CC BY
14От идеи до реализации:
преодоление трудностей на пути стартапа в IT-сфере
Конон Павел Евгеньевич
генеральный директор ООО «Гик-Солюшнс», pavelk@geeksolutions.co
Мир IT-стартапов - это динамичное и сложное окружение, где инновационные идеи становятся реальностью. От зарождения идеи до масштабирования операций и поддержания долгосрочного роста, путь IT-стартапа является сложным и многоаспектным. В данной статье исследованы пять критических фаз эволюции IT-стартапа: генерацию идеи, разработку Минимального Жизнеспособного Продукта (MVP), привлечение инвестиций, масштабирование и обеспечение долгосрочного роста. Каждая фаза представляет собой уникальный набор вызовов. На этапе генерации идеи основатели должны убедить инвесторов в ценности своего видения и собрать преданную команду. Разработка Минимального Жизнеспособного Продукта (MVP) - следующий важный шаг, часто сопряженный с вызовами в области финансирования и привлечения талантов. Привлечение инвестиций - это решающий момент, на котором стартапы должны продемонстрировать прибыльность и обеспечить финансирование, при этом находясь в условиях неопределенности инвестиционного ландшафта. Масштабирование включает в себя эффективное расширение операций и управление растущей клиентской базой, а поддержание долгосрочного роста требует адаптивности, сохранения конкурентного преимущества и развития сильной корпоративной культуры. Хотя эти вызовы могут показаться пугающими, успех в мире IT-стартапов достижим благодаря решимости и инновациям. Реальные примеры, такие как WhatsApp, Dropbox и Airbnb, иллюстрируют, что даже самые серьезные препятствия могут быть преодолены с помощью видения и настойчивости. Предпринимателей-новичков призывают учиться на примерах, воспринимать вызовы как возможности и настойчиво двигаться в своем стартап-путешествии. С правильной идеей и непоколебимым усердием они могут формировать будущее IT-индустрии и оставить свой след в мире инноваций в области технологий. Ключевые слова: IT-стартап, Генерация идеи, Минимальный Жизнеспособный Продукт (MVP), Вызовы стартапа, Внешние инвестиции.
Введение. Путь IT-стартапа начинается с инновационной концепции, которая обладает потенциалом решить конкретную проблему или удовлетворить определенную потребность на рынке. Эта начальная фаза, известная как генерация идей, одновременно захватывающая и сложная, так как она заложит основу для всего, что последует. В сердце каждого успешного IT-стартапа лежит крепкая и уникальная идея. Эта идея служит светилом, северной звездой, которая направляет усилия основателей. Однако не всякая идея подойдет. В конкурентном мире технологических стартапов идея должна быть убедительной, инновационной и способной выделить стартап среди конкурентов. Генерация такой идеи - это не прямолинейный процесс. Она часто включает в себя глубокое понимание отрасли, исследование рынка и чуткость к выявлению возможностей. Многие успешные основатели погружаются в мир, который они собираются изменить, изучая его проблемные моменты и неудовлетворенные потребности. Кроме того, генерация идей часто является совместным усилием. Она процветает на сессиях мозгового штурма, хакатонах и через обсуждения с коллегами и наставниками. Разнообразные точки зрения и междисциплинарное мышление могут привести к прорывным концепциям, которые в противном случае могли бы остаться скрытыми [1].
Трудности в убеждении инвесторов. Как только идея приобретает форму, следующей преградой становится убеждение инвесторов в том, что она стоит их финансовой поддержки. Многие стартапы сталкиваются с трудностями на этом этапе, потому что им нужны ресурсы, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Однако инвесторы часто требуют убедительных доказательств потенциала идеи. Основатели стартапов должны создать убедительное предложение, которое не только излагает идею, но и демонстрирует ее потенциал на рынке и масштабируемость. Это о том, каким может быть будущее с этой идеей в центре. Но даже с блестящей идеей и убедительной презентацией нет гарантий привлечения инвестиций. Отказы встречаются часто в мире стартапов, и устойчивость - ключевое качество успешных основателей. Помимо убеждения инвесторов, еще одним барьером, перед которым оказывается множество стартапов во время фазы генерации идей, является создание талантливой и преданной команды. Одна только блестящая идея не принесет успеха; для ее воплощения в жизнь необходима команда с разнообразными навыками. Подбор правильных людей, которые разделяют видение и готовы вложить свое время и экспертизу в проект, может быть долгим процессом. Основателям часто приходится носить несколько шапок и, в некоторых случаях, работать с ограниченными ресурсами, пока команда не будет собрана [2] [3].
