООО «Виктория» имеют существенный удельный вес в структуре затрат на производство. Поэтому производственные процессы могут быть реализованы исключительно при своевременном и полном обеспечении необходимыми материально-энергетическими ресурсами.
Статья «Материальные затраты» содержит в себе стоимость:
- приобретенных материалов, которые используются в производственном процессе;
- приобретенных комплектующих полуфабрикатов, комплектующих изделий, запчастей;
- покупного со стороны топлива;
- приобретаемой энергии
- потерь от недостачи в пределах норм естественной убыли.
Результаты анализа материальных затрат отражены в таблице 2.
Таблица 2 - Состав, структура и динамика материальных затрат
в ООО «Виктория»
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. Относи-тель-ное изменение 2018 г. к 2016 г., %
тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу
Сырье и материалы 3124 71,00 4320 72,00 2920 73,00 93,47
Топливо 396 9,00 600 10,00 400 10,00 101,01
Тара и тарные материалы 572 13,00 840 14,00 600 15,00 104,89
Спецодежда 308 7,00 240 4,00 80 2,00 25,97
Всего материальных затрат 4400 100,00 6000 100,00 4000 100,00 90,91
Наибольшую долю материальных затрат составляют затраты на сырье и материалы. В 2018 г. по сравнению с 2016 г. они сократились на 6,53% или на 204 тыс. руб., что повлияло на увеличение их удельного веса на 2 п.п. Как говорилось ранее, организация в целях оптимизации затрат стала приобретать более дешевое сырье и материалы.
Расходы на спецодежду значительно сократились. Так в 2018 г. по сравнению с 2016 г. их объем уменьшился на 74,03% или на 228 тыс. руб., что привело к сокращению их удельного веса на 5 п.п. Такие изменения связаны с повышением эффективности использования специальной одежды, что привело к снижению потребности в ней.
Затраты на топливо и на тары и тарные материалы за исследуемый период возросли несущественно.
Следующим шагом проведем анализ трудовых затрат в экономическом субъекте (таблица 3).
Таблица 3 - Состав, структура и динамика трудовых затрат
в ООО «Виктория»
Показатель 2016 г. 2017 г. 2018 г. Относи-тельное изменение 2018 г. к 2016 г., %
тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу
Оплата труда управленческого персонала 1131 29 1967 30,01 1373 27,99 121,40
Оплата труда рабочих производства 1869 47,92 3076 46,92 2401 48,95 128,45
Отчисления в социальные фонды 900 23,08 1512 23,07 1131 23,06 125,67
Всего трудовых затрат 3900 100,00 6555 100,00 4904 100,00 125,74
Из данных, отраженных в таблице 3 следует, что оплата труда управленческого персонала в 2018 г. по сравнению с 2016 г. возросла на 21,40% или на 242 тыс. руб., однако их удельный вес сократился на 1,01 п.п. При этом оплата труда рабочих производства увеличилась на 28,45% или на 531,63, что привело к росту их доли на 1,03 п.п. Исходя из того, что оплата труда рабочих производства растет большими темпами, чем оплата труда управленческого персонала, то данная ситуация может оцениваться положительно, так как способствует стимулированию трудовой деятельности рабочих производства. Изменения отчислений в социальные фонды соответствуют изменениям объемов оплаты труда.
Таким образом, результаты анализа себестоимости продукции на примере ООО «Виктория» свидетельствуют о росте себестоимости выпускаемой продукции. Исходя из проделанной работы, можно сделать следующие выводы:
1. Результат анализа себестоимости - выявление резервов для улучшения показателей в дальнейшем. Эти резервы должны быть взаимно увязанные и обобщены, должна быть определена их общая сумма, а также основные направления реализации.
2. К задачам анализа себестоимости продукции относятся: установление динамики и уровня достижения плановых показателей по себестоимости; оценка напряженности и обоснованности плана по себестоимости производимых товаров, выявление причин, оказывающих влияние на себестоимость и полноту исполнения плановых показателей; определение резервов перспективного снижения себестоимости продукции.
3. Анализ себестоимости дает точную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности.
4. Изучение себестоимости продукции направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования ресурсов, как в процессе производства, так и реализации продукции.
