CC BY
11
сферы, строится очень много жилья, но необходимость в жилплощади есть. Только на 1949 год трестом «Войвожнефть» было запланировано строительство 17 домов, бани, пошивной мастерской, почты, телеграфа, детского сада и яслей, средней школы. В декабре 1948 года в поселке Крутая вступила в строй баня-прачечная, бани имеются на сельхзозферме и поселке сажевых заводов. В связи со стройкой в Войвоже была открыта Межрайонная больница, имеются 3 амбулатории.
Таким образом, социальное развитие поселков городского типа в Республике Коми нельзя рассматривать как единый процесс. Несомненно, каждый поселок имеет свою специфику, свое предназначение. В один и тот же период в поселках стояли разные проблемы. Однако, наблюдается тенденция таких проблем, как: нехватка жилья, детских яслей, школ, плохое санитарном состоянии поселков, что приводило к развитию болезней и эпидемий.
Использованные источники:
1. ГУ РК «НА РК». Ф.Р-2232. Исполнительный комитет Войвожского поселкового совета.
2. ГУ РК «НА РК». Ф.Р-1357. Исполнительный комитет Нювчимского поселкового совета.
3. М.Б. Рогачева «Поляки-спецпоселенцы в Коми АССР: 1940-1944 годы», Материалы регионального научного симпозиума. - Сыктывкар: Институт языка, литературы и истории Коми НЦ УрО РАН, 2004. - с. 116 - 127.
4. Л.А. Максимова «Репрессированное население и развитие промышленности», Материалы регионального научного симпозиума. -Сыктывкар: Институт языка, литературы и истории Коми НЦ УрО РАН, 2004. - с.136 - 147.
УДК 338.242.2
Аникаева К.С. студент
научный руководитель: Черникова С.А., к. э.н.
доцент
ФГБОУ ВО Пермская ГСХА Россия, г. Пермь
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА
ПРИМЕРЕ ИП ШТОЛЬ А.Р.
Аннотация:
В статье рассмотрены особенности управления малым предприятием и выявлены трудности, с которыми сталкивается руководитель малого предприятия в современных условиях и в условиях кризиса. Также в данной статье рассмотрен пример управления малым предприятием отрасли хлебопечения и представлены рекомендации по улучшению его работы. В ходе написания статьи определены типичные проблемы работы малых предприятий на примере отдельной организации отрасли хлебопечения (ИП
Штоль А.Р.) и предложены рекомендации по повышению эффективности работы малых предприятий. Учитывая спектр возможных проблем, малые предприятия смогут минимизировать риски в организации управления и повысить результативность и эффективность работы.
Ключевые слова: малое предприятие, управление, эффективность, планирование, учет, финансы, трудовые ресурсы, маркетинг
Anikaeva K.S. is a student Chernikova S.A. - supervisor of studies, Candidate of Economic Sciences associate professor of the Federal State Educational Establishment of Perm
State Agricultural Academy Perm, Russia
PECULIARITIES OF MANAGEMENT OF SMALL ENTERPRISES ON THE EXAMPLE IS SHTOL A.R.
Abstract
In the article the peculiarities of small enterprise management and the difficulties faced by the head of a small enterprise in modern conditions and in the conditions of crisis. Also in this article the example of small control company in the industry of bread-making and presents recommendations for improving the paper. In the course of writing the article identified the typical problems of work of small enterprises on the example of separate organizations in the industry of bread-making (IP Stoll A. R.) and proposed recommendations for improving the efficiency of small enterprises. Given the range of possible problems, small businesses can minimize risks in the organization of management and increase the effectiveness and efficiency of work.
Key words: small enterprise, management, efficiency, planning, accounting, finance, human resources, marketing
Роль малых предприятий для экономики страны крайне велика. Во-первых, малые предприятия играют важную роль при формировании доходной части бюджета, во-вторых, малые предприятия предоставляют рабочие места для граждан, что существенно снижает уровень безработицы в стране. Однако, как показывают исследования, численность малых предприятий за последние годы существенно снизилась, их рост за 2016 год намного ниже, чем уровень ликвидации. Одной из основных проблем такой динамики является неэффективность управления малым предприятием. Управление малым предприятием должно быть выстроено так, чтобы эффективность работы сочеталась с ограниченность финансовых ресурсов и возможностей предприятия малого бизнеса. Этим обоснована актуальность исследования проблем управления малым предприятием в данной статье.
Целью статьи является изучение особенностей управления малым предприятием и выявление типичных проблем, а также путей их решения.
Управление малым предприятием должно быть выстроено так, чтобы эффективность работы сочеталась с ограниченность финансовых ресурсов и
возможностей предприятия малого бизнеса. Ведущую роль в работе малого предприятия занимает система менеджмента1 . Грамотно выстроенная система менеджмента даже при минимальных затратах способствует повышению эффективности работы, расширению границ работы и росту финансовых показателей. Неорганизованное распределение функций среди сотрудников может привести к нехватке времени и способности на объективную оценку ситуации на предприятии. Управление на малых предприятиях на 50 % основано на эффективной координации действий между сотрудниками, при этом эта работа должна проводиться систематически и непрерывно2
Главной особенностью реализации функций менеджмента на малом предприятии является то, что функцию управления выполняет непосредственно сам руководитель или его заместитель, которому он предоставляет соответствующие полномочия, планы носят короткометражный характер, для реализации целей стратегии преимущественно используются нетрадиционные методы управленияЗ.
Рассмотрим пример управления малым предприятием на примере пекарни ИП Штоль А.Р.