В заключение, фаза генерации идей IT-стартапа характеризуется креативностью, инновациями и решимостью. Это тот этап, где начинается мечта о воплощении уникальной концепции в жизнь, и это первый шаг на сложном, но потенциально наградном пути. В последующих разделах глубже исследуются последующие этапы развития IT-стартапа, включая разработку Минимально Возможного Продукта (MVP), сложности привлечения инвестиций, масштабирование и поддержание долгосрочного роста.
X X
о го А с.
X
го m
о
м о м
CJ
fO CS
о
CS
о ш m
X
<
m О X X
Разработка минимально возможного продукта (MVP). В
пути IT-стартапа переход от фазы идеализации к фактической разработке продукта характеризуется созданием Минимально Возможного Продукта (MVP). Этот переломный этап имеет большое значение и сопровождается собственным набором сложностей [4].
Что не является MVP
©
Также то, что не является MVP
Вот то, что является MVP
Рисунок 1: Общий пример MVP
Определение концепции минимально возможного продукта (MVP). MVP представляет собой наиболее упрощенную версию продукта, которая все равно предоставляет достаточно ценности для привлечения ранних пользователей и сбора необходимой обратной связи. Он отражает основные функции и возможности, демонстрирующие потенциал продукта без сложности полнофункциональной версии. Концепция MVP воплощает в себе философию lean startup, подчеркивающую скорость и эффективность в разработке продукта [5].
Значение разработки MVP. Разработка MVP имеет решающее значение по нескольким причинам: Валидация: Она позволяет основателям проверить свои предположения и определить, существует ли на рынке реальный спрос на их продукт. Эффективность затрат: Создание MVP обычно менее затратно, чем разработка полнофункционального продукта. Этот подход экономит ресурсы и снижает риск крупных вложений в непроверенную концепцию. Быстрая итерация: MVP позволяет быстро итерироваться на основе обратной связи пользователей. Стартапы могут вносить необходимые изменения и улучшения, чтобы соответствовать потребностям пользователей.
Сложности, связанные с разработкой MVP. Однако создание эффективного MVP не обходится без вызовов: Финансирование: Обеспечение достаточного финансирования для разработки MVP может быть сложной задачей. Инвесторы часто колеблются перед обязательством больших ресурсов для продукта на ранних этапах с ограниченным набором функций. Технические специалисты: Поиск и привлечение подходящих технических специалистов для разработки MVP может представлять собой проблему. Опытные разработчики и дизайнеры востребованы, и стартапы часто конкурируют с крупными компаниями за таланты. Управление объемом: Определение, какие функции следует включить в MVP и какие исключить, требует тщательного рассмотрения. Чрезмерно амбициозные MVP могут привести к продленным срокам разработки и увеличению затрат.
Примеры успешных MVP в реальном мире. Несколько известных стартапов добились успеха благодаря эффективной разработке и запуску своих MVP [6]:
• Dropbox: Дрю Хьюстон, основатель Dropbox, создал простой MVP, который продемонстрировал концепцию облачного хранения файлов и синхронизации. Это было простое ре-
шение, но оно позволяло пользователям хранить файлы и обмениваться ими между устройствами, что привлекло внимание первых пользователей и инвесторов.
• Instagram: MVP Instagram был приложением для обмена фотографиями, в котором вы могли редактировать фотографии с помощью нескольких фильтров и обладали базовыми социальными функциями. Он привлек пользователей, которым понравилась его простота и то, насколько простым он был в использовании, и в конечном итоге собрал миллионы пользователей, прежде чем был куплен Facebook.
• Zappos: Изначально это был интернет-магазин обуви, в котором можно было приобрести всего несколько пар. Их MVP продемонстрировал спрос на онлайн-покупки обуви, проложив путь к быстрому росту.
В заключение, доведение вашего продукта до минимума -важнейший шаг, когда речь заходит об ИТ-стартапах. Это связано с тем, что это практический способ доказать, что ваша концепция работает, эффективно управлять затратами и быстро выполнять итерации. Но, несмотря на все его преимущества, по-прежнему существуют проблемы, связанные с получением финансирования и привлечением талантов, которые могут стать серьезными препятствиями для преодоления. Реальные успехи, такие как Dropbox, Instagram и Zappos, подчеркивают трансформационный потенциал при правильном выполнении MVP.
Привлечение инвестиций.
