CC BY
5
5. До функщ! маркетингу вщносяться: аналь тична; виробнича; збутова; та управлшня i контроль.
6. Основш види маркетингу: розвивальний, ре-маркетинг, синхромаркетинг, демаркетинг, поняття середовища маркетингу передбачае видшення мiкро- i макросередовища (внутрiшнього i зовнiшнього середовища).
7. Маркетингове дослщження являе собою систе-матичний збiр i ретельний аналiз даних стосовно проблем, пов'язаних з маркетингом товарiв i послуг, про-цес якого включае: визначення проблеми; вторинне дослiдження ринку; первинне дослщження ринку, аналiз даних та рекомендац!! щодо використання результата.
Список використаних джерел
1. Акимов И.М. Промышленный маркетинг. — 2-е изд., стер. Киев: Знания, КОО, 2001. 294 с.
2. Гайденко Т.А. Маркетинговое управление. 3-е изд., перераб. и доп. Москва: Эскимо, 2008. 512 с.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга / пер. с англ. Москва: Либра, 2002. 712 с.
4. Падерш 1.Д., Сорока К.О., Комарова К.В. Маркетинг: навчальний поетбник для студента вищих навчальних закладiв. — 2-е вид. перероб. i доп. за ред. Н.1. Редшо!. Дншропетровськ: ДДФА, 2005. 260 с.
5. Сорока К.О. Управлшня маркетинговою дiя-льшстю на тдприемствах машинобудування: моног-рафiя. Дншропетровськ: ДДФА, 2013. 172 с.
6. Маркетинг: тдручник / В. Руделiус, О.М. Аза-рян, О.А. Виноградов, та ш. Ки!в, CEUVE, 2005. 422 с.
7. Мороз Л.А., Чухрай Н.1. Маркетинг: тдручник. — 2-ге вид. Львiв: Нац. Унiверситет «Львiвськa полггехшка», «1нтелект» - Зaхiд, 2002. 244 с.
8. Промисловий маркетинг: навчальний поаб-ник I за ред.. О. О. Шубша. ЕМв: НМЦВО МО1Н Ук-ра!ни, Студцентр, 2002. 432 с.
References
1. Akimov I.M. (2001). Promyshlennyy marketing [Industrial marketing]. 2nd ed. Kiev, Znaniya, KOO [in Russian].
2. Gaydenko T.A. (2008). Marketingovoye upravleniye [Marketing Management]. 3rd ed., rev. Moscow, Eskimo [in Russian].
3. Kotler F. (2002). Osnovy marketinga [Basics of marketing]. Moscow, Libra [in Russian].
4. Paderin I.D., Soroka K.O., Komarova K.V. (2005). Marketynh [Marketing]. 2nd ed., rev. Dnipropetrovsk, DDFA [in Ukrainian].
5. Soroka K.O. (2013). Upravlinnia marketynhovoiu diialnistiu na pidpryiemstvakh mashynobuduvannia [Management of marketing activity at the enterprises of mechanical engineering]. Dnipropetrovsk: DDFA [in Ukrainian].
6. Rudelius V., Azarian O.M., Vynohradov O.A. et al. (2005). Marketynh [Marketing]. Kyiv, CEUVE [in Ukrainian].
7. Moroz L.A., Chukhrai N.I. (2002). Marketynh [Marketing]. 2nd ed. Lviv, National University "Lviv Polytechnic", "Intellect" - West [in Ukrainian].
8. Shubina O.O. (Eds.). (2002). Promyslovyi marketynh [Industrial Marketing]. Kyiv, NMCVO MOIN of Ukraine, Student Center [in Ukrainian].
