CC BY
366Научная статья Original article УДК 338.2
doi: 10.55186/2413046X_2022_7_3_145 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ PECULIARITIES OF PROJECT MANAGEMENT IN THE OIL AND GAS INDUSTRY
Ь й московский
ЩРШНМЕШ ^¡КУРИАЛ
Иванов Роман Юрьевич,
кафедра менеджмента в отраслях ТЭК, ФГБОУ ВО Тюменский индустриальный университет, E-mail: romann1601@mail.ru
Ленкова Ольга Викторовна, к.э.н., доцент кафедры менеджмента в отраслях ТЭК, ФГБОУ ВО Тюменский индустриальный университет, E-mail: lenkovaov@tyuiu.ru
Чунихин Сергей Александрович, кандидат геолого-минералогических наук, доцент, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тюменский индустриальный университет», контактные данные: Россия, 625000, г. Тюмень, ул. Володарского, д.38, e-mail: chunihinsa@tyuiu.ru
Ivanov Roman Yurievich, MA Department of management in branches of fuel and energy complex, Tyumen Industrial University, E-mail: romann1601@mail.ru
Lenkova Olga Viktorovna, PhD (Economics), Associate Professor, Department of management in branches of fuel and energy complex, Tyumen Industrial University, E-mail: lenkovaov@tyuiu.ru
Chunikhin Sergey Alexandrovich, candidate of geological and mineralogical sciences, associate professor, Federal State Budget Educational Institution of Higher Education «Industrial University of Tyumen», Contact details: Russia, 625000, Tyumen, Volodarskogo St., 38, e-mail: chunihinsa@tyuiu.ru
Аннотация. Нефтегазовая промышленность вносит особый вклад в экономику страны, и, как один из важнейших ее секторов, представляет собой наиболее требовательный, сложный и интересный инженерный технологический процесс. Нефтегазовая отрасль является финансово привлекательной, однако, довольно рискованной для реализации, именно поэтому важно правильно определить эффективный способ управления проектами. На основе обзора литературы была подготовлена данная статья, целью которой является рассмотрение походов к управлению проектами в нефтегазовой отрасли, определения фаз выполнения проекта, их особенностей.
Abstract. The oil and gas industry makes a special contribution to the country's economy and, as one of its most important sectors, is the most demanding, complex and interesting engineering process. The oil and gas industry is financially attractive, however, quite risky to implement, which is why it is important to correctly determine the effective way of project management. Based on the literature review, this article was prepared, the purpose of which is to consider the approaches to project management in the oil and gas industry, definition of project execution phases and their features.
Ключевые слова: нефть, газ, проект, управление проектами, нефтегазовая промышленность, экономика
Keywords: ой, gas, project, project management, oil and gas industry, economy
Актуальность внедрения на предприятиях систем управления проектами в настоящее время сложно переоценить. Особое значение проектный менеджмент приобретает и в нефтегазовых компаниях. Обусловлено это, прежде всего, тем, что проекты, реализуемые в отрасли носят долгосрочный, стратегический характер, требуют значительных финансовых вложений, а срок их окупаемости, как правила, весьма отдален. То есть в нефтегазовой отрасли реализуются преимущественно мегапроекты, то есть проекта, капитальные затраты на которые превышают 1 миллиард долларов США (при этом для небольших компаний проект размером в 100 миллионов долларов США также может считаться критическим и крупным) [7].
В свете происходящих геополитических событий риски реализации данных проектов значительно возрастают, что также актуализирует необходимость совершенствования организационно-методических основ проектного управления.
Если обратиться к существующим определениям, то дефиниция «управление проектом» означает «применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для выполнения требований проекта. Управление проектом осуществляется
посредством применения и интеграции логически сгруппированных процессов управления проектом» [10]. При этом группировка процессов управления может происходить по-разному. Например, как правило, в рамках методологии управления нефтегазовым проектом выделяют следующие основные фазы: оценка; выбор и определение; планирование; запуск и начало эксплуатации; контроль.
С целью улучшения процесса принятия решений при реализации нефтегазовых мегапроектов требуется разработка и внедрение система управления проектами, к которой предъявляются особые требования. С одной стороны, вышеперечисленные особенности отраслевых проектов диктуют требования к устойчивости и жесткости системы. А с другой — данная система должна обладать определенной гибкостью, степень которой может варьироваться в зависимости от размера и сложности проекта, с целью стимулирования коммуникации, смягчения несоответствий и сокращения повторной работы, возникающей из-за возможных ошибок. Система управления нефтегазовыми проектами должна быть направлена на планирование и контроль за выполнением проекта, на обеспечение его своевременности и экономической эффективности.
