CC BY
13
Азимут научных исследований: экономика и управление.
2021. Т.10 №4(37)p-ISSN: 2309-1762; e-ISSN: 2712-8482
ПИЩУХИН Александр Михайлович и другие ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ...
VTTK" 1©2021 Контент доступен по лицензии СС BY-NC 4.0
■> А14 • |(сс) VXJ С5у This is an open access article under the CC BY-NC 4.0 license
DOI' 10 26140/anie-2021-1004-0050 »Mmtw(https://creativecommons.org/iicenses/by-nc/4.o/)
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ © Автор(ы) 2021 SPIN: 6308-2320 AuthorID: 409347 ResearcherID: P-9023-2015 ORCID: 0000-0003-4655-6824 ScopusID: 57193740929
ПИЩУХИН Александр Михайлович, доктор технических наук, профессор, профессор кафедры «Управления и информатики в технических системах»
Оренбургский государственный университет (460018, Россия, Оренбург, проспект Победы, 13, e-mail: pishchukhin55@mail.ru) SPIN: 5731-9945 AuthorID: 674304 ORCID: 0000-0003-3284-7794 ScopusID: 57202281622
АХМЕДЬЯНОВА Гульнара Фазульяновна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры «Управления и информатики в технических системах» Оренбургский государственный университет (460018, Россия, Оренбург, проспект Победы, 13, e-mail: ahmedyanova@bk.ru) Аннотация. В современных условиях быстрых изменений инновационный путь развития предприятия является жизненной необходимостью. В данном исследовании от инновационного процесса требуется отсутствие нерегла-ментированных скачкообразных изменений, поэтому обычно он разбивается на операции и на первый план выступает согласование этих операций во времени (синхронизация) и координация действий, реализующих эти операции. В качестве средства выполнения этих требований предложена высокая готовность организационно-технологической системы к переходу на каждую последующую операцию. При этом операции рассматриваются как некоторые независимые системы, а переходы между ними описываются как метасистемные переключения. С другой стороны, понятие инновационный процесс абстрактное, интегрированно отображенное с нескольких объектов и подпроцессов, на него невозможно оказывать реальные управляющие воздействия, равно как и оценивать его состояние непосредственными измерениями, поэтому в работе исследуется многоуровневая схема управления инновационным процессом. На верхнем уровне объектом управления выбрана эффективность проведения инновационного процесса. С верхнего уровня на нижний поступают четыре вида управляющих воздействий. Сверху могут задаваться уставки - величины управляемых параметров для эффективного проведения технологического процесса, а значит оказываются параметрические управляющие воздействия. Другой вид воздействий верхнего уровня может вносить структурные изменения в технологию или в систему управления. Большой спектр воздействий верхнего уровня может быть связан с организационными мероприятиями, создающими благоприятные условия для эффективного проведения технологического процесса. Наконец, в силу нелинейности всех реальных объектов управления можно проводить сигнально-уровневые управляющие воздействия, связанные, в первую очередь, с началом/окончанием операций, технологическими переключениями, выбором рабочей точки. Соответственно, отклонения в синхронизации, координации, технологических режимах или затратах на проведение операций инновационного процесса от бизнес-плана говорят, кроме может быть форс-мажорных причин, о недостаточной подготовленности организационно-технической системы предприятия.
Ключевые слова: инновационный процесс, синхронизация операций, координация операций, готовность к выполнению операции, двухуровневая система управления, параметрическое воздействие, структурное воздействие, организационное воздействие, сигнально-уровневое воздействие, эффективность инновационного процесса.
FEATURES OF INNOVATIVE PROCESS MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE
© The Author(s) 2021
PISHCHUKHIN Alexander Mikhailovich, Doctor of Technical Sciences, Professor, Professor of the Department of "Management and Informatics in Technical Systems" Orenburg State University (13 Pobedy Avenue, Orenburg, 460018, Russia, e-mail: pishchukhin55@mail.ru) AKHMEDYANOVA Gulnara Fazulyanovna, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Informatics in Technical Systems,
Orenburg State University (13 Pobedy Avenue, Orenburg, 460018, Russia, e-mail: ahmedyanova@bk.ru) Abstract. The motivation of undergraduates of Economics to innovation is most effective within the framework designed in innovation-oriented learning and research environment of an educational institution conducive for the solution of professional and innovative tasks in the training of future masters of the economy. By innovation, we consider not only the design and invention, but also a significant complex process that is driven by people, hence, the problem of staffing innovative activity takes quite relevant. It is not to make sufficient progress in the formation of any business entity without competent, qualified personnel. The emphasis in training is on the specifics of working with innovation, commercialization of new ideas, and the protection of intellectual property. Nowadays, modern production requires not just an economist, but the highly skilled professional owning technology innovation and relevant professional competencies. The initial formation of readiness for any activity is necessary for the successful implementation of this activity. The pursuit of professional activities can be regarded as professionally and personally important qualities of a master, as knowledge and skills in a particular area. The process of readiness for professional activity is a sequential process, resulting in the acquisition of some ideas about their future careers, knowledge, skills and abilities needed to successfully complete the professional requirements. The main subject of innovation of Magistracy is a lecturer himself who has a direct impact on teaching and learning processes. An essential condition for improving the training of masters in Economics is involved in innovation and, thereby, enhancing the innovative culture of the faculty, which may be in the process of self-educational and research activities.
