CC BY
43
Рассмотрена сущность временной админстрации и исследованы особенности ее проведения. Проанализирован процесс использования временной администрации в банках Украины для поддержания стабильности банковской системы в целом, уменьшения негативных последствий кризиса и повышения основных показателей деятельности банка. Проведен анализ нормативно-правового обеспечения, которое описывает процесс осуществления временной администрации в Украине и сделаны соответствующие выводы. Рассмотрено внедрение временной администрации на примере конкретного коммерческого банка и предложены мероприятия по улучшению проведения временной администрации в Украине.
Ключевые слова: временная администрация, антикризисное управление, Фонд гарантирования вкладов физических лиц, Национальный банк Украины, банковская система.
Goralko O.V., Sylkin O.S. Temporary Administration as a Tool to Strengthen the Banking System of Ukraine
The essence of temporary administration and the peculiarities of its implementation are examined. The process of using temporary administration in banks of Ukraine to support the stability of the banking system as a whole, reducing the negative effects of the crisis and improving the basic performance of the bank, is analysed. The analysis of normative and legal support describing the process of implementation of temporary administration in Ukraine and also appropriate conclusions are made. The introduction of a temporary administration for a specific example of a commercial bank and some measures to improve the conduction of temporary administration in Ukraine are considered.
Keywords: temporary administration, crisis management, the Fund Deposit Guarantee of the National Bank of Ukraine, banking system.
УДК 658.4:339.137.2 Доц. Н.1. Дуляба, канд. екон. наук
магктрант 1.В. Золотаревич - Львiвська КА
ОСОБЛИВОСТ1 УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ ТОРГОВЕЛЬНОГО ШДПРИеМСТВА З МЕТОЮ IX ОПТИМ1ЗАЦН ТА ЗНИЖЕННЯ
Дослщжено сутшсть управлшня витратами та особливост й формування з метою оптишзацп витрат та !х зниження. Зокрема, визначено загальнотеоретичш шдходи до визначення сутност системи управлшня витратами. Охарактеризовано напрями оптимь заци витрат з урахуванням особливостей оргашзацп дiяльностi торговельних шд-приемств. Визначено основш шляхи рацюнального зниження витрат торговельного шд-приемства шляхом досягнення !х ефективносй. Узагальнено основш шляхи побудови дiевоl системи управлшня витратами торговельного шдприемства з метою !х оптишзацп та зниження.
Ключовi слова: витрати, торговельне шдприемство, оптишзащя витрат, ефектив-шсть витрат, управлшня витратами.
Постановка проблеми. Тепер умови дкльносп торговельних шд-приемств ктотно зм1нилися. Зростання конкуренцп м1ж торговельними шд-приемствами р1зко шдвищили вимоги до ефективносп управлшня ними. При цьому оптимальна величина витрат мае забезпечувати торговельному шд-приемству одержання достатньо!' суми прибутку, яка б забезпечила умови для його подальшого розвитку, задоволення сощальних запипв пращвнитв. З одного боку, зменшення витрат шдвищуе економ1чну ефективнкть дыльносп торговельного шдприемства, але з шшого - може призвести до попршення якост1 про-понованих послуг, що викликае зниження конкурентоспроможносп 1 скорочуе обслуговуваний сектор споживчого ринку. Усе це стимулюе необхщнкть вдос-
коналення мехашзму управлiння витратами на рiвнi торговельного шдприемства та створення системи управлшня ними.
Аналiз останнiх дослiджень та публжацш. Окремi аспекти сутi витрат, 1х класифiкацií, облiку, аналiзу, планування, особливостей управлiння витратами торговельного шдприемства ввдображеш в працях сучасних украшських вчених: В. Бачинського, О. Бшо1, I. Бланка, Ф. Бутинця, Ю. Вериги, М. Грещака, I. Давидовича, В. Данилка, В. Косаршо!', Л. Лiгоненко, К. Лисенко, А. Мазараю, В. Мар-цина, Л. Омелянович, К. Ращького, Н. Савицько!', А. Турила, Н. Ушаково!', А. Фастовець, Н. Фiрсовоí, Ю. Яковлева та ш.
