CC BY
977
УДК 331
МВ Мелкумова ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ
Аннотация. Статья представляет результаты анализа социально-экономических показателей страны, иллюстрирующие, что Япония, несмотря на кризисные явления в мировой экономике, продолжает оставаться в группе наиболее развитых стран мира. Исследованы особенности японской модели, позволяющие стране продолжать занимать высокое положение в мире.
Ключевые слова: японская модель, социально-экономическое положение Японии в мире, особенности японской модели.
Marianna Melkumova SOME FEATURES OF THE JAPANESE MODEL
Annotation. The article presents the statistical data analysis of the economic and social indicators of the country, illustrating that despite the crisis phenomen in the global economy, Japan remains in the group of the most developed countries of the world. The article presents the features of the Japanese model, allowing the country to continue to occupy a high position in the world.
Keywords: Japanese model, socio-economic position of Japan in the world, features of the Japanese model.
О высоком социально-экономическом положении Японии в мире в 2014 г. свидетельствуют следующие данные:
— 17-е место из 187 по Индексу человеческого развития - 0,819 [1];
— 4-е место из 50 в рейтинге самых инновационных стран мира - 90,41 [2];
— 5-е место из 144 в рейтинге по глобальной конкурентоспособности стран - 5,48 [3];
— высокое положение в рейтинге 11 показателей Индекса лучшей жизни [4], которые приведены далее.
1. Жилищные условия и расходы. Семьи тратят в среднем 22 % совокупного скорректированного дохода после уплаты налогов на оплату за жилье, что выше среднего показателя по данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) (21 %). В доме имеется в среднем 1,8 комнаты на одного человека, что превышает средний показатель по ОЭСР (1,6). Около 77 % граждан страны утверждают, что они удовлетворены своими жилищными условиями, что соответствует в среднем странам ОЭСР.
2. Доход и финансовое благосостояние семьи. Средний скорректированный чистый доход семьи после уплаты налогов на душу населения составляет 25 066 долл., что превышает средний показатель по ОЭСР - 23 938 долл. Средний показатель чистого финансового благосостояния семьи на душу населения составляет в стране 85 309 долл., что намного больше, чем в среднем по ОЭСР (42 903 долл.).
3. Заработки, обеспеченность работой и безработица. Около 71 % жителей страны в возрасте от 15 до 64 лет имеют оплачиваемую работу, что превышает средний уровень занятости по ОЭСР (65 %). Показатели занятости, как правило, выше среди лиц с более высоким уровнем образования: 81 % граждан, получивших высшее образование, имеют оплачиваемую работу по сравнению с 69 % граждан, не получившими полное среднее образование, что значительно меньше, чем в среднем по ОЭСР (33 %), и свидетельствует о том, что рынок труда в Японии предоставляет относительно равные возможности для всех. В Японии люди в среднем зарабатывают 36 039 долл., что меньше, чем в среднем по ОЭСР (41 010 долл.). Риску потери рабочего места подвержены 2,9 % работников, что ниже среднего показателя по ОЭСР (5,3 %).
4. Общество. Для страны характерны сильно развитое чувство принадлежности к обществу и
© Мелкумова М.В., 2014
умеренный уровень участия населения в гражданской жизни. Японцы тратят в среднем 4 мин в день на добровольную помощь, что полностью соответствует среднему показателю по странам ОЭСР. Около 90 % опрошенных считают, что у них есть человек, на которого они могут положиться в трудную минуту, что немного выше среднего показателя в странах ОЭСР (89 %).
5. Образование. На получение образования в возрасте от 5 до 39 лет в среднем уходит 16,2 года, что ниже среднего показателя по ОЭСР (17,7 года). Япония является страной, демонстрирующей один из самых лучших среди стран ОЭСР результатов проверки грамотности чтения, знаний по математике и естественным наукам. Учащиеся набрали в среднем 540 баллов, что выше среднего по ОЭСР (497 баллов). В Японии разница в результатах между учащимися из семей с наилучшими социально-экономическими условиями жизни и учащимися из семей с наихудшими социально-экономическими условиями жизни составляет в среднем 76 баллов, что ниже среднего показателя по ОЭСР, равного 96 баллам. Это свидетельствует о том, что система образования страны предоставляет относительно равный доступ к образованию высокого качества всем учащимся.
6. Экология. Показатель PM10 составляет 24,1 микрограмма на 1 м3, что превышает средний показатель по ОЭСР (20,1). Япония также демонстрирует хорошие результаты по качеству воды: 86 % населения удовлетворены качеством используемой ими воды, что выше среднего показателя по ОЭСР (84 %).