Keywords: education, Master's, tasks, preparation of masters, two-tier system of education, higher education, economic
direction, innovation-oriented model, innovation._
ГРНТИ: 060000, 820000; ВАК: 080000, 080001, 080010, 080012, 080013, 080014 217
PISHCHUKHIN Alexander Mikhailovich and others FEATURES OF INNOVATIVE PROCESS...
Azimut of Scientific Research: Economics and Administration. 2021. T.10. №4(37) p-ISSN: 2309-1762; e-ISSN: 2712-8482
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях, из-за быстрых и порой кардинальных изменений в экономике, технике, социальной сфере, инновационный путь развития предприятий становится жизненной необходимостью [1,2]. Инновация (англ. «innovation» - новшество, новаторство, нововведение, преобразование) - это внедренное нововведение, которое обеспечивает качественный рост эффективности процессов или продукции, которые востребованы на рынке [3]. Инновационный путь развития предусматривает непрерывное внедрение новшеств, то есть рассматривается как процесс, при котором интерес при возрастающем интересе рынка к предыдущему новшеству в производство запускается уже следующее. Вследствие частоты повторения и непрерывности реализации даже малые модернизации этого процесса могут приносить заметный эффект, который взрастает из-за того факта, что поиск и внедрение инновации это трудоемкая, затратная, а иногда и рискованная деятельность. Все это требует проводить глубокий системный анализ инновационного процесса для выявления решений на каждом этапе его реализации близких к оптимальным [4-6].
МЕТОДОЛОГИЯ
Оценка состояния объекта значительно отличается от оценки состояния процесса [7], поэтому исследуем внедрение инновации как технологический процесс. От любого технологического процесса требуется плавность протекания, отсутствие нерегламентированных скачкообразных изменений [8], поэтому обычно он разбивается на операции и на первый план выступает согласование этих операций во времени (синхронизация) и координация действий, реализующих эти операции. Кроме того, важно соблюдение технологических режимов на каждой операции, поскольку отклонения какого-либо технологического параметра на предыдущей операции становятся возмущающим воздействием для последующих операций. Например, неглубокий поиск инновации потребует более жестких мер по снижению ее себестоимости. Дополнительно большой разброс в технологических режимах наблюдается в процессах с участием человека, который может отвлечься, забыть провести какое-либо действие, недоглядеть за чем-то, наконец, ему может помешать усталость. В результате плавность протекания технологического процесса, а, стало быть, качество его проведения ухудшается. Конечно, отклонения на одной операции, часто могут быть устранены на последующих, но тогда становится важным какими затратами энергии, материалов, сырья, а, в конечном счете, финансов они устраняются. Таким образом, оценивать процесс можно через отклонения в синхронизации, координации, технологических режимах и затратах на проведение составляющих его операций для этого необходимо подняться над ним.
Многоуровневая система управления
Рассмотрим двухуровневую схему управления [9] инновационным процессом (рисунок 1). На первом уровне реализуется инновационный процесс на конкретном предприятии, для чего организуется система управления, функционирование которой реализует операции поиска перспективных инноваций, воплощение прототипа инновации и его испытания, бизнес-планирование, поиск инвестора. В случае успешного проведения этих операций, организуется производство на основе проектирования технологии, проектирования производственных мощностей, планирования и нормирования труда. При этом эффективность проведения инновационного процесса становится объектом управления второго уровня.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Эффективность является абстрактным объектом управления [10], на нее нельзя оказать прямого воздействия и оценить ее уровень прямым измерением какой-либо величины. С другой стороны, ее можно оценивать, отображая ход технологического процесса интегрально, например, коэффициентом удельного эффекта,
то есть отношением полученного результата к произведенным при этом затратам.