Високо оцiнюючи науковi та практичнi здобутки вчених-економiстiв, необидно зазначити, що питания управлшня витратами торговельних пiдприемств з метою !х оптимiзацií та зниження ще недостатньо вивченi. Наукова значущiсть та актуальнкть окреслених проблем зумовили вибiр теми та мету дослiджения.
Постановка завдання. Метою роботи е визначення особливостей управ-лiния витратами торговельного шдприемства з метою !х оптимiзацií та зниження.
Виклад основного матерiалу дослщження. Витрати за економiчною сут-нiстю е затратами живо! та уречевлено! працi на здайснення фшансово-госпо-дарсько! дiяльностi пiдприемства, за натурально-речовим змiстом - спожиту час-тину матерiальних, нематерiальних, трудових i фшансових ресурсiв у процесi функцiонувания шдприемства.
Вивчення економiчноí лiтератури показало, що рiзнi аспекти управлiния витратами розглядалися в багатьох працях. Однак бшьш1сть вчених розглядае управлiния витратами окремо ввд процесiв розвитку пiдприемства. Так, С.Ф. Голов розглядае управлшня витратами як принципово нову систему, яка дае змогу чггко ввдстежувати, аналiзувати й контролювати витрати. Т.П. Карпова вважае, що управлшня витратами включае таю елементи: планування, нормування, об-лiк, калькулювання, економiчний анаго, контроль, регулювання та прогнозуван-ня витрат. О. Попов вважае, що: управлшня витратами - це розроблення i реаль защя управлiнських впливiв, заснованих на використаннi економiчних закошв щодо формування та регулювання витрат шдприемства вiдповiдно до його стра-тегiчних i поточних цiлей [2, с. 136].
Економiчне управлшня витратами торговельного шдприемства передба-чае чггке формулювання всього категоршного апарату, враховуючи всi позитивнi сторони i недолiки наявних тлумачень.
Управлiния витратами - це складний, багатоаспектний та динамiчний процес, що включае управлшсьт дц, метою яких е досягнення високого еконо-мiчного результату д1яльносп пiдприемства [1]. Цей шдхвд роздiляе А. П. Градов, який вщзначае, що управлiния витратами не завжди повинне бути спрямоване безпосередньо на економда витрат. Принциповим е забезпечення ефективностi цих витрат, тобто одержання прибутку, що реально виправдовуе витрати. Саме тому головним в управлшш витратами е запобiгання потенцiйно неефективним витратам.
Колектив авторiв В.К. Данилко, ОМ. Кушнiренко, КС. Марченко розгля-дають управлiния витратами як "процес цшеспрямованого 1х формування щодо видав, мкць та носiíв за постшного контролю ршня витрат i стимулювання зниження, що е важливою функцiею економiчного механiзму управлiння шд-
приемством" [2, с.44]. Управлiния витратами можна визначати як взаемопов'яза-ний комплекс робщ яш формують коригуючi впливи на процес здiйснения вит-рат шд час господарсько! дiяльностi шдприемства, спрямованi на досягнення оптимального рiвня (в межах допустимих вiдхилень) витрат в усiх пiдсистемах шдприемства за виконання в них робгг. Критерiем оптимiзацií у такому разi е опти-мальнi витрати.
Система управлiния витратами iстотно вiдрiзняеться вiд традицiйного бухгалтерського облiку, орiентованого на складання фiнансовоí звiтностi. На ввд-мiну вiд бухгалтерського облжу, який вiдображае результати дiяльностi шдприемства за минулий перiод, тобто за своею суттю е ретроспективним, вона за-безпечуе контроль та аналiз поточно! дiяльностi пiдроздiлiв, дае змогу виявити взаемозв'язок мiж ршнем витрат, обсягами товарообороту i прибутком та на шд-ставi цього оперативно планувати майбутню свою дiяльнiсть. Тобто за своею суттю управлшня витратами спрямоване на перспективу.
