CC BY
50
ВестпикВТУИТ/Proceedings of VSUET, Т. 80, № 1, 2018 _
Оригинальная статья/Original article_
УДК 338.5
DOI: http://doi.org/10.20914/2310-1202-2018-1-283-287_
_Особенности управления приобретением электроэнергии_
_Галина С. Армашова-Тельник 1 [email protected]_
j Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, ул. Большая Морская, 67, г. Санкт-Петербург, 190000, Россия Реферат. В настоящих условиях реализации экономических ориентиров развития электроэнергетической сферы минимизация производственных издержек представляет собой одно из ключевых направлений повышения конкурентных преимуществ энергопредприятий. При определении конкретной модели приобретения электрической энергии на розничном рынке требуется учитывать условия режима потребления электрической энергии, сбытовых надбавок генерирующих поставщиков, активность региональных энергосбытовых организаций, ценовой диапазон и масштабы реализации розничной генерации, реальную стоимость вывода продукта на оптовый рынок. Ряд положений, относительно специфики управления приобретением электроэнергии, регламентированные Правительством Российской Федерации, обеспечивают оптимизацию процессов энергоменеджмента в части снижения затрат производства, учитывая факторы составляющих элементов цены на электроэнергию и услуги инфраструктурных организаций,что позволяет увеличить экономическую эффективность хозяйственной деятельности энргопредприятия.
Ключевые слова: электроэнергетика, производственные затраты, управление приобретением электроэнергии, конкурентоспособность
_Peculiarities of electricity acquisition management_
_Galina S. Armashova-Telnik 1 [email protected]_
1 St. Petersburg State University of Aerospace Instrumentation, Bolshaya Morskaya str., 67, St. Petersburg, Russia, 190000, Russia Summary .In the current conditions for the implementation of economic guidelines for the development of the electric power industry, minimizing production costs is one of the key areas for enhancing the competitive advantages of energy enterprises. When determining a specific model for the purchase of electricity in the retail market, it is necessary to take into account the conditions of the electricity consumption regime, the marketing surcharges of the generating suppliers, the activity of the regional energy sales organizations, the price range and the scale of retail generation, the real cost of the product's withdrawal to the wholesale market. A number of provisions regarding the specifics of electricity purchase management, regulated by the Government of the Russian Federation, provide optimization of energy management processes in terms of reducing production costs, taking into account the factors of the constituent elements of the price for electricity and services of infrastructure organizations, which increases the economic efficiency of economic
activities of the enterprise_
Keywords:power engineering, production costs, management of the purchase of electricity, competitiveness_
Введение
В сфере электроэнергетики высокую значимость, в современных экономических условиях, приобретают вопросы оптимизации процессов регулирования приобретением электроэнергии в рамках увеличения энергетической эффективности. Согласно основным положениям Постановления Правительства Российской Федерации от 04.05.2012 № 442 о функционировании розничных рынков электроэнергии, потребителям, не относящимся к категории «население», предоставляют широкий спектр возможностей для реализации своих прав на розничных рынках электроэнергии, а также по снижению затрат на ее приобретение [1].
Преимущество использования способа управления приобретением электроэнергии (то есть снижение цены электроэнергии) в отличие от внедрения энергосберегающих технологий заключается в коротких сроках реализации, поскольку нет необходимости снижения объема электропотребления, крупных финансовых вложений и времени, так как минимизация
Для цитирования Армашова-Тельник Г.С. Особенности управления приобретением электроэнергии // Вестник ВГУИТ. 2018. Т. 80. № 1. С. 283-287. (М:10.20914/2310-1202-2018-1-283-287
издержек электроснабжения происходит за счет снижения операционных затрат на электропотребление, то есть реализации прав потребителя на розничном рынке и выбора технически корректных и экономически обоснованных решений в отношениях с энергоснабжающими организациями.