С. А. Жуков
д-р екон. наук,
ДВНЗ «Ужгородський нацюнальний утверситет», м. Ужгород,
К. I. Малшошевська
канд. екон. наук, ТОВ «Хайлайн Media», м. Кшв
ОСОБЛИВОСТ1 ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГ1ЧНИХ БЮДЖЕТ1В
ЛЮДСЬКОГО КАП1ТАЛУ
Постановка проблеми. В умовах економiчноi i по-лггачно! кризи та втрати частини територп, Донеччина продовжуе залишатись привабливою для дшово! спшьноти завдяки бажанню розвивати економiку реп-ону, незважаючи на негаразди, та робити бiзнес ус-тшним на мiжнароднiй аренi. Сьогоднi справжнiм ви-кликом для регiону е питання збереження та розвитку його потенцiалу, зокрема шновацшного. Людський капiтал е одшею iз значущих ланок у ланцюз тiеi масштабно! роботи, яка спрямована на полшшення дь лового ктмату: просування iнтересiв пiдприемцiв ре-гюну, пошук нових можливостей, вихiд на новi ринки, залучення iнвестицiй. Для оргашчного сполучення стратегiчно важливих, переважно нефшансових цiлей людського капiталу iз системою короткострокових фь
нансових показниюв необхiдне доповнення горизонтального тдходу управлiння системою вертикально! iнтеграцii в процеа бюджетування. Таким чином, цЫ й показники людського капiталу в стратепчнш скла-довiй навчання й розвитку знайдуть фшансове обГру-нтування за допомогою деталiзацii у цЫ й показники операцiйних бюджетiв пщприемства.
Аналiз останн1х дослщжень. Велику увагу рiзним аспектам теорп та практики бюджетування, у тому чист в синт^ з нефiнансовими складовими людського катталу, придiляли у сво!х роботах Р. Каплан i Д. Нортон [10], е. Мягков [7], В. Нечипоренко [8], В. Хруцький [11]. У роботах вищезгаданих автс^в не-мае чiтко сформульованого методолопчного пiдходу до формування стратегiчних бюджета людського ка-
@2018/№2
61
тталу, що е визначальною складовою стратегiчного потенцiалу пiдприемства. Застосування технологи стратепчного бюджетування для вимiру показниюв людського капiталу дозволить здiйснити штегральну оцiнку стратегiчних показниюв людського катталу та пiдвищити яюсть поточного й стратепчного плану-вання на пщприемста в целому.
Мета статтi полягае у формуванш механiзму тра-нсформащ! стратегiчних цшей людського капiталу на операцшний рiвень за допомогою системи бюджету-вання.
Виклад основного матерiалу дослщження. Динамь чний розвиток економiчних вщносин в Укра!ш вима-гае нових форм управлшня пiдприемством, тiсно по-в'язаних з його стратегiею. Важливою умовою досяг-нення довгостроково! конкурентоспроможносп в су-часнiй економiцi е безперервне вдосконалення страте-гiчних показниюв людського катталу [1, с. 15], що ви-магае фшансового обГрунтування видшення пщпри-емством коштiв у системi стратегiчного бюджетування. На вщмшу вiд традицiйного бюджетного управлiння, стратепчне бюджетування концентруеться на показ-никах нефiнансового характеру, як спрямованi на ре-алiзацiю стратегiчних цiлей за допомогою формування нефшансових стратегiчних бюджета. Без вимiру стра-тегiчних яюсних показниюв людського капiталу немо-жливо точно описати конкретнi очiкуванi результати пращ робггаиюв; забезпечити зворотнiй зв'язок, по-рiвнюючи дiяльнiсть зi стандартом або еталоном; ви-дшити роботу, що вимагае винагороди; тдтримувати ршення, що стосуються локатзащ! ресурсiв, проекив i графiкiв робiт.
Оцiнка нефшансових стратепчних показниюв людського капiталу сьогодш е необхiдною умовою ефективного стратепчного управлшня промисловим тдприемством. Опис стратепчних показниюв людського катталу в системi стратепчних карт е обов'яз-ковим етапом, що передуе постановщ й впрова-дженню системи бюджетного управлшня на основi нефшансових показниюв, особливо з позицiй зворот-ного зв'язку: якщо результати аналiзу показують, що бюджет виконати в юнуючих рамках не можливо, не-минуче виникае питання про змшу стратеги, для ви-конання яко! вiн i складаеться. Якщо довгостроковi цiлi в перспективнiй програмi розвитку пiдприемства виконуються, то складання стратепчного бюджету буде полягати в трансформаци показниюв стратепчних карт у стратепчний бюджет за допомогою нефшансових показниюв людського катталу. Створення стратепчних бюджета спрямоване головним чином на досягнення нефшансових стратепчних цшей пщпри-емства, але здатне впливати на пiдсумковi фiнансовi результати операцшно! дiяльностi, задаючи прюри-тетнi напрями при розподЫ ресурсiв у процес бюджетування [11, c. 136].
