CC BY
82ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
д.э.н. Бабич О. В. к.э.н. МитюченкоЛ. С.
Россия, г Брянск, ФГБОУВО «Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского»
Abstract. The article is devoted to the problems of management russian industrial enterprises in the current operating conditions. The main stages of the evolution of approaches to the management of industrial enterprises.
In the current conditions of economic relations of the domestic enterprises of the industrial sector in need of effective methods and techniques to enhance competitiveness. In these conditions for many industrial enterprises it is crucial not only to exist, how to ensure the competitive position in the market relative to that of other companies, which is largely determined by the decision of strategic problems of the domestic industry enterprise development related to the use of certain methods and management techniques.
Considering the practice of industry production and management company, as a rule, there are five basic strategies for managing production activities, forming the "golden fund" management thought that merit detailed study of their properties. This concept of mass production, operating system management, total quality management, flexible production management and business reengineering.
The reform of the Russian economy in modern conditions has led to a radical change in the principles of management, which greatly complicated the activity of the majority of industrial enterprises.
The basis for the strategic management and management features of the study activity of modern Russian industrial enterprises is an integrated approach, involving the analysis of the costs and results of operations in conjunction. The foundation, which formed the basis of modern management industry, in general, is a systematic approach based on assessing the impact of environmental factors. This approach allows us to evaluate the significance of the problem, formulate a goal and objectives, and then to find more effective ways of its solution. At the same time industrial enterprises need to continuously monitor the environment to reduce the impact of negative phenomena.
Keywords: industrial enterprise, strategic management, integrated approach, enterprise management, approach to management.
В современных условиях развития экономических отношений отечественные предприятия промышленного сектора нуждаются в эффективных методах и приемах повышения конкурентоспособности. В рассматриваемых условиях для многих промышленных предприятий важнейшее значение имеет не только существование, сколько обеспечение конкурентных позиций на рынке относительно положения других предприятий, что в значительной мере определяется решением стратегических проблем развития предприятий отечественной промышленности, связанных с использованием тех или иных методов и приемов управления.
Жизнеспособность любого предприятия промышленного комплекса базируется на слаженном осуществлении производственного процесса. Эффективное производство влечет за собой перспективы в развитии предприятия. Еще боле важным фактором является сфера деятельности промышленного предприятия, правильно подобранная технология выполнения производственных операций предполагает успешность деятельности всего предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что прибыльного и неприбыльного вида деятельности не существует, зато имеются правильные и неправильные подходы к выполнению производственного процесса. Все проблемы связаны не с тем или иным видом деятельности, а с неверными методами, подходами и приемами управления.
Рассматривая практику организации производства и управления промышленными предприятиями, как правило, выделяют пять основных стратегий управления производствен -
ной деятельностью, формирующих «золотой фонд» управленческой мысли, которые заслуживают детального изучения их особенностей. Это концепции поточного производства, операционного управления системой, тотального управления качеством, гибкого управления производством и реинжиниринга бизнеса.
Все рассматриваемые подходы к организации производственного процесса с разных точек зрения представляют один и тот же объект исследования - промышленное предприятие и его производственную систему, управляя которой мы преобразуем имеющиеся ресурсы в продукты для удовлетворения потребностей населения.
Классический взгляд на процесс управления производственной деятельностью промышленного предприятия начал формироваться в 18 столетии, когда Адам Смит выделил достоинства экономической специализации труда (1776 г.). Разделение труда предполагало деление процесса производства на ряд мелких элементов или частей, каждая их которых выполнялась отдельными рабочими, что повышало мастерство и эффективность их труда [2].
Фредерик Уинслоу Тейлор в 1878 г. пересмотрел господствующую в те времена практику управления производственной деятельностью. В своих исследованиях Тейлор пользовался методом аналитического рассмотрения и придавал особое значение нормированию повторяющихся операций и повышению эффективности труда.