Большинство потребителей приобретает электроэнергию по договорам энергоснабжения с гарантирующими поставщиками. Такая модель удобна, легкодоступна и широко распространена благодаря своим преимуществам: гарантирующий поставщик обязан заключить договор с обратившимся к нему заявителем, находящимся в зоне его деятельности, является надежным контрагентом, статус которого закреплен на уровне нормативно-правовых актов, несет ответственность за объемы и качество поставляемой электрической энергии, обладает, как правило, устойчивым финансовым положением, предоставляет комплекс услуг согласно стандартам обслуживания [7-9]. С другой стороны, гарантирующий поставщик продает электроэнергию по самой дорогой цене, снизить которую он не вправе. Поиск альтернативы максимальной
For citation
Armashova-Telnik G.S. Peculiarities of electricity acquisition management.
Vestnik VGUIT [Proceedings of VSUET]. 2018. vol. 80. no. 1. pp. 283-287.
(in Russian). doi:10.20914/2310-1202-2018-1-283-287
ВестпикВТУИТ/Proceedings of VSUET, Т. 80, № 1, 2018-
цене гарантирующего поставщика актуален для всех групп потребителей за исключением населения и приравненных к нему категорий. Для крупных промышленных потребителей -предприятий с энергоемким производством -альтернативой является приобретение электрической энергии и мощности на оптовом рынке. Для потребителей - компаний мелкого и среднего бизнеса, а также для разветвленных корпораций с широкой сетью филиалов, приобретающих электроэнергию на региональных розничных рынках по нерегулируемым ценам, вопрос управления приобретением электроэнергии стоит особенно остро [2].
Основное поле деятельности для управления приобретением электроэнергии заключается
Модели приобретения электрической энергии на розничном рынке [2]:
— Договор энергоснабжения (ДЭ) с ГП или с энергосбытовой организации (ЭСО);
— Договор купли-продажи электрической энергии (мощности) (ДКП) с ГП или ЭСО + договор на оказание услуг по передаче электрической энергии (мощности) (ДП) с сетевой организацией (СО);
— ДКП с розничной генерацией + ДЭ с ГП;
— ДКП с розничной генерацией + ДКП с ГП + ДП с СО.
— И на оптовом рынке электроэнергетической мощности:
— Регистрация группы точек поставки (ГТП) за ЭСО - участником ОРЭМ;
в оптимизации предприятием первых трех составляющих цены на электроэнергию (рисунок 1) [3]:
1. Стоимости производства электроэнергии 50-60% (стоимость на оптовом рынке);
2. Услуги сетевых организаций по передаче электроэнергии 40-50%;
3. Сбытовые услуги энергосбытовой организации 3-12%;
4. Услуги инфраструктурных организаций <1%.
Тарифы и цены могут меняться в зависимости приобретения электроэнергии у гарантирующего поставщика (ГП) - 6 ценовых категорий, или независимой энергосбытовой компании, или розничного генератора - договорные условия [3].
Так же существуют модели приобретения электроэнергии [2] на розничном рынке (рисунок 2).
— Приобретение статуса участника обращения электрической энергии и (или) мощности на ОРЭМ.
При выборе модели необходимо учитывать ряд факторов: Режим потребления, сбытовые надбавки ГП и круг региональных ЭСО, уровень цен и объемы продаж розничной генерации, стоимость внедрения АИИСКУЭ при выходе на оптовый рынок (ОРЭМ) [5, 6, 10].
Проведем анализ оптимизационных мер по управлению приобретением электроэнергии на основе проектов Научно-технического центра Единой энергосистемы России и составим итоговую таблицу, где отразим приобретение электроэнергии предприятиями до оптимизационных решений, выполненные мероприятия и результаты с экономией от их внедрения (таблица 1) [2].