Ще одна вiдмiннiсть управлiния витратами ввд фiнансового облiку поля-гае в тому, що останнш призначений як для внутрш^х, так i для зовшшшх ко-ристувачiв iнформацií (бантв, фiнансових та статистичних органiв, шших шд-приемств), його ведення жорстко регламентуеться нормативними актами держав-них органiв. Управлiния витратами, водночас, спрямоване на задоволення вик-лючно внутртшх потреб пiдприемства пiд час управлшня торговельною дiяль-нiстю торговельного шдприемства. Воно не обмежене у виборi методiв i розроб-ляеться вiдповiдно до особливостей органiзацiйноí структури, тактичних i стра-тегiчних цiлей шдприемства, спецiалiзацií торговельного пiдприемства, вимог оргашзацц торговельних процесiв тощо.
Управлiния витратами ввдграе надзвичайно важливу роль у розробщ стратегií поведiнки торговельного шдприемства в ринкових умовах, тобто обфунтуванш управлiнських рiшень пiд впливом зовшшнього економiчного се-редовища. Не менше його значення в налагодженнi ефективного внутртньогос-подарського управлiния, створеннi ефективного мехашзму планування, контролю й аналiзу витрат. Вiдтак, управлiння витратами значною мiрою шляхом виконання функцш управлiния призначене забезпечувати оптишзацда та зниження витрат торговельного шдприемства.
У загальному виглядд найважливiшi напрями оптимiзацií та зниження витрат подано на рис. 1. Основними напрямами оптимiзацií витрат торговельного шдприемства можна вважати:
• опташзащю операцшно!' дiяльностi пiдприeмства;
• визначення рацюнального асортименту товарiв;
• обгрунтування додаткових витрат шдприемства;
• вибiр i замiна непродуктивного устаткування;
• визначення дешевших джерел закупiвлi товарiв;
• тдвищення продуктивностi працi персоналу.
Важливе значення у забезпеченнi ефективностi управлшня витратами торговельного шдприемства мае управлшня ними з метою зниження на вах, без ви-нятку, етапах торгiвлi. У сьогодиiшнiх умовах господарювання необхiдно вмiти органiчно поеднувати зниження витрат не лише без попршення якiсних парамет-рiв торговельного обслуговування, але й !х покращення. Вiдтак, доцiльно
зд1йснювати управлшня витратами насамперед на засадах дотримання принципу "недопущення зайвих витрат". Його суть зводиться до повно'1 лшшдацп факт1в безгосподарност1, наявних втрат в1д браку, просто'1в, наднормативних витрат та ктотного зниження величини витрат непродуктивного характеру.
Напрями економп та оптим1зацп витрат торговельного шдприемства
Вдосконалення системи управлшня витратами:
О
а) оргашзащя детального обл1ку витрат за мюцями 1х виконання;
б) скорочення ланковосп управлшня шдприемством;
в) автоматизащя управлшських процеав;
г) поглиблення госпрозрахункових вщносин
Забезпечення зростання товарообороту 1 вдосконалення його складу 1 структури:
а) вдосконалення маркетингово! д1яльносп;
б) збшыпення ПИТ0М01 ваги роздр1бноТ [ оптово! реал1заци товар1в
Пщвшцення використання основних фощцв:
Оргашзащя складу [ структури обшових копт в:
Пщвищення продуктивное!! пращ:
Вдосконалення торговельно-технолопчного ироцесу
а) збшыпення кое-ф1щента змшносп
[ безперервносп ро-боти устаткування;
б) збшыпення иитомо'1 ваги активно!частини основних фощцв;
в) збшыпення ПИТ0М01 ваги торговельно'1 плоиц
а) обгрунтоване нормування потреби в товарах, матер1алах. МШП;
б) прискорення това-рооб1гу [ ращональне використання матерь альних оборотних актив1в;
в) оптим1защя дже-рел фшансування
>тних актив1в
а) оптим1защя чи-сельносп пращв-ниюв окремих катсгорш [ професш;
б) пщвищення кваль фшацп пращвниюв;
в) побудова ефектив-но'1 системи матерь ального стимулю-вання пращ;
г) мехашзащя
а) скорочення ланковосп товаропро-сування 1 вщсташ перевезень;
б) впровадження прогресивно'1 технолог!! [ транспортування товар1в;
в) впровадження прогресивних форм продажу товар1в [ обслуговування
Рис. 1. Напрями оптимЬаци та економп витрат торговельного шдприемства [3]
Ринков1 умови господарювання потребують пост1йного пошуку 1 запрова-дження сучасних ефективних метод1в зниження витрат, до яких варто вщнести нормативний метод обл1ку витрат або ж аналопчний заруб1жний метод "стан-дарт-кост"; оперативний анал1з витрат об1гу з виявленням в1дхилень, 1х причин, винуватщв 1 розробкою конкретних заход1в з 1х тквщаци тощо.