Эпоху производственных стратегий начала концепция, разработанная Генри Фордом, с течением времени она была названа учеными: «стратегией поточного производства». Основное назначение данной концепции заключалось в выпуске больших объемов однотипной продукции [2].
Применение конвейера, ко всему прочему, позволяло до минимума сократить перемещения рабочих в ходе выполнения производственных заданий.Основная идея, на которую опирался Генри Форд в своей работе, это ориентация на постоянное совершенствование основного процесса производства, процедура осуществления которого была строго регламентирована. Внимание же вспомогательным производственным операциям в рамках процесса производства не уделялось, и система управления их не контролировала.
В настоящее время, достаточно трудно определить, когда именно начался период операционного управления производством. Важным фундаментом операционной стратегии управления производственной деятельностью промышленного предприятия является стандартизация и регламентация всех этапов деятельности, ориентированная на жесткую экономию имеющихся ресурсов. Данная стратегия стала следующим логическим этапом развития теории управления промышленным предприятием, поскольку являлась логическим продолжением предшествующих теорий.
Ориентируясь на минимизацию затрат на всех стадиях производственного процесса, некоторые руководители промышленных предприятий пришли к выводу о необходимости внедрения принципов нормирования труда основных и вспомогательных рабочих и серьезно пытались разработать принципы нормирования труда служащих и управленческого звена.
В определенный момент времени возникла необходимость выделения вспомогательных процессов из основного производства, т.к. они все больше отделялись друг от друга. Все чаще вспомогательный персонал противопоставлял свои рабочие задачи, задачам изготовления продукции. В результате этих процессов возникли понятия аутсорсинга и аутстаффинга персонала при управлении промышленным предприятием, которые в настоящее время очень популярны на Западе.
На данном этапе развития производственных отношений возникла идея диверсификации производства, продиктованная условиями усложнившейся внешней среды промышленных предприятий. Иначе говоря, наблюдалось расчленение основных производственных процессов, удлинение производственных цепочек и появление дополнительных продуктовых линий, если диверсификация деятельности предприятия строилась на разработках принципиально новых видов изделий. Таким образом, было сформировано внешнее направление операционной стратегии промышленных предприятий.
Важным достижением в области стратегий управления производственной деятельностью промышленного предприятия является концепция тотального управления качеством (TotalQualityManagement - TQM). При сравнении с предыдущими достижениями экономической науки в области управления производством, можно сказать, что она ориентирована на задачу обеспечения точности и чистоты действия [3].
Теоретическое обоснование рассматриваемой стратегии управления производственной деятельностью было разработано в 30-40-е годы 20 столетия двумя выдающимися специалистами УолтеромШухартом и Уильямом Эдвардсом Демингом. Разработанная
технология управления имеет несколько отличий от ранее представленных приемов [2].
Представленная система управления направлена на самостоятельные действия подготовленных высококвалифицированных исполнителей, принимающих на себя ответственность за осуществляемую деятельность, исполняющих ее с учетом возникшей ситуации, когда промышленное предприятие перераспределяет свое внимание от общих потребностей покупателей к частным вопросам повышения эффективности управления в каждом действии. В результате чего, нет процессов, не связанных с конечным результатом деятельности любого промышленного предприятия - удовлетворенности потребителя, а есть только нежелание или неспособность обнаружить данную взаимосвязь. Другими словами, под потребителями в данной концепции понимаются не только те, кто непосредственно использует товары предприятия, приобретенные за деньги, но и те, кто высказывает или просто выслушивает суждения об этих товарах, о предприятии, их изготовившем, или знакомится с ними в прессе.
Концепция тотального управления качеством позднее легла в основу системы международных стандартов ИСО-9000. В современных условиях глобализации экономических отношений использование рассматриваемой технологии управления промышленным предприятием характеризуется возможностью более быстрой адаптации к изменениям внешней среды и стальным дальнейшим развитием.