На рис. 1 представлений мехашзм формування стратепчних бюджета людського катталу промисло-вого пщприемства. Стратегiчнi бюджети людського капiталу промислового пiдприемства дозволяють не тшьки розрахувати необхiднi витрати пiдприемства на реалiзацiю стратегiчних шщатив, але й зробити прогноз витрат на майбутнi перiоди з наростаючим щд-сумком.
Одним iз основних завдань стратепчного бюджетування е визначення обсягу швестицш у людський каттал для досягнення поставлених цшей й ощнка
ефективностi вкладень. Для того щоб прийняти об-Грунтоване рiшення про вкладення засобiв у розвиток людського катталу, пщприемству необхщно визна-чити перiод окупностi даних швестицш. Критери, за-стосовуванi для вибору швестицш у людський каттал, базуються на концепци стратепчно! спрямованосп пiдприемства, що дозволяе оцiнити ефектившсть вкладень за допомогою розрахунку стратепчних ко-ефiцiентiв людського капiталу з наступним грошовим вираженням !х у стратепчних бюджетах i вiдстеженням процесу !хнього виконання. Розкриття механiзму руху грошових коштiв у процесi стратепчного бюджетування мае важливе значення для швестицшно! дiяль-ностi пщприемства, осюльки цi потоки засобiв пред-ставляють ступiнь реалiзацi! стратегiчних цшей за допомогою ключових нефшансових показниюв людського катталу [8, а 64].
У цшому можна вщзначити, що використання стратегiчних бюджета людського катталу дае можли-вють пiдвищувати яюсть поточного та стратепчного планування на тдприемсга, робити його ефективним елементом системи управлшня.
Формування стратепчних бюджета людського катталу пов'язане з труднощами вибору методики й перюдичносп розрахунку показниюв, що характеризуюсь ефектившсть його використання. Стратепчш бюджети людського катталу промислового пщприемства дозволяють не тшьки розрахувати необхщш витрати пщприемства на реалiзацiю стратепчних шща-тив, але й здшснити прогноз витрат на майбутш перь оди з наростаючим пщсумком. Завищення бюджетних показниюв мае мюце у випадку неможливостi вияв-лення точного спiввiдношення м1ж необхщними ви-тратами ресурсiв i фшансовим результатом [4, c. 43]. Ус стратегiчнi показники людського капiталу мають нефшансовий характер i тому таке стввщношення для них невимiрно. У цьому випадку стратепчне бюджетування передбачае таку послщовшсть дiй:
— складання та затвердження стратепчних бюджета людського катталу керiвниками пщроздЫв;
— консолщащя бюджетiв всiх пiдроздiлiв;
— формування бюджетного буфера 10% для кожного пщроздшу;
— шформування керiвникiв пiдроздiлiв про те, що при потребi в додаткових коштах вони можуть корис-туватися буфером, якщо ршення про це буде затвер-джено керiвниками iнших пщроздЫв.
Для ефективного бюджетного управлшня пщпри-емством у рамках стратеги необхщна така звiтнiсть, на основi яко! можна було б оперативно робити висновки щодо зростання вартоси пщприемства й втшення ш-вестицiйних перспектив розвитку.
Даш стратепчш цЫ пщприемства успшно реаль зуються в процеа стратегiчного бюджетування нефь нансових показниюв, зокрема, показниюв людського катталу. Аспект людського катталу пщприемства ха-рактеризуе здатшсть пiдприемства до довгострокового розвитку.
На рис. 2 представлено трансформащю стратепчних цшей чотирьох складових збалансовано! системи показниюв (ЗСП) промислового пщприемства у систему бюджета людського катталу.