Одной из наиболее заметных особенностей IT-стартапов является их частая потребность в посторонней помощи для роста и развития. В этом разделе подробно рассматривается, почему они так сильно полагаются на внешние ресурсы, с какими проблемами они сталкиваются при поиске инвесторов, проверенные методы поиска финансирования и истории успеха. Эти истории показывают, как эти стартапы преодолевают трудности.
Потребность во внешних инвестициях. ИТ-стартапы обычно требуют инвестиций от других по нескольким причинам:
• Ресурсоемкость: Передовые технологии расходуют много ресурсов на разработку. И из-за этого важно иметь в наличии средства для найма первоклассных специалистов, проведения исследований и разработок и расширения своей инфраструктуры.
• Расширение на рынке: Взаимодействие лицом к лицу с существующими предприятиями означает, что вам нужен капитал для маркетинга, продаж и поиска клиентов.
• Валидация и притяжение: Привлечение инвестора может подтвердить потенциал, которым обладает стартап. Поступая таким образом, другие участники, такие как клиенты или партнеры, также будут более склонны относиться к ним серьезно.
Трудности и стратегии в привлечении инвесторов.
Привлечение инвесторов - непростая задача, и связанные с этим подводные камни могут стать настоящим кошмаром. Но избежать их не невозможно. У IT-стартапов есть свой собственный набор проблем, и важно быть готовым к ним:
1. Неопределенная доходность: Все инвесторы хотят вернуть свои деньги. Они не хотят отдавать 1000 долларов только за то, чтобы вы исчезли вместе с ними. Инвесторы идут на риск, финансируя стартапы, но они ожидают четкого пути к прибыльности и окупаемости инвестиций (ROI).
2. Конкуренция: В мире стартапов царит высокая конкуренция, и компании направо и налево пытаются привлечь внимание инвесторов и капитал. Однако есть способы обойти эти проблемы.
Стартапы делают это с помощью этих двух стратегий:
1. Привлекательное предложение: Ключевым моментом здесь является простота. В вашем предложении должно быть указано, какую проблему планирует решить стартап, как они собираются ее решать, и показаны некоторые рыночные возможности.
2. Бизнес-план: Хорошо структурированный бизнес-план показывает инвесторам, как стартап планирует использовать средства, достигать поставленных целей и в конечном итоге становиться прибыльным.
Значение убедительного предложения и бизнес-плана.
Убедительное предложение и солидный бизнес-план - два мощных инструмента в арсенале ИТ-стартапов, ищущих инвестиции:
• Презентация - это ключ к успеху: первое впечатление имеет большее значение, чем мы думаем... к сожалению, так же, как и все остальные. В любом случае, презентация должна быть достаточно увлекательной и лаконичной, чтобы привлечь чье-либо внимание. Она также должна показывать видение стартапа, рыночный потенциал, то, как вы решили свою проблему лучше, чем мог бы кто-либо другой, и что отличает вас от конкурентов. Успешные презентации часто включают в себя демонстрацию продукта или услуги.
• Бизнес-план: Бизнес-план более подробно описывает анализ рынка стартапа, модель получения доходов, маркетинговую стратегию, операционный план и финансовые прогнозы. Это дает инвесторам глубокое понимание долгосрочной жизнеспособности стартапа.
Истории успеха преодоления инвестиционных трудностей. Многие стартапы успешно справились с задачами привлечения инвестиций. Некоторые примечательные примеры включают [7][8]:
• Tesla: Несмотря на начальный скепсис по поводу электрических автомобилей, Tesla привлекла инвесторов, которые увидели потенциал устойчивой транспортировки. В настоящее время компания ценится как один из крупнейших производителей автомобилей во всем мире.
• SpaceX: Компания по исследованию космоса столкнулась с множеством препятствий, которые ей пришлось преодолеть, чтобы даже получить разрешение на взлет. Именно поэтому привлечение инвестиций было так важно. Привлекая инвесторов из самых разных мест, им удалось сделать значительные шаги к тому, чтобы сделать космические полеты более доступными.
• Stripe: Для того чтобы у такого финтех-стартапа, как Stripe, был хоть какой-то шанс конкурировать в сфере онлайн-платежей, они должны были быть лучше всех остальных. Но они сталкиваются с жесткой конкуренцией, которая не хочет, чтобы они преуспели. Однако это не помешало им добиться успеха и стать лидером в обработке онлайн-платежей.