Приблизительно в рассматриваемый период времени в Стране восходящего солнца наблюдается не только распространение теоретической базы данной концепции, но и происходит практическое внедрение стратегии гибкого управления производственной деятельностью промышленных предприятий (1949 г.). Основой для формирования и внедрения данной стратегии является кризис компании «Toyota», связанный с нестабильным финансовым положением. Следовательно, главная задача данной концепции заключалась в разработке ресурсосберегающих технологий и экономии на различных ресурсных излишествах в производственном процессе.
Анализируя сущность стратегии гибкого управления производственной деятельностью промышленных предприятий можно констатировать, что она объединяет в себе все положительные моменты ранее разработанных концепций. От модели гибкого управления производством данная концепция получила идею потока. Например, в компании «Toyota» все производственные процессы и их составляющие операции были построены на основе прямоточности. Идею минимизации издержек и дифференциации производственного процесса промышленного предприятия данная стратегия получила от концепции операционного управления. Как отмечает В.Л. Лунев, кроме «260 основных генподрядчиков», с которыми у «Toyota» сложились тесные партнерские отношения еще около «30 тысяч мелких фирм» выполняют для нее различные заказы [3]. И концепция тотального управления качеством нашла отражение в рассматриваемой стратегии.
Все представленные принципы стратегии должны способствовать реализации единой цель предприятия - гибкое регулирование производства, которое приводилось в движение с помощью системы сигнальных карточек «канбан», образующих механизм исполнения, названный авторами «точно-в-срок».
В конце 20 столетия была распространена идея менеджмента цепи поставок (SCM). Данная сфера знаний получила свое развитие за счет использования логистических установок, позволяющих изменять движение материальных ресурсов путем их сокращения и снижать издержки на различных стадиях производственного процесса.
В СССР становление и совершенствование методов организации производства на промышленных предприятиях характеризовалось определенной спецификой и основывалось на использовании принципов Ф. Тейлора. Значительный вклад в развитие науки и практики управления производственной деятельностью внес российский ученый Гастев А.К. (1882-1941). Он сформулировал перечень основных правил по организации труда рабочих, который не утратил свое значимости и сегодня [3].
В настоящее время принципиально изменилась структура промышленного комплекса в России. Реформирование российской экономики привело к радикальному изменению условий хозяйствования, что значительно осложнило деятельность большинства промышленных предприятий. Новые социально-экономические условия хозяйствования вызвали необходимость перестройки всей системы управления как внутри предприятия, так и на уровне региона, отрасли или страны. Предприятие, становясь субъектом экономических отношений, получает экономическую самостоятельность и вынуждено полностью отвечать за результаты своей хозяйственной деятельности. В этой связи предприятие должно сформировать у себя
такую систему управления, которая обеспечит ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Основным направлением совершенствования деятельности современных российских промышленных предприятий является реализация достижений теории и практики современного менеджмента, взаимосвязь и взаимодополнение отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством. Особенность управления как вида деятельности предполагает наличие сильного влияния на формы, масштабы и результативность использования общенаучных методов.
В условиях современной экономики главным объектом микроэкономического исследования является промышленное предприятие. Это обусловлено тем, что в современной экономике именно предприятия производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. Характер целей, стратегий и направлений развития предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится его деятельность, а также другими факторами. Следовательно, существует необходимость приспособления к современным условиям и адаптации деятельности промышленных предприятий с использованием принципов и приемов стратегического управления.
Основой стратегического менеджмента и особенностей изучения управленческой деятельности современных российских промышленных предприятий является комплексный подход, предполагающий анализ затрат и результатов производственной деятельности во взаимосвязи. Фундаментом, на котором формируется базис управления современными промышленными предприятиями, в целом, является системный подход с учетом оценки влияния факторов внешней среды. Данный подход позволяет оценить значимость проблемы, сформулировать цель и задачи, а затем найти более эффективные методы ее решения. При этом промышленным предприятиям необходимо осуществлять постоянный мониторинг внешней среды для сокращения влияния негативных явлений, таким образом, модель управления современным промышленным предприятием можно представить в следующем виде (рис. 1).