Система управления проектами может состоять из следующих наборов руководящих принципов и требований [3]:
— Фокус на возможности создания добавленной стоимости; —Интеграция нескольких функций;
— Содействие согласованию и коммуникации между лицами, принимающими решения, заинтересованными сторонами и командой управления проектом;
— Последовательное использование лучших практик, инструментов и процедур.
Гордон, в своей статье, посвященной управлению морскими мегапроектами пишет, что недостаточные усилия в начале проекта, особенно во время этапа планирования, приведут к неясной формулировке целей и отсутствию четкого определения проекта, что может привести к его провалу [6]. Следовательно, реализация системы управления необходима для обеспечения успеха конкретного проекта. Например, применение процесса управления проектом Stage Gate Project Management Process (SGPMP), может выступать в качестве решения по оптимизации времени разработки проекта. В настоящее время данная методология была апробирована в нефтегазовых компаниях по всему миру с целью улучшения процесса принятия решений в управлении проектами и портфелями проектов путем повышения качества результатов выполнения проекта и помощи в управлении уровнем неопределенности.
Методологии, схожие с SGPMP, используются большинством нефтегазовых компаний мирового класса для управления и контроля своих проектов. В целом, идеи и принципы, используемые ими, практически идентичны, а наблюдаемые различия между методологиями компаний незначительны.
SGPMP в нефтегазовой промышленности обычно предполагает выделение в ходе разработки и реализации проектов 4-5 последовательных этапов [4]. При внедрении SGPMP проекты должны пройти через определенные контрольные точки, чтобы перейти от одной стадии к другой. Контрольные точки можно также назвать (сопоставить с) техническим обзором, который действует как контроль качества, включающий входные данные, требования к качеству и выходные данные. В этом случае реализуется система «светофора» для принятия одного из решений: приступать к следующему этапу; вернуться назад; отменить или отложить весь проект.
С точки зрения организации для осуществления нефтегазового проекта в компании, как правило, создается группа управления проектом (ГУП), состоящая из руководителя проекта, главного инженера и инженеров различных направлений, которые управляют каждым этапом разработки. В зависимости от потребностей или критичности каждого этапа добавляются дополнительные участники ГУП, например, инженер по строительству, инженер по вводу в эксплуатацию.
При изучении разновидностей выполнения проектов по добыче и переработке нефти и газа, было определено, что процесс управления несколько отличается в разных организациях, но довольно схож по своей природе и делится на следующие этапы [2]. —Концептуальное проектирование; —Подготовка проектной документации; —Закупка оборудования с длительным сроком поставки;
— Подготовка рабочей документации;
— Строительство/изготовление;
— Пусконаладочные работы;
—Подключение и ввод в эксплуатацию перед передачей конечному пользователю.
Концептуальный — это начальный этап, на котором изучаются концепции развития территории для реализации проекта [2]. Этот этап относится располагается на критическом пути, поскольку определяет, будет ли передан проект на следующий этап разработки, отложен или возвращен на доработку. Концептуальное проектирование
необходимо для определения того, как будет разрабатываться месторождение с точки зрения объема добычи, расположения основных производственных мощностей, а также для предварительной оценки затрат на разработку всего проекта.
После концептуального проектирования наступает этап подготовки проектной документации, который направлен на разработку более детальной концепции развития, формирование стратегии выполнения проекта и более точной оценки затрат [2]. На данном этапе необходимо подготовить подробную техническую спецификацию и технический паспорт, в которых указываются требования, предъявляемые к оборудованию. Спецификация обычно составляется на основе технических стандартов, используемых во всем мире, таких как стандарт Американского института нефти (API), стандарт Американского общества инженеров-механиков (ASME), а также технических стандартов компании. В технической спецификации должны быть четко прописаны требования к конкретному проекту.
Нефтегазовые проекты реализуются посредствам оборудования, которое может поставляться со всего мира, а некоторые его виды изготавливаются небольшим количеством производителей мелкосерийными партиями или даже единично. Именно поэтому, с целью предупреждения различных проблем, управление проектом должно включать в себя управления процессом закупок/поставок из различных точек мира, что увеличивает зависимость от сторонних поставщиков услуг/экспертов. Чем сложнее проект, тем большая роль отводится планированию логистики и управлению материалами для обеспечения успешной реализации.
Оборудование с длительным сроком эксплуатации, как правило, имеет длительные сроки доставки (год и более), поэтому закупка такого оборудования относится к критическим операциям в общем графике выполнения проекта. Для обеспечения успешной реализации некоторые критически важные виды оборудования, должны быть закуплены заранее. В условиях действия санкций невозможность поставок некоторого оборудования и технологий привели к невозможности реализации или досрочному закрытию отдельных нефтегазовых проектов.