7. Гражданские права. Около 17 % граждан утверждают, что они доверяют правительству своей страны, что значительно меньше, чем в среднем по ОЭСР (39 %). Явка избирателей (показатель общественного доверия правительству и участия граждан в политической жизни) составляет 59 %, что ниже среднего показателя по ОЭСР (72 %).
8. Здоровье. Япония занимает одно из лидирующих мест среди стран ОЭСР по продолжительности жизни - 83 года, что на три года больше, чем в среднем по ОЭСР (80 лет). Такая высокая продолжительность жизни во многом связана с уменьшением числа смертей вследствие болезней сердечно-сосудистой системы - этот показатель в Японии самый низкий среди всех стран ОЭСР, как для мужчин, так и для женщин. Общая величина расходов страны на здравоохранение составляет 9,6 % валового внутреннего продукта (ВВП), что незначительно выше среднего уровня по ОЭСР (9,4 %). Уровень расходов на здравоохранение в расчете на одного жителя в Японии - 3 213 долл. также ниже среднего по ОЭСР - 3 322 долл.
9. Удовлетворенность. Около 86 % людей считают, что на протяжении дня они испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных. Этот показатель выше, чем в среднем по ОЭСР (76 %).
10. Чувство безопасности. Не менее 77 % людей чувствуют себя в безопасности при нахождении ночью на улице в одиночку, что выше среднего показателя для ОЭСР (69 %).
11. Работа / отдых. Японцы работают по 1 745 ч в год, т.е. меньше, чем в среднем по ОЭСР (1 765 ч). Работники, занятые полный рабочий день, тратят в среднем 62 % времени в день (14,9 ч) на уход за собой (прием пищи, сон и т.д.) и отдых (общение с друзьями и семьей, хобби и т.д.), что немного меньше, чем в среднем по ОЭСР (15 ч).
— 5-е место из 229 по ВВП (III 1С) - 4,729 трлн долл.;
— 36-е место из 228 в ВВП на душу населения по паритету покупательской способности (ППС) - 37 100 долл.;
— 69-е место из 145 по валовому национальному сбережению - 22,1 % от ВВП;
— 13-е место из 223 по уровню инфляции - 0,2 %;
— 2-е место из 169 в резервах иностранной валюты и золота - 1,268 трлн долл.;
— 6-е место из 223 по объему экспорта - 697 млрд долл.;
— 6-е место из 222 по объему импорта - 766,6 млрд долл. [5].
Рассмотрим особенности японской модели, которая позволяет стране иметь высокое социально-экономическое положение в мире.
Японская модель построена на планировании и координации деятельности правительства и частного сектора. Экономическое планирование государства носит рекомендательный характер. Государственные программы ориентируют отдельные звенья экономики на выполнение определенных общенациональных задач. Таким образом, в Японии существует система ориентиров и приоритетов, которая позволяет правительству и частному сектору работать сообща в деле достижения своих национальных целей.
Еще одно преимущество японцев заключается в том, что у них самые низкие налоги по сравнению с остальными промышленно развитыми странами мира. Причина тому - малые траты средств на оборону (80 долл. в год из расчета на душу населения).
Важной особенностью Японии является поддержание заниженного курса йены с той целью, чтобы цены на экспортируемые товары были достаточно привлекательными для западных рынков.
Японская модель характеризуется долгосрочной ориентацией на инвестиции в промышленность и тесными связями между промышленным и финансовым секторами. Ее отличительная черта -упорядоченная многоуровневая система интеграций. Наиболее распространенными формами упорядочения фирм являются разновидности вертикальной интеграции «кэйрэцу». Иерархические вертикали возникают из естественной направленности технологических цепочек смежников к конечному продукту. Тот же принцип реализуется на следующих структурных уровнях. На самом верхнем структурном уровне система упорядочена горизонтальной интеграцией «сюданами». Они служат как бы куполами, укрывающими сверху упорядоченные группы пирамидальных «кэйрэцу». При этом все хозяйственные единицы тесно связаны друг с другом посредством механизма перекрестного владения акциями, образуя корпоративные группы. Хозяйствующие субъекты, входящие в группу, независимы не только от внешних инвесторов, но и от банков, не входящих в группу. Механизм мобилизации капитала каждой группы происходит на коллективной основе посредством банка группы [6; 7]. Мобильность работников осуществляется либо внутри компаний, либо между тесно взаимодействующими друг с другом крупными копаниями (лизинг рабочей силы — наем с последующим предоставлением в распоряжение другого работодателя).
Каждая фирма имеет собственную корпоративную философию, упор в которой делается на искренность, гармонию, сотрудничество, вклад в улучшение жизни общества. В общественном сознании трудовая жизнь равноценна личной, индивидуальное выживание и развитие человека зависят от выживания и развития предприятия, на котором он работает. В этих условиях работник отождествляет себя со своей фирмой и готов разделить ее судьбу.
