CC BY
332
Финансы России в условиях глобализации
УДК 330.112
М.А. Годящев
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля
Аннотация: Рассмотрены теоретические аспекты и проблемы, связанные с определением сущности и особенностей управления деловой активностью. На основе этого осуществлено обобщение подходов к определению понятия «деловая активность», а также его уточнение. Исследованы направления управления деловой активностью предприятия и их особенности. Рассмотрены основные стратегии управления деловой активностью, которые сгруппированы по общим признакам с целью создания группы стратегий, что обеспечит эффективное управление деловой активностью предприятия. Определены показатели, с помощью которых можно оценивать эффективность управления деловой активностью.
Ключевые слова: деловая активность, управление, стратегия, предприятие.
UDC 330.112
M.A. Godyashchev
THE FEATURES OF MANAGEMENT OF THE BUSINESS ACTIVITY
THE ENTERPRISE
East Ukrainian National University by Vladimir Dahl
Abstract: In the article are considered the theoretical aspects and problems related to the definition of the essence and feature of management the business activity. On this basis are generalized the approaches to the definition of the concept of "business activity" as well as its clarification. Areas of management of business activity of the enterprise and their features are investigated. Are examined the main business strategies of management of the business activity that are grouped according to common characteristics with the purpose of creating a group of strategies that will ensure effective management of the
business activity of the enterprise. Were defined main indicators which help it is possible to estimate the efficiency of management of business activity. Keywords: business activity, management, strategy, enterprise.
Постановка проблемы. Развитие хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях связано с учетом многих факторов, среди которых наиболее влиятельными можно считать непредсказуемую смену во внешнем окружении [17], банкротство торговых партнеров [10], снижение конкурентоспособности [19] и, как следствие, уменьшение спроса на продукцию и другие факторы. Без постоянного мониторинга изменений, происходящих вокруг предприятия и без контроля над реализацией стратегии развития предприятия, становится невозможным внедрение мероприятий по совершенствованию управления финансово-хозяйственной, экономической деятельностью в целом и совершенствованию операционной деятельности в частности, в части формирования эффективной системы управления бизнес-процессами, деловой активностью с учетом потенциальных возможностей.
Степень изученности вопроса. В последние годы отечественные и зарубежные ученые все чаще обращают внимание на проблемы определения сущности, управления и оценки деловой активности производственно-хозяйственных структур. Сущность понятия деловой активности и определения её показателей рассматриваются в трудах таких ученых--экономистов: Э.Дж. Долана, В.В. Бочарова, Ю.С. Цал-Цалко, В.В. Ковалева, Г.В. Савицкой, Л.О. Коваленко, Л.М. Ремнёвой, О.О. Заикиной, В.О. Мец, О.А. Гарасюк, М.Ю. Игнатенко, Н.К. Моисеевой и М.В. Конышевой.
По мнению О.А. Гарасюка, деловую активность нужно рассматривать как процесс выбора оптимального соотношения между набором экономических ресурсов и отдельно между объемом производства различных продуктов с помощью этих ресурсов [1, с. 63]. При этом автор раскрывает сущность деловой активности, исходя из теории кругооборота ресурсов. Такие ученые, как А.Д. Шеремет, В. Савицкая, также отождествляют деловую активность и оборачиваемость активов и обязательств [2, с. 227]. А.В. Ефимова уделяет внимание анализу операционного цикла.
Теория кругооборота ресурсов позволяет охарактеризовать предмет исследования только в узком смысле [12]. Среди таких ученых, как Ю.С. Цал-Цалко, М.Д. Билык, В.А. Мец, Е.В. Мных и других, существуют более глубокие подходы к определению понятия деловой активности. Ю.С. Цал-Цалко, например, раскрывает содержание деловой активности, дополняя теорию кругооборота ресурсов еще двумя экономическими категориями: «экономический рост» и «экономическое развитие» [3, с. 92].