Стратегия ранних закупок может стать решением проблемы рыночных ограничений, а также снизить риски срыва поставок благодаря заказам материалов и оборудования еще на этапе подготовки документации [11]. Этому также может способствовать тесная интеграция между клиентом и поставщиком, использование долгосрочного рамочного
соглашения для поставки критически важного оборудования является характерной чертой успешных проектов.
После того, как проект утвержден, наступает фаза подготовки рабочей документации. На данном этапе полученные ранее результаты будут расширены для дальнейшего детального проектирования [2]. В рамках данного этапа закупается различное оборудование, определяются конкретные поставщики. Основным результатом этапа детального проектирования является доведение проекта до стадии «Утверждено для строительства». После этого начинается, непосредственно этап строительства.
В рамках подготовки к строительству инженер должен убедиться, что посадочные детали оборудования соответствуют утвержденному чертежу до начала установки оборудования. После того как основное оборудование установлено, начинаются такие работы как: выравнивание оборудования, центровка, подключение соединительных трубопроводов/кабелей и установка вспомогательного оборудования.
Во время проведения пусконаладочных работ осуществляется пять критических операций:
— Промывка смазочной системы;
— Подключение приборов;
— Подключение панели управления установкой;
— Проверка блока управления двигателем;
— Сухой запуск.
Если в ходе пусконаладочных работ удается добиться сухого запуска, это свидетельствует о том, что двигатель успешно установлен и может быть подключен к панели управления установкой [2].
Наконец, проект готовится к этапу ввода в эксплуатацию. Обычно приоритетными для ввода в эксплуатацию являются инженерные коммуникации, такие как электро- и водоснабжение, средства обеспечения безопасности, поскольку все они обеспечивают готовность объекта к проживанию персонала. После ввода в эксплуатацию инженерных коммуникаций проект должен перейти к вводу в эксплуатацию технологического оборудования [2].
В связи с постоянно растущим ростом отрасли, на этапе пусконаладочных работ было выделено несколько общих проблем [11]:
— Острая нехватка кадров для проектирования и управления нефтегазовыми объектами;
—Рост стоимости материалов;
—Нехватка мощностей для производства оборудования и материалов; — Сокращение резерва квалифицированной строительной рабочей силы.
Многие из приведенных проблем требуют стратегических решений, без которых реализация проектных инициатив будет весьма затруднительна.
Таким образом, выстраивание системы управления проектами, адекватной складывающимся реалиям, актуально для предприятий нефтегазового сектора. Однако, формирование и реализация подобных систем должна быть адаптирована в соответствии с законодательством и особенностями каждой страны, где проекты по разведке и добыче нефти и газа могут иметь некоторые различия в плане органов утверждения и этапов проекта.
Список источников
1. A. Prates, F.E.A. Freigedo and P.O. Almeida, A Critical Assessment of the Main Challenges Related to Feasibility Studies, Risk Analysis and Monitoring of Current Offshore Projects in Brazil, Offshore Technology Conference, OTC 24421, Rio De Janeiro, Brazil, 29-31 Oct 2013.
2. A.R.S. Harris and A.R. Abd. Rahman, Turbomachinery in Oil and Gas Facilities Project: Execution and Main Challenges, IEM Bulletin: Engineers, The Institutions of Engineers Malaysia, April 2014 (4) 21-24.
3. Asrilhant, A Program for Excellence in the Management of Exploration and Production Projects, Proceedings of Offshore Technology Conference, OTC 17421, Houston Texas USA, 25 May 2005.
4. B.S. Eduardo and B.A. Sergio, Integrated Project Management Applied in World Class Gas Field Development Projects: From Theory to Practise, Proceedings of Society of Petroleum Engineers. SPE 139369, Lima Peru, 1-3 December 2010.
5. F. L. Ibsen, N.V.M. de Rossi, A.S. Ricardo, AC. Edvaldo, and A.F.L. Cesar, Golfinho Project — Strategy and Execution, Proceedings of Offshore Technology Conference, OTC 19086, Houston Texas USA, 30 April - 3 May 2007.
6. H.S. Gordon, Managing Offshore Megaprojects: Success is an Option, Proceedings of Society of Petroleum Engineers, SPE 166310, Louisiana, USA, 30 Sept - 2 Oct 2013.
7. M. D. Patricia, The Economics, Execution and Management of Complex Offshore Projects, Proceedings of the Offshore Technology Conference, OTC 21878, Houston Texas, USA 2-5 May 2011.