В умовах управл1ння витратами торговельного шдприемства з метою 1х рац1онального зниження потр1бно досягати ефективност1 витрат, як залежать в1д багатьох фактор1в, основш з яких наведено на рис. 2.
Фактори пщвищення ефективносп витрат торговельного шдприемства
* -*- *
Удосконалення торговельно-технолопчного процесу Покращення оргашзацп пращ та управлшня Змша обсяпв 1 структури товарообороту
Рис. 2. Основм фактори шдвищення ефективностi витрат торговельного
шдприемства
У зниженш затрат повинна бути защкавлена не лише адмшстращя шдприемства чи оргашзацп, тобто вище кер1вництво, але й ус1, без винятку, 1х
структурнi шдроздали, вiд яких здебiльшого залежать витрати торговельного пДд-приемства. Таку защкавлешсть працiвникам торговельних пiдприемств доцiльно передбачити в розроблених спецiальних системах матерiального i морального за-охочення, схвалених на загальних зборах трудового колективу i зафiксованих у колективному договора Варто передбачити i розробити окремi умови стимулю-вання як для робггникДв, так i для спещалкпв i керiвникiв, працiвникiв служби матерiально-технiчного забезпечення. Зазначенi умови заохочення необхДдно регулярно переглядати i вносити уточнення.
Побудову та вдосконалення управлшня витратами на торговельних пДд-приемствах пропонуеться здiйснювати шляхом [4, с. 139]: видалення основних понять i процедур, системи управлiния витратами; виявлення наявних проблем формування та контролю витрат на пiдприемствi; формування моделi управлiния витратами з урахуванням особливостей галузi та пiдприемства; побудови Днфор-мацiйноí системи; адаптацл документообороту до обрано! ^формац^но! системи; розподДлу вiдповiдальностi за формування витрат та створення механiзму мо-тивацц Д стимулювання !х зниження.
Управлшня витратами торговельного шдприемства е складовою управлшня шдприемства загалом, Д тому Дснуе необхДднДсть детального вивчення та вдос-коналення саме формування рДвня витрат, доходДв Д прибуткДв. Управлшня витратами полягае у цдлеспрямованому впливовД на витрати для змДни 1хнього складу, структури або поведДнки через змДну умов господарсько! ддяльностД торговельного шдприемства. Для детального дослДдження та аналДзу впливу рДзних чинникдв на витрати необхДдне створення унДфДковано! системи управлшня витратами, яка забезпечить успДшне функцiонувания шдприемства на ринку та наявнДсть при-бутку. НедосконалД системи шформацшного забезпечення управлшня витратами, тому що надмДрно зосереджена увага на витратах, !хнш структурД, питомДй вазД, проте !х прямо не пов'язують анД з доходами, анД з прибутком шдприемства.
Висновки. Таким чином, в умовах ринково! економДки управлшня витратами торговельного шдприемства повинно означати створення едино!, рационально!, чДтко та безперестанно функцДонуючо! системи з певними цдльовими установками та взаемопов'язаними елементами. Удосконалення системи управлшня витратами спрямоване на постДйний пошук Д виявлення резервДв економи ресурсов, нормування !х витрат, планування, облДк та аналДз витрат за !х видами, сти-мулювання ресурсозбереження Д зниження витрат з метою шдвищення ефектив-ностД фшансово-господарсько! дДяльностД шдприемства.
Лггература
1. Давидович 1.С. Управлшня витратами : навч. поабн. / 1.С. Давидович. - Изд. 3-е, [перераб. и доп.]. - Тернопшь : Вид-во "Економ1чна думка", 2007. - 264 с.