В заключение отметим, что ИТ-стартапы нуждаются в инвестициях, чтобы расти и распространяться по территории. Для того чтобы их идея продвигалась вперед, им нужен капитал инвесторов. Хорошо структурированный бизнес-план может значительно увеличить их шансы на привлечение интереса и поддержки. История показала, что даже если сейчас заинтересованных людей не так уж много, в будущем они появятся, если вы будете достаточно усердно работать над своим стартапом.
Масштабирование - управление ростом.
По мере того как ИТ-стартап выходит за рамки уровня внедрения, акцент смещается с выживания на рост и масштабируемость. Этот этап называется "масштабированием", и это
важнейшая часть пути стартапа. В этом разделе будут рассмотрены преимущества и проблемы, связанные с масштабированием, а также стратегии и примеры успешных стартапов.
Ценность масштабирования заключается в его способности выполнять три вещи:
• Расширение рынка: Масштабирование дает стартапам возможность ориентироваться на более крупные рынки.
• Повышение эффективности: Экономия за счет масштаба помогает сократить расходы и повысить эффективность.
• Конкурентное преимущество: Опережение конкурентов позволяет стартапу закрепить присутствие своего бренда на рынке.
Трудности в управлении ростом. Масштабирование имеет свой собственный набор препятствий, в том числе:
• Расширение команды: стартапам необходимо быстро нанимать новых членов команды для удовлетворения растущих потребностей. На этом этапе может быть непросто сбалансировать видение компании и убедиться, что все находятся на одной волне.
• Клиентская база: По мере расширения клиентской базы стартапа они должны поддерживать прежний уровень качества и удовлетворенности. Масштабирование создает нагрузку на системы поддержки клиентов и разработки продуктов.
• Операционная эффективность: Поддерживать эффективность стартапа становится все сложнее, поскольку процессы и системы должны адаптироваться к большим объемам и сложностям.
Стратегии для эффективного масштабирования. Для
успешного преодоления сложностей масштабирования стар-тапы могут использовать несколько стратегий:
• Масштабируемая Инфраструктура: Инвестируйте в масштабируемую технологическую инфраструктуру, способную обрабатывать увеличенные нагрузки и трафик без существенных нарушений.
• Развитие Команды: Сосредотачивайтесь на развитии лидерских и управленческих навыков в команде для эффективного управления ростом.
• Оптимизация Процессов: Постоянно оценивайте и оптимизируйте операционные процессы для повышения эффективности и уменьшения узких мест.
• Ориентация на Клиента: Держите клиента в центре усилий по масштабированию, собирая обратную связь и адаптируя продукт или услугу к меняющимся потребностям.
Реальные примеры успешного масштабирования. Множество стартапов продемонстрировали свою способность успешно пройти через процесс масштабирования. Вот несколько примеров [9][10]:
• Amazon: Изначально начав как онлайн-книжный магазин, Amazon масштабировался, чтобы стать одной из крупнейших электронных платформ электронной коммерции в мире, предлагающей огромный ассортимент продуктов и услуг.
• Netflix: Netflix перешел от сервиса по аренде DVD к мировому гиганту потокового вещания. Его эффективное масштабирование позволило ему достичь миллионов подписчиков по всему миру.
• Airbnb: Airbnb расширил свою платформу краткосрочного жилья от нескольких предложений до глобальной сети, продемонстрировав мощь модели экономики совместного потребления.
В заключение, фаза масштабирования является критическим этапом в жизни IT-стартапа. Эффективное масштабирование требует тщательного планирования, стратегического принятия решений и фокуса на поддержании качества про-
X X
о го А с.
X
го m
о
м о
M
со
со сч о сч
о ш CQ X
< СП
о
X
дукта или услуги. Примеры Amazon, Netflix и Airbnb показывают, как эффективное масштабирование может поднять стартап на новый уровень, превратив его в лидера отрасли.
Поддержание и долгосрочный рост. Хотя запуск и масштабирование IT-стартапа представляют собой замечательное достижение, поддержание и достижение долгосрочного роста столь же, если не более, сложные задачи. В этом разделе рассматривается фаза поддержания и обеспечения долгосрочного роста IT-стартапа, вызовы, связанные с поддержанием конкурентного преимущества, необходимость адаптивности и значение формирования сильной корпоративной культуры. Извлекаются уроки из опыта компаний, таких как Google и Facebook, которые последовательно поддерживали рост со временем.