Японский стиль управления базируется на убеждении, а не на принуждении работников. Начальник не выделяет себя из массы подчиненных, его задача не руководить работой, которую выполняют другие, а способствовать взаимодействию сотрудников, оказывать им необходимую поддержку и помощь, формировать гармоничные отношения. Его цель - использование в полной мере мастерства, таланта и способностей каждого работника.
В японских фирмах нет подробных должностных инструкций, а положения о структурных подразделениях носят общий характер. Сотрудник, направляемый на работу, получает лишь справку о назначении, информирующую о том, что с такого-то числа он назначается в такой-то отдел на такой-то тарифный разряд, без указания конкретных обязанностей, сферы ответственности или срока работы. Поступив в подразделение, работник овладевает трудовыми операциями и особенностями межличностных отношений в коллективе при поддержке коллег по работе и непосредственного руководителя. Широко развита практика внутрифирменного профессионального обучения. Такая программа рассчитана иногда на несколько лет и включает в себя не только широкую профессиональную
подготовку, но также изучение истории, целей, принципов деятельности фирмы. Иногда компании используют методы религиозного тренинга. Так, в целях укрепления групповой солидарности новых работников могут поселить на время в общежитие фирмы.
Основной функциональной единицей организации управления выступает не индивид, а коллектив организации. Важная роль в укреплении коллективистских принципов работы и ответственности за нее принадлежит распространенной в японских компаниях системе принятия решений по общему согласию — «ринги сейдо»: предварительное обсуждение и согласование решения того или иного вопроса на различных иерархических уровнях вплоть до принятия окончательного решения на высших уровнях управления.
Эффективность труда японцев играет особую роль. Производительность находится в центре всех факторов и механизмов развития японской экономики. Японские системы подготовки и развития персонала непосредственно взаимосвязаны с эффективностью труда. От эффективности труда зависит успех найма, а затем - направление ротации и продвижение работника по служебной лестнице. Также эффективность труда составляет основное решающее содержание системы репутаций, так как тесно взаимосвязана с добросовестным отношением к работе. Качество и производительность труда отражаются на показателях производительности. Заработная плата в стране напрямую зависит от эффективности труда [8].
Контроль в японских компаниях отличается «ориентированностью на процесс». Японского работника оценивают не по индивидуальной выработке, а по вкладу в работу коллектива и в совокупную производительность корпорации. Важными критериями оценки считаются отношение к труду, аккуратность и пунктуальность, взаимодействие с коллегами, нацеленность на выполнение производственных программ.
Среди важных особенностей организации работы, стимулирующих и мобилизующих активное участие японца в делах своих предприятий, следует назвать постоянно действующие системы совместных консультаций, в которых менеджеры и рабочие регулярно обмениваются информацией о своих делах и планах.
Япония - одна из очень немногих стран, где за месяц специалист может заработать сумму, сопоставимую с годовым доходом в ФРГ, во Франции [9].
Важную роль в управлении человеческими ресурсами играют профсоюзы компаний, которые создаются на базе предприятия и объединяют постоянных работников. В них входят как «белые», так и «синие воротнички», руководители избираются исключительно из своей среды. Постоянный работник остается членом профсоюза и защищается им в течение всего срока работы в компании. По этой причине японские профсоюзы часто называют «вторым отделом кадров», службой управления человеческими ресурсами компании [10].
Работники последовательно проходят повышение квалификации в соответствующих службах и перемещаются на новые рабочие места согласно плану.
Проблемы сокращения штата решаются не за счет увольнения сотрудника, а за счет сокращения продолжительности рабочего времени или перевода части работников на другие предприятия по соглашению с ними.
В заключение отметим, что благодаря такой системе управления японский работник отличается большим трудолюбием, честнее относится к работе, в большей мере предан компании, надежен в работе, склонен к сотрудничеству с коллегами, инициативен, амбициозен.
Библиографический список
1. Индекс развития человеческого потенциала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://gtmarket.ru
2. Рейтинг самых инновационных стран [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://svspb.net/novosti/reyting-innovatsionnyih-stran
3. Индекс глобальной конкурентоспособности [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://gtmarket.ru
4. OESD Better policies for better lives [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://oecd.org
5. Central Intelligence Agency [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cia.gov
6. Кузнецова Н.В. Финансово-промышленные группы японского типа // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 1. - С. 50-54.
7. Евсеенко А. О японских сюданах / А. Евсеенко [и др.] // Российский экономический журнал. - 1991. -№ 12. - С. 69-73.
8. Тенденции на мировых рынках [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://forexaw.com/
9. Как работать в Японии [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vse-temu.org/new-kak-rabotat-v-yaponii.html
10. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев [и др.]. - М.: Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 2010. - 232 с.
