CC BY
42
УДК 332.62
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НАДЫМ»
Борис Александрович Романов
ООО «Газпром добыча Надым», 629730, Россия, г. Надым, ул. Пионерская, 14, начальник отдела управления имуществом, тел. (344)956-74-25, (916)952-68-67, e-mail: romanov.ba@nadym-dobycha.gazprom.ru, boryaromanov@yandex.ru
В статье рассматриваются обеспечение эффективного управления активами газодобывающего предприятия неразрывно связано с вопросами управления имуществом «производственных активов». Представлен анализ структуры основных фондов. Рассмотрены основные подходы при разработке методологии стратегии управления имущественным комплексом ООО «Газпром добыча Надым» с учетом отраслевой специфики и особенностей деятельности.
Ключевые слова: управление активами, управление имуществом, методология стратегии управления имущественным комплексом, непрофильные активы.
FEATURES OF GAS COMPANY MANAGEMENT ON EXAMPLE OF LLC «GAZPROM DOBYCHA NADYM»
Boris A. Romanov
LLC «Gazprom mining Nadym», 629730, Russia, Nadym, 14 Pioneer St., head of the Property Management Department, tel. (344)956-74-25, (916)952-68-67, e-mail: romanov.ba@nadym-dobycha.gazprom.ru, boryaromanov@yandex.ru
The article deals with ensuring the effective management of assets gas enterprise is inextricably linked to the issues of property management "business assets". The analysis of the structure of fixed assets. The basic approaches in the development of methodology for the property complex management strategy of "Gazprom mining Nadym" with industry-specific features and activities.
Key words: asset management, property management, property management strategy methodology complex, non-core assets.
Имущество является основным материально-вещественным ресурсом, обеспечивающим формирование и развитие потенциала организации, и от того, как осуществляется управление активами, в значительной мере зависит эффективность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия [1].
Статья освещает практические и методологические подходы, обеспечивающие эффективное управление имуществом на примере дочерней компании ОАО «Газпром» - ООО «Газпром добыча Надым».
ООО «Газпром добыча Надым» в настоящее время является уникальным газодобывающим предприятием. В его составе - старейшее газовое месторождение в Западной Сибири - Медвежье нефтегазоконденсатное месторождение, ввод которого был осуществлен еще в 1972 г., а также новейшее, введенное в промышленную эксплуатацию на п-ове Ямал в 2012 г. Бованенковское нефте-газоконденсатное месторождение.
ООО «Газпром добыча Надым» является 100%-м дочерним предприятием ОАО «Газпром» и представляет собой имущественный комплекс, характеризующийся следующими специфическими признаками:
• предприятие как имущественный комплекс входит в состав имущественного комплекса более высокого уровня управления - ОАО «Газпром», что ограничивает принятие решений по эффективному управлению имуществом сферой операционной деятельности;
• имущественный комплекс имеет сложный состав и структуру активов с существенным разнообразием размещения объектов имущественного комплекса;
• специфика формирования имущества и передачи прав на него определяется инвестиционной и имущественной политикой материнской компании;
• наличие и существенность объектов социальной инфраструктуры;
• замкнутая система сервисного обслуживания основных производственных фондов, основанная на договорных отношениях внутри холдинга.
Практически все основные производственные фонды ООО «Газпром добыча Надым» являются арендуемым у материнской компании имуществом (рис. 1).
Анализ структуры основных фондов по местам возникновения затрат МВЗ) позволяет сделать вывод, что повышение эффективности использования собственных основных фондов ООО «Газпром добыча Надым» должно производиться в обслуживающих, вспомогательных и общехозяйственных подразделениях (рис. 2) [2].
Эти направления управления имуществом являются наиболее перспективными, с точки зрения роста эффективности использования активов за счет ООО «Газпром добыча Надым».
Арендованные у других обществ; 0,3%
Собственные; 8,6%
Арендованные у ОАО "Газпром"; 91,1%
Рис. 1. Структура основных производственных фондов ООО «Газпром добыча Надым»
99%
96%
100°% 79% 77%
80°% / ш п п
60% 1
40% 21% 23% 25%
20% 1% н 4% ■ Доля собственных
0% ¿Г • ш 1 1 ■К- в 1 1 основных фондов
<Л
^ # ^ у у .