Фаза поддержания и долгосрочного роста. Поддержание и достижение долгосрочного роста - это фаза, на которой IT-стартап переходит от быстрого расширения к установлению себя как стабильного и долгосрочного участника на рынке. Эта фаза характеризуется:
• Консолидацией на Рынке: Стартап сосредотачивается на укреплении своей позиции на рынке и удержании клиентской базы.
• Инновациями: Постоянные инновации и разработка продуктов имеют важное значение для соответствия меняющимся потребностям клиентов и рыночным тенденциям.
• Прибыльность: Стартап стремится к постоянной прибыльности и созданию устойчивого источника дохода.
Трудности в поддержании конкурентного преимущества. Поддержание конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе представляет собой значительную сложность:
• Насыщение Рынка: С ростом рынка становится все сложнее находить неисчерпаемые возможности для роста.
• Конкуренция: Установленные конкуренты и новые участники могут представлять угрозу для доли рынка и прибыльности.
• Эволюция Технологий: Быстрое технологическое развитие может сделать существующие продукты или услуги устаревшими, что требует непрерывной адаптации.
Значение корпоративной культуры и адаптивности. Корпоративная культура и адаптивность играют ключевую роль в поддержании и достижении долгосрочного роста:
• Корпоративная Культура: Крепкая и положительная корпоративная культура может привлекать и удерживать лучшие кадры, способствовать инновациям и создавать общее понимание ценностей и целей.
• Адаптивность: Способность адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, потребительским предпочтениям и технологическим изменениям является важной. Это включает в себя готовность к изменению бизнес-модели или диверсификации продуктовых предложений, когда это необходимо.
Примеры компаний, которые сохраняли рост. Несколько компаний служат вдохновляющими примерами долгосрочного роста:
• Google: С момента своего создания как поисковой системы Google последовательно расширял свой портфель продуктов, включая такие сервисы, как Gmail, Google Maps и операционную систему Android. Его адаптивность и непрерывные инновации держат его на переднем крае технологической индустрии.
• Facebook: Путь Facebook начался как платформа социальных сетей для студентов колледжей. Позднее он стал мировым гигантом социальных медиа, путем приобретения компаний, таких как Instagram и WhatsApp, чтобы поддерживать свое конкурентное преимущество.
4> Л® Л4 Л4 А* л* # .v> Л* Л* л* лъ Л* Л Л л* Л% Л» $ £ -г4 .гг
& & & & о* & & & & & & & & & о" & о" ог & & о> & & & & $ о* &
Рисунок 2: Рост Facebook (ежемесячный прирост активных пользователей)
• Apple: Способность Apple поддерживать рост на протяжении десятилетий - это свидетельство его инноваций, отличного качества продукции и лояльности бренда. Компания постоянно выпускает революционные продукты, такие как iPhone и iPad.
Рисунок 3: Рост Apple
В заключение, фаза поддержания и достижения долгосрочного роста - это период, на котором IT-стартап превращается из дисруптора в лидера рынка. Для этого требуется глубокое стремление к инновациям, способность адаптироваться к изменяющимся условиям, а также сильная корпоративная культура, которая привлекает и удерживает талант. Примеры Google, Facebook и Apple показывают долгосрочный успех, который можно достичь благодаря стратегическому сосредоточению на этих принципах. Амбициозные IT-стартапы могут извлечь ценные уроки из опыта этих гигантов индустрии, стремясь к долгосрочному росту и влиянию.
Выводы. В данной исчерпывающей статье рассматривается сложное путешествие IT-стартапа, начиная с зарождения идеи и проходя через этапы разработки, масштабирования и, наконец, поддержания долгосрочного роста. В процессе сталкиваемся с множеством вызовов, с которыми каждый IT-стар-тап должен столкнуться. Давайте подытожим ключевые моменты, обсужденные в этой статье, повторим вызовы, с которыми сталкивается каждый этап, подчеркнем достижимость успеха благодаря решимости и инновациям и побудим начинающих предпринимателей черпать вдохновение из реальных примеров, продолжая настойчиво двигаться к своим собственным стартап-проектам.
Литература
1. Звягин А.А. На пороге перемен. Часть 2. Элита развития. Преображение (2020).
2. Вики Т., Тома Д., Гонс Э. Корпоративный стартап: Как создать инновационную экосистему в крупной компании. Аль-пина Паблишер; 2020.
3. Рич Д. Краудфандинг. Справочное руководство по привлечению денежных средств. Litres; 2022 May 15.