В.В. Ковалев считает, что деловая активность коммерческой организации проявляется в динамичности ее развития [4, с. 365]. Похожих взглядов относительно взаимосвязи между экономическим развитием и деловой активностью придерживаются и другие ученые. В частности, О.О. Заикина утверждает, что на уровень деловой активности непосредственное влияние имеет, наряду с уровнем эффективности использования ресурсов, еще и степень выполнения предприятием плана по основным показателям, обеспечивающих заданные темпы его роста в сферах операционной, финансовой и инвестиционной деятельности [5, с. 146].
Новизна данной статьи. Несмотря на популярность исследуемых аспектов многими учеными, механизмы оценки и управления деловой активностью остаются недостаточно развитыми. Это объясняется тем, что каждый из авторов предлагает различные подходы к определению понятия сущности деловой активности, а также наблюдается несогласованность этих подходов и отсутствие четко выработанных показателей оценки и методов управления деловой активностью. Поэтому в данной статье был разработан
процессный подход к выбору стратегий по управлению деловой активностью, что является научной новизной.
Изложение проблемы. В условиях дефицита ресурсов, проблемы эффективного распределения и использования ресурсов предприятия выходят на одно из первых мест [11; 18]. Основным инструментом для оценивания эффективности использования ресурсов предприятия в условиях нестабильной экономики является оценка и анализ деловой активности предприятия. По экономическому содержанию деловой активности предприятий можно рассматривать как в широком, так и в узком смысле. В широком смысле деловая активность предусматривает совокупность мероприятий и усилий, которые проводятся предприятием с целью повышения его конкурентоспособности на рынке. В более узком смысле, то есть при анализе финансово-хозяйственной деятельности, деловая активность предприятия означает его производственную и коммерческую деятельность. Деловая активность предприятия - это комплексное понятие, которое выражается через систему взаимосвязанных экономических категорий. Поэтому среди ученых-экономистов существуют разные подходы к определению этого понятия.
Что касается категории «управление деловой активностью предприятия», то его можно рассматривать как влияние руководства предприятия на текущие планы по формированию, распределению и перераспределению всех видов доступных ресурсов с целью постоянного повышения эффективности деятельности предприятия на микро и макроуровне [6, с. 152].
Деловая активность, является процессом, и связана с результатами деятельности [14], потенциалом предприятия [16], конкурентоспособностью [9]. Таким образом, управление деловой активностью в системе управления развитием предприятия занимает одно из ведущих мест, поскольку генерирует его способность к росту его стоимости, что, по утверждению И.А. Бланка [7, с. 113], является главной целью функционирования субъектов хозяйствования.
Как показали результаты проведенных исследований, управление деловой активностью следует рассматривать как системный процесс, состоящий из определенных направлений (подсистем управления). Каждое из направлений корректируется в зависимости от главной цели управления деятельностью предприятия и от конкретной ситуации, которая является приоритетной в рассматриваемый период времени с учетом стратегических ориентиров субъектов хозяйствования. К критериям, определяющим направления управления деловой активностью, относятся следующие:
• стадия экономического развития предприятия;
• экономическая ситуация на мировых рынках, государстве, отрасли;
• непосредственно уровень деловой активности предприятия.
Управление деловой активностью целесообразно осуществлять по трем направлениям:
• социально-экономическое управление предприятием;
• управление эффективностью производственных процессов;
• управление доходами и инвестиционными процессами предприятия [6, с. 152].
Социально-экономическое управление предприятием обеспечивает достижение
положительного общеэкономического эффекта [20]. Два других направления управления деловой активностью способствуют достижению положительного предпринимательского эффекта. При этом управление доходами и инвестиционными процессами обеспечивает прямое удовлетворение интересов собственников, а управление эффективностью производственных процессов осуществляет это опосредованно через рационализацию затрат сырья и материалов [13], содействие научно-техническому и организационному прогрессам [15], что в итоге способствует уменьшению продолжительности операционного цикла и повышению деловой активности.
В современной литературе существуют различные стратегии как по управлению предприятием в целом, так и по управлению деловой активности, в частности. Исследования показывают наличие большого количества классификаций стратегий управления, соответствующие сущностным особенностям понятия «деловая активность». Самой распространенной является классификация по темпам развития предприятия, согласно которой стратегии управления деловой активностью делятся на: агрессивную стратегию; умеренную стратегию; консервативную стратегию [7, с. 208].