^ / У ,/ </
/
Доля арендованных основных фондов
Рис. 2. Структура основных производственных фондов
Наибольшая доля собственных основных фондов приходится на обслуживающие МВЗ. В основном это основные фонды, относящиеся к непрофильным активам предприятия и формирующие социальный пакет, необходимый для обеспечения нормальных условий жизнедеятельности работников ООО «Газпром добыча Надым», членов их семей. Такие активы характеризуются гарантированным спросом при низкой экономической эффективности использования, что отражается на рентабельности и создает дополнительную нагрузку по содержанию данных объектов. Последнее определяет то, что за 2011-2013 гг. фактически складывается тенденция к снижению показателей обновления социальных объектов (детских учреждений, спорткомплексов, дворцов культуры). Наиболее перспективной, с точки зрения доходности, является группа активов «пансионаты, турбазы, профилактории». В 2013 г. по использованию этих объектов удалось выйти на неотрицательную рентабельность (3 %) [3].
Действующие в настоящее время принципы определения непрофильных и неэффективных активов не учитывают важную социальную значимость и имиджевую составляющую объектов социальной инфраструктуры, созданных для обеспечения в первую очередь работников газодобывающих предприятий и их семей.
Методология стратегии управления имущественным комплексом включает:
- основные принципы построения стратегии управления имуществом предприятия: принцип иерархии стратегий; принцип производительности активов при идентификации имущества; принцип жизненного цикла; принцип комплексности стратегий управления имуществом;
- иерархию стратегий и декомпозицию стратегии управления имущественным комплексом;
- алгоритм построения стратегии управления имуществом ООО «Газпром добыча Надым».
По результатам проведенного анализа и выявленных проблем деятельности ООО «Газпром добыча Надым» необходимо отметить недостаточную эф-
фективность существующей системы управления имуществом на предприятии, что обусловлено отсутствием современных подходов, адаптированных к специфике газодобывающей компании. По мнению автора, целесообразно разработать методологию стратегии управления имущественным комплексом ООО «Газпром добыча Надым» с учетом отраслевой специфики и особенностей деятельности: суровые природно-климатические условия, удаленное географическое расположение, территориальная удаленность от центральных районов страны, разбросанность объектов, экономические условия (низкий уровень развития инфраструктуры, неразвитость рынка услуг, отсутствие или недостаточное количество сервисных компаний в регионе, удаленность от крупных транспортных магистралей, высокая капиталоемкость строительства).
В качестве основного инструмента планирования изменений имущественной стратегии предлагается использовать целевые модели предприятий холдинга, пакетной реструктуризации на основе проектного подхода, мониторинга эффективности корпоративных решений и действий с использованием критерия прироста стоимости на единицу вложений.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Коржубаев А. Г., Филимонова И. В., Эдер Л. В. Иностранные инвестиции: состояние и перспективы // Нефтегазовая вертикаль. - 2007. - № 3. - С. 77.
2. Россия в Азиатско-Тихоокеанском регионе: перспективы интеграции : коллективная монография : в 2 кн. / Меламед И. И., Абрамов А. Л., Авдеев Ю. А. и др. - Владивосток, 2011. - Кн. 2. - (Сер. Россия в АТР).
3. Россия в Азиатско-Тихоокеанском регионе: перспективы интеграции : коллективная монография : в 2 кн. / Меламед И. И., Абрамов А. Л., Авдеев Ю. А. и др. - Владивосток, 2011. - Кн. 1. - (Сер. Россия в АТР).
4. Конторович А. Э., Коржубаев А. Г., Эдер Л. В. Сырьевая база и перспективы развития гелиевой промышленности России и мира // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2006. - № 2. - С. 17-24.
5. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В. Нефтедобывающая промышленность России // Бурение и нефть. - 2011. - № 4. - С. 3-8.
6. Природные ресурсы России: территориальная локализация, экономические оценки / Буданов В. И., Вальтух К. К., Дементьев Н. П. и др. ; отв. ред.: К. К. Вальтух, В. М. Соколов. - Новосибирск, 2007. - (Сер. Интеграционные проекты, Вып. 12).
7. Коржубаев А. Г., Филимонова И. В., Эдер Л. В. О концепции развития нефтегазового комплекса Востока России // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. -2010. - № 1. - С. 30-38.
8. Коржубаев А. Г., Эдер Л. В., Проворная И. В. Нефтеперерабатывающая промышленность России: тенденции, угрозы, перспективы // Бурение и нефть. - 2012. - № 1. - С. 16-19.
9. Нефтяная промышленность исторически главных центров Волго-Уральской нефтегазоносной провинции, элементы их истории, ближайшие и отдаленные перспективы / Кон-торович А. Э., Эдер Л. В., Филимонова И. В., Мишенин М. В., Немов В. Ю. // Геология и геофизика. - 2016. - Т. 57, № 12. - С. 2097-2114.
10. Роль уникальных и крупных месторождений в нефтяной промышленности России: ретроспектива, современное состояние, прогноз / Конторович А. Э., Эдер Л. В., Филимонова И. В., Мишенин М. В. // Энергетическая политика. - 2016. - № 2. - С. 34-43.
© Б. А. Романов, 2017