Нами выдвигается ряд предложений, чтобы снизить объемы затрат на изготовление и реализацию продукции в исследуемом экономическом субъекте:
1. Руководству предприятия нужно заняться совершенствованием производственного процесса и условий труда. В результате это поможет обеспечить увеличение эффективности труда и простимулирует его качественное использование в организации, что приведет к снижению себестоимости продукции. Для реализации данного предложения в исследуемом хозяйстве рекомендуется проводить политику по улучшению экономики труда работающим, создав полноценную социально-психологическую среду. В данном случае возможно введение должности психолога, который будет следить за уровнем психической нагрузки на работников. Исходя из того, что большое количество рабочего времени теряется в связи с болезнями, то в дальнейшем предприятие может создать внутренний медицинский пункт, целью которого будет контроль здоровья персонала организации.
2. Организация должна сконцентрироваться на оптимизации обслуживающих расходов, связанных с процессами производства и управления, чтобы снизить себестоимость продукции. Этого можно достигнуть одним из следующих вариантов:
- повышение эффективности работы управленческого персонала. Сегодня частой проблемой является недостаточное использование компьютеров в управленческом процессе, что напрямую влияет на снижение эффективности работы руководителей. Чтобы избежать данной проблемы в исследуемой организации предлагается привлечь эксперта по компьютерам и компьютерным программам, основной задачей которого будет обучение управленческого персонала навыкам, необходимым для их работы. Данная мера позволит максимизировать эффективность работы, как управленцев, так и организации в целом.
- провести оптимизацию структуры аппарата управления. С этой целью предлагается создать в организации планово-экономический отдел. Основной задачей данного отдела является проведение прогнозов деятельности организации и составление на его основе планов. К сожалению, в настоящее время этому вопросу не уделяется достаточного внимания в организациях. Поэтому создание планово-экономического отдела в результате приведет к оптимизации расходов организации.
3. Внедрение службы маркетинга в организации. В настоящее время один сбытовой отдел в ООО «Виктория» не справляется с решением всех проблем, которые связаны с позиционированием и продвижением на рынке собственного товара. Эти, а также многие другие проблемы, может решить служба маркетинга.
Таким образом, применение вышеуказанных рекомендаций приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции и повышение эффективности деятельности ООО «Виктория».
Источники:
1. Адаменко А. А. Роль отчета о финансовых результатах в планировании прибыли и рентабельности организации / А.А. Адаменко, Т.А. Анаников // В сборнике: Экономическая наука в XXI веке: проблемы, перспективы, информационное обеспечение. Материалы междунар. науч. конф. - 2017. - С. 153-158.
2. Адаменко А.А. Определение доходов и расходов в отчете о финансовых результатах / А.А. Адаменко, Т.Е. Хоро-льская, Т.Ш. Анаников // В сборнике: Экономика России: реалии и перспективы развития. Материалы Международной научной конференции молодых ученых и преподавателей вузов. Составители: Ю.И. Сигидов, Н.С. Власова, Г.Н. Ясменко, В.В. Башкатов. - 2018. - С. 118-127.
3. Власенко Е.А. Отдельные аспекты анализа доходов и расходов сельскохозяйственных организаций Краснодарского края / Власенко Е.А., Чернявская С.А., Гончарова Н.В. // Финансовая экономика. 2019. № 6. С. 82-88.
4. Ермоленко, А.А. Концептуальные аспекты развития продовольственной подсистемы региона / А. А. Ермоленко, С.А. Чернявская // ФГБОУ ВПО "Адыгейский гос. ун-т". Майкоп, 2012.
5. Коровина, М.А. Учетно-аналитическое обеспечение отрасли растениеводство краснодарского края / М.А. Коровина, С.А. Чернявская // Краснодар, 2018.
6. Миронов, О.А. Рентабельность как ключевой фактор оценки эффективности работы экономических субъектов / О.А. Миронов, С.А. Чернявская // В сборнике: Современная экономика и ее информационное обеспечение: состояние, проблемы и перспективы развития материалы Международной научной конференции молодых ученых и преподавателей вузов. 2019. С. 246-249.
7. Чернявская С.А. Учет и анализ финансовых результатов / Чернявская С.А., Власенко Е.А., Бондаренко Е., Гаври-лов А. // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. № 1 (27). С. 310-315.
8. Белоусова, А.В. Формирование продовольственной подсистемы региона и инструменты ее развития / А.В. Белоу-сова, С.А.Чернявская. // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5 «Экономика». -2011 г. - № 4. - С. 125-131.