Однако в современных условиях хозяйствования для эффективного управления деловой активностью недостаточно использовать только одну стратегию, ведь существуют и другие стратегии, которые подходят для управления деловой активностью. В частности, по функциональному признаку выделяют: ресурсную, производственную и маркетинговую стратегии. По стадиям экономического развития выделяют стратегии роста, стабилизации, сокращения деятельности [8, с. 326]. Поэтому целесообразным является использование нескольких стратегий одновременно, что позволяет учитывать все условия внешней и внутренней среды, которые осуществляют воздействие на хозяйствующий субъект. Последовательность осуществления выбора стратегий управления деловой активностью представлены на рис. 1.
Этап 1. Определение темпов развития
Рост прибыли Стабильный объем прибыли Снижение прибыли
4 1 1
Агрессивная стратегия Умеренная стратегия Консервативная стратегия
Этап 2. Определение стадии экономического развития
Выход на новые рынки, рост продаж Стабильный рынок Экономический кризис, нестабильность, инфляция
4 1 1
Стратегия роста Стратегия стабилизации Стратегия выживания
Этап 3. Определение стратегических целей
Обе спечение роста продаж
Обеспечение стабильности производства
Обеспечение процессов необходимыми ресурсами
I 1 4
Маркетинговая стратегия Производственная стратегия Ресурсная стратегия
Рисунок 1 - Последовательность выбора стратегий
Из рисунка 1 следует, что между стратегиями существует определенная связь. То есть для осуществления эффективного управления деловой активностью необходимо применять одну из выделенных групп стратегий. В зависимости от особенностей предприятия одновременно можно использовать агрессивную, маркетинговую и стратегию роста; производственную, умеренную и стратегию стабилизации; консервативную, ресурсную и стратегию выживания. Завершающим этапом в управлении деловой активностью является оценка эффективности осуществления этого управления, которая дает
возможность определить качество управления деловой активностью предприятия, актуальность и целесообразность выбранной стратегии, определить основные ошибки и упущения.
Проанализировав труды многих ученых, можно сделать вывод, что разрешить проблему, связанную с оценкой эффективности управления деловой активностью предприятия, можно с помощью разработки специальных показателей. Они должны быть основаны на:
• сопоставлении плановых значений показателей оценки деловой активности с их фактическими значениями;
• сравнении плановых значений затрат на управление и обслуживание производства с их фактическими значениями;
• анализе динамики расходов на управление и обслуживание производства с динамикой показателей оценки деловой активности.
Для использования и внедрения этих показателей необходима более подробная и усовершенствованная разработка, что позволит более эффективно оценивать степень управления деловой активностью.
Научно-практические выводы и предложения. Из проведенного анализа следует, что понятие «деловая активность» нельзя рассматривать только применительно к теории кругооборота ресурсов. Определение деловой активности требует комплексного подхода, в том числе учитывая стадию экономического роста, оценивая динамичность развития рынка, то есть внимание акцентируется на экономическом развитии и экономическом росте. Таким образом, понятие «деловая активность» определяется как комплексная характеристика деятельности предприятия, которая включает в себя оценку степени напряженности и выполнения плана по всем видам показателей деятельности, с одной стороны, а также процесс управления эффективностью хозяйственной деятельности предприятия, направленный на обеспечение его развития, увеличение трудовой занятости и эффективное использование всех видов ресурсов с целью достижения рыночной конкурентоспособности и формирования современного инновационно-инвестиционного потенциала субъекта рыночных отношений и национальной экономики в целом.
Что касается управления деловой активностью, то данный аспект деятельности нуждается в определении и конкретизации осуществляемых управленческих мероприятий, и оценки особенностей каждого из них. Характер выбранных стратегий управления деловой активностью предприятий определяется наличием взаимосвязи между ними и их составными элементами.
Заключение. Деловая активность предприятия отражает влияние внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия. Операционный цикл является главным показателем деловой активности предприятия, то есть для улучшения деловой активности необходимо управлять отдельными элементами операционного цикла предприятия, а именно: продолжительностью оборачиваемости производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности.