Поскольку эффективность является отображением с материального носителя - реально протекающего технологического процесса и его результата, целевые управляющие воздействия должны направляться на них.
Рисунок 1 - Схема двухуровневого управления эффективностью инновационного процесса
Эти воздействия не должны дублировать управляющие воздействия на первом уровне управления. Сверху они могут задавать уставки - величины управляемых параметров для эффективного проведения технологического процесса, а значит быть параметрическими. Другой вид воздействий верхнего уровня может вносить структурные изменения в технологию или в систему управления. Большой спектр воздействий верхнего уровня может быть связан с организационными воздействиями, создающими благоприятные условия для эффективного проведения технологического процесса. Наконец, в силу нелинейности всех реальных объектов управления можно проводить сигнально-уровневые управляющие воздействия, связанные, в первую очередь, с началом/окончанием операций, технологическими переключениями, выбором рабочей точки.
Результативность всех этих воздействий можно оценивать по отклонениям величин, перечисленных выше. Но окончательная эффективность инновационного процесса все же должна определяться рынком, поэтому необходимо дополнить схему оценкой удельной прибыльности процесса, определяемой, например, как разность между ценой продажи инновационного продукта и себестоимостью его изготовления.
В данном случае применительно к инновационному процессу имеется еще одна специфика. В каждый момент времени проводится только одна операция, поэтому важнее становится готовность к ее проведению, которая включает и синхронизацию, и координацию, а затем и улучшает другие показатели - отклонения в технологических режимах и затратах на проведение операций.
Пооперационное представление инновационного процесса теоретически описывается функционированием метасистемы последовательного действия [11]. При метасистемном подходе необходимо ставить и решать шесть метасистемных задач. Однако, в данном случае эти задачи однозначно регламентируются технологией проведения инновационного процесса, кроме одной, связанной с оценкой и управлением готовностью систем к переключению. В данном случае роль систем, составляющих метасистему принадлежит операциям, поэтому средством обеспечения эффективности инновационного процесса становится уровень готовности к проведению каждой его операции [12]._
218
OECD: 5.02 Economics and business; ASJC: 2000; WoS Subject Categories: GY, PC
Азимут научных исследований: экономика и управление.
2021. Т.10 №4(37)p-ISSN: 2309-1762; e-ISSN: 2712-8482
ПИЩУХИН Александр Михайлович и другие ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ...
ОБСУЖДЕНИЕ
На практике применение метасистемного подхода означает, что во время поиска достойной инновации, необходимо готовить условия для изготовления ее прототипа, а также план и средства ее испытаний. Во время испытаний определяются показатели для составления бизнес-плана, при бизнес-планировании, далее необходимо привлечь внимание инвесторов и в это же время готовить инновацию к производству, определяя оптимальный масштаб и технологию производства. Одновременно все эти мероприятия ускорят инновационный процесс [13-15]. Соответственно, параметрические воздействия должны задаваться системе управления инновационным процессом на первом уровне, исходя из необходимости достижения перечисленных целей.
Структурные изменения в инновационном процессе и системе управления им связаны с удалением, добавлением элементов или связей между ними, здесь речь идет о привлечении дополнительных средств, устройств и даже персонала на предприятии, специально предназначенных для повышения эффективности инновационного процесса. Организационные воздействия системы управления второго уровня направлены на создание внешних и внутренних условий, благоприятствующих повышению конечной эффективности инновации (вплоть до реализации на рынке, где могут потребоваться серьезные рекламные мероприятия).
Соответственно, отклонения в синхронизации, координации, технологических режимах или затратах на проведение операций инновационного процесса будут говорить о недостаточной их подготовленности и необходимости изменения соответствующих параметров (уставок системы управления первого уровня), дополнительных или кардинально других структурных изменений, а так же организационных мероприятий, создающих благоприятные условия для повышения эффективности инновации при конкретной реализации ее на предприятии [16-19].
ВЫВОДЫ
Таким образом, системный анализ особенностей многоуровневого управления инновационным процессом на предприятии позволяет выявить параметрические, структурные, организационные и сигнально-уров-невые средства воздействия, с помощью которых можно повысить эффективность реализации инноваций. С другой стороны, результативность проводимых изменений можно оценить с помощью отклонений хода процесса по синхронности и координированности действий, по технологическим режимам и затратам на проведение операций. Поскольку в инновационном процессе все операции выполняются последовательно, залогом плавности протекания процесса может быть обеспечение своевременной готовности к проведению операции инновационного процесса, следующей за текущей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Галстян А.С. Выбор инновационной стратегии и управление инновационным проектом. // Финансовая экономика. 2021. № 5. С. 24-27.
