CC BY
12УДК 334.021
Ишангулыев М.О.
Старший преподаватель, Туркменский государственный институт экономики и управления
Туркменистан, г. Ашхабад
Атаева А.Б.
Старший преподаватель, Туркменский государственный институт экономики и управления
Туркменистан, г. Ашхабад
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация: В данной научной статье рассматриваются особенности управления рисками в предпринимательской деятельности. Исследуются основные методы и подходы к управлению рисками, а также их применение на практике. Автор анализирует различные виды рисков, с которыми сталкиваются предприниматели, и предлагает рекомендации по их минимизации и предотвращению.
Ключевые слова: управление рисками, предпринимательская деятельность, методы управления рисками, виды рисков, минимизация рисков.
Бизнес-ландшафт по своей сути неопределенен и полон угроз, которые могут сорвать даже самые тщательно разработанные планы. Для работы в этой динамичной среде требуется упреждающий подход к управлению рисками -многогранный щит, который защищает организации от потенциального вреда и открывает возможности для роста. Но что определяет эффективное управление рисками и каковы его ключевые особенности?
По своей сути управление рисками представляет собой непрерывный и интегрированный процесс, вплетенный в структуру деятельности организации. Это не разовое мероприятие или изолированное отделение; он пронизывает каждое решение, от стратегического планирования до повседневной деятельности. Этот проактивный подход делает упор на прогнозирование и смягчение рисков до того, как они материализуются, а не на реагирование только после того, как они наступят.
В современном мире развитие предпринимательской деятельности невозможно без учета рисков и управления ими. Риски - это неотъемлемая часть любого бизнеса, и успешное управление ими является ключевым фактором успеха предпринимателя. В данной статье автор рассматривает основные подходы и методы управления рисками и их особенности в предпринимательской сфере.
Методы управления рисками
1.1. Идентификация рисков. Первым шагом в управлении рисками является их идентификация. Это процесс определения возможных рисков, которые могут возникнуть в процессе предпринимательской деятельности, и их классификация по различным категориям. Идентификация рисков помогает предпринимателю понять, какие риски могут повлиять на его бизнес и как их можно предотвратить или минимизировать.
1.2. Оценка рисков. После идентификации рисков необходимо провести их оценку, чтобы определить степень их влияния на бизнес. Оценка рисков включает в себя анализ вероятности наступления каждого риска и его возможных последствий. На основе оценки рисков предприниматель может принять решение о том, какие меры следует предпринять для их минимизации или предотвращения.
На основе результатов идентификации и оценки рисков разрабатывается стратегия управления рисками. Стратегия должна быть направлена на минимизацию потенциальных потерь и обеспечение устойчивого развития бизнеса. В рамках стратегии управления рисками могут использоваться различные методы, такие как диверсификация рисков, страхование, резервирование средств и другие.
Виды рисков в предпринимательской деятельности
2.1. Коммерческие риски. Коммерческие риски связаны с возможными потерями в результате изменения рыночной конъюнктуры, конкуренции, изменения спроса на продукцию и других факторов. Для управления коммерческими рисками предпринимателю необходимо проводить постоянный мониторинг рынка, анализировать конкурентов и разрабатывать гибкую маркетинговую стратегию.
2.2. Финансовые риски. Финансовые риски возникают из-за колебаний валютных курсов, процентных ставок, инфляции и других факторов, влияющих на стоимость капитала. Для минимизации финансовых рисков предпринимателю следует разработать финансовую стратегию, которая будет учитывать эти факторы и обеспечивать устойчивость бизнеса.
2.3. Операционные риски. Операционные риски связаны с ошибками в управлении предприятием, нарушением безопасности, сбоями в работе оборудования и другими факторами. Для управления операционными рисками необходимо проводить регулярный аудит и контроль за работой предприятия, а также разрабатывать систему мер по обеспечению информационной безопасности.
В основе управления рисками лежит всестороннее понимание ландшафта рисков организации. Это предполагает выявление потенциальных угроз в различных областях: от финансовых и операционных рисков до репутационных рисков и рисков соблюдения требований. Затем каждый риск анализируется для оценки его потенциального воздействия и вероятности возникновения. Этот анализ формирует основу для определения приоритетов, обеспечивая направление ресурсов на наиболее серьезные угрозы.
После того как риски идентифицированы и расставлены по приоритетам, организации разрабатывают стратегии реагирования. Эти стратегии могут включать полное избежание риска, смягчение его воздействия, передачу его третьей стороне или просто принятие его в рамках определенных параметров.
Выбранный ответ зависит от характера риска, его потенциального воздействия и толерантности организации к риску.
Эффективное управление рисками выходит за рамки простого выявления и реагирования. Это требует коммуникации и сотрудничества, обеспечивающего осведомленность всех заинтересованных сторон о потенциальных рисках и стратегиях их смягчения. Это способствует развитию культуры осведомленности о рисках, когда сотрудники получают возможность выявлять потенциальные угрозы и сообщать о них, создавая обратную связь для постоянного улучшения.
Кроме того, управление рисками должно быть адаптивным. Бизнес-среда постоянно меняется, как и подход организации к риску. Регулярный мониторинг и анализ имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы стратегии оставались актуальными и эффективными в условиях меняющихся обстоятельств.
Технологии играют все более важную роль в расширении возможностей управления рисками. Инструменты анализа данных могут помочь выявить возникающие риски и оценить их потенциальное воздействие. Программное обеспечение для управления рисками может оптимизировать процессы, предоставлять аналитическую информацию в режиме реального времени и облегчать взаимодействие внутри организации.
В заключение, эффективное управление рисками в бизнесе - это не просто установка галочек. Это динамичный и целостный подход, который органично интегрируется в ДНК организации. Заблаговременно выявляя, анализируя риски и реагируя на них, предприятия могут с большей уверенностью ориентироваться в неизвестном, открывая возможности для устойчивого роста и защищая себя от потенциального вреда. Помните, речь идет не о полном устранении риска, а об эффективном управлении им, превращении его из обязательства в катализатор для принятия обоснованных решений и долгосрочного успеха.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Абдикеев Н.М., Данченко С.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Управление рисками в условиях неопределенности. - М.: ИНФРА-М, 2017.
2. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Дело и Сервис, 2009.
3. Волков И.М., Грачева М.В. Оценка и анализ рисков в бизнесе. - М.: Юрайт,
2021.
4. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016.
5. Чернова Г.В. Практика управления рисками на предприятиях. - М.: Проспект, 2018.
6. Мельников А.В. Управление рисками: теория, методология, практика. - М.: ФиС, 2014.
Ishangulyyev M.
Senior Lecturer, Turkmen State Institute of Economics and Management Turkmenistan, Ashgabat
Atayeva A.
Senior Lecturer, Turkmen State Institute of Economics and Management Turkmenistan, Ashgabat
FEATURES OF RISK MANAGEMENT IN BUSINESS ACTIVITIES
Abstract: This scientific article discusses the features of risk management in business activities. The main methods and approaches to risk management, as well as their application in practice, are explored. The author analyzes various types of risks that entrepreneurs face and offers recommendations for minimizing and preventing them.
Key words: risk management, entrepreneurial activity, risk management methods, types of risks, risk minimization.