Вщстеження виконання планових стратепчних показниюв людського катталу в процеа стратепчного бюджетування вщбуваеться за допомогою таких форм стратепчно! зв^носп:
62
В1СНИК ЕКОНОМИНО1 НАУКИ УКРА1НИ ф
ЗБАЛАНСОВАНА СИСТЕМА П0КАЗНИК1Б. СТРАТЕПЧШ ЩШ НЕФ1НАНС0ВИХ СКЛАДОВИХ
г сума коштш. ту I Вндшено на рекламу! торговельноТ марки; |- сума копплв, яку ! Еидшено на внтратН йовязан-з Ь о с т авксю пр сд>тщц 1спо;ышачеЕ1; Ь сума копплв, яку | Еидтено на марке- ! 1гннгоЕу даяльшсгь;; |- сума копгпе, яку ! Еидшено шпроЕе- ! !дення опнтувань н | |анкетуЕань в метою внявлення р!вня аадоЕоленосп епожиЕача.
г сума копггш, яку Ендшено на мак.- ! Ьтпзашю шннос| р продукци, що ! Енпускаеться; :- сума коштш, яку Еидшено на монн ггорннгщну ^алуя;
[■ сума КОПГПЕ, дау Ёндшено на рсвоення новнх | рнниЕэбуту; Ь сума копплв, яку вндшено на бняе-: иення сгпввино- | шення щни та допнту.
I- сума коштш. ту I Еидшено на зннжев^ ря соб1Еартост1 Ьднннщ продукци; ! Ь сума коппле, ту | £нд1лено на опгнмн аащю умоЕ зберь |гання запаив; Н сума еошт]е, ту ; вндшено на збшь- ! Ьгення про душив- | нотпрахц пращв- ! Ьпшб;
|- сума еошт]е1 ту | внд1лено на скоро- ; Кення строгав поставок матдпагщ
сума КОПГГШ, Яку вндшено на;
РДГОТОЕКу ДО
!експлуатацпн | рСВОЬННЯ нового Ьоладнання: |- сума коппле, яку вндшено на; Дослщженняй ! розробкн; г сума коппле, |яку вндшено на; ЫдЕшцення |продуктнЕност1! комп'киерннх ;
г сум э_ коштш. ту вн-1 рлено на тдкшцення! 1жал]фпсад]1 ^персоналу: Н сум а кош пв7 ту вн-; Дшено на навчання рдного прагцкннка: Ь сум а кош пе7 ту вн-; Дшено на навчання Ьшвня стЕроб1шш1Е;| г сум а коппле, ту вн-! Ьшено на сощальне |забезпечення ртрашЕгатв; |- сум а кош пе7 ту вн-; гцлено на компенса- ; 1пю пр о ст 01Е у зв'язку!
Ь ПЛИНШСТЮ ГОЛОЕНЩ СтЕр001ТННИЕ.
I- сума копггш, ту внд1лено на премирозроблюЕачам творчня 1ден;
I- сума коппле, ту вндшено на ^продолжения сгазувань рращЕннив;
I- сума коппле, ту вндшено на £провадження ращональннх рр опо зншй у пр оце с
|внрооннцтБа:
|- сума коппле, ту вндшено на внплатнерезультат! кар'ерного росту.
§
п
а §
I
со
&
¡-1
Рис. 1. Механизм формування стратеггчних бюджетов людського катталу промыслового юдприемства [авторська розробка]
Рис. 2. Трансформаця сmраmегiчних цЛей чотирьох складових ЗСП промислового тдприемства у систему бюджетiв людського катталу [авторська розробка]
— звгт про стратепчну готовшсть людського кат-
талу;
— 3BÎT про виконання стратепчного бюджету людського катталу;
— зв^ про ефектившсть процесу управлшня люд-ським катталом.
На рис. 3 представлено зразок останньо'1 форми Звгту.
Осюльки Звiт про ефективнiсть процесу управлшня людським капiталом складаеться по кожному окремому показнику, для прийняття обГрунтованих рiшень особам, яю ïx приймають, необхiдно врахову-вати вс види взаемозв'язюв мiж показниками, а саме: завчасно знати, який вплив на iншi показники буде мати полшшення одного з показниюв. Такий звiт ви-значае особу, вщповщальну за показник. Пiдставою для складання Звгту е стратегiя розвитку пщприемства, шформащя статистичних збiрникiв, маркетингово'1 служби тощо.
