CC BY
3
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
УДК 658.512
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ РКП
А. Н. Петров Научный руководитель: А. В. Кукарцев
Сибирский государственный университет науки и технологий им. академика М.Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: kempf@sibsau.ru
Необходимость обеспечения инновационного развития предприятий ракетно-космическая промышленность (РКП), изменчивость экономической среды и высокий уровень неопределенности принимаемых решений обуславливают необходимость разработки, эффективного применения и совершенствования инструментов и методов управления предприятий РКП с учетом инновационной составляющей. В статье рассмотрены особенности ракетно-космической промышленности и проблемы процессного управления предприятием ракетно-космической промышленности.
Ключевые слова: бизнес-процесс, инструменты управления бизнес-процессами, предприятие РКП.
FEATURES OF BUSINESS PROCESS MANAGEMENT OF THE ROCKET AND SPACE INDUSTRY ENTERPRISE
A. N. Petrov Scientific supervisor - A. V. Kukartsev
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
The need to ensure the innovative development of enterprises of the rocket and space industry, the variability of the economic environment and the high level of uncertainty of decisions make it necessary to develop, effectively apply and improve the management tools and methods of RCP enterprises, taking into account the innovative component. The article discusses the features of the rocket and space industry and the problems of process management of the rocket and space industry enterprise.
Key words: business process, tools of business process management, rocket and space industry enterprise.
Ракетно-космическая промышленность (РКП) является одной из ведущих отраслей оборонно-промышленного комплекса (ОПК) современной России. РКП России создавалась в условиях централизованной плановой экономики, что, с одной стороны, позволило ей накопить высокий научно-технологический потенциал, а с другой - не сформировало эффективных механизмов функционирования в условиях рыночной экономики. Российская ракетно-космическая промышленность в 50-е -80-е годы XX века служила, прежде всего, целям обороны и абсолютно не была ориентирована на участие в международном космическом рынке (МКР), по существу сложившемся уже в 70-е годы. Впервые российская РКП вышла с коммерческими предложениями на этот рынок в первой половине 90-х годов.
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3
Из-за более позднего по сравнению с другими развитыми космическими странами вхождения в МКР доходы от коммерческой деятельности на МКР предприятий и организаций РКП России составляют очень небольшую долю от общего уровня доходов на этом рынке. Сегодня РКП России испытывает на себе общие для всех отраслей ОПК проблемы: ослабление кадрового потенциала, увеличение себестоимости выпускаемой продукции, падение ее рентабельности, неэффективные в новых условиях подходы к управлению предприятием [1].
Широко распространенный функциональный подход к управлению, основанный на старой парадигме, в последние десятилетия перестал соответствовать новым экономическим условиям, в результате чего проявились недостатки функционального управления организацией: отсутствие ориентации на потребителя, сложная организационная структура, слабое делегирование полномочий и ответственности, бюрократизм, отсутствие ответственного за конечный результат. Предприятия РКП вышли на мировой рынок наукоемкой продукции и поэтому значение эффективных методов управления в условиях рыночной экономики определяет не только конкурентоспособность организации, но и зачастую решает вопрос выживания отечественных предприятий в условиях жесточайшей глобальной конкуренции.
Уже более 30 лет на предприятиях всего мира осуществляется переход от традиционного функционального управления к процессному к управлению предприятием, поскольку именно процессный подход в полной мере соответствует новой парадигме управления и построен на современных принципах управления: направленность на постоянное улучшение качества конечного продукта и удовлетворение клиента, взаимная ответственность за результат бизнес-процесса между всеми его участниками, эффективная система мотивации работы персонала, снижение значимости и силы действия бюрократического механизма и др. Важно подчеркнуть, что этот переход стал возможен благодаря бурному прогрессу в информационных технологиях и их прикладной адаптации в сфере производства и управления [2].
К особенностям отечественной ракетно-космической промышленности, помимо высокой наукоемкости, относятся: высокая технологичность производственных процессов; высокие инновационные возможности предприятий РКП; уникальность и высокая стоимость изделий; высокая степень принадлежности предприятий РКП государству; зависимость от бюджетного финансирования (государственного заказа); неравномерное распределение предприятий по территории страны; широкая внутриотраслевая и межотраслевая кооперация; малая серийность изделий в производстве.
Одной из ключевых проблем перехода предприятия РКП к процессно-ориентированной системе управления является отсутствие в распоряжении руководства предприятием инструментального комплекса управления бизнес-процессами, и процессный подход является базовым средством в выборе типовых инструментов управления бизнес-процессами предприятия РКП.
Библиографические ссылки:
1. Бойко А. А. Инструменты процессно-ориентированного управления воспроизводством основных фондов предприятий ракетно-космической промышленности: монография / А. А. Бойко, Н. В. Бахмарева; Сиб. Гос. Аэрокосмич. Ун-т - Красноярск, 2012. - 128 с.
2. Ерыгин Ю.В. Устойчивое инновационное развитие предприятий ОПК: концепция, принципы и методы планирования: моногр. [Текст] / Ю.В. Ерыгин, К.Ю. Лобков; СибГАУ. -Красноярск, 2004. - 216 с.
© Петров А. Н., Кукарцев А. В., 2021