2. Мартышкин А.С. Интегратор развития инновационных хозяйственных систем: к вопросу комплексного исследования механизма управления инновационными процессами.// Вестник самарского муниципального института управления. 2019. № 1. С. 13-19.
3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2018. 140 с.
4. Алабугин А.А., Орешкина Н.С. Управление инновационными преобразованиями предприятий региона на основе интеграции аналоговых и цифровых моделей // Экономика региона. 2021. Т. 17, вып. 2. С. 418-430. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2021-2-5
5. Дорошенко Ю.А., Малыхина И.О., Сомина И.В. Инновационное развитие региона в условиях современных трендов неоиндустриализации // Экономика региона. 2020. Т.16, вып. 4. С. 1318-1334. https://doi. org/10.17059/ekon.reg.2020-4-21
6. Суховей А.Ф., Голова И.М. Дифференциация стратегий инновационного развития регионов как условие повышения эффективности социально-экономической политики в РФ // Экономика региона. 2020. Т. 16, вып. 4. С. 1302-1317. https://doi.org/10.17059/ekon.reg.2020-4-20.
7. Pishchukhin, A.M. Process Quality Assessment / A.M. Pishchukhin // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2020. Vol. 971. Iss. 4. 30pp. 1-7.
innovation process: An extensive literature analysis // Technovation. 2019. № 80-81. pp. 3-29.
9. Pishchukhin, A.M. The Control Subsystems Study of the Upper Hierarchical Levels / A.M. Pishchukhin, G.F. Akhmedyanova // 2020 International Multi-Conference on Industrial Engineering and Modern Technologies, FarEastCon. 2020. pp. 1-5.
10. The Formation Abstract Representations in the Product Quality Management / A.M. Pishchukhin and G.F. Akhmedyanova / 2020 IOP Conf. Ser.: Earth Environ. Sci. 459 062032 https://doi.org/10.1088/1755-1315/459/6/062032.
11. Pishchukhin, A. M. Improving efficiency of flexible manufacturing system based on optimal readiness of technologies / Pishchukhin A. M., Akhmedyanova G. F. // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 2019. Vol. 560, Iss. 1. pp. 1-6.
12. Ахмедьянова Г.Ф. Метасистемная задача управления готовностью технических средств к функционированию/Г.Ф. Ахмедьянова, Т.А. Пищухина, А.М. Пищухин // Научно-технический вестник Поволжья. 2018. № 5. С. 161-164.
13. Ellwood, P., Grimshaw, P., Pandza, K. Accelerating the innovation process: A systematic review and realist synthesis of the research literature. International Journal of Management Reviews. 2016. 19(4). pp. 510—530.
14. Meissner, D., Kotsemir, M. Conceptualizing the innovation process towards the 'active innovation paradigm'- trends and outlook. Journal of Innovation and Entrepreneurship. 2016. № 5. p.14.
15. Cinar, E., Trott, P., Simms, C. A systematic review of barriers to public sector innovation process. Public Management Review. 2019. 21(2) pp. 264-290. 10.1080/14719037.2018.1473477.
16. Долинская А.Ю. Управление инновационным развитием предприятия на основе стратегий развития инновационного потенциала. // Вестник южно-уральского государственного университета. серия: экономика и менеджмент. 2019. т. 13. № 2. С. 87-95.
17. Володин В.М., Надькина А.А. Исследование специфики управления инновационным предприятием: примеры успешного развития инновационных промышленных предприятий в России и за рубежом известия высших учебных заведений. // Поволжский регион. общественные науки. 2021. № 2 (58). С. 135-146.
18. Bersimbayeva A.B., Uruzbayeva N.A., Aibossynova D.A. Marketing approach to innovation management as a tool for enhancing innovative activity of enterprises. // Bulletin of karaganda university. economy series. 2017. т. 85. № 1. С. 84-90.
19. Research project management as the main tool of innovative management /M.N. Korsakov., R.A. Shichiyakh., V.S. Kireev, N.V.Bondarchuk, V.N. Shcherbakov // International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. Т. 15. № 13. С. 1-11.
Статья поступила в редакцию 24.08.2021 Статья принята к публикации 27.11.2021
_8_Dzinllns, M, Blind, K_Innovation indicators throughout the_
ГРНТИ: 060000, 820000; ВАК: 080000, 080001, 080010, 080012, 080013, 080014 219