Оцiнка виконання бюджетних показниюв у за-значених формах звгтноста здiйснюеться за допомогою аналiзу вiдxилень фактично досягнутих результатiв вщ запланованих у бюджетi, значнi змши яких призводять до перегляду бюджету.
Аналiзуючи вiдxилення, можна уникнути значних фiнансовиx втрат, пщсилюючи сприятливi й зменшу-ючи несприятливi тенденци. Аналiз вiдxилень на ос-новi процесу стратегiчного бюджетування дае можли-вiсть вчасно проводити коректування стратегiчниx фь нансових цшей пщприемства, тобто носить стратепчний характер. Гнучюсть по вщношенню до зовншшх факторiв забезпечуе мiнiмiзацiю негативно! ди на
ефективнiсть управлiння людським катталом у вщпо-вiдностi до стратеги.
Таким чином, стратепчний пщхщ до формування бюджета людського катталу з наступним аналiзом вщхилень у рамках стратепчного бюджетування дае можливють визначати та коректувати бюджетнi показники шляхом пщбору варiантiв рiзниx сценарив розвитку подiй. У целому можна вщзначити, що використання стратепчних бюджета для оцшки людського катталу дае можливють пщвищувати яюсть поточного й стратепчного планування на пщприемствь
Висновки. Необxiднiсть розробки меxанiзму трансформаци стратепчних цшей людського катталу в систему бюджетування обумовлено ситуащею, що склалася в нових складних умовах економiки господа-рювання та демографiчноï кризи. Постiйнi змiни тех-шки i технологи вимагають вiд пщприемств вщповщ-но1 реакци, що приводить до появи нових вимог вщ-носно квалiфiкацiйного рiвня персоналу. Формування бюджету людського катталу на основi результата ретроспективного аналiзу фiнансового стану пщприемства не для конкретного рiвня дшово'1 активностi, а для визначеного дiапазону передбачае дек1лька аль-тернативних варiантiв розвитку подiй, його використання дозволяе вносити корективи у значення бюджетних показниюв шляхом вибору оптимального бюджету. Таким чином, мехашзм трансформаций стратепчних цшей людського катталу у систему бюджета дозволить пщвищити ефектившсть дiяльностi пщприемства шляхом удосконалення процеав формування, використання та розвитку квалiфiкованого персоналу.
64
В1СНИК EK0H0MI4H0Ï НАУКИ УКРАШИ ф
Рис. 3. Зразок 3eimy про ефектившсть процесу управлшня людським катталом
[удосконалено авторами на основi джерела 3]
Список використаних джерел
1. Аптекар С. С., Жамойда О. А. Розвиток конкуренции в Украшь Економжа Украти. 2009. № 7. С. 13—20.
2. Берсуцький А.Я., Каменська О. О. Людський каттал та його роль в системi стратепчного розвитку
промислового пщприемства. Вкник економiчноï науки Украти. 2014. № 3 (27). С. 3-7.
3. Буй Т. Сильна половина: оптимiзацiя використання ресурав за допомогою стратепчного бюджетування. Управленческий учет и бюджетирование. 2008. № 8. С. 67—71.
2018/№2
65
4. Вихров А. А., Лекомцев Н.А. Интеграция систем BSC и бюджетирования в единый инструмент управления. Управление компанией. 2005. № 10 (53). С. 43.
5. Гршнова О.А. Людський каттал: формування в cucmeMi освти i професшног тдготовки. Ктв: Т-во «Знання»: КОО, 2001. 254 с.
6. Жуков С. А. 1нтегращя системи операцшних бюджета i збалансовано! системи показниюв у стра-тепю промислового пщприемства. Економiчнuй всник Донбасу. 2018. № 2 (52). С. 134-139.
7. Мягков Е. Бюджетирование на промышленном предприятии: опит ОАО «Днепроспецсталь». Бухгалтерский учет и аудит. 2006. № 3. С. 23—31.