8. Mishar, and N. Syahrilyan, Improving Major Project Development Through a Front End Loading Management System: Medco's way for Oil and Gas Development Project, Proceedings of Society of Petroleum Engineers, SPE 162254, Abu Dhabi, UAE 11-14 November 2012.
9. PETRONAS, PETRONAS Project Management System (PPMS), Project Management Standard Version 4.0, November 2009.
10. Project Management Institute (PMI), Project Management Book of Knowledge (PMBOK) 5 th Edition. Fifth ed., Project Management Institute (PMI), United States, 2013.
11. T. Phalen and J. Scotti, Update on LNG Facility Construction, Proceedings of Offshore Technology Conference, OTC 19306, Houston Texas, 5-8 May 2008.
References
1. А. Пратес, Ф.Е.А. Фреигедо анд П.О. Алмеида, А Сритисал Ассессмент оф The Маин Чалленгес Релатед то Феасибилиту Студиес, Риск Аналусис анд Мониторинг оф Суррент Оффшоре Пройестс ин Бразил, Оффшоре Течнологу Сонференце, ОТС 24421, Рио Де Йанеиро, Бразил, 29-31 Ост 2013.
2. А.Р.С. Наррис анд А.Р. Абд. Раhман, Турбомачинеру ин Оил анд Гас Фацилитиес Пройест: Ехесутион анд Маин Чалленгес, ИЕМ Буллетин: Енгинеерс, ^е Институтионс оф Енгинеерс Малаусиа, Април 2014 (4) 21-24.
3. Асрилhант, А Програм фор Ехцелленце ин ^е Манагемент оф Ехплоратион анд Продустион Пройестс, Процеедингс оф Оффшоре Течнологу Сонференце, ОТС 17421, Ноустон Техас УСА, 2-5 Мау 2005.
4. Б.С. Едуардо анд Б.А. Сергио, Интегратед Пройест Манагемент Апплиед ин Wорлд Сласс Гас Фиелд Девелопмент Пройестс: Фром ^еору то Прастисе, Процеедингс оф Социету оф Петролеум Енгинеерс. СПЕ 139369, Лима Перу, 1-3 Децембер 2010.
5. Ф. Л. Ибсен, Н.В.М. де Росси, А.С. Рисардо, А.С. Едвалдо, анд А.Ф.Л. Цесар, Голфинhо Пройест — Стратегу анд Ехесутион, Процеедингс оф Оффшоре Течнологу Сонференце, ОТС 19086, Ноустон Техас УСА, 30 Април - 3 Мау 2007.
6. Н.С. Гордон, Манагинг Оффшоре Мегапройестс: Сусцесс ис ан Оптион, Процеедингс оф Социету оф Петролеум Енгинеерс, СПЕ 166310, Лоуисиана, УСА, 30 Септ - 2 Ост 2013.
7. М. Д. Патрициа, ^е Есономисс, Ехесутион анд Манагемент оф Сомплех Оффшоре Пройестс, Процеедингс оф ^е Оффшоре Течнологу Сонференце, ОТС 21878, Ноустон Техас, УСА 2-5 Мау 2011.
8. Мишар, анд Н. Сяhрилян, Импровинг Майор Пройест Девелопмент ^роуЛ а Фронт Енд Лоадинг Манагемент Сустем: Медсо'с wаy фор Оил анд Гас Девелопмент Пройест, Процеедингс оф Социету оф Петролеум Енгинеерс, СПЕ 162254, Абу Дhаби, УАЕ 11-14 Новембер 2012.
9. ПЕТРОНАС, ПЕТРОНАС Пройест Манагемент Сустем (ППМС), Пройест Манагемент Стандард Версион 4.0, Новембер 2009.
10. Пройест Манагемент Институте (ПМИ), Пройест Манагемент Боок оф Кно,^ледге (ПМБОК) 5 тЬ Едитион. Фиф^ ед., Пройест Манагемент Институте (ПМИ), Унитед Статес, 2013.
11. Т. ^ален анд Й. Ссотти, Упдате он ЛНГ Фацилиту Сонструстион, Процеедингс оф Оффшоре Течнологу Сонференце, ОТС 19306, Ноустон Техас, 5-8 Мау 2008.
Для цитирования: Иванов Р.Ю., Ленкова О.В., Чунихин С.А. Особенности управления проектами в нефтегазовой отрасли // Московский экономический журнал. 2022. № 3. URL: https://qie.su/otraslevaya-i-regionalnaya-ekonomika/moskovskii-ekonomicheskii-zhurnal-3-2022-13/
© Иванов Р.Ю., Ленкова О.В., Чунихин С.А.,2021. Московский экономический журнал,
2022, № 3.