4. Деникин В.А. Разработка цифровой платформы с конструктором подбора кормовой продукции для питомцев в рамках MVP стартапа PetService: выпускная квалификационная работа магистра: направление 27.04. 06 «Организация и управление наукоемкими производствами»; образовательная программа 27.04. 06_04 «Технологическое предпринимательство».
5. Медведева Л.Ф. Технологии создания и продвижения нового продукта в цифровой бизнес-среде (2023).
6. Чубаров А.В. Механизмы продвижения Customer Development в проектах коммерциализации результатов НИОКР (2020)
7. Максимова М.А. Угрозы новых стратегических векторов управления трудовым потенциалом фирмы в свете цифровой экономики. Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. серия: экономические науки. 2019(1 ):74-83.
8. Звягин А.А. Звягин А.А Сущность и функции менеджмента как эффективного способа управления в современных условиях рынка. Главный редактор: На Краснова Технический редактор: Ю.О. Канаева. 2022.
9. Безпятый М.В. Автоматизация и оптимизация процессов разработки и развертывания в DEVOPS: применение современных методов и инструментов // Инновации и инвестиции. 2023(7):458-64.
10. Хоффман Р., Йе К. Блиц-масштабирование: Как создать крупный бизнес со скоростью света. Альпина Паблишер; 2019.
From Idea to Implementation: Overcoming Difficulties on the Way of a Startup
in the IT Sphere Konan P.E.
Geek-Solutions LLC
JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33
The world of IT startups is a dynamic and challenging environment where innovative ideas come to life. From the inception of an idea to scaling up operations and sustaining long-term growth, the journey of an IT startup is a complex and multifaceted one. In this article, we have explored the five critical phases of an IT startup's evolution: idea generation, MVP development, attracting investments, scaling up, and sustaining long-term growth. Each phase presents its own unique set of challenges. In the idea generation phase, founders must convince investors of the value of their vision and assemble a dedicated team. Developing a Minimum Viable Product (MVP) is the next crucial step, often fraught with the challenges of funding and talent acquisition. Attracting investments is a pivotal moment, where startups must demonstrate profitability and secure funding while navigating the uncertainties of the investor landscape. Scaling up involves efficiently expanding operations and managing a growing customer base, while sustaining long-term growth demands adaptability, maintenance of a competitive edge, and the cultivation of a strong company culture. While these challenges may seem daunting, success in the IT startup world is achievable through determination and innovation. Real-world examples, such as WhatsApp, Dropbox, and Airbnb, illustrate that even the most formidable obstacles can be overcome with vision and persistence. Aspiring entrepreneurs are encouraged to learn from these examples, embrace challenges as opportunities, and persist in their startup journey. With the right idea and unwavering commitment, they can shape the future of the IT industry and leave their mark on the world of technology innovation.
Keywords: IT startup, Idea generation, Minimum Viable Product (MVP), Startup
challenges, External investments References
1. Zvyagin A.A. On the verge of change. Part 2. Development elite. Transfiguration
(2020).
2. Vicky T., Toma D., Gons E. Corporate startup: How to create an innovation
ecosystem in a large company. Alpina Publisher; 2020.
3. Rich D. Crowdfunding. A reference guide to raising funds. Litres; 2022 May 15.
4. Denikin V.A. Development of a digital platform with a designer for selecting food
products for pets as part of the MVP startup PetService: master's final qualifying thesis: direction 27.04. 06 "Organization and management of knowledgeintensive industries"; educational program 27.04. 06_04 "Technological entrepreneurship".
5. Medvedeva L.F. Technologies for creating and promoting a new product in the
digital business environment (2023).
6. Chubarov A.V. Mechanisms for promoting Customer Development in projects for
commercialization of R&D results (2020)
7. Maksimova M.A. Threats of new strategic vectors for managing a company's labor
potential in the light of the digital economy. Bulletin of Vladimir State University named after Alexander Grigorievich and Nikolai Grigorievich Stoletov. series: economic sciences. 2019(1):74-83.
8. Zvyagin A.A. Zvyagin A.A. The essence and functions of management as an
effective method of management in modern market conditions. Editor-in-chief: N.A. Krasnova Technical editor: Yu.O. Kanaeva. 2022.
9. Bezpyaty M.V. Automation and optimization of development and deployment
processes in DEVOPS: application of modern methods and tools // Innovations and investments. 2023(7):458-64.
10. Hoffman R., Ye K. Blitzscaling: How to create a large business at the speed of
light. Alpina Publisher; 2019.
X X О го А С.
X
го m
о
м о м
CJ