Совершенствование управления деловой активностью требует новых подходов к принятию управленческих решений. В работе определены критерии управления деловой активностью, разработан подход по выбору стратегий для управления деловой активностью предприятий, что позволяет более обоснованно разрабатывать управленческие мероприятия и достигать намеченных результатов в кратчайшие сроки.
Перспективами дальнейших исследований является разработка показателей, которые позволили бы оценить эффективность управления деловой активностью.
Список литературы
1. Гарасюк О.А., 1гнатенко М.Ю. Проблеми щодо сутност поняття «дшова актившсть тдприемства» // Вюник КТУ. 2010. № 22. С. 63.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. -3-е изд., исп. - М.: Новое издание, 2006. - 328 с.
3. Цал-Цалко Ю.С. Фшансова зв^шсть тдприемства та п аналiз: навч. поаб.- К.: ЦУЛ, 2002. - 360 с.
4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2009. - 424 с.
5. Зашна О.О. Роль показниюв дшово! активносп в ощнщ управлiння пiдприeмством // Харчова промисловють. 2008. №7. С. 144-148.
6. Хома 1.Б., Рш М.М. Теоретичнi аспекти та особливостi управлiння дiловою активнiстю пiдприeмства // Науковий вюник НЛТУ Украши. 2014. Вип. 24.6. С. 150155.
7. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - К.: Вид-во «Ника-Центр», «Эльга», 2003. - 246 с.
8. Герасимчук В.Г., Розенплентер А.Е. Економша та оргашзащя виробництва : тдручник. - К.: Вид-во «Знання», 2007. - 678 с.
9. Ганин Д.В. Обзор решений для разработки корпоративной системы связи // Вестник НГИЭИ. 2015. № 10 (53). С. 11-21.
10. Акифьева Л.В., Проваленова Н.В., Кутаев А.А. Оценка конкурентоспособности продовольственных ритейлов // Вестник НГИЭИ. 2016. № 7 (62). С. 7-13.
11. Иванов Н.И., Кокорев А.С. Управление имущественным комплексом промышленного предприятия. - Москва, 2017. - 158 с.
12. Самарин И.В. Методика оценки эффективности оперативного управления предприятием // Естественные и технические науки. 2014. №9-10(77). С. 228 - 235.
13. Нечаев В.И., Герасимова Л.Н. Совершенствование методов анализа дебиторской задолженности и денежных средств с целью снижения финансовых рисков предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2007. № 5. С. 105-117.
14. Киевский Л.В. Мультипликативные эффекты строительной деятельности // Интернет-журнал Науковедение. 2014. № 3 (22). С. 104.
15. Воронина Л.А., Трофименко Е.В., Ратнер С.В. Формализованные механизмы оценки и выбора инноваций при предоставлении проектного финансирования // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 5. С. 18-21.
16. Джамай Е.В., Демин С.С., Арсеньева Н.В. Модель оценки финансово-экономического потенциала отечественных предприятий наукоемких отраслей промышленности // Финансовый менеджмент. 2010. № 6. С. 3-10.
17. Капитонов И.А. Экономические критерии выбора перспективных направлений и объёмов развития возобновляемой энергетики в России и в мире // Вестник экономической интеграции. 2011. № 9. С. 89-93.
18. Заусаев И.А., Берсенев И.И., Сабецкая Г.Р. Метод оптимизации затрат при формировании товарных запасов торгового предприятия // Экономика и предпринимательство. 2016. № 1-1 (66-1). С. 508-512.
19. Воронов Д.С., Корсунов П.П., Криворотов В.В. Оценка конкурентоспособности ПАО «Газпром» // Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. 2016. Том 15. № 2. С. 179-197.
20. Тришканова И.Е., Владимирова А.В. Совершенствование методов расчета финансовых результатов в крестьянских (фермерских) хозяйствах // В сборнике: Инновационному развитию АПК и аграрному образованию - научное обеспечение Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Ижевская государственная сельскохозяйственная академия. 2012. С. 176-180.
Информация об авторе:
Information about author:
Годящев Максим Александрович,
ассистент кафедры менеджмента и маркетинга, Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля, Украина
Maxim Alexandrovich Godyashev,
Assistant of the Department of Management and Marketing, East Ukrainian National University named after Vladimir Dal, Ukraine