Составляющие цены на электроэнергию Components of electricity prices
■ Стоимость на оптовом рынке (стоимость производства электроэнергии) Cost of electricity production in the wholesale market
■ Услуги сетевых организаций по передаче электроэнергии Services of network organizations for the transmission of electricity
■ Сбытовые услуги электросбытовой организации Sales services of the electricity sales company
■ Услуги инфраструктурных организаций Services of infrastructure organizations
Рисунок 1. Составляющие цены на электроэнергию Figure1. Components of the price of electricity
»
о и
й
w
я
о тЗ
о Й
ё с я
-о
о
В-
я
ПОКУПКА ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ (МОЩНОСТИ)
Договор с гарантирующим поставщиком Contract with a guaranteeing supplier
Договор с независимой энергосбытовой организацией, покупающей электроэнергию _Contract with an independent energy sales organization that buys electricity:_
На оптовом рынке в объеме, необходимом для потребителя In the wholesale market in the amount necessary for the consumer
На розничном рынке In the retail market
Договор с розничным генератором Contract with retail generator
u
О
к >-.
u ро
^ 1-4
и й
a 55
ю о
m S 3
QH CD
О Л w ^
О <+ч fe °
о) Й M Oh
H 2 о <C о g
Генепит'юшие компании
Генерирующие ком-
Оптовый рынок
Сетевая ор-
Оптовый рынок
Гарантирующий поставщик
Сетевая орга-
Энергосбытовая
Потребитель
Потребитель
Генерирующие компании
Оптовый рынок
Гарантирующий поставщик
Сетевая организация
Розничный генератор
Энергосбытовая организация
Потребитель
Генерирующие компании
Оптовый рынок
Сетевая организация
Гарантирующий поставщик
Розничный генератор
I V
Потребитель
К
5
6
к
m
о &
и н m и
£
<и Он
57 С о
и
>-. н
о >>
« М
М о
Я U
2 ■В
О
«
о 8 Й
о
^ SP
Л га О ц)
® -В о g
а
Он
57 i' га X 2
Й gP
и -Я
о 8 О О
с <
Генерирующие компании Genera tingcompanies
Генерирующие компании Genera tingcompanies
Оптовый рынок
W ho le sa le ma rket Л
1
Оптовый рынок Wholesalemarket
Сетевая ор- Гарантирую-
ганизация щии постав-
Networkorga щик
nization Guaranteesu
pplier
1 4
Сетевая орга- Энергосбы-
низация товая орга-
Networkorgani низация
zation elect ricpower
company
Потребитель Consumer
Потребитель Consumer
Генерирующие компании Generatingcompanies
Генерирующие компании Generatingcompanies
&
I ©
I
§
£
N)
S
"N
Рисунок 2. Модели приобретения электрической энергии на розничном рынке
ю Figure2. Models of electricity purchase in the retail market oo
Таблица 1.
Анализ оптимизационных мер по управлению приобретением электроэнергии на основе проектов Научно-технического центра Единой энергосистемы России [4]
Table 1.
