CC BY
0УДК 33
Привалов Н.С.
магистр
Российский биотехнологический университет (РОСБИОТЕХ)
(г. Москва, Россия)
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «МОРДОВАГРОМАШ»
Аннотация: актуальность данного исследования обусловлена тем, что, несмотря на широкое применение концепции стратегического управления персоналом в западных компаниях, отечественные предприятия редко внедряют её в практическую деятельность. В России отсутствует единый механизм для внедрения инновационных методов, направленных на совершенствование стратегии управления персоналом, что делает актуальной задачу разработки методических рекомендаций в этой области. В этом контексте исследование стратегического управления персоналом на примере АО «Мордовагромаш» представляется особенно значимым. Данная компания, занимающая лидирующие позиции на российском рынке, специализируется на производстве и поставке тракторных прицепов, загрузчиков семян, универсальных зерновых сеялок, а также комплексов, предназначенных для полива и пожаротушения. Основной профиль АО «Мордовагромаш» - производство разнообразной сельскохозяйственной прицепной техники в рамках машиностроительного сектора.
Ключевые слова: АО Мордовагромаш, управление персоналом, стратегия.
Стратегия управления персоналом представляет собой совокупность мероприятий, охватывающих весь цикл взаимодействия с сотрудниками, начиная с этапов подбора и мотивации и заканчивая процедурой увольнения. Ключевыми элементами стратегии являются также процессы оценки эффективности работы персонала в рамках организации, поскольку они обеспечивают обратную связь и помогают оптимизировать рабочий процесс. Анализ динамики численности сотрудников АО «МордовАгроМаш» показывает
её снижение с 209 человек в 2021 году до 187 человек в 2023 году, что свидетельствует о важности изучения этих изменений для понимания текущих кадровых потребностей предприятия [5]. На рисунке 1 представлены основные изменения в численности сотрудников по различным подразделениям компании, отражающие изменения в структуре персонала.
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
156
40
I"
147
»
132
2021 2022 2023
■ Руководители ■ Специалисты, служащие ■ Рабочие
Рисунок 1. Численность персонала АО «Мордовагромаш» по основным категориям за 2021-2023 гг., чел.
Анализ данных рисунка 1 показывает, что за исследуемый период численность персонала АО «Мордовагромаш» сократилась на 22 человека (10,5%). По сравнению с 2021 годом, в 2023 году численность руководителей увеличилась на 3 человека (+23,1%), тогда как численность специалистов и служащих уменьшилась на 1 человека (-2,5%), а численность рабочих снизилась на 24 человека (-15,4%). Таким образом, наибольший рост наблюдается в категории руководящего состава, что связано с расширением географии обслуживания предприятия. При этом категория «Рабочие» остаётся самой многочисленной в структуре персонала компании.
Персонал является основополагающим фактором, обеспечивающим конкурентное преимущество организации на рынке. Однако для повышения эффективности управления сотрудниками необходимо внедрение современных
подходов. Достижение стабильного результата требует систематизированного подхода в области HR-менеджмента, обеспечивающего совершенствование и реализацию стратегии управления персоналом [2].
Считаем, что необходимо разработать комплекс приоритетных мероприятий, направленных на формирование и рациональное использование человеческого капитала организации, с учётом её стратегических целей. Исследования показали, что в АО «Мордовагромаш» сложилась преимущественно открытая кадровая политика, способствующая долгосрочному успеху. Однако меняющиеся условия требуют от руководства организации повышенного внимания к поддержанию эффективного взаимодействия сотрудников с компанией и их адаптации к внешней среде, что делает актуальным совершенствование стратегии управления персоналом, включая обновление кадровой политики.
Стратегически ориентированная кадровая политика АО «Мордовагромаш» предоставляет компании возможность решения ключевых задач, обусловленных изменениями среды. Основная идея такой политики заключается в обеспечении сбалансированного уровня открытости и закрытости к внешним воздействиям, а также в повышении гибкости и способности к быстрой адаптации как к внутренним, так и к внешним изменениям, что особенно важно для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Совершенствование стратегии управления персоналом АО «Мордовагромаш» следует проводить в двух ключевых направлениях. Во-первых, требуется обновление содержания компонентов стратегии управления персоналом, в рамках которых кадровые решения будут способствовать повышению конкурентоспособности организации (таблица 20). Во-вторых, необходимо определить технологию разработки стратегии управления персоналом.