Согласно представленной схеме в качестве входящих ресурсов выступают сырье и материалы, человеческие ресурсы, финансы и информация, позволяющие предприятию нормально функционировать, затем в процессе взаимодействия всех составляющих система ресурсов получает новые свойства, которыми каждый отдельный вид до этого не обладал, и в результате на выходе имеются товары и услуги необходимые потребителям. По нашему мнению именно комплексный подход помогает наиболее эффективно управлять промышленными предприятиями, основываясь на анализе всех значимых характеристик ресурсов предприятия с учетом факторов внешней среды, поскольку именно они оказывают первостепенное влияние на предприятие [3].
Внешняя среда ^^
Входящие ресурсы
Выходящие ресурсы
Промышленное предприятие
Внешняя среда
Рис. 1. Функционирование промышленного предприятия в современных условиях
Представленный подход комплексно оценивает любую производственно-хозяйственную деятельность или деятельность промышленного предприятия на уровне конкретных характеристик, что помогает провести анализ любой ситуации в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем. Использование системного анализа с учетом внешних характеристик среды позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.
Таким образом, современные тенденции развития экономики страны заставляют руководство промышленных предприятий решать ряд важнейших задач, касающихся целей и стратегий развития под влиянием изменяющихся внешних факторов. Управляющая система должна в каждый данный момент фиксировать, что предприятие должно делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, учитывая при этом, что окружение и условия функционирования будут изменяться. Управление современными промышленными предприятиями представляет собой технологию управления в условиях нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности по времени, эффективность и конкурентоспособность которой достигается с помощью постоянного мониторинга.
ЛИТЕРАТУРА
1. Бабич, О.В. Определение стратегии управления производственной деятельностью предприятия / О.В. Бабич // Российское предпринимательство. - 2013. - №18(240). - С. 95-101.
2. Волохин, С.Б. Виды производственных стратегий / С.Б. Волохин // Вопросы управления предприятием. - 2004. - №1(9). - С. 5 - 12.
3. Горностаева, А.Н. Повышение эффективности управления производством на российских предприятиях: монография / А.Н. Горностаева, О.В. Бабич. - Брянск: БГТУ, 2005. - 200 с.
4. Митюченко, Л.С. Инновационное развитие экономики Брянской области / Л.С. Митюченко, Б.В. Косолапов // Вестник Брянского государственного университета. - 2014. -№3. - С. 203-206.
5. Митюченко, Л.С. Особенности управления промышленными предприятиями в условиях нестабильной седы / Л.С. Митюченко // Вестник Брянского государственного университета. - 2013. - №3. - С. 141-143.
AN IMPORTANT FACTOR IN ECONOMIC PROSPERITY
Dilmonov Kudrat Bakhtiyorovich Hasanov Shakhboz Shuhratovich
Uzbekistan, Bukhara State University
Abstract. In the given work there were studied an important factor in economic prosperity. The economic welfare of the country is directly related to the activities of enterprises, providing domestic and international market with high quality and competitive products. Therefore, one of the most important tasks in this direction is the resumption of the production cycle and further modernization of enterprises were not able to maintain its position in a market economy.
Keywords: Economic welfare, international market, enterprises, market,
The economic well-being of the enterprises (organizations) depends on many factors, among which is crucial the existing tax system, without the knowledge of which cannot be qualified to manage the enterprise, to create their own business to do business.
An essential condition for economic prosperity of the enterprise is a thoughtful and purposeful regulation of relations developing between employees and between employees and management. [1]
The desire for economic well-being of modern society is nothing else, as the desire for a better quality of life. In pursuit of economic well-being is important not to forget about the environmental situation, for us it is to live.
The value added as an income category, characterizes the economic well-being of the enterprise, ie the totality of its own resources at the stage of their formation belonging to the enterprise