Analysis of optimization measures for managing the purchase of electricity based on the projects of the Scientific and Technical Center of the Unified Energy System of Russia [4]
Предприятие Enterprise До оптимизационных мероприятий Prior to optimization activities Оптимизационные решения Optimization solutions Потребляемая годовая мощность, МВтхч Power, MWxh Результат годовой экономии, тыс. руб. и % Year economy
"A" г. Нижневартовск По первой ценовой категории For the first price category translate into calculations for the fourth price category 1 950 1 383 тыс. руб. 18,7%
"Б" г. Новочебоксарск Предприятие рассчитывалось по 3 ей ценовой категории, а также имело большой запас мощности. Enterprise was calculated according to the 3rd price category, and also had a large reserve of capacity. 1. The maximum power was reduced to 660 kW by giving up 90 kW in favor of the network organization. 2. The enterprise was transferred to the calculations for the first price category 1,089 346 тыс. руб. 8,3%
"В" г. Альметьевск по договору энергоснабжения у Гарантирующего поставщика - АО «Татэнергосбыт». under the contract of power supply from the Guaranteeing Supplier - JSC "Tatenergosbyt". Another model of electricity purchase was chosen - the contract for the purchase and sale (supply) of electricity (power) with the retail generator of ОАО Almetyevsk Heating Networks 4 150 1030 тыс. руб. 12%
АО "СО ЕЭС" Несоответствие договоров законодательству; Объем потребления, выставляемый к оплате, не соответствовал фактическому; Применялся некорректный тариф за услуги по передаче электроэнергии и сбытовой надбавки гарантирующего поставщика; Цена за электрическую энергию и мощность выше цены розничной генерации Non-compliance of contracts with legislation; The amount of consumption that was set aside for payment did not correspond to the actual amount; An incorrect tariff was applied for electricity transmission services and the sales margin of the guaranteeing supplier; The price for electricity and capacity is higher than the price of retail generation Audit of contracts with the ESS; Update of loss calculations; Determination of the correct voltage level Determination of the correct power range; Selection of the optimal price categories; Conclusion of a contract with retail generation 45400 8000 тыс. руб. 10,3%
Ве(ттк&ГУМТ/ФгоигЛ^ о/^ОЕТ, Т. 80, № 1, 2018 -
Заключение № 442. Так, рациональный выбор оптимальных
Анализируя итоговую таблицу 1 по опыту условий приобретения электр°энергии и
внедрения оптимизационных мероприятий профессиональное выстраивание отношений
по управлению приобретением электроэнергии с энергоснабжающими организациями вместе
Научно-технического центра Единой энергоси- с эффективной реализацией своих прав на рш-
стемы можно сделать вывод, насколько широкий ничных рынках электроэнергии потенциально
диапазон возможностей предоставляют основные повышает рентабельность бизнеса, за счёт
положения функционирования розничных рынков разового снижения операционных, текущих
электроэнергии, утвержденные постановлением затрат на электроэнергию с экономических
Правительства Российской Федерации от 04.05.2012 эффектом до заявленных 20-25%.
ЛИТЕРАТУРА
1 Постановление Правительства РФ от 04.05.2012 № 442 (ред. от 30.12.2017) «О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии» (вместе с «Основными положениями функционирования розничных рынков электрической энергии», «Правилами полного и (или) частичного ограничения режима потребления электрической энергии»). URL: http://www.consultant.ru/
2 Проекты Научно-технического центра Единой энергосистемы России в области управления приобретением электроэнергии. URL: http://ntc-msk.ru/deyatelnost/roznichnyij-ryinok/.
3 Официальный сайт Министерства Энергетики РФ. URL: http://minenergo.gov.ru/press/most_important/13602.html
4 Концепция энергетической стратегии России на период до 2030 г. // Приложение к научному, общественно - деловому журналу «Энергетическая политика». 2007. 116 с
5 Титова Е.А. Особенности использования инструментов системы контроллинга на предприятиях пищевой промышленности // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2013. №4. С. 289-293. doi:10.20914/2310-1202-2013-4-289-293.
6 Лемешкин А.В., Сафонова Ю.А., Коробова Л.А. Особенности управления запасами на предприятиях торговли // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2017. №79(2). С. 94-100. doi:10.20914/2310-1202-2017-2-94-100
7 Lobashov M., Pratl G., Sauter T. Implications of power-line communication on distributed data acquisition and control system //Emerging Technologies and Factory Automation. Proceedings. ETFA'03. 2003. V. 2. P. 607-613.
8 Ahuja G., Katila R. Technological acquisitions and the innovation performance of acquiring firms: A longitudinal study //Strategic management journal. 2001. V. 22. №. 3. P. 197-220.
9 Belvedere B. et al. A microcontroller-based power management system for standalone microgrids with hybrid power supply // IEEE Transactions on Sustainable Energy. 2012. V. 3. №. 3. P. 422-431.
10 Коломыцева О.Ю., Дуванова Ю.Н., Колесникова Е.Ю. Система инновационных мероприятий по повышению экономического потенциала предприятий сахарной промышленности //ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2009. № 12. С. 13а-15.
СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ Галина С. Армашова-Тельник к.э.н., доцент, кафедра программно-целевого управления в приборостроении, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, ул. Большая Морская, 67, г. Санкт-Петербург, 190000, Россия,[email protected] КРИТЕРИЙ АВТОРСТВА Галина С. Армашова-Тельник полностью подготовила рукопись и несет ответственность за плагиат
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ Автор заявляет об отсутствии конфликта интересов.
ПОСТУПИЛА 08.11.2017 ПРИНЯТА В ПЕЧАТЬ 13.02.2018
REFERENCES
1 O funktsionirovanii roznichnykh rynkov elektricheskoi energii, polnom I chastichnom ogrenichenii rezhima [Decree of the Government of the Russian Federation of 04.05.2012 No. 442 (as amended on 30.12.2017) "On the functioning of retail electricity markets, full and (or) partial restriction of the consumption of electricity" (together with the "Basic provisions for the operation of retail electricity markets"," Rules for the full and (or) partial limitation of the regime of electricity consumption")] Available: http://www.consultant.ru/ (in Russian)
2 atProekty NTTs Edinoi sistmy Rossii v oblasti up-ravleniya [Projects of the Scientific and Technical Center of the Unified Energy System of Russia in the field of electricity purchase management] Available at: http://ntc-msk.ru/deyatelnost/roznichnyij-ryinok/. (in Russian)
3 Ministerstvo energetiki [Official website of the Ministry of Energy of the Russian Federation] Available at: http://mine-nergo.gov.ru/press/most_important / 13602.html (in Russian)
4 Kontseptsiya energeticheskoi strategii Rossii [The concept of the energy strategy of Russia for the period until 2030. Supplement to the scientific, public-business journal "Energy Policy"] 2007. 116 p. (in Russian)
5 Titova E.A. Features the use of tools of controlling system in the food industry. Vestnik VGUIT [Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies] 2013. no. 4. pp. 289-293. doi: 10.20914/2310-1202-2013-4-289-293 (in Russian)
6 Lemeshkin A.V., Safonova Y.A., Korobova L.A. Features of inventory management in enterprises trade. Vestnik VGUIT [Proceedings of the Voronezh State University of Engineering Technologies] 2017. no. 79(2). pp. 94-100. doi:10.20914/2310-1202-2017-2-94-100 (in Russian)
7 Lobashov M., Pratl G., Sauter T. Implications of power-line communication on distributed data acquisition and control system. Emerging Technologies and Factory Automation. Proceedings. ETFA'03. 2003. vol. 2. pp. 607-613.
8 Ahuja G., Katila R. Technological acquisitions and the innovation performance of acquiring firms: A longitudinal study. Strategic management journal. 2001. vol. 22. no. 3. pp. 197-220.
9 Belvedere B. et al. A microcontroller-based power management system for standalone microgrids with hybrid power supply. IEEE Transactions on Sustainable Energy. 2012. vol. 3. no. 3. pp. 422-431
10 Kolomytseva O.Yu., Duvanova Yu.N., Kolesnikova E.Yu. System of innovative measures to increase the economic potential of enterprises of the sugar industry. FES [Finance. Economy. Strategy] 2009. no. 12. pp. 13a-15. (in Russian)
INFORMATION ABOUT AUTHORS Galina S. Armashova-Telnik Cand. Sci. (Econ.), associate professor,, Program and Target Management in Instrumentation Department, St. Petersburg State University of Aerospace Instrumentation, Bolshaya Morskaya str., 67, St. Petersburg, Russia, 190000, Russia,[email protected] CONTRIBUTION Galina S. Armashova-Telnik fully prepared the manuscript and is responsible for plagiarism
CONFLICT OF INTEREST The author declare no conflict of interest. RECEIVED 11.8.2017 ACCEPTED 2.13.2018
Для связи с редакцией: [email protected]
287