Технология разработки стратегии управления человеческими ресурсами состоит из следующих этапов [3]:
проведение анализа внутренней и внешней среды организации, на основе которого формулируются кадровые цели, отвечающие задачам компании,
разработка стратегических альтернатив,
выбор оптимальной стратегии управления человеческими ресурсами,
внедрение выбранной стратегии управления человеческими ресурсами.
Основные направления совершенствования стратегии управления персоналом в АО «Мордовагромаш» в рамках её ключевых элементов включают:
1. Кадровое планирование: регулярное информирование о составе и состоянии кадрового резерва, актуализация состава резерва с учётом стратегических задач организации. Улучшение планирования кадрового обеспечения с чётким указанием сроков и источников привлечения специалистов [1].
2. Подбор, отбор и найм персонала: внедрение подхода, предусматривающего обязательное внимание к личностным характеристикам кандидатов, что позволит эффективнее добиваться реализации целей компании
[4].
3. Адаптация персонала: разработка новых методов адаптации, включающих расширенное обучение. Дополнительное информирование сотрудников об оценочных критериях для повышения прозрачности и понимания стандартов качества работы.
4. Оценка (аттестация) персонала: проведение комплексной оценки, охватывающей все аспекты деятельности сотрудников, а не только выполнение ключевых задач. Предоставление сотрудникам детального разъяснения оценочных критериев для улучшения понимания и принятия результатов оценки.
5. Развитие персонала: создание программ профессионального и личностного роста для сотрудников всех категорий, с учётом индивидуальных и групповых потребностей.
6. Система мотивации: обязательное включение показателей в систему мотивации, что позволит усилить привязку вознаграждения к
результатам и повысить ответственность сотрудников за достижение целевых показателей.
Таким образом, одной из значимых задач является мониторинг эффективности новой системы компенсаций. Поскольку часть выплат, таких как бонусы и премии, рассчитана на длительный срок (например, годовые премии), система вознаграждения должна функционировать в течение определённого времени, чтобы сотрудники начали понимать её принципы и направлять свои усилия в соответствии с целями компании. Помимо отслеживания объективных показателей производительности труда, важно периодически оценивать уровень удовлетворённости работников новыми условиями оплаты. Для этого можно использовать методы анкетирования и опросов. Собранные данные о восприятии системы вознаграждения сотрудниками помогут корректировать условия и механизмы компенсации, обеспечивая их соответствие ожиданиям персонала и потребностям организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Абрамова А.А., Трифонова А.А., Чекан А.А. Совершенствование системы управления персоналом организации в условиях цифровизации // Трансформация систем управления: новые задачи и горизонты. - 2023. - С. 1115;
2. Агафонова С.Н., Таланова Н.В., Абросимова М.С. Стратегии управления персоналом организации: классический и инновационный подходы // Вестник Российского университета кооперации. - 2020. - №. 2 (40). - С. 4-8;
3. Ананьева Е.О., Круть А.А. Проблемы подготовки кадров для управления персоналом // Аграрное и земельное право. - 2023. - №. 10 (226). - С. 10-12;
4. Бокач И.В., Горбунова О.А. Подходы к разработке стратегии управления персоналом // Гуманитарный научный журнал. - 2023. - №. 2-1. - С. 35-41;
5. АО «Мордовгромаш» // URL: http://w.oaomam.ru
Privalov N.S.
Russian Biotechnological University (ROSBIOTECH) (Moscow, Russia)
FEATURES OF PERSONNEL MANAGEMENT IN JSC «MORDOVAGROMASH»
Abstract: the relevance of this study is due to the fact that, despite the widespread use of the concept of strategic personnel management in Western companies, domestic enterprises rarely implement it in practice. In Russia, there is no single mechanism for the introduction of innovative methods aimed at improving the strategy of personnel management, which makes it urgent to develop methodological recommendations in this area. In this context, the study of strategic personnel management using the example of JSC Mordovagromash is particularly significant. This company, which occupies a leading position in the Russian market, specializes in the production and supply of tractor trailers, seed loaders, universal grain seeders, as well as complexes designed for irrigation and fire extinguishing. The main profile of JSC Mordovagromash is the production of various agricultural trailed machinery within the machine-building sector.
Keywords: JSC Mordovagromash, personnel management, strategy.