2. Данилко В.К. Управлшня витратами : навч. поабн. / В.К. Данилко, О.М. Кушшреико, К.С. Марченко; М-во освгги 1 науки, молод1 та спорту Украши, Житомирський держ. технолог. унт. - К. : Вид-во "Каравела", 2012. - 216 с.
3. Мазараю А.А. Економжа торговельного тдприемства : пщручник / А.А. Мазараю, Л.О. Жгонеико, Н.М. Ушакова. - К. : Вид-во "Хрещатик", 1999. - 800 с.
4. Цал-Цалко Ю.С. Витрати ивдириемства : навч. поибн. / Ю.С. Цал-Цалко. - К. : Вид-во ЦУЛ, 2002. - 656 с.
Дуляба Н.И., Золотаревич И.В. Особенности управления издержками торгового предприятия с целью их оптимизации и снижения
Исследована сущность управления затратами и особенности ее формирования с целью оптимизации затрат и снижения. В частности, определены общетеоретические подходы к определению сущности системы управления затратами. Охарактеризованы направления оптимизации затрат с учетом особенностей организации деятельности торговых предприятий. Определены основные пути рационального снижения расходов торгового предприятия путем достижения их эффективности. Обобщены основные пути построения действенной системы управления затратами торгового предприятия с целью их оптимизации и снижения.
Ключевые слова: затраты, торговое предприятие, оптимизация затрат, эффективность затрат, управление затратами.
Dulyaba N.I., Zolotarevych I. V. Some Features of Cost Management at the Commercial Enterprise to Provide its Optimization and Reduction
The nature of cost management features and its formation are investigated in order to optimize and reduce costs. Some general theoretical approaches to the definition of the cost management system are defined in particular. The areas of cost optimization concerning characteristics of the organization of trading enterprises are characterised. The main ways of management in order to reduce costs by achieving commercial enterprise efficiency are studied. The main way of building an effective cost management system of commercial enterprise for the purpose of optimization and reduction is summarized.
Key words: costs, commercial enterprise, cost optimization, cost-effectiveness, cost management.
УДК330.[111+34.014] Доц. Л.Г. Кваснш, канд. екон. наук -
Дрогобицький ДПУ т. 1вана Франка; асист. В.В. Паславська, канд. екон. наук - НУ "Львiвська nолiтехнiка"
РОЛЬ ЕКОНОМ1ЧНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ РЕПОНУ В ЗАБЕЗПЕЧЕНН1 СТ1ЙКОГО РОЗВИТКУ ЕКОНОМ1КИ
Дослщжено роль економ1чного потенщалу в забезпеченш стшкого розвитку еконо-мши регюну. Розглянуто основш завдання, яю необхщно виршити для забезпечення стшкого економ1чного зростання економ1чно! системи (регюну). Охарактеризовано основш принципи, яю сприяють виршенню наявних проблем на р1зних р1внях розвитку економ1чно1 системи Украши. Запропоновано концептуальну модель розвитку регюну з визначенням основних та другорядних зв'язюв м1ж окремими ланками економ1чно! системи та окремими суб'ектами господарювання 1 вищим управлшським кер]вництвом.
Ключовi слова: стшкий розвиток, економ1чний потенщал, економ1чна система, регь он, модель розвитку регюну.
Постановка проблеми. УсД ми е свДдками того, що в УкраЫ, як Д в ба-гатьох сферах свДтового розвитку, поглибились кризовД явища. НинДшня полДтич-на ситуация в УкрашД та п регДонах поставила людство перед необхДднктю фор-мування нового свДтогляду, обфунтування нових цшностей, морально-етичних критерив та прюритетДв. Тому сьогоднД, як нДколи, потрДбна Ддея, мета котро! об'еднувала б народи Д держави. НайбДльш прийнятною метою у найближчому майбутньому, вважають фахДвцД, може бути стшкий розвиток людства.
Проблема забезпечення стшкого розвитку економДчних систем в нишшшх кризових умовах е однДею з найбДльш актуальних для економДки Украши. Тому важливим е вирДшення питання спецДального управлшня економДчною системою для лДквДдацц у нДй кризових проявДв та явищ на усДх оргашзацшних рДвнях.