9. Чернявская С.А. Совершенствование организации управленческого учета в растениеводстве / Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2014. № 99. С. 11991209.
10. Чернявская, С.А. Формирование службы контролинга в организации /С.А. Чернявская, Салова Т.А. // Сборник: Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций. Материалы Х Международной научно-практической конференции. 2015. С.177-180.
11. Автоматизация первичного учета в растениеводстве // Чернявская С.А. / Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2006. № 19. С. 62-67.
12. Небавская, Т.В. Место стратегического управленческого учета в системе управления организацией / Т.В. Небавская, О.С. Рожкова // В сборнике: Формирование экономического потенциала субъектов хозяйственной деятельности: проблемы, перспективы, учетно-аналитическое обеспечение материалы VI Международной научной конференции. 2016. С. 311-317.
13. Проблемы финансирования и учета в реализации инновационной модели развития экономики: вопросы теории и практики / Кругляк З. И., Швырева О. И., Чернявская С. А., Власенко Е. А., Небавская Т. В., Федотова Е.Б., Литвинова В. С., Руденко О. Н. - Коллективная монография / Москва, 2015. - 278 с. С. 150-176.
14. Чернявская, С. А. Отраслевые особенности автоматизации первичного учета в растениеводстве) / С. А. Чернявская, Е. А. Власенко, Т. В. Небавская // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 12-4. - С. 770-774.
15. Чернявская, С. А. Отраслевые особенности автоматизации учета в растениеводстве и вспомогательном производстве (машинно-тракторном парке) / С. А. Чернявская, Е. А. Власенко, Т. В. Небавская // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 12-4. - С. 793-797.
References:
1. Adamenko A.A. The role of the report on financial results in the planning of profit and profitability of the organization / A.A. Adamenko, T.A. Ananikov // In the collection: Economic science in the XXI century: problems, prospects, information support. Materials international. scientific conf. - 2017 .-- S. 153-158.
2. Adamenko A.A. Determination of income and expenses in the statement of financial results / A.A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, T.Sh. Ananikov // In the collection: Russian Economy: realities and development prospects. Materials of the International scientific conference of young scientists and university professors. Compiled by Yu.I. Sigidov, N.S. Vlasova, G.N. Yasmenko, V.V. Bashkatov. - 2018 .-- S. 118-127.
3. Vlasenko EA Some aspects of the analysis of income and expenses of agricultural organizations of the Krasnodar Territory / Vlasenko EA, Chernyavskaya SA, Goncharova N.V. // Financial economics. 2019.No 6.P. 82-88.
4. Ermolenko, A.A. Conceptual aspects of the development of the food subsystem of the region / A. A. Ermolenko, S.A. Chernyavskaya // Adygeya State University. Maykop, 2012.
5. Korovin, M.A. Accounting and analytical support of the plant growing industry of the Krasnodar Territory / M.A. Korovina, S.A. Chernyavskaya // Krasnodar, 2018.
6. Mironov, O.A. Profitability as a key factor in evaluating the performance of economic entities / O.A. Mironov, S.A. Chernyavskaya // In the collection: Modern Economics and its information support: state, problems and development prospects materials of the International Scientific Conference of young scientists and university professors. 2019.S. 246-249.
7. Chernyavskaya S.A. Accounting and analysis of financial results / Chernyavskaya S.A., Vlasenko E.A., Bondarenko E., Gavrilov A. // Natural-Humanitarian Studies. 2020. No. 1 (27). S. 310-315.
8. Belousova, A.V. Formation of the food subsystem of the region and tools for its development / A.V. Belousova, S.A. Chernyavskaya. // Bulletin of the Adygea State University. Series 5 "Economics". - 2011 - No. 4. - S. 125-131.
9. Chernyavskaya S.A. Improving the organization of management accounting in crop production / Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2014. No. 99. S. 1199-1209.
10. Chernyavskaya, S.A. Formation of a controlling service in an organization / С.А. Chernyavskaya, Salova T.A. // Collection: Ways to increase the efficiency of economic and social activities of cooperative organizations. Materials of the X International scientific-practical conference. 2015. S.177-180.
11. Automation of primary accounting in crop production // Chernyavskaya S.A. / Political Internet electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. 2006. No. 19. S. 62-67.