Основным видом деятельности предприятия является производство хлебобулочных изделий. Управление предприятием осуществляет непосредственно руководитель (предприниматель), в его подчинении находится 16 человек. В целях управления применяется линейно-функциональная структура управления, что оптимально для данного предприятия. Большая часть персонала приходится на рабочих, их величина стремительно растет по сравнению с 2014 годом в связи с увеличением объемов реализации и расширением рынка. Предприниматель постоянно стремится к увеличению среднемесячной оплаты труда, однако предоставить широкий круг социальных гарантий не может по причине ограниченности финансовых ресурсов ИП. Руководитель преимущественно применяет не затратные методы стимулирования персонала.
В системе управление значительное внимание уделяется эффективной организации бухгалтерского учета и кадрового делопроизводства. Однако руководитель и главный бухгалтер не уделяют должного внимания управленческому учету. Разработка стратегических, тактических и оперативных планов осуществляется неформально, то есть документально утвержденных планов с указанием сроков реализации проекта, ответственных лиц и сумм затрат на предприятии нет. Основной причиной отсутствия планов является трудоемкость их составления и недостаток знаний в области планирования.
1 Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: <учебное пособие> / Л. А. Дробышева. - Москва: Дашков и К', 2017. - с. 55
2 Ерохина Е.А. Развитие малого предпринимательства в кризисных условиях // Экономические науки -2014 - № 12. - с. 226
3 Косарлукова Н.А. Менеджмент в малом бизнесе как вариант искусства управления//перспективы развития строительного комплекса. - 2014. Т. с. с.145
Однако предпринимателем регулярно анализируются данные финансовой отчетности в целях выявления основных тенденций в работе предприятия. Ответственным за составлением отчетности является главный бухгалтер предприятия, по итогам отчетного периода руководителю предоставляет бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах, а также ряд внутренних финансовых документов. Если обратиться к анализу финансовой отчетности ИП Штоль А.Р. за 2014 -2016 годы, то можно сделать выводы следующего характера. Валюта баланса за анализируемый период увеличилась на 21 % и составила в 2016 году 29474 тыс. рублей против 24348 тыс. рублей в 2015 году. Для ИП Штоль А.Р. характерно увеличение запасов, такая динамика связано с недостаточным исследованием спроса и рентабельности отдельных товарных групп. В 2016 году существенно увеличился размер денежных средств, величина денежных средств в 2016 году составила 3159 тыс. рублей против 367 тыс. рублей в 2015 году. В целом на предприятии несмотря на кризисную ситуацию в стране сохраняются положительные тенденции в работе.
Недостатком в системе управления финансами малого предприятия является низкий уровень автоматизации учета, отсутствие утвержденных стратегических, тактических и оперативных планов. Данная проблема может быть решена путем установки электронного формата сдачи отчетности и внедрения программ составления планов на предприятии. Очень важно, чтобы данные планы были утверждены локальными нормативными актами и доведены до сотрудников. Каждый сотрудник должен знать и понимать стратегические цели и задачи работы предприятия и стремиться максимально принять участие в их реализации.
Что касается системы управления маркетингом, то данный аспект не достаточно развит. Руководителем самостоятельно осуществляются исследования спроса на продукцию. Недостатком системы маркетинга является непродуманная система продаж, бонусов, скидок, льгот для новых контрагентов. Все это негативно сказывается на темпах роста финансовых показателей.
Таким образом, система управления малым предприятием в современном мире сталкивается с такими проблемами как ограниченность финансовых ресурсов, отсутствие законодательно утвержденных планов или совсем отсутствие системы планирования (что нарушает баланс финансовых ресурсов), неграмотная система мотивации и управления персоналом, а неэффективная система делегирования полномочий.
Итак, в целях улучшения функционирования малого предприятия ИП Штоль А.Р. на ближайшую перспективу могут быть предложены следующие рекомендации:
1. разработка системы бонусов и стимулирования продаж;
2. повышение эффективности управления персоналом;
3. автоматизация средств учета, внедрение элементов управленческого
4
учета .
Использованные источники:
1. Баранов Д. О., Строганова М. Д. Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России // Молодой ученый. - 2016. - № 8 - с. 1-3.
2. Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: <учебное пособие> / Л. А. Дробышева. - Москва: Дашков и К', 2017. - 149с.
3. Ерохина Е.А. Развитие малого предпринимательства в кризисных условиях // Экономические науки - 2014 - № 12. - с. 226—234.
4. Косарлукова Н.А. Менеджмент в малом бизнесе как вариант искусства управления//перспективы развития строительного комплекса. - 2014. Т. с. 144 - 149
УДК 353.1
Бармина А.Н. студент
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации»
Россия, г. Екатеринбург ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ВОДНОГО КРИЗИСА В РЕСПУБЛИКЕ
КРЫМ
Аннотация:
В статье рассматриваются пути преодоления водного кризиса в Республике Крым, возникшего в результате водной блокады со стороны Украины, перекрытием Северо-Крымского канала. Власти Республики предпринимают ряд мер, но не все они эффективны. Возникают экологические проблемы, чрезмерное выкачивание подземных вод медленно, но уверенно приводит к засолению скважин.
Ключевые слова: водоснабжение региона, водная блокада, поверхностные воды, подземные воды, засоление скважин.
Barmina A.N. studentka «The Russian presidential akademi of
national ekonomi» Ekaterinburg, Russian Federation WAYS TO OVERCOME WATER CRISIS IN THE REPUBLIC OF
CRIMEA
The article discusses ways to overcome water crisis in the Republic of Crimea, resulting from water blockade on the Ukrainian side, the overlap of the North Crimean channel. The Republic's authorities take a number of measures, but not all are effective. There are environmental problems, excessive pumping of underground water slowly but surely leads to salinization of the wells.
4 Баранов Д. О., Строганова М. Д. Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России // Молодой ученый. - 2016. - № 8 - с. 2