8. Нечипоренко В. Погляд у майбутне: Стратепчне планування у страховш компанп. Управленческий учет и бюджетирование. Ки!в, 2008. № 2. С. 63—65.
9. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей — шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. 328 с.
10. Каплан Роберт С., Нортон П. Дейвид. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: пер. с англ. Москва: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. 512 с.
11. Хруцкий В., Сизова Т., Гамаюнов В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. Москва: Финансы и статистика, 2002. 440 с.
References
1. Aptekar S.S., Zhamoida O.A. (2009). Rozvytok konkurentsii v Ukraini [Development of competition in Ukraine]. Ekonomika Ukrainy — Economy of Ukraine, 7, рр. 13—20 [in Ukrainian].
2. Bersutskyi A.Ya., Kamenska O.O. (2014). Liudskyi kapital ta yoho rol v systemi stratehichnoho rozvytku promyslovoho pidpryiemstva [Human capital of the role in the system of strategic development of the industrial enterprise]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy — Bulletin of Economic Science of Ukraine, 3 (27), рр. 3-7 [in Ukrainian].
3. Bui T. (2008). Sylna polovyna: optymizatsiia vykorystannia resursiv za dopomohoiu stratehichnoho biudzhetuvannia [Strong Half: Optimizing the use of resources through strategic budgeting]. Upravlencheskyi uchet
y biudzhetyrovanye — Management accounting and budgeting, 8, pp. 67—71 [in Ukrainian].
4. Vikhrov A.A., Lekomtsev N.A. (2005). Integratsiya sistem VSS i byudzhetirovaniya v yedinyy instrument upravleniya [Integration of BSC systems and budgeting in a single management tool]. Upravleniye kompaniyey — Company management, 10 (53), pp. 43 [in Russian].
5. Hrishnova O.A. (2001). Liudskyi kapital: formuvannia v systemi osvity i profesiinoi pidhotovky [Human capital: formation in the system of education and vocational training]. Kyiv, Znannia [in Ukrainian].
6. Zhukov S.A. (2018). Intehratsiia systemy operatsiinykh biudzhetiv i zbalansovanoi systemy pokaznykiv u stratehiiu promyslovoho pidpryiemstva [Integration of the system of operational budgets and a balanced system of indicators into the strategy of an industrial enterprise]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu — Economic Herald of the Donbas, 2 (52), pp. 134-139 [in Ukrainian].
7. Myagkov Ye. (2006). Byudzhetirovaniye na promyshlennom predpriyatii: opit OAO «Dneprospetsstal» [Budgeting at an industrial enterprise: opit OAO Dneprospetsstal]. Bukhgalterskiy uchet i audit — Accounting and auditing, 3, pp. 23—31 [in Russian].
8. Nechyporenko V. (2008). Pohliad u maibutnie: Stratehichne planuvannia u strakhovii kompanii [Looking into the future: Strategic planning in the insurance company]. Upravlencheskiy uchet i byudzhetirovaniye — Management Accounting and Budgeting, 2, pp. 63—65 [in Ukrainian].
9. Niven Pol R. (2003). Sbalansirovannaya sistema pokazateley — shag za shagom: Maksimalnoye povysheniye effektivnosti i zakrepleniye poluchennykh rezultatov [Balanced Scorecard - Step by Step: Maximum efficiency increase and consolidation of the results]. Dnipropetrovsk, Balance Club [in Russian].
10. Kaplan Robert S., Norton P. Deyvid. (2005). Strategicheskiye karty. Transformatsiya nematerialnykh aktivov v material'nyye rezultaty [Strategic maps. Transformation of intangible assets into tangible results]. Moscow, Olimp-Business [in Russian].
11. Khrutskiy V., Sizova T., Gamayunov V. (2002). Vnutrifirmennoye byudzhetirovaniye: nastolnaya kniga po postanovke finansovogo planirovaniya [Intrafirm budgeting: a reference book on the formulation of financial planning]. Moscow, Finance and Statistics [in Russian].
66
В1СНИК ЕКОНОМИНО1 НАУКИ УКРА1НИ