12. Nebavskaya, T.V. The place of strategic management accounting in the organization's management system / T.V. Ne-bavskaya, O.S. Rozhkova // In the collection: Formation of the economic potential of business entities: problems, prospects, accounting and analytical support materials of the VI International Scientific Conference. 2016. pp. 311-317.
13. Problems of financing and accounting in the implementation of the innovative model of economic development: issues of theory and practice / Kruglyak Z. I., Shvyreva O. I., Chernyavskaya S. A., Vlasenko E. A., Nebavskaya T. V., Fedotova E B., Litvinova V.S., Rudenko O.N. - Collective Monograph / Moscow, 2015 .-- 278 p. S. 150-176.
14. Chernyavskaya, S. A. Branch features of primary accounting automation in crop production) / S. A. Chernyavskaya, E.A. Vlasenko, T. V. Nebavskaya / / Economics and entrepreneurship. - 2014. - No. 12-4. - Pp. 770-774.
15. Chernyavskaya, S. A. Branch features of automation of accounting in plant growing and auxiliary production (machine-tractor Park) / S. A. Chernyavskaya, E. A. Vlasenko, T. V. Nebavskaya / / Economics and entrepreneurship. - 2014. - No. 124. - Pp. 793-797.
DOI: 10.24411/2309-4788-2020-10428
Н.Н. Яроменко - доцент кафедры статистики и прикладной математики, к.э.н., Кубанский государственный аграрный университет, natalia-ya79@mail.ru,
N.N. Yaromenko - Associate Professor, Department of Statistics and Applied Mathematics, Ph.D., Kuban state agrarian University;
А.А. Кулак - студентка, Кубанский государственный аграрный университет, natalia-ya79@mail.ru,
А.А. Kulak - student, Kuban state agrarian University;
А.А. Овсиенко - студентка, Кубанский государственный аграрный университет, natalia-ya79@mail.ru,
А.А. Ovsienko - student, Kuban state agrarian University.
ЭКОНОМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА УРОЖАЙНОСТЬ ЗЕРНОВЫХ (НА ПРИМЕРЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ЗОНЫ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ) ECONOMETRIC ANALYSIS OF FACTORS INFLUENCING CEREAL YIELD (BY THE EXAMPLE OF AGRICULTURAL ORGANIZATIONS OF THE CENTRAL ZONE OF THE KRASNODAR REGION)
Аннотация. Краснодарский край является житницей России, в связи с этим, производство зерна является основной его отраслевой деятельностью. В представленной статье, рассматриваются различные факторы, которые оказывают большое влияние в формирование изготовления зерновых культур на территории Краснодарского края.
Например, к ним можно отнести, благоприятные условия для выращивания отраслевой культуры, высококачественные организационно-технические работы аграрных организаций, а также нужды населения в зерновой продукции. Сформировавшаяся в государстве не самая благоприятная обстановка в экономическом плане, требует от аграрных предприятий решений проблем, путем поиска внутренних запасов, с целью увеличения оборота производства продукции.
Тем самым, проводя, анализ собственных резервов мы можем выявить все те факторы, которые отрицательно влияют на его формирование. В данной статье предлагаются методы оптимизации, в которых проглядывается влияние экономических факторов на саму урожайность зерновых культур в Краснодарском крае. Наглядно рассмотрен корреляционно - регрессионный анализ, а также - динамика урожайности зерновых культур, с целью определения зависимости между показателями.
Abstract. Krasnodar Territory is the breadbasket of Russia, in this regard, grain production is its main industry activity. In the presented article, various factors that have a great influence on the formation of the production of crops in the Krasnodar Territory are considered.
For example, they include favorable conditions for the cultivation of industry culture, high-quality organizational and technical work of agricultural organizations, as well as the needs of the population in grain production. The economic situation that has formed in the state is not the most favorable, it requires agrarian enterprises to solve problems by searching for domestic stocks in order to increase the turnover of production.
Thus, by conducting an analysis of our own reserves, we can identify all those factors that negatively affect its formation. This article proposes optimization methods in which the influence of economic factors on the yield of grain crops in the Krasnodar Territory is visible. The correlation - regression analysis, as well as the dynamics of the yield of grain crops, with the aim of determining the relationship between the indicators, are clearly considered.
Ключевые слова: корреляционно-регрессионный анализ, урожайность, зерновые культуры, оптимизация, динамика
Keywords: correlation and regression analysis, productivity, crops, optimization, dynamics
